李一男的 華為往事

　　李娜

　　有些人終其一生都未必能夠完成的夢(mèng)想，卻被李一男輕松收入囊中，曾經(jīng)被稱華為神話，轉(zhuǎn)戰(zhàn)投資人后重新創(chuàng)業(yè)，在“內(nèi)幕交易案”未發(fā)生前，李一男的事業(yè)算是走得相當(dāng)順利。

　　2017年1月22日，深圳市中級(jí)人民法院對(duì)李一男內(nèi)幕交易華中數(shù)控股票案件做出一審判決，李一男被判處有期徒刑二年六個(gè)月，沒收違法所得700余萬(wàn)元，并處罰金700余萬(wàn)元。而隨著近期二審判決的出爐，關(guān)于此案更多的交易細(xì)節(jié)也開始流出。比如，時(shí)任華中數(shù)控總裁李曉濤與李一男是華中科技大學(xué)的校友，同在華為共事，并曾先后擔(dān)任華為副總裁，算得上內(nèi)幕交易中常見的“熟人關(guān)系”。

　　據(jù)媒體報(bào)道，經(jīng)證監(jiān)會(huì)深圳專員辦調(diào)查組調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2014年2月中旬，華中數(shù)控正與一家標(biāo)的公司商談重大資產(chǎn)重組事宜，5月末，公司股票停牌。但其間深交所的大數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺(tái)發(fā)現(xiàn)，“劉某”、“蘇某”等多個(gè)賬戶交易異常，在短時(shí)間內(nèi)集中、大量地買入華中數(shù)控股票，而這兩個(gè)賬戶的實(shí)際掌控人就是李一男。

　　對(duì)于獲取內(nèi)幕信息一事，李一男一開始是拒絕配合，但當(dāng)稽查人員通過(guò)調(diào)查，最終獲取了大量客觀證據(jù)后，李一男開始后悔，并主動(dòng)前往證監(jiān)會(huì)案件調(diào)查部門，向稽查人員遞交申訴材料并向稽查人員出示他與李曉濤的微信聊天記錄等資料，意圖證明聊天內(nèi)容未涉及內(nèi)幕信息，然而證據(jù)確鑿、于事無(wú)補(bǔ)。

　　“李一男雖然是高智商、高學(xué)歷，但守法意識(shí)淡薄。為了賺快錢，選擇了內(nèi)幕交易這種違法的方式�！弊C監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)查辦此案的調(diào)查組長(zhǎng)這樣評(píng)價(jià)李一男。

　　事實(shí)上，在華為前同事的眼里，李一男雖然工作能力出色，但也并不是一個(gè)情商足夠高的領(lǐng)導(dǎo)。

　　“（外表看上去）小不點(diǎn)，灰頭土臉一個(gè)。見了客戶不知道說(shuō)什么，而且對(duì)員工脾氣很大，動(dòng)不動(dòng)就喊要開除�！比A為原財(cái)務(wù)高管高軍（化名）這樣向第一財(cái)經(jīng)描述他對(duì)十年前的李一男的印象，這種印象也使他對(duì)李的能力評(píng)價(jià)大打折扣，“雖然現(xiàn)在華為的高管有時(shí)候處理事情也有脾氣，但是處理事情能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)他”。

　　但脾氣不好絲毫沒有影響其在華為以及百度的工作中擔(dān)當(dāng)要職。

　　在華為不到十年的時(shí)間里，李一男全方位主導(dǎo)了從技術(shù)層面到管理層面的多項(xiàng)重大決策，拍板了程控交換機(jī)、幾十個(gè)G的波分傳輸、代表未來(lái)的數(shù)據(jù)通信、通信技術(shù)的皇冠GSM、CDMA、數(shù)千人的招聘計(jì)劃、盛大的市場(chǎng)策劃、全球性的市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略等一系列重要事項(xiàng)。

　　在公司，任正非親昵地稱李一男為“干兒子”，因?yàn)槔钜荒猩砩嫌幸还珊�南人的“闖勁”，這讓已過(guò)不惑之年但仍然堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)的任正非頗為欣賞。

　　但隨后李一男的創(chuàng)業(yè)卻讓華為損失慘重。

　　對(duì)于當(dāng)時(shí)的情況，任正非曾這樣描述：“2001至2002年華為處在內(nèi)外交困、瀕于崩潰的邊緣。你們走的時(shí)候，華為是十分虛弱的，面臨著很大的壓力。包括內(nèi)部許多人，仿效你們推動(dòng)公司的分裂，偷盜技術(shù)及商業(yè)秘密。華為那時(shí)彌漫著一片歪風(fēng)邪氣，都高喊‘資本的早期是骯臟的’口號(hào)，成群結(jié)隊(duì)地在風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)的推動(dòng)下，合手偷走公司的技術(shù)機(jī)密與商業(yè)機(jī)密，像很光榮一樣，真是風(fēng)起云涌使華為搖搖欲墜�！�

　　迫于形勢(shì)，任正非對(duì)港灣下手圍追堵截。過(guò)去，華為并不在意中低端市場(chǎng)，而為了堵死港灣的路，在2003年華為和3Com成立了合資公司專門從事中低端的數(shù)據(jù)市場(chǎng)，跟港灣爭(zhēng)奪幾百萬(wàn)的生意。

　　2004年華為專門成立“打港辦”進(jìn)行策略性打擊；2005年華為成功狙擊西門子對(duì)港灣的收購(gòu)。最后，這場(chǎng)戰(zhàn)役以2006年華為17億元人民幣將窮途末路的港灣網(wǎng)絡(luò)收入囊中告終。

　　而在華為對(duì)港灣的收購(gòu)協(xié)議里，任正非要求李一男回華為工作2年，因此，李一男再度回到華為，繼續(xù)出任首席科學(xué)家兼副總裁。但在華為的日子，李一男不再如魚得水。重返華為那天，他的辦公室外聚集了很多前來(lái)探看的員工，同事的議論和異樣的眼光成了之后一年與之為伴的生活。頂不住這種壓力的他將辦公室的玻璃換成不透明的。

　　這段經(jīng)歷也成了埋在李一男心中的一根刺，“他和華為這個(gè)圈子的人很少聯(lián)系�！币晃灰呀�(jīng)離職的華為人告訴記者。在很多華友會(huì)的人看來(lái)，他并不是一個(gè)太愿意和大家親近的人。

　　忍受不住煎熬的李一男在兩年之后，再一次決定離開華為。至此，他與華為的故事正式告一段落。