2017年11月9日，聚集電視娛樂產(chǎn)業(yè)鏈上下游超過200家企業(yè)的長沙論道9大主題論壇陸續(xù)展開。東方明珠副總裁、百視通總裁史支焱出席主論壇，并發(fā)表題為《后IPTV時(shí)代需要構(gòu)建“命運(yùn)共同體”》的演講，與其他1200多位來自IPTV、OTT、智慧家庭領(lǐng)域的與會(huì)嘉賓共同探討、探求客廳娛樂、大數(shù)據(jù)、廣告營銷的未來，在新電視、新娛樂、新傳媒、新生態(tài)的產(chǎn)業(yè)奮進(jìn)中，展示一個(gè)電視新時(shí)代。
過去，行業(yè)討論多集中于對(duì)于大屏在未來智慧家庭的樞紐及中心地位的確立，以及大屏產(chǎn)業(yè)新生態(tài)已經(jīng)成為泛娛樂領(lǐng)域的作用等�，F(xiàn)在，這些基本無需贅言，更需要的是“落實(shí)”。百視通認(rèn)為，在完成從看到玩、用的后IPTV時(shí)代，客廳中的電視屏正在變得越來越精彩，也承載著如何更好滿足公眾日益增長的娛樂文化需求。從運(yùn)營商角度來看，帶寬在擴(kuò)容，網(wǎng)絡(luò)在升級(jí)，大屏成為主業(yè)，觸角開始伸向農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)。從廣電角度看，發(fā)展大屏新媒體已經(jīng)凝聚了共識(shí)，積蓄了力量。當(dāng)年，百視通跳脫束縛、跨越體制走的這條“獨(dú)行之路”，漸漸變得人聲鼎沸，摩肩接踵。
作為行業(yè)的先行者與領(lǐng)導(dǎo)者，百視通的先發(fā)優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新基因，使其具備集結(jié)產(chǎn)業(yè)鏈各業(yè)務(wù)層、決策層“共謀”，為產(chǎn)業(yè)各方尋求產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展的機(jī)會(huì)，希望以“命運(yùn)共同體”的形式重構(gòu)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新成長模式，打造一個(gè)真正融合的電視產(chǎn)業(yè)鏈上下游的新形式。
百視通5月發(fā)布未來合伙人計(jì)劃之后，近期也是合作不斷動(dòng)作頻頻，合作方涵蓋內(nèi)容制作、教育、衍生品制作、旅游等等，釋放強(qiáng)烈的“集結(jié)小伙伴共同發(fā)展”的信號(hào)。而以百視通一貫務(wù)實(shí)的作風(fēng)，已在三個(gè)方面所有突破。
不燒錢，構(gòu)建內(nèi)容共同體。
大屏泛娛樂產(chǎn)業(yè)內(nèi)容體系大概可以分為三個(gè)部分：版權(quán)內(nèi)容，定制內(nèi)容，應(yīng)用服務(wù)。
版權(quán)內(nèi)容方面，很多內(nèi)容在運(yùn)營者花了大價(jià)錢之后賺不回來，已是司空見慣。而其伴生的數(shù)據(jù)造假、你假我也假問題也是觸目驚心。
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，或者說用互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)來要求客廳大屏之后，百視通希望可以在內(nèi)容方面適當(dāng)放下“互懟”，而嘗試各種共同發(fā)展的可能。
對(duì)此，百視通明確表示，雖然具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)建立起了影視、娛樂、新聞、體育、少兒、紀(jì)實(shí)等八大內(nèi)容體系，120萬小時(shí)的版權(quán)內(nèi)容庫。搜集了NBA、英超、HBO、好萊塢電影、BBC紀(jì)實(shí)、迪士尼少兒等超強(qiáng)IP。但是更希望與多方合作，建立另一個(gè)體系，從多元、精分、文化推廣、小眾需求等多個(gè)方面完善。
對(duì)于定制內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)與內(nèi)容制作企業(yè)的風(fēng)生水起，使得電視人的頻道價(jià)值降低。因此，在全面融合發(fā)展之后，需要在新的平臺(tái)上建立高品質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容體系，讓新的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。百視通認(rèn)為，高品質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容體系一定需要一個(gè)內(nèi)容共同體來一起構(gòu)建，這樣的內(nèi)容也一定需要在全國開放的用戶體系中才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
至于更為豐富的應(yīng)用服務(wù)，教育、養(yǎng)老、醫(yī)療、旅游、游戲、購物、美食、健身、母嬰、社交等應(yīng)用服務(wù)，也就是智慧家庭業(yè)務(wù)，是新電視、新媒體最有想象空間的領(lǐng)域。百視通已經(jīng)開始嘗試與新東方線上教育，東方購物合作，效果令人驚喜。如果能夠通過共同體模式，大家都來訂做，大家共享用戶，可以更快開拓市場(chǎng)。百視通認(rèn)為垂直的業(yè)務(wù)，只有放在水平的世界，才能做大。
不獨(dú)享，構(gòu)建運(yùn)營共同體。
在互聯(lián)網(wǎng)用戶時(shí)代初期，用戶被看作生命線，悶頭各自圈用戶。但是隨著網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展，企業(yè)開始發(fā)現(xiàn)死死握著這些用戶，增值空間并不大。與之相對(duì)，用戶疊加的經(jīng)營獲得越來越多的認(rèn)可。
百視通母公司東方明珠提出了娛樂+發(fā)展戰(zhàn)略，隨后百視通推出了運(yùn)營落地的合伙人計(jì)劃，提出“要開放，要整合，要跨界，要連接”，通過跨界把市場(chǎng)的蛋糕做大，分享其他產(chǎn)業(yè)的價(jià)值，反哺現(xiàn)在做的事。
10天前，上海杯諾卡拉17國際帆船賽在黃浦江舉行。百視通除了直播，還參與到這一類大型城市水上景觀體育IP的開發(fā)和運(yùn)營。百視通體育是拳頭產(chǎn)品，NBA、英超、NFL、UFC，除了買版權(quán)這一模式，公司的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在正整合體育產(chǎn)業(yè)合伙人，陸續(xù)在帆船、冰雪運(yùn)動(dòng)、潛水、街舞等項(xiàng)目上開始孵化視頻+產(chǎn)品。這個(gè)模式不僅奉獻(xiàn)精彩的直播內(nèi)容，還有視頻之外的附加值。
百視通還計(jì)劃將視聽和相應(yīng)垂直產(chǎn)業(yè)對(duì)接，比如聯(lián)想、華為、巧虎等，橫跨視聽服務(wù)，終端定制，購物，系統(tǒng)開發(fā)等各種業(yè)務(wù)。
不私藏，構(gòu)建創(chuàng)新共同體。
百視通技術(shù)公司出身，一直保有技術(shù)敏感，并且提倡全面創(chuàng)新。
技術(shù)方面，IPTV作為信息技術(shù)革命驅(qū)動(dòng)的新型媒體，當(dāng)年就是百視通硬啃下來的技術(shù)革新。和傳統(tǒng)電視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，長周期，分工明確截然不同，現(xiàn)在的新技術(shù)應(yīng)用層出不窮，VR、人工智能、跨屏連接等等，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新、開發(fā)、迭代要求都很高。2017年，百視通陸續(xù)聯(lián)手江西廣電、江西電信、華為花了5個(gè)月的時(shí)間，研發(fā)了最新的視頻6.0系統(tǒng)，除了對(duì)用戶界面升級(jí)之外，還能適應(yīng)全國的廣電、運(yùn)營商有的需求。
渠道創(chuàng)新，則是只從廣電原來的頻道思維，轉(zhuǎn)變?yōu)榍浪季S。以前，渠道就是寬帶，用來傳輸視頻的。而現(xiàn)在這個(gè)渠道在內(nèi)容服務(wù)的同時(shí)，能夠?qū)⒑芏嗥渌姆⻊?wù)整合起來，抵達(dá)用戶。百視通花了一年的時(shí)間，將全國包括北上廣在內(nèi)的20個(gè)城市的移動(dòng)公交、地鐵、戶外大屏傳媒整合了起來，播放百視通IPTV獨(dú)家的精品內(nèi)容片斷，同時(shí)為推動(dòng)內(nèi)容在其它渠道上的價(jià)值創(chuàng)造和分享奠定了基礎(chǔ)。
創(chuàng)新的最后，是用戶體系的創(chuàng)新。數(shù)據(jù)運(yùn)營，建設(shè)可運(yùn)營的會(huì)員體系是新媒體的必由之路;跨會(huì)員體系建立會(huì)員共同體，一定能帶來更大的運(yùn)營價(jià)值。東方明珠正在整合旅游、購物、視頻綜合用戶中心，為會(huì)員提供游樂購綜合服務(wù)，就能產(chǎn)生更強(qiáng)的粘性消費(fèi)。IPTV用戶規(guī)模上億，OTT沉淀中探索商業(yè)模式，這些為產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步升級(jí)和價(jià)值提升提供了可能，產(chǎn)業(yè)面臨著一個(gè)從量變到質(zhì)變的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
百視通希望能將互聯(lián)網(wǎng)+家、娛樂+創(chuàng)新、技術(shù)+運(yùn)營、視頻+服務(wù)等“疊加”，進(jìn)一步發(fā)展為“共同”。“疊加”意味著完成之后放在一起使用，而“共同”則是在設(shè)想、策劃階段就在一起，并最終完成實(shí)施與利益共享�！懊\(yùn)共同體”或許就是后IPTV時(shí)代的正確打開方式。
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