各位通信的兄弟們：   

    5年又5年，距離我2012年第一次在論壇上分享我的曲線救國方案已經(jīng)過了5年了�；叵霃�10年轉(zhuǎn)行到現(xiàn)在的變化大的就是我自己也感覺有點驚訝！

    套用以前領(lǐng)導(dǎo)的一句話就是成長很快�。�

    2012年分享的時候我說我剛從弱電項目經(jīng)理變成地產(chǎn)公司行政辦主管

http://gg1fic3.cn/bbs/viewthread.php?tid=412613

    2014年分享的時候我說我從行政辦主管變成了行政部經(jīng)理http://gg1fic3.cn/bbs/viewthread.php?tid=545459

    現(xiàn)在呢？正在運作一個地產(chǎn)公司下屬物業(yè)公司再下屬電子商務(wù)公司的基于物業(yè)公司的智慧社區(qū)O2O項目，說白了開始干基于物業(yè)的新零售了。

    在此也讓我給大家慢慢道來，2014年底我變成了地產(chǎn)公司行政人事部的經(jīng)理，年底了開始了漫長的應(yīng)酬期，雖然我努力讓自己去適應(yīng)那么一個角色。不過技術(shù)出身的我，還是習(xí)慣不了那么一個與任何人都稱兄道弟的環(huán)境。期間我于2015年初辭職修養(yǎng)了一段時間，中途我還去萬達(dá)商管公司就職了一段時間，后來原來地產(chǎn)公司的老大有天有找我去聊了聊。說原來把我放在行政部經(jīng)理的位置上沒有能夠充分發(fā)揮我的長處，現(xiàn)在有一個地產(chǎn)自己的物業(yè)O2O項目，正好可以讓我去施展技術(shù)才華。我那時聽著也似模似樣，就答應(yīng)老板回來運作這個項目了。

    現(xiàn)在想想那個時候又TMD的單純了一次，其實這些個社區(qū)O2O那需要什么高大上的技術(shù)。重要的還是商品與服務(wù)的組織與實施，社區(qū)活動的組織與社區(qū)的互動。

    就這樣一個項目部成立了，人員都是從地產(chǎn)及物業(yè)公司抽調(diào)的，少部分外招。突然感覺以前做通信的時候大家團(tuán)隊基本是高素質(zhì)人才，簡直是順手的不要不要的。這個由不少大姐大哥組成的團(tuán)隊，真是讓我一直頭痛。到現(xiàn)在，期間人員來來走走（在物業(yè)及其他分公司領(lǐng)導(dǎo)口中簡直就是被我們項目逼走的），好歹隊伍終于穩(wěn)定下來了。

    我從項目總監(jiān)、項目協(xié)調(diào)、招商經(jīng)理、圖文設(shè)計、微信公眾號內(nèi)容運營編輯、營業(yè)員、服務(wù)員甚至是心理醫(yī)生，各種角色基本是嘗了個遍。

    慢慢的業(yè)務(wù)也開始走向正軌了，各種各樣的想和物業(yè)進(jìn)行資源整合和交換的項目來了，整天忙的不亦樂乎。也注定比之前的那些個工作，特別是通信工作來的精彩。

    想想這一時期要與大家分享的東西除了告訴大家想要轉(zhuǎn)行的通信人千萬不要怕以外，還要提醒大家一定要有創(chuàng)新思維和科學(xué)的分析方法（什么黑天鵝、白犀牛、梅特卡夫模型啊等等我都是在這個階段學(xué)的），沒有什么是不行了。

    有一天當(dāng)你對未來感到迷茫的時候，別忘了順手充充電，突然你的視野就會開闊起來。（不是學(xué)習(xí)知識本身，而是學(xué)習(xí)思維方法）

    還是那句話，通信人要相信自己，那么苦那么累都扛過來了，沒有什么大不了的。

    再次祝兄弟們在轉(zhuǎn)型的路上一帆風(fēng)順！

    （我小時候的兄弟都從網(wǎng)吧駐場歌手，轉(zhuǎn)型成為手游公司老總了……）

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