2017-11-29 11:56:02 創(chuàng)事記 微博 作者： 百略網(wǎng)
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文/百略網(wǎng)
在海外地區(qū)首發(fā)之后，一加終于在國(guó)內(nèi)發(fā)布了一加5T，當(dāng)然除了價(jià)格也沒(méi)什么值得公布的。
一加5T國(guó)內(nèi)售價(jià)是6GB+64GB版起價(jià)2999元，8GB+128GB版起價(jià)3499元。海外版起價(jià)499美元，約合人民幣3300元，比半年前推出的一加5大約貴了20美元。
對(duì)比一加歷代手機(jī)，會(huì)發(fā)現(xiàn)價(jià)格賣的越來(lái)越貴了。最初的兩代都維持在1999元的起始售價(jià)，一加3從2499元起跳，一加3T漲到了2699元，一加5/5T則是2999元。
漲價(jià)的原因可以簡(jiǎn)單歸結(jié)為幾個(gè)因素——其它互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌都在漲價(jià)，跟隨大流；閃存及屏幕等元器件漲價(jià)，成本提高；銷量少只能賣高價(jià)，保證利潤(rùn)……
新機(jī)的首發(fā)放在了國(guó)外，國(guó)內(nèi)只是給了一個(gè)相對(duì)于藍(lán)綠兩廠高一些的售價(jià)�？赡苁峭庥^逐漸趨同其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)的原因，一加自己也知道在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)沒(méi)有多少競(jìng)爭(zhēng)力吧？
“寄居”在OPPO體內(nèi)？
回到十多天前，一加5T已經(jīng)在海外地區(qū)首發(fā)，包括the verge、mashable等科技媒體都陸續(xù)公布了上手體驗(yàn)。
這款新機(jī)的優(yōu)點(diǎn)主要為“相比更高價(jià)位的全面屏手機(jī)還是顯得便宜，帶3.5mm耳機(jī)接口；更大的屏幕和相機(jī)在低光環(huán)境下更好的表現(xiàn)；輕量化的金屬設(shè)計(jì)，指紋識(shí)別依然很快……”
缺點(diǎn)就比較多了，可能是期望越高失望越大：“沒(méi)有防水功能、不支持MicroSD擴(kuò)展、不清晰的系統(tǒng)更新策略；主相機(jī)依然無(wú)法與其它旗艦機(jī)比較，另外臉部識(shí)別在弱光時(shí)讓人失望；臉部識(shí)別無(wú)法用于支付，而后置雙攝從光學(xué)變焦變回?cái)?shù)字是退步；機(jī)身握持不便，臉部識(shí)別存在安全隱患；屏幕依然只是全高清，出廠只是預(yù)置Android 7系統(tǒng)；相機(jī)拍照水平一般，沒(méi)有無(wú)線充電等功能�！�
目前國(guó)內(nèi)一些媒體的評(píng)價(jià)基本上是“總體沒(méi)啥短板，全面屏是最大亮點(diǎn)”。不過(guò)全面屏早已帶來(lái)了審美疲勞，一加5T最大的問(wèn)題還是OPPO R11s附體。
事實(shí)上，初代一加手機(jī)就是由OPPO的代工廠生產(chǎn)的。之后的二代及一加X(jué)都選擇了富士康代工，但是銷量并不好，庫(kù)存問(wèn)題也給一加帶來(lái)了不少虧損。
去年開(kāi)始，一加手機(jī)的生產(chǎn)重新回到OPPO懷抱。今年6月發(fā)布的一加5和OPPO R11外觀設(shè)計(jì)相差不大，只是硬件配置更高一些，也被稱為后者的高配版。
與此同時(shí)一加對(duì)OPPO的依賴也更明顯了，元器件采購(gòu)、產(chǎn)品調(diào)試、階段試產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要后者提供支持。據(jù)悉一加在深圳的辦公地點(diǎn)和OPPO總部位于同一棟寫字樓的不同樓層，兩家的員工也經(jīng)常在同一家食堂用餐。
最新的一加5T就和OPPO R11s使用了相同的模具，產(chǎn)品上的差異化更多體現(xiàn)在硬件配置和軟件系統(tǒng)方面。一加抱緊OPPO的大腿，會(huì)帶來(lái)哪些利弊呢？
手機(jī)行業(yè)專家孫永杰表示：“一加選擇沿用OPPO的設(shè)計(jì)方案最主要的還是出于成本的考慮，因?yàn)槊恳粋�(gè)企業(yè)都需要考慮產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比。也許通過(guò)觀察前幾代產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)之后，一加發(fā)現(xiàn)全新的ID設(shè)計(jì)并沒(méi)有帶來(lái)其想要的回報(bào)，所以選擇采用OPPO的成熟設(shè)計(jì)，在保證能擁有一定市場(chǎng)的情況下，還能節(jié)省一大筆研發(fā)經(jīng)費(fèi)�！�
他指出：“ID設(shè)計(jì)方面的轉(zhuǎn)變，或許會(huì)為一加減少一定的成本壓力，但同時(shí)因?yàn)槠湓谲浖鷳B(tài)領(lǐng)域本就沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)，再放棄外觀設(shè)計(jì)差異化的追求，很有可能會(huì)限制其今后發(fā)展的前景，特別在其本身就非常小眾的情況下。或許一加能很好的活下去，但想要進(jìn)一步提升自己的體量恐怕會(huì)相當(dāng)困難�！�
閃購(gòu)制造搶購(gòu)假象？
相比產(chǎn)品無(wú)驚喜，一加更大的問(wèn)題在于渠道。國(guó)內(nèi)是京東獨(dú)家包銷，海外的情況相對(duì)比較復(fù)雜。
先說(shuō)國(guó)內(nèi)。今年3月底，一加與京東宣布簽訂獨(dú)家包銷協(xié)議。協(xié)議規(guī)定，自簽約期三年內(nèi)，除官方銷售平臺(tái)外，一加手機(jī)所有型號(hào)產(chǎn)品只選擇京東作為國(guó)內(nèi)唯一銷售渠道。
2014年一加初代產(chǎn)品發(fā)布時(shí)就選擇了京東作為銷售合作伙伴，2016年京東已成為一加手機(jī)在國(guó)內(nèi)唯一的銷售渠道。
劉作虎稱“基于相同的認(rèn)知和看法，把兩家看成了一家公司；以后一加僅負(fù)責(zé)制造產(chǎn)品，銷售推廣就交給京東了”。簽訂包銷協(xié)議讓兩家公司走得更近了，也意味著一加要承擔(dān)更高的風(fēng)險(xiǎn)。
京東副總裁胡勝利曾透露，今年一季度一加手機(jī)的銷量超過(guò)了去年的總和，而去年一加在京東上的銷量是2015年的兩倍。
但在今年雙11當(dāng)天，一加手機(jī)并沒(méi)有進(jìn)入京東手機(jī)銷量排名前10，同樣與京東簽訂獨(dú)家包銷協(xié)議的錘子手機(jī)卻取得了排名第六的好成績(jī)，這是值得一加反思的。
在海外地區(qū)，一加也在通過(guò)自己的官網(wǎng)、電商平臺(tái)和閃店等渠道賣出更多手機(jī)，但還沒(méi)有跟主流運(yùn)營(yíng)商達(dá)成過(guò)長(zhǎng)期合作。
當(dāng)被問(wèn)及“為什么每次一加在線下賣手機(jī)都有這么多人排隊(duì)？”等問(wèn)題時(shí)， 劉作虎表示：說(shuō)實(shí)話我也不知道，這可能是我們獨(dú)特的一個(gè)現(xiàn)象。
調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，用戶排隊(duì)是因?yàn)橐患釉跉W美地區(qū)沒(méi)有線下門店，每次都和其他零售店搞線下popup閃購(gòu)活動(dòng)（類似一種快閃店，干完一票就撤）。小廠商承擔(dān)不起線下門店的成本，劉作虎又堅(jiān)持走電商模式，不肯走歐美大零售商渠道，因?yàn)槟菢訒?huì)提高成本……
換句話說(shuō)一加手機(jī)在海外地區(qū)的排隊(duì)搶購(gòu)是“人為制造”出來(lái)的假象，反映的卻是渠道不給力、產(chǎn)能跟不上（經(jīng)常缺貨）等問(wèn)題……
結(jié)語(yǔ)：
在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)，小米“為發(fā)燒而生”、華為“爵士人生”、魅族“工匠精神”、錘子“天生驕傲”等品牌調(diào)性都是耳熟能詳。
一加最初是靠never settle（不將就）打響知名度的，但現(xiàn)在更多體現(xiàn)的是“妥協(xié)”、“不講究”……從CEO劉作虎的態(tài)度轉(zhuǎn)變也可以看出來(lái)。
相比羅永浩，從OPPO離開(kāi)的劉作虎早早就意識(shí)到了手機(jī)市場(chǎng)的殘酷，他曾說(shuō)過(guò)“大象跳舞，踩死的可能是螞蟻”，但兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一圈之后又再次選擇了與OPPO合作。
今年6月，一加5發(fā)布后被調(diào)侃使用了OPPO R11外觀ID設(shè)計(jì)時(shí)，劉作虎是這樣回應(yīng)的：“一脈相承的東西難免，但是的確好的東西我們?yōu)槭裁床焕^承呢？”
從與OPPO劃清界線，到不避諱使用后者的供應(yīng)鏈和生產(chǎn)線，劉作虎所謂的“先天優(yōu)勢(shì)”恐怕只能讓一加茍延殘喘幾年。
畢竟，緊抱OPPO和京東的大腿躲過(guò)了2016年的手機(jī)倒閉潮，不代表就能在2018年繼續(xù)活下來(lái)。能三年不換模具的，全球僅有蘋果一家……
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