“光陰荏苒，日月如梭”。轉(zhuǎn)眼間2017年即將結(jié)束，回顧手機行業(yè)一年來的發(fā)展，對于各家廠商來說，這一年可以說是波瀾不驚，也可以說是波瀾壯闊。
智能手機發(fā)展至今，雖然品牌之間激烈競爭仍然存在，但手機行業(yè)這片“紅”海已經(jīng)開始泛“藍”，究其原因，一方面因為手機市場洗牌進入下半場，行業(yè)步入緩行期；另一方面技術(shù)壁壘迫使廠商放慢步伐，手機創(chuàng)新乏力，同質(zhì)化迎來頂峰；甚至可以用“千機一面”來形容如今國產(chǎn)全面屏手機的尷尬。
2017手機行業(yè)人物語錄 有打臉也有兌現(xiàn)
但2017年的智能手機也并非一層不變，這一年也可以看做是創(chuàng)新與變革的一年。從產(chǎn)品本身來看，2017年OLED屏幕得以實現(xiàn)大規(guī)模商用，全面屏設(shè)計迎來大爆發(fā)，人工智能加持持續(xù)升溫，就連難度系數(shù)極高的屏內(nèi)指紋也在躍躍欲試。。。。。。
相比于產(chǎn)品競爭的火熱，手機各家的大佬自然不會“自甘落寞”，在過去的一年大佬們也發(fā)表了不少觀點，有人犀利、有人理性、有人則雷倒一片。重要的是，在這些觀點中，有人兌現(xiàn)了，有人則被狠狠打臉。下面筆者篩選了部分大佬在2017年曾發(fā)表過的言論，請大家一起來回顧。（以下發(fā)言無序排列）
�、� 華為消費者BG CEO、華為終端公司董事長——余承東
余承東：“ 2017年是最最關(guān)鍵的一年，闖入前二搶奪第一。”
在2017年年初的拉斯維加斯CES電子展，余承東認為2017年是決勝之年�！�2014-2015年，我說這兩年是華為終端一舉定生死之年，我們成功的活下來了；2016-2017年則是華為終端崛起之年。所以2017年是最最關(guān)鍵的一年，闖入前二搶奪第一，就看這一年，成了，那我們會繼續(xù)遙遙領(lǐng)先成為世界王者；不成，就只能在第三名晃悠，最后爾爾。今年，是我們奠定全球大格局最為關(guān)鍵的一年�！�
點評： 雖然目前還沒有各種終端銷量報告以及年度財報的發(fā)布，但從目前已知的信息來看，2017年對于華為來說無疑又是成功的一年，銷量方面繼續(xù)穩(wěn)定增長，半年度成為國內(nèi)市場銷量最高國產(chǎn)品牌；產(chǎn)品方面不斷創(chuàng)新，徠卡雙攝不斷優(yōu)化，人工智能悄然加持，華為手機已經(jīng)有足夠的底氣叫板蘋果、三星旗艦機型，至于華為會不會“闖入第二搶奪第一”，拭目以待。
② OPPO副總裁——吳強
吳強：OPPO“敢為天下后，后中爭先”
在OPPO R11s的發(fā)布會上，OPPO副總裁吳強表示：OPPO“敢為天下后，后中爭先”，這句最重要的不是前半句，而是后半句。他認為對于新的市場趨勢，不能什么都撲上去，需要觀察一下。從早期的MP3市場，到后續(xù)的4G手機時代，OPPO最擅長的是后發(fā)先至�！坝屑夹g(shù)能力，判斷準確就大膽地去投入�！眳菑娬f。
點評：與其他手機廠商的雙旗艦或者機海戰(zhàn)術(shù)打法不同，OPPO這3年來一直靠著R系列打天下，走的是和蘋果基本一樣的精品爆款路線。在R系列之前，OPPO是Find和N系列雙旗艦的打法。但自從2015年調(diào)整戰(zhàn)略后，可以說是收到奇效，OPPO手機銷量不斷創(chuàng)新高，當(dāng)然這與精品戰(zhàn)略、解決用戶痛點、滿足核心需求有著極大的關(guān)系，并不是一味、盲目采用新技術(shù)。
③ vivo創(chuàng)始人、總裁兼首席執(zhí)行官——沈煒
沈煒：“4G改變生活，5G改變社會。”
在12月2日—12月3日舉辦的國際手機5G產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖峰會上，vivo創(chuàng)始人、總裁兼首席執(zhí)行官沈煒表示“5G將實現(xiàn)隨時隨地的人與人、人與世界的連接，形成萬物互聯(lián)的有機整體，極大的改善人們的生活質(zhì)量，提高社會的運作效率。用一句話總結(jié)：4G改變生活，5G改變社會�！�
點評：2016年，vivo在北京成立了5G研發(fā)中心，開始參與5G核心技術(shù)與標準化研究，2017年，其已經(jīng)成為3GPP 5G標準化研究進程中技術(shù)貢獻最大的終端公司之一。2017年，其啟動了5G天線與射頻關(guān)鍵技術(shù)的預(yù)研。2018年，vivo將正式啟動5G終端試驗樣機的研發(fā)。據(jù)了解，2019年還準備推出5G預(yù)商用終端。作為國產(chǎn)手機中的佼佼者，vivo率先發(fā)力5G研發(fā)，是為自己的未來贏得了先機。
④ 小米創(chuàng)辦人、董事長兼CEO——雷軍
雷軍：“我的夢想是解決中國零售的效率問題。”
在2017年亞布力中國企業(yè)家論壇會上，小米創(chuàng)始人雷軍發(fā)表演講稱：小米已經(jīng)是中國手機電商之王，電商解決不了所有問題，小米要在三年之內(nèi)開1000家小米之家，今年1000億的銷售目標達成不算難。小米希望做成科技界的無印良品，當(dāng)所有人都勸我把小米賣貴的時候，我感到孤獨，他們不了解我的夢想和追求。我的夢想是解決中國零售的效率問題，我希望10年、20年之后，當(dāng)大家提到中國零售效率、制造變革時，記得有“雷軍”這么一個名字就好。
點評：如果把小米定義為一家手機公司來講，小米取得了很大的“成功”，如果把小米定義為一家互聯(lián)網(wǎng)公司（科技界的無印良品），小米還有很長的路要走。在這次言論中，雷軍認識到線上存在的弊端，所以在2017年開始重金建設(shè)線下市場，并且取得了一些成效，但是這其中也出現(xiàn)了小米員工打砸榮耀店鋪的丑聞，這也從側(cè)面反應(yīng)手機線下銷售壓力著實不小。
�、� 榮耀總裁——趙明
趙明：“榮耀成為下半場互聯(lián)網(wǎng)手機領(lǐng)導(dǎo)者�！�
在2017新年開工之際，榮耀總裁趙明發(fā)布了題為《榮耀新春寄語：2017年為互聯(lián)網(wǎng)手機提速》的行業(yè)公開信。趙明表示，2017年的榮耀需要努力做到為產(chǎn)品提速、為創(chuàng)新提速、為用戶提速，不僅讓自己提速發(fā)展，也將給手機產(chǎn)業(yè)帶來加速度。同時，榮耀將繼續(xù)堅持品質(zhì)、創(chuàng)新和服務(wù)三個核心戰(zhàn)略控制點，以品質(zhì)和創(chuàng)新為互聯(lián)網(wǎng)手機正名，破除互聯(lián)網(wǎng)手機的消亡論、唱衰論等悲觀論調(diào)，成為下半場互聯(lián)網(wǎng)手機領(lǐng)導(dǎo)者。
點評：對榮耀來講，2017年確實是榮耀引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)手機進入下半場的開始。榮耀在今年發(fā)布的新品，如榮耀9、榮耀暢玩7X、榮耀V10等，不管品質(zhì)、創(chuàng)新、服務(wù)還是大技術(shù)方面，都是值得互聯(lián)網(wǎng)手機公司學(xué)習(xí)的，而且在今年的雙11和雙12購物狂歡節(jié)上，榮耀手機不管是銷量還是銷售額都取得了傲人的成績，榮耀成為下半場互聯(lián)網(wǎng)手機領(lǐng)導(dǎo)者并不是一句空話。
�、� 魅族科技高級副總裁、魅藍總裁——李楠
李楠：“魅藍未來的手機將不設(shè)價格上限，但一定要賺錢�！�
今年5月份魅族科技公司架構(gòu)進行了一次大調(diào)整，魅藍手機由李楠擔(dān)任總裁，正式開始獨立運營。魅藍Note 6是魅藍從魅族獨立出來后的第一款自己的產(chǎn)品，在發(fā)布會后的專訪上，李楠表示，“魅藍未來的手機將不設(shè)價格上限，目前魅藍的幾個系列分為魅藍、魅藍E、魅藍Note和魅藍X，價格最高的是魅藍X，但是我們希望魅藍手機的價位可以突破2000元檔，而這個時間可能是明年的第一季度或者第二季度。另外，公司內(nèi)部定的目標是下半年一定要守住去年同期的銷量，同時還要賺錢，下半年的銷量達到2000萬不成問題”。
點評：可以用一句話總結(jié)2017年的魅藍：“產(chǎn)品少了，銷量長了�！被仡欦人{的2017年，可謂經(jīng)歷和成長十分豐富。先是確定精品手機戰(zhàn)略，全年只有魅藍5s、魅藍E2、魅藍A5、魅藍Note 6以及魅藍6五款產(chǎn)品。以魅藍Note 6為例，旗艦級的雙攝和用心的基本款，扛起了雙11的大旗，并且在雙12中完成末節(jié)“翻盤”。日前，李楠也發(fā)朋友圈表示：魅藍今年銷量不錯，又確保賺錢了�？梢姡铋獛ьI(lǐng)魅藍完成了他的愿想。
�、� 錘子科技CEO ——羅永浩
羅永浩：“如果有一天，我賣了幾百萬臺幾千萬臺，SB都在用我們手機，你要知道這是給你們做的。”
運營一個創(chuàng)業(yè)公司，運營一個持續(xù)虧損還陷在泥潭的創(chuàng)業(yè)公司讓羅永浩身心俱疲，在堅果Pro的發(fā)布會上，羅永浩批判M1，稱其為工業(yè)設(shè)計的恥辱，而堅果Pro是幾乎秒殺錘子以往所有產(chǎn)品的產(chǎn)品。當(dāng)羅永浩說到“我預(yù)感到我們會賣瘋了，如果有一天，我賣了幾百萬臺幾千萬臺，SB都在用我們手機，你要知道這是給你們做的”時，羅永浩哽咽了。
點評：眾所周知，錘子已經(jīng)度過最為黑暗的2016年，在2017年迎來觸底反彈。手機行業(yè)能捱過5年的公司并不多，在這5年跌跌撞撞，6款已發(fā)布手機的產(chǎn)能和銷量都在加速，從T1手機銷量僅有25萬臺，到堅果Pro銷量超過100萬臺，一切似乎都在向好的方向轉(zhuǎn)變，錘子會成功嗎？答案是，極有可能。
⑧ 一加科技CEO、一加手機創(chuàng)始人——劉作虎
劉作虎：“一加要敢做慢公司�！�
在一加5T國內(nèi)發(fā)布會上，一加創(chuàng)始人劉作虎表示，一加作為一個創(chuàng)業(yè)公司，要堅持自己的節(jié)奏，“創(chuàng)業(yè)是一場長跑，在健康的節(jié)奏下穩(wěn)步增長，慢即是快”。
點評：在幾天前，一加手機迎來了成立四周年的日子。這四年來共發(fā)布六款產(chǎn)品，這種一年平均1.5款產(chǎn)品的慢速度在國內(nèi)安卓智能手機陣營里絕對是個另類。但是在競爭激烈的智能手機行業(yè)中，想要活下來并實現(xiàn)盈利，“慢”確實不失為良策，當(dāng)然這個慢是指在激烈的競爭中找到適合自己節(jié)奏，穩(wěn)健地跑下去。在經(jīng)歷2015年的犯錯和2016年的調(diào)整之后，可以說，2017年的一加變得更成熟了。
⑨金立總裁——劉立榮
劉立榮：“未來所有金立手機都采用全面屏�！�
在金立M7發(fā)布會后的專訪上，金立總裁劉立榮表示，金立從下半年開始，金立所有新產(chǎn)品都將是全面屏，明年暑期的產(chǎn)品都將是第二代的全面屏。金立現(xiàn)在第一代全面屏都是18：9，第二代全面屏每個廠家都有自己的定義和看法，而金立會做異型屏，將全面屏做到19：9左右。
點評：果不其然，在今年金立冬季新品發(fā)布會上，金立一口發(fā)布8款全面屏手機，包括M（安全·全面屏）、S（四攝·全面屏）、F（時尚·全面屏）系列。價格從999元到4399元，覆蓋了高中低全部檔位，金立的全面全面屏”戰(zhàn)略，作為最重要的差異化戰(zhàn)略之一，通過從高端旗艦到低端入門機型全面覆蓋全面屏技術(shù)，率先完成全面屏手機的布局。金立這一次全產(chǎn)品線更新確實做到快人一步。
⑩ 努比亞智能手機總經(jīng)理、努比亞品牌聯(lián)合創(chuàng)始人——倪飛
倪飛：“亂定義“全面屏”就是嚴重的偷換概念。”
在努比亞發(fā)布之前，對于全面屏的理解，倪飛表示，由于技術(shù)的局限性和功能性的體現(xiàn)需求，目前并沒有真正意義上的“全面屏”手機。各款已經(jīng)發(fā)布的所謂“全面屏”手機都或有取舍的保留了側(cè)邊和上下邊。目前做不到100%屏幕占比是一個行業(yè)事實，但是100%是大家努力的方向，但是過分強調(diào)18：9的屏幕比例，而不考慮大邊框給機身正面屏幕美感造成的毀滅性破壞，違背了大眾美學(xué)的需求，以此來亂定義“全面屏”就是嚴重的偷換概念。
點評：時至今日，可以說全面屏的概念已被玩壞，從全面屏本身定義來看，就是無邊框屏幕，最起碼也應(yīng)是視覺四周無邊框，并不應(yīng)該定義18：9的屏幕比例就是全面屏。正因如此，在手機廠商提出“全面屏”口號的時候，一直擁有極窄邊框技術(shù)的努比亞，才有更足的底氣叫板“全面屏2.0”。
寫在最后
2017年，對于國內(nèi)智能手機廠商來說，平穩(wěn)度過了兇險的一年，這寫廠商中有的表現(xiàn)出類拔萃、有的不溫不火，當(dāng)然也有手足無措的；不得不說，大多數(shù)廠商仍在為能分一勺羹、為存活而努力著；但是對于廠商來說，想要更好的存活，要牢記：用戶永遠是第一位的。
2017年，對于消費者來說，全面屏大放異彩，吸引了目光，給大家?guī)砹松壈娴囊曈X體驗；當(dāng)然，也正如大家所見，各家廠商對于智能手機未來發(fā)展技術(shù)、形態(tài)的認識也在變得愈發(fā)統(tǒng)一（同質(zhì)化），所以預(yù)計明年，我們將會迎來一大波更全面“全面屏”及真正人工智能加持的智能手機。
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