還記那句“創(chuàng)意感動生活”么?說到TCL,大家肯定首先聯(lián)想到TCL電視。TCL在家電市場有著較高的市場占有率。17年公告數(shù)據(jù)顯示,液晶電視全年銷量為2377.4萬臺,同比增長15.9%�?照{(diào)、洗衣機(jī)產(chǎn)品銷量分別同比增長26.9%、11.5%。TCL家電創(chuàng)造了北美出貨量第三佳績。但是,消費(fèi)者對于TCL手機(jī)似乎并沒有太多的熱情。
TCL收購黑莓已經(jīng)過去了快一年時間。TCL本想借助黑莓重占手機(jī)市場份額,可是結(jié)果并不如人意。原本寄予厚望的智能手機(jī)業(yè)務(wù)非但沒有止跌回升,反而加速下滑。2017年TCL通訊設(shè)備及其它產(chǎn)品銷量合計4387.6萬臺,較上年同期下降36.2%。這讓李東生非常尷尬,以至于在CES大會上被國內(nèi)記者追問“TCL通訊是否應(yīng)該徹底剝離掉”的敏感問題。
在十幾年前,TCL手機(jī)曾經(jīng)是中國手機(jī)三大品牌之一。2004年,TCL開啟國際化大門,收購了法國電信巨頭阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù),此后成功在歐洲占領(lǐng)了一席之地。但是,風(fēng)光無限的背后,危機(jī)卻也悄然而至,有專業(yè)人士表示,在收購阿爾卡特之后,TCL的下滑之路便開始了。
在我看來,TCL手機(jī)下滑主要因為三點(diǎn):1、定位失誤:價格高,配置低。將Keyone售價定于3999元,定位高端市場沒錯。但是硬件配置相對落后太多,導(dǎo)致整體性價比太低,消費(fèi)者不買賬。2、策略失誤:一直在全觸屏和鍵盤機(jī)之間猶豫。在手機(jī)全面屏發(fā)展的大形勢下,全觸屏為主流發(fā)展。TCL一直在機(jī)型定位上決策不準(zhǔn),導(dǎo)致大量客戶流失。3、營銷失誤:未能利用好黑莓這塊招牌。TCL在消費(fèi)市場上的品牌營銷還停留在傳統(tǒng)階段,短板一時半會難以補(bǔ)強(qiáng)。
總結(jié):正如TCL通訊首席執(zhí)行官NicolasZIBELL所說的那樣:“BlackBerry是目前唯一一個能在高端手機(jī)領(lǐng)域與其他高端手機(jī)有效競爭的一個品牌。我們?nèi)绾巫屵@個品牌回到曾經(jīng)的巔峰時代,也是目前最大的難題�!� 未來黑莓手機(jī),能否通過中國制造迎來新生、重返主流,這就主要看TCL國際團(tuán)隊的表現(xiàn),對此持審慎態(tài)度。
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