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文/歪道道
劉立榮因涉賭而被凍結(jié)股份，這事聽起來就像個笑話。
小賭怡情，大賭傷身，其實互聯(lián)網(wǎng)圈子內(nèi)不乏對此興致頗高的人，比爾蓋茨、巴菲特、柳傳志及馬云都是德?lián)鋹酆谜撸踅×�、雷軍等人偏愛設(shè)上億賭局，甚至至今還流傳著馬云為什么有段時間剃光頭的流言。
劉立榮雖不及上述大佬，但好歹作為浸淫手機行業(yè)多年的老兵，一夜輸光好幾億這種愣頭青似的行為，實在是難以理解�？偛荒芤驗槿思覈逑碌煤�，就說這個人好賭？
當然，這件事沒有定論之前都是推測。但有一點或許已成事實：2018，金立危機到來。不僅是因為行業(yè)形勢，更主要的原因在于這一品牌的天生劣勢。縱觀16年的輝煌與掙扎，或許只能感慨一句：出身不好是“罪孽”。
因為“寒門”出身，所以難甩“山寨”標簽？
2001年金正集團正上演一出“逼宮”的戲碼，創(chuàng)始人楊明貴被迫離職，當初跟隨其創(chuàng)業(yè)的老部下在新老板入主后焦慮不安，劉立榮就是其中之一。幸好當時借著和經(jīng)銷商的關(guān)系穩(wěn)固，他把眼光放在了剛剛興起不久的手機行業(yè)，出走后隨即建立了金立。
回想起十多年前的手機市場，劉立榮雖然入局時機選得好，但相較其它廠商，可謂是地地道道的“寒門”出身。
同一起跑線上，聯(lián)想手機背靠聯(lián)想集團和柳傳志發(fā)家，任正非的軍工背景令別人可望而不可即，即便是酷派和中興，起碼有尋呼業(yè)務或通信基礎(chǔ)作為支撐。而因創(chuàng)建小霸王聲名鵲起的段永平，其資歷也是遠大于劉立榮，更何況他進入手機行業(yè)還更早。只有像天宇朗通、金立這樣從零開始的企業(yè)，不得不通過“租賃”有手機牌照廠商的牌照來生產(chǎn)，俗稱貼牌。
自此后，山寨基因就與金立如影隨形，即便后來取得了牌照、轉(zhuǎn)型了智能機，這一標簽就像是個人的出身一樣，未免經(jīng)常屈從在階級固化的現(xiàn)實之下。
當然，金立只是其中之一，在國內(nèi)品牌機尚未崛起、國外巨頭把控市場的情況下，山寨機因低端低價而迅速增長，這是必然，如果當時劉立榮連這點機遇都抓不住的話，也就沒有現(xiàn)在的金立了。實際上，即便是日后的“中華酷聯(lián)”及排名前五的品牌，或多或少一開始都曾沾染過模仿復制的作風，要不然聯(lián)發(fā)科也不會憑此發(fā)家。
但為何只有金立的山寨標簽難以摘除？說到底，深受其害只能是因為原來深受其益。
2008年國產(chǎn)手機市場迎來一陣寒冬，創(chuàng)維宣布以“1元人民幣+1元港幣”的價格甩賣其80%的手機業(yè)務股權(quán)，夏新連續(xù)兩年巨虧9億元，波導在3月出售手機合資公司，戰(zhàn)線收縮、預虧連連。此時，金立卻開始在一眾山寨機中脫穎而出，銷售量甚至僅次于三星和諾基亞。
這一切可能都要歸功于那句曾經(jīng)耳熟能詳?shù)膹V告語：“只需998，金立語音王帶回家”。
這個廣告如今看來是極Low無比，但是在當時信息閉塞的環(huán)境下，電視直銷的方式可是創(chuàng)造了手機領(lǐng)域的銷售奇跡，再加上劉德華的天價代言，想不火都難�，F(xiàn)在想來，藍綠兄弟的營銷可能還是劉立榮玩剩下的。不過也正是因此，電視導購的蒙蔽性導致金立在享受銷量猛增利益的同時，不免遭人詬病。
由此，出身山寨的金立，一面深海，一面火焰。
劉立榮擅長革公司的命，但革命尚未成功
2009年金融風暴后的經(jīng)濟“寸草不生”，金立一年時間內(nèi)，工人一度只剩下四分之一。心急如焚的劉立榮，在工廠邊的一個影劇院內(nèi)集合所有骨干，召開了管理大會。次年，金立工業(yè)園拔地而起，他振臂一呼，立下了將此建成亞洲最大單體智能終端生產(chǎn)基地的愿景。
理想豐滿、現(xiàn)實骨感，數(shù)年積累的實力終究是比不過別人家大業(yè)大。直至2011年底，在供應商普遍預判這些老企業(yè)必死的外部環(huán)境下，金立費盡心機才勉強趕上了智能機的末班車。
不得不說，從山寨機到品牌機，再轉(zhuǎn)向智能機，經(jīng)歷三級跳而能存活下來的手機廠商，屈指可數(shù)，金立算是這里面最為成功的一個�？赡苷鐒⒘s所說，金立像一只烏龜，雖爬行緩慢，但一直在前進。因而，金立努力得值得稱贊，幸運得令人羨慕。
但是如今六七名的位置真的能令金立心安理得嗎？
恐怕不是，長期處于第二梯隊更像是金立的困局，甚至還是其前進的極限。從這個角度看，金立借助轉(zhuǎn)型、試圖像一個“寒門子弟”沖擊市場“固化”的嘗試，雖看起來悲壯，但或許并未真正成功過。
2013年智能手機行業(yè)風云變幻，劉立榮慎重思慮后做出了金立的轉(zhuǎn)型方向：收縮千元智能機戰(zhàn)線和改變海外戰(zhàn)略。
這兩條路線很大程度上決定了金立以后的發(fā)展態(tài)勢，可就目前現(xiàn)狀來看，這種大膽冒險的做法對金立來說還是太過于激進了。一方面，金立收縮千元機戰(zhàn)線、試圖進入中高端機及商務機市場，這說明劉立榮試圖在其智能機還未擺脫山寨色彩的情況下，一步“躍進”。但現(xiàn)實是盡管金立現(xiàn)在憑借W系列和M系列打響所謂的高端定制，可產(chǎn)品還是免不了被網(wǎng)友評判為山寨風。
多年前金立最暢銷的語音王手機H8，抄襲的是當時摩托羅拉最火的A1200，數(shù)年過后，E7被曝抄襲諾基亞1520，M6則幾乎復刻了華為Mate8。
當然，金立的出海戰(zhàn)略至少曾經(jīng)輝煌過。據(jù)悉，金立早在1999年就到過印度，2013年起開始放棄印度的ODM訂單轉(zhuǎn)做品牌，2014年金立全球出貨量2800萬臺、海外約占55%。但是這個多年苦心孤詣建立起的海外“堡壘”，在小米等國內(nèi)品牌紛紛搶灘印度后，基本上不堪一擊。
去年年底，與金立同甘共苦十數(shù)年的盧偉冰離職，算是為這場海外較量的失敗擔了責。
現(xiàn)在看來，2013年左右海外市場的擴張終究是選錯了時機，它使得金立偏離了國內(nèi)的競爭，甚至是錯過了金立利用智能機重塑形象的機會。
不但寒門已難出貴子，智能手機市場也難逃出身論
金立多年來求而不得，反而漸失“城池”，這一危機或許會隨著劉立榮股權(quán)凍結(jié)、盧偉冰離職等連番打擊，而愈加暴露。很多人擔心，在智能手機銷量急劇下滑的市場背景下，金立會成為引發(fā)行業(yè)危機的導火索。這種顧慮是必然，尤其是去年處于第二梯隊的成員，變故叢生，今年市場表現(xiàn)如何有可能影響市場格局的進一步變化。
不過，外界還是不要過于放大這種風險，畢竟金立的危局，更多的是內(nèi)部原因所致，說到底，是其病根不得根治。
互聯(lián)網(wǎng)雖說增加了公平競爭的機會，但并不是說就不講究“出身”問題，只是說這個出身與以往狹隘的階層不同。比如BAT走出來的創(chuàng)業(yè)團隊，一般情況下更受投資者歡迎，巨頭孵化的產(chǎn)品會具有絕對優(yōu)勢，這些要素都會影響其成功與否。當然并不是決定性的，扶不起來的劉阿斗比比皆是。
聯(lián)想到金立，它的病根可能就起源于這種“出身論”。仔細想想，現(xiàn)今活躍的幾大手機品牌，只有金立出身于山寨，而且創(chuàng)始人的資歷相對較低。
華為和任正非不必細說，段永平90年代就創(chuàng)立了步步高，山寨機橫行的時候，公司主打的是音樂手機。黃章的魅族則是放棄了國內(nèi)MP3市場領(lǐng)頭羊的地位，轉(zhuǎn)向智能手機的研發(fā)，其第一款產(chǎn)品可謂是當時智能機的一個高峰。小米成立得最晚，但是它開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)手機的先河，雷軍本人更是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的風云人物，即便是樂視和360，當時背靠的也是如日中天的賈躍亭和周鴻祎。
在這樣一群強敵的對比下，酷愛圍棋的劉立榮，也許只剩下風雅這一優(yōu)點了。
可與其風雅相對應的，卻是金立甩也甩不掉的山寨出身�？v觀當時與金立叱咤風云的相似品牌，幾乎都折戟沉沙在智能機的大潮中，唯獨金立幸運地存活下來，可數(shù)次的轉(zhuǎn)型與激變卻算不上成功，這和其山寨基因不無關(guān)系。
總而言之，金立的這個春節(jié)恐怕是過不安心了，不止如此，處于第二梯隊中的各位也開始人人自危。但對金立而言，這依然是“歷史遺留”問題，今年劉立榮大概是很難再清凈地與人對弈了。
歪道道，獨立撰稿人，互聯(lián)網(wǎng)與科技圈深度觀察者。同名微信公眾號：歪道道（wddtalk）
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