早年的華碩在PC領(lǐng)域叱咤風(fēng)云，作為全球規(guī)模最大的主板生產(chǎn)商和第三大顯卡生產(chǎn)商，華碩一直是高端板卡的代表品牌，遺憾的是，即便華碩有意要在手機(jī)領(lǐng)域大展拳腳，但在更多有價(jià)值、有潛力的品牌角逐下，華碩手機(jī)依舊不慍不火。

錯(cuò)失整個(gè)移動互聯(lián)網(wǎng)的臺企

比起美國Google、FaceBook這些巨頭的興起，國內(nèi)騰訊、阿里巴巴的蓬勃發(fā)展，臺企在移動互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮下似乎有些力不從心，十幾年前的硬件時(shí)代，鴻海、臺積電、華碩無一不是硬件行業(yè)的引領(lǐng)者，只是，十幾年后的今天，整個(gè)臺灣仍舊只有這幾家企業(yè)。

李開復(fù)曾經(jīng)這樣形容過臺灣這個(gè)地區(qū)：臺灣一直以硬件思維作為導(dǎo)向，導(dǎo)致它錯(cuò)過了軟件革命、網(wǎng)絡(luò)革命和移動互聯(lián)網(wǎng)革命期間大量的機(jī)遇。

硬件時(shí)代一直保留下來的保守主義，加上有限的市場容量，導(dǎo)致整個(gè)臺灣在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代逐漸落后——沒有資本的支持，沒有用戶需求的推動，臺企在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的落后，幾乎可以預(yù)見。

舉一個(gè)簡單的例子，當(dāng)蘋果CEO蒂姆·庫克高呼要用Apple Pay改變整個(gè)世界的時(shí)候，卻不知道遠(yuǎn)在東半球的中國，移動支付早已普及到了國內(nèi)各個(gè)地方的大街小巷。

據(jù)Analysys易觀發(fā)布的2017年Q2中國第三方移動支付市場報(bào)告，其規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了230408.2億人民幣，而海峽對面的臺灣民眾，如果不是支付寶來勢洶洶，恐怕還不知道什么是移動支付。

移動互聯(lián)網(wǎng)的最大特點(diǎn)在于一個(gè)“快”字，開局已經(jīng)慢半拍的臺企，加上保守的資本市場，是很難孕育出全球化的產(chǎn)品的，華碩也不例外。

板卡巨頭做手機(jī)還缺什么

多數(shù)情況下，脫離環(huán)境談產(chǎn)品就是耍流氓——這句話對華碩同樣適用�？v觀這幾年，華碩的手機(jī)產(chǎn)品并不缺乏創(chuàng)業(yè)，華碩這個(gè)品牌也不缺乏影響力，那么到底是什么在制約著華碩手機(jī)呢？

原因很簡單，因?yàn)檎麄�(gè)行業(yè)的競爭太激烈了，手機(jī)也不是一塊屏幕、一塊主板、幾個(gè)元器件簡單拼湊而成的，而是研發(fā)能力、供應(yīng)鏈能力、渠道能力和廣告營銷能力的總和。

華碩手機(jī)無法在大陸和海外市場開疆?dāng)U土，在臺灣本土也并非一帆風(fēng)順，先看看這份數(shù)據(jù)：

去年10月份，蘋果和三星兩個(gè)“洋牌”高居臺灣智能手機(jī)市場占有率前二甲，占據(jù)了整個(gè)市場50%的份額，華碩屈居第三，其后還可見索尼、OPPO、小米等非本土品牌。

從研發(fā)能力上看，華碩作為全球第一的板卡廠商，研發(fā)能力自然不差。但手機(jī)行業(yè)發(fā)展速度太快，沒有核心的技術(shù)作為競爭力，基本上很難在市場上立足。

就連蘋果和三星這兩家經(jīng)常打官司的大企業(yè)之間也有不少專利共享，沒有收購任何公司，不具備多項(xiàng)核心技術(shù)的華碩，憑什么從虎視眈眈的同行中虎口奪食呢？

其次，華碩在渠道能力、廣告營銷能力也略有欠缺。2015年OPPO、vivo兩大黑馬強(qiáng)勢崛起，國內(nèi)的手機(jī)廠商才意識到一件事——線下渠道和廣告營銷居然能夠帶來如此大的利潤回報(bào)，而華碩，乃至整個(gè)吃足了互聯(lián)網(wǎng)紅利的國內(nèi)手機(jī)廠商，起步已經(jīng)落戶一大步了。

結(jié)語

對于華碩，甚至是所有手機(jī)廠商而言，即便是競爭如此激烈的手機(jī)行業(yè)，這個(gè)市場仍然存在著機(jī)會——5G的大規(guī)模商用，就是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)機(jī)，如果不抓住這一波換機(jī)熱潮，輸?shù)舻目峙戮褪钦麄�(gè)時(shí)代。

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