前段時(shí)間蘋果身陷囹圄——私自為有電池?fù)p耗的老設(shè)備降低處理器頻率，但消費(fèi)者并不認(rèn)可蘋果的“獨(dú)裁”做法，紛紛譴責(zé)蘋果。

終于，沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“限頻門”事件告一段落——蘋果在消費(fèi)者“逼宮”中“被迫”妥協(xié)，公開(kāi)道歉，并通過(guò)官網(wǎng)發(fā)布公告，承諾為保修期外的iPhone6以上機(jī)型低價(jià)更換電池。

注意，蘋果并沒(méi)有說(shuō)免費(fèi)為消費(fèi)者更換電池，而是“降價(jià)”——將更換手機(jī)電池的費(fèi)用從79美元（人民幣約588元）降至29美元（人民幣218元）。

這就非常耐人尋味了，因?yàn)殡姵氐某杀静⒉皇翘�高，況且以蘋果的體量來(lái)說(shuō)，批量生產(chǎn)電池的成本更是低于業(yè)界平均水平，那么蘋果“低價(jià)”換電池到底是趁火打劫還是自身有難言之隱呢？

蘋果“薄利多銷”的銷售電池套路

蘋果公布便宜換電池的“福利”后，消費(fèi)者喜出望外，紛紛跑去換電池。從新聞來(lái)看，目前Apple Store的電池已經(jīng)供不應(yīng)求。

可能很多人這樣想“嗯，用了好幾年的老設(shè)備，還能便宜換上原裝電池，這下終于占到蘋果的便宜了”。

然而，你真的占到蘋果的便宜了嗎？我們先來(lái)看一下蘋果電池的成本。

當(dāng)然了，蘋果自己的電池成本肯定屬于商業(yè)機(jī)密，我們外人是不得而知的。不過(guò)目前來(lái)看，電池的技術(shù)大同小異，所以，我們從第三方的電池價(jià)格就可以八九不離十的反推出蘋果原裝電池的價(jià)格。

通過(guò)京東搜索可以發(fā)現(xiàn)，第三方店鋪售賣的iPhone電池基本處于100元左右，同時(shí)還包括拆機(jī)的工具。最重要的，即使是賣100元左右，這些店鋪肯定也是要賺錢的。

同時(shí)，由于蘋果的出貨量極大，在供應(yīng)鏈方面也有很大的話語(yǔ)權(quán)，所以，理論上蘋果電池相較于第三方電池的價(jià)格一定只低不高——100元以下。

事實(shí)上，據(jù)外媒透露，蘋果iPhone電池的成本只要10美元（約合人民幣64.9元）！

我們?cè)倩剡^(guò)頭來(lái)看蘋果電池價(jià)格——從原來(lái)的79美元（人民幣約588元）降至29美元（人民幣218元）——降價(jià)僅持續(xù)一年。

不得不佩服蘋果的精明，一招“陽(yáng)奉陰違”就讓消費(fèi)者稀里糊涂的上了鉤。低價(jià)換電池，既清空了老電池的庫(kù)存，又在道義上占據(jù)了制高點(diǎn)，可謂一石二鳥(niǎo)。

蘋果靠“限頻門”獲利1500萬(wàn)

那么此次低價(jià)換電池蘋果將獲利多少錢呢？

如果要弄清蘋果能賺多少線，我們首先要知道大概有多少人會(huì)去換電池。

據(jù)外媒USA Today采訪的Moor Insights首席分析師Patrick Moorhead保守估計(jì)，2018年通過(guò)蘋果官方優(yōu)惠換電池的老用戶總量大約為10萬(wàn)名左右。

成本有了、人數(shù)有了，我們保守的估計(jì)一下，看看蘋果在此次事件中大概能賺多少錢。

通過(guò)計(jì)算，我們大概可以算出，蘋果在“限頻門”事件中竟然能獲利1500萬(wàn)元左右！

事實(shí)上，這筆錢應(yīng)該算是意外之財(cái)——因?yàn)槿绻麤](méi)有“限頻門”的話，蘋果就不會(huì)有優(yōu)惠換電池的政策，雖然之前蘋果換電池的價(jià)格高，但是用戶換電池的積極性很低，所以，蘋果也就不能賺這么多錢。

而在“限頻門”這個(gè)“廣告”的宣傳下，蘋果降低電池的價(jià)格，使人們著眼于“低價(jià)”，紛紛擠破頭去換電池，蘋果也就賺了個(gè)盆滿缽滿。

奧，我上面說(shuō)錯(cuò)了，蘋果這次是一石三鳥(niǎo)——再加毫不費(fèi)力賺取的意外之財(cái)。

商人蘋果是否應(yīng)免費(fèi)為消費(fèi)者換電池？

最近這段時(shí)間對(duì)于蘋果來(lái)說(shuō)可謂是多事之秋，送走了“限頻門”，財(cái)報(bào)iPhone銷量下跌、iPhone 7“信號(hào)門”的負(fù)面又紛至沓來(lái)，暴露出蘋果的更多問(wèn)題，我也在另一篇文章中闡述過(guò)蘋果的"至暗時(shí)刻"已至。

如果我們反思一直以來(lái)蘋果的的理念——完美主義、高度聚焦的產(chǎn)品，就會(huì)從這些問(wèn)題看出蘋果公司現(xiàn)階段最大的問(wèn)題——一切向“錢”看齊。

我們先不管其他問(wèn)題，回到“限頻門”上來(lái)，明面上看，蘋果可憐兮兮的又是道歉又是降低換電池的價(jià)格，但是背地里蘋果卻樂(lè)開(kāi)了花——既討好了消費(fèi)者又從消費(fèi)者口袋中掏走了錢。

然而通過(guò)上文分析我們可以發(fā)現(xiàn)，蘋果雖然身陷囹圄，但仍將賺錢放在企業(yè)的第一位。

不得不讓人感到悲哀，現(xiàn)如今的蘋果已經(jīng)成為了一個(gè)毫不關(guān)心消費(fèi)者和產(chǎn)品的徹頭徹尾的商人。

所以，我覺(jué)得蘋果在“限頻門”中應(yīng)該做的也必須做的就是為消費(fèi)者免費(fèi)更換電池，因?yàn)橹挥羞@樣，蘋果的產(chǎn)品才配得上蘋果“完美主義的調(diào)性”。

而不是像現(xiàn)在這樣，每年賣什么產(chǎn)品就將什么產(chǎn)品當(dāng)財(cái)神爺供著，而等產(chǎn)品過(guò)時(shí)后，就成為“雞肋”，棄萬(wàn)千消費(fèi)者于不顧，甚至還會(huì)像“限頻門”這樣，再次在老設(shè)備上狂賺一波。

現(xiàn)在的蘋果無(wú)異于“殺雞取卵”，如果蘋果仍不悔改的話，等待它的唯有“眾叛親離”。