在2018年元旦過后，各家公司基本上都進(jìn)入了盤點(diǎn)戰(zhàn)績(jī)的階段，而臨近春節(jié)的這幾天，隨著各家公司已經(jīng)放假，可以說(shuō)屬于真正傳統(tǒng)中國(guó)年的2017的成績(jī)真正合上了封面。在過去的一年里，手機(jī)行業(yè)中的變化不小，除了華為OV依然平穩(wěn)的沒有太大的起伏，其它的品牌可謂有的上天，有的入地：小米重回全球第四、樂視遭遇冰火兩重天，而對(duì)于錘子來(lái)說(shuō)卻是真正的擺脫了溫飽線的掙扎，而且“有肉吃了”還能“吃飽”。 

錘子的翻身根本上來(lái)說(shuō)是因?yàn)槔狭_不再執(zhí)拗，這就像一個(gè)少年走向了成熟，在起初社會(huì)中的頭破血流當(dāng)中終于學(xué)會(huì)了圓滑。這從老羅會(huì)因?yàn)樵谝忮N子在四川話中的意味而想到改名一樣，老羅不再僅是埋頭的工匠，也是出頭露面“也要面子”的。作為公司基本元素的“錘子”都可以改，那么還有什么是老羅不能改變的呢？而實(shí)際上去年的成績(jī)和“錘子”這個(gè)名詞關(guān)系真的不大，在頭條和京東各種榜單上出現(xiàn)的“堅(jiān)果PRO”“閃念膠囊”等等以及快要年底占領(lǐng)媒體渠道的“暢呼吸”空氣凈化器都沒有打上錘子的烙印，除了手機(jī)上的logo。 

老羅的成熟還來(lái)自“舍得”，2017年的主打是堅(jiān)果這一本來(lái)定位中端以及入門的子品牌，至于T系列和M系列都變成了象征。而這種聚焦的爆品策略正是目前行業(yè)中的趨勢(shì)，OPPO因?yàn)榫劢筊系列而成功，360因?yàn)橹鞔騈系列而上位，錘子因?yàn)閳?jiān)果系列而首次擺脫了年銷幾十萬(wàn)部的窘境達(dá)成了十倍速的增長(zhǎng)。在時(shí)下的手機(jī)市場(chǎng)，單品明星比“全軍出擊”更為實(shí)際。而堅(jiān)果PRO系列相對(duì)原旗艦系列更為實(shí)用的功能和更為實(shí)惠的價(jià)格加上系統(tǒng)功能的創(chuàng)新都讓其手機(jī)從原本的極客圈子蔓延了出去。

老羅更貼近市場(chǎng)的還有要打造“生態(tài)鏈”式的工匠聯(lián)盟，這一模式目前已經(jīng)有一個(gè)成功的例子，就是小米生態(tài)鏈。小米參與的各種X米生產(chǎn)的電視、手環(huán)、手表、鍵鼠、電池電源、電飯煲、無(wú)人機(jī)、平衡車......可以說(shuō)小米已經(jīng)成為了一個(gè)綜合性的家電企業(yè)，而華米在本月9日還赴美上市。但是老羅的工匠聯(lián)盟目前來(lái)說(shuō)還和小米不一樣，更像是一個(gè)聯(lián)邦式的結(jié)盟而非占主導(dǎo)的分封。除了“五棵松”凈化器和用來(lái)賺錢的各種配件，第三方上線的雖然也都是像錘子一樣有堅(jiān)持和逼格的品牌，但更像是只提供了一個(gè)代銷點(diǎn)，不能有效的鏈接在一起。當(dāng)然這和小米對(duì)比錘子的自身財(cái)力有關(guān)。但是對(duì)于老羅來(lái)說(shuō)，一直是“敢想”而且敢于堅(jiān)持的，誰(shuí)能篤定錘子的工匠聯(lián)盟不會(huì)像堅(jiān)果手機(jī)一樣逆襲呢？ 

2017年的手機(jī)市場(chǎng)總讓人覺得說(shuō)不上什么滋味，一加頻獲各種榜單好評(píng)卻被用戶認(rèn)為失去了“不將就”的初心，ZUK被拿掉，魅族的PRO系列創(chuàng)新遭遇滑鐵盧，樂視性價(jià)比神機(jī)被釜底抽薪……在這些改變中錘子開始接地氣卻仍然還能保持另類還能獲得突破性的銷量實(shí)屬不易。也希望2018年的手機(jī)廠商能夠更加找回自己，給我們更多有驚喜的選擇。

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