【環(huán)球網(wǎng)科技綜合報道】最近在 Reddit 論壇上，一名曾負(fù)責(zé)開發(fā) iChat 和蘋果地圖的前蘋果軟件工程師發(fā)表了自己的看法，他認(rèn)為問題遠(yuǎn)比只是缺乏關(guān)注要更加嚴(yán)重。

　　作為一名曾在蘋果從事 iOS 開發(fā)的工程師，他認(rèn)為蘋果真正需要的是一種文化，即不要時刻迎合 EPM(項目經(jīng)理)的突發(fā)奇想的文化。在過去，項目經(jīng)理曾一直在幫助組織并與工程團隊合作安排整個公司的瀑布式開發(fā)。然而，在該工程師離開蘋果的時候，他們基本上凌駕于工程團隊之上了。雷達(dá)變成了整個公司的驅(qū)動力，而不再是想著整體產(chǎn)品，所有東西都變成了優(yōu)先級代碼。P0代表立即執(zhí)行緊急修復(fù)，P4則代表很不錯。

　　該離職工程師表示，對于沒有在雷達(dá)中給出優(yōu)先級代碼或者團隊項目經(jīng)理沒有簽署的問題則什么也不做。員工沒有多余的時間來做其他業(yè)余項目(Side Project)，或者說時間都用來疲于應(yīng)付日常工作，因為總有沒完沒了 的P1要去修復(fù)。即使你有點時間，也會被從其他被 P1 項目淹沒的工程師分來的項目占用。

　　軟件工程師抱怨層層管理干擾開發(fā)進(jìn)程很正常，不過蘋果的文化并不能夠有助于開發(fā)出高質(zhì)量的代碼：

　　“一切都處于危機模式，這也是為什么我和我周圍的同事都不敢休假。如果我們不一直考慮修復(fù)這些P1，我們就會讓團隊失望。所以在發(fā)布軟件時會出問題，安排事情和管理軟件工程師的項目經(jīng)理將決定什么才是P2，基本上都是被擱置到后續(xù)的版本了�！痹摴こ處煴硎�，軟件工程師們失去了決定某個功能可以何時發(fā)布的自由。因此，用戶會在某個論壇上看到一些關(guān)于軟件質(zhì)量的“泄密”，這只不過是滿是bug的iOS 11的公關(guān)手段罷了。

　　“除非蘋果愿意削弱全能型項目經(jīng)理的權(quán)利，否則我不認(rèn)為軟件開發(fā)會有什么改變。”他說。

　　最近坊間也一直在討論彭博社關(guān)于蘋果在 2018 年開始執(zhí)行全新的軟件開發(fā)策略的報道，如果蘋果決定作出改變，無論對用戶還是蘋果自己都是有好處的。