日前，谷歌正式完成了與HTC總額11億美元的交易，其中原HTC的4000名智能手機研發(fā)工程師中的2000人并入谷歌，占到谷歌自有Pixel項目總?cè)藬?shù)的70%-80%。對此，有評論認為，谷歌對于HTC（主要是智能手機業(yè)務(wù)）的并購不僅讓HTC獲得了資金繼續(xù)發(fā)展手機業(yè)務(wù)，同時自身又得到了HTC的人才彌補了自有Pixel手機的短板，可謂對雙方手機的利好。但從并購?fù)瓿珊驢TC的業(yè)務(wù)、人員的調(diào)整及谷歌Pixel的手機曾經(jīng)的表現(xiàn)，我們認為事實遠非如此。

就在谷歌正式完成與HTC交易之后，HTC智能手機業(yè)務(wù)總裁張嘉臨隨即宣布辭職，與此同時，HTC宣布組織調(diào)整，將智能手機及虛擬現(xiàn)實（VR）事業(yè)整合，在各地區(qū)市場以單一主管進行統(tǒng)籌管理。

不知業(yè)內(nèi)是否還記得，早在去年年中，鑒于HTC手機業(yè)務(wù)不斷下滑和VR業(yè)務(wù)尚可的表現(xiàn)，業(yè)內(nèi)就開始傳出其可能剝離手機和VR業(yè)務(wù)各自獨立發(fā)展或者為出售其手機業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備的傳聞。不過后來業(yè)內(nèi)并未見到HTC真正剝離手機和VR業(yè)務(wù)（獨立成兩家公司），倒是谷歌以作價11億美元投資的方式部分并購了HTC的手機業(yè)務(wù)。時至今日，HTC將智能手機及虛擬現(xiàn)實（VR）事業(yè)整合統(tǒng)一管理，說明HTC無論是手機業(yè)務(wù)還是VR業(yè)務(wù)都在收縮規(guī)模，至少HTC的手機業(yè)務(wù)在人員上收縮了一半（被谷歌并購后，原HTC中4000名中的一半接近2000名智能手機研發(fā)工程師劃歸到了谷歌的Pixel手機部門）。

但眾所周知的事實是HTC去年營收為新臺幣621.2億元(約合21.01億美元)，環(huán)比下降29%，同比下降37.3%，創(chuàng)下13年來的最低水平。按理說，此時壓縮手機業(yè)務(wù)規(guī)模不僅不明智，更是一種無奈（部分出售給谷歌換取現(xiàn)金，以保證VR的發(fā)展），也預(yù)示著未來HTC淡出手機業(yè)務(wù)的可能性極大。而目前的茍延殘喘，更多只是為了其VR業(yè)務(wù)盡可能長地提供運營和發(fā)展的現(xiàn)金流，畢竟從HTC VR的發(fā)展看，其在全球主流的三家VR廠商（索尼的PlayStation VR、Facebook的Oculus）中，出貨量墊底，且價格在不斷走低。由此看，HTC殘存的手機業(yè)務(wù)更是HTC保其VR業(yè)務(wù)的輔助性角色，能撐多久就多久。

至于并購了HTC部分手機業(yè)務(wù)的谷歌Pixel手機，其目前的表現(xiàn)也相當(dāng)令人擔(dān)憂。

首先從銷量上看，IDC研究總監(jiān)Francisco Jeronimo日前在Twitter公布了Pixel最新銷售數(shù)據(jù)：2017年谷歌出貨了390萬臺Pixel和Pixel 2設(shè)備，這個數(shù)字還不如iPhone一周的銷量，更遠遠落后于Android陣營的代表三星，與諸如華為、OV和小米等主流Android手機廠商的出貨量也是相距甚遠。

其次從質(zhì)量和品質(zhì)上看，眾所周知，谷歌在去年10月份推出了Pixel 2/2 XL手機，但不幸的是，從其上市的第一天開始遭遇了品質(zhì)問題而遭遇媒體的口誅筆伐，這些品質(zhì)問題包括泛藍、燒屏、陰陽屏、黑斑/黑漬等，需要說明的是，炮轟Pixel 2/2 XL手機的均是知名Android媒體，包括Android Central、9to5google、Ars Technica等�？梢奝ixel 2/2 XL手機的品質(zhì)差絕非空穴來風(fēng)，而是比較普遍和嚴重。

例如Android Central的Alex Dobie 在社交媒體上發(fā)圖顯示，在使用7日時間左右就出現(xiàn)了肉眼可見的燒屏痕跡，而且這似乎不是僅有的一例，外媒TechSpot和Hardware Unboxed網(wǎng)站的編輯Tim Schiesser也報告了相同的問題。更讓業(yè)內(nèi)不能理解的是，Pixel 2 XL還出現(xiàn)了到貨開箱居然發(fā)現(xiàn)是沒過檢的殘次品以及音頻問題。

最后是在營銷上，早在去年年初，谷歌員工就發(fā)出了自己的聲音，即Chrome OS工程師兼漫畫藝術(shù)家Manu Cornet制作的插圖展示了谷歌產(chǎn)品發(fā)布以來的失敗，在經(jīng)歷了數(shù)年的調(diào)整和優(yōu)化，搜索巨頭依然無法將產(chǎn)品及時送到充滿期待目光的用戶手中。盡管Pixel/Pixel XL上我們看到了很多的改進，但是毋庸置疑在供應(yīng)方面始終沒有任何實質(zhì)性的改變。此外，從去年推出的Pixel和Pixel 2的銷售市場和渠道看，其依然僅僅限定在包括美國在內(nèi)的9個市場和有限的運營商合作。那么問題來了，并購了HTC部分手機業(yè)務(wù)之后，Pixel的上述困境能否得到明顯的改善？

業(yè)內(nèi)知道，在谷歌自有品牌手機的發(fā)展史上，HTC是為其代工最多的廠商，也就是說谷歌自有品牌手機的品質(zhì)、供應(yīng)等因素構(gòu)成的競爭力基本上是HTC實力的間接反映。但眾所周知的事實是，HTC手機走到今天被邊緣化的尷尬境地，恰恰證明HTC在上述競爭因素上早已經(jīng)不如對手，加之谷歌并購HTC部分手機業(yè)務(wù)，原HTC一半的人員劃歸到Pixel，占到了Pixel項目總?cè)藬?shù)的70%-80%，其未來的發(fā)展更像是HTC的“馬甲”，即HTC化會更加嚴重，那么本來就存在品控、營銷等短板的原Pixel加上在品質(zhì)、供應(yīng)，營銷等綜合競爭實力不濟對手的HTC，到底是1+1大于2，還是小于2，相信答案不言自明。

綜上所述，我們認為業(yè)內(nèi)對于谷歌并購HTC部分手機業(yè)務(wù)的完成將對雙方手機業(yè)務(wù)的利好的判斷并不樂觀，相反，由于并購造成的HTC手機業(yè)務(wù)規(guī)模的進一步壓縮和谷歌本就問題多多的Pixel業(yè)務(wù)的HTC化，在可能加速HTC手機的“死亡”的同時，Pixel手機難當(dāng)立的局面也會更加明顯。