酷似 HTC U11 的索尼 Xperia XZ2，指紋識別位置尷尬

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　　文/科技新知

　　2012年4月，索尼預(yù)計將連續(xù)四年虧損，在索尼工作了近30年的平井一夫臨危受命，接任總裁及 CEO 職位。上任后的平井一夫發(fā)布了全新的經(jīng)營方針，對索尼的電子業(yè)務(wù)進行改革，影像、游戲和移動被定義為未來推動索尼電子業(yè)務(wù)進一步成長的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　然而，在電腦和電視業(yè)務(wù)的進一步改革中，索尼的高端筆記本品牌 VAIO 卻因無法實現(xiàn)盈利而被索尼拋棄，轉(zhuǎn)移給了 JIP。果斷拋棄失去盈利的筆記本業(yè)務(wù)，符合平井一夫?qū)τ谒髂峋�耕細作的理念，業(yè)務(wù)分拆減輕了索尼的運營負擔，同時削減的37400名員工，也給索尼的人力成本進行了縮減。

主打高端市場的 VAIO 筆記本

　　輕裝上陣的索尼，在之后的幾年里完成了一次又一次的突破，平井一夫也憑借獨有的個人魅力和帶領(lǐng)索尼扭虧為盈的亮眼成績，成為索粉心目中的偶像。本月初，索尼公布了其2017年第三財季財報，財報顯示，索尼在這一季度中，實現(xiàn)了所有業(yè)務(wù)全部盈利的奇跡，凈利潤達到了2959億日元，同比增長1400%。

　　唯一遺憾的是，歷經(jīng)多年的發(fā)展，索尼移動仍然是其拖后腿的短板所在。盡管由于索尼對于通信的重視，使得其手機業(yè)務(wù)仍然堅挺在市場之上，但是這一短板，卻始終沒有被補齊。

　　偏執(zhí)的索尼移動

　　2012年，索尼愛立信正式被索尼收購，這家由索尼和愛立信分別出資50%成立的手機廠商，在多年虧損之下被索尼收至麾下，成為索尼的全資子公司，并更名為“索尼移動”。

　　隨后，索尼將索尼移動總部遷至東京，開啟了 Xperia 系列產(chǎn)品的研發(fā)，搭載安卓系統(tǒng)的智能手機成為其主要研發(fā)方向。

　　然而，盡管每次索尼手機新品發(fā)布，“黑科技”的贊譽聲都不絕于耳，但索尼手機在市場上的表現(xiàn)可謂毫無建樹。由于多年來索尼手機在全球的銷量占比中數(shù)據(jù)甚為可憐，以至于其手機業(yè)務(wù)近幾年的市場占有率都難以尋覓，索尼的存在感，被淪為“其他品牌”后在主流手機市場上銷聲匿跡。

　　目前，主流的調(diào)查機構(gòu)中，只有 Statista 提供了索尼在2010年 Q1--2013年 Q3 的市場占有率，基本都在2%左右徘徊。而另一個可以查詢的到的數(shù)據(jù)來自索尼官方。索尼財報顯示，索尼的移動通信業(yè)務(wù)營收，從2015年的11400億日元降至2017年的7591億日元。

索尼2010--2013全球市占率，圖片來自 Statista

　　盡管索尼移動起步無力后勁不足，但索尼并沒有任何放棄移動業(yè)務(wù)的意思。在無數(shù)“索尼倒閉了嗎”的問候聲中，索尼移動仍然堅持更新自家的年度旗艦。只是，索尼移動與其他老牌廠商如 LG 和 HTC 不同，后兩家都是在競爭激烈的市場中找不到產(chǎn)品的節(jié)奏，以至于亂了方寸，最終失去了市場。索尼卻走了一條截然相反的路：它太有自己的節(jié)奏了。

　　用偏執(zhí)來形容索尼可謂一點也不為過�！邦佒导词拐�義”這一近乎普世的真理，在手機市場上同樣受用。與感受不那么直接的配置、體驗相比，手機工業(yè)設(shè)計的好壞與創(chuàng)新，決定了消費者對于產(chǎn)品第一瞬間的感受。在這一方面，即使是蘋果，都不及索尼來的頑固。

　　過去幾年，從索尼的 Z1 到 Z5 再到2017年 MWC 上發(fā)布的 Xperi XZ Premium，索尼可謂“一招打天下”，幾乎不變的工業(yè)設(shè)計，進一步壓榨了索尼在整個手機行業(yè)內(nèi)本就不高的存在感，其向來感人的屏占比和割手的邊緣直角，也在無數(shù)吐槽聲中巋然不動。更不用提帶著強大硬件基因的索尼在軟件方面的缺陷。

索尼 Xperia 系列沿用多年的經(jīng)典設(shè)計

　　除此之外，索尼所獨有的“黑科技”雖然在行業(yè)內(nèi)贏來了贊譽，卻并未形成獨特的賣點。作為 CMOS 供應(yīng)商，索尼在相機拍攝方面有著得天獨厚的優(yōu)勢，其硬件實力也可見一斑：960fps、五軸防抖、水下拍攝、暗光調(diào)節(jié)、混合式對焦，無論哪一個特性拿出來給任何一家手機廠商，都足夠作為吹噓的資本。索尼，卻將這一手好牌打的稀爛，提到拍照水平，索尼遲遲未能跟進的、對拍照效果并沒有直接影響的雙攝卻成為了市場主流。

　　在索尼身上，這樣的“黑科技”比比皆是，4K HDR 顯示、DNC 降噪以及一向媲美行業(yè)頂尖的硬件配置，使得索尼在競爭對手面前絲毫不落下風。然而，所有的亮點，都在市場的裹挾下被消費者忽略。這其中，有營銷、渠道以及消費者認知的問題，但根源仍然是索尼在產(chǎn)品策略上的偏執(zhí)。

索尼手機的防水技術(shù)

　　索尼手機逐漸在市場的喧囂聲中退到邊緣位置，甚至與淪落為索尼“秀肌肉”的工具——每次新品發(fā)布，傲嬌的索尼似乎都在向市場傳遞一種態(tài)度：我不是為了賣手機，我只是想讓你們看看，我的技術(shù)能夠達到怎樣的高度。

　　就是在這樣的偏執(zhí)下，讓本能打下一片市場的索尼，淪為了小眾索粉的狂歡。索尼大法好，成為了一小群人共同的信仰。近日的 MWC 上，索尼新品發(fā)布。在競爭進入白色化階段的2018年，索尼大法的信仰，能否維持索尼度過這個慘烈的年份？

　　信仰消失，如何再稱“索尼大法好”？

　　2014年 VAIO 被索尼拋棄之時，國內(nèi)電腦論壇“本友會”的索尼專區(qū)中，一位名為 hsfirst 的版主撰寫了一篇題為“再見，或許是一個開始”的帖子。文中提到，他在采訪索尼粉絲時問到一個問題：VAIO 的對手是誰？而他得到的回答，則準確地體現(xiàn)了索尼在粉絲中不可取代的地位——答案并非 Macbook 或是 Thinkpad，一位玩家如此回答：

　　我覺得 VAIO 根本沒有競爭對手，想買 VAIO 的人就不會考慮其他品牌，設(shè)計理念不同，產(chǎn)品風格也不一樣。這就是我們這些人會喜歡索尼，喜歡 VAIO 這個品牌的原因。

　　時至今日，這一席話仍能代表大多數(shù)索粉的心聲。無論市場表現(xiàn)如何，憑借特立獨行的姿態(tài)、多年來用品質(zhì)累積起來的品牌好感，以及諸多黑科技的加持，使得游走在市場邊緣的索尼，同樣收獲了諸多擁躉，成為消費電子領(lǐng)域，蘋果之外的唯一一個能夠產(chǎn)生“信仰”的品牌。

　　然而，可惜的是，索尼創(chuàng)造的信仰，在 MWC 2018 上發(fā)布的 XZ2 和 XZ2 Compact 上，卻看不到任何支撐，簡單來說一句話：犧牲了個性，卻沒有跟上主流。

　　在硬件配置上，索尼移動依然走在了時代的最前沿，驍龍845以及延續(xù)而來的黑科技加持，使得無論怎么看，索尼新機都堪稱年度旗艦之一。然而，將全球各項工業(yè)設(shè)計大獎拿到手軟的索尼，卻在自己最拿手的 ID 設(shè)計上翻了車。

　　XZ2 是近年來第一次推翻了此前的設(shè)計風格，從剛直轉(zhuǎn)向圓潤，但神似 HTC U11 的后殼工藝讓向來不羈的索尼，也染上了“模仿”的影子。從視覺角度看，位置偏下的指紋識別，更是上整體的視覺美感大打折扣，而這一切換來的是媒體近乎一邊倒的差評。

　　更可悲的是，已然妥協(xié)的索尼，卻沒有跟上市場的節(jié)奏。盡管其屏占比相比前代已經(jīng)大有提高，但是將其即使是將其放在去年的主流市場，XZ2 系列都毫不起眼，更不用提其最厚處11.2 mm 反潮流設(shè)計。去年的手機市場，是在全面屏的風潮下，帶來的工業(yè)設(shè)計大覺醒的一年，這意味著外觀設(shè)計的顛覆式創(chuàng)新，將會成為2018年市場的主流。

　　在工業(yè)設(shè)計、硬件技術(shù)實力都媲美三星蘋果的索尼，最終卻沒能拿出一臺令人驚艷的產(chǎn)品來，反而是在“東施效顰”般的尷尬局面下，失去了其以往的偏執(zhí)與信仰。對于索尼移動這樣的小眾手機品牌來說，失去本就規(guī)模不大的主流市場并非是什么損失，但是一旦一款產(chǎn)品，讓眾多逆流而上追逐信仰的真愛粉失望，這對索尼來說，無疑是重大的損失。

盡管用上了18：9屏幕，索尼的屏占比依舊感人

　　這不禁令人聯(lián)想到號稱“一家小廠商”的錘子。雖說錘子科技的實力與索尼還難以相提并論，但是從品牌氣質(zhì)上來看，兩者卻極為相似。

　　在偏執(zhí)之路上撞得滿頭包的羅永浩，終于在2017年追上了主流市場。但令他引以為傲的是，在產(chǎn)品上用隱藏式的正面元器件和與 Logo 融為一體的指紋識別，在追逐潮流的的同時照顧了自身的美感，也留下了“追逐潮流卻不妥協(xié)”的好名聲。

　　想來，為何品牌、實力各方面都更加強大的索尼，怎么就做不到呢？其背面的那個扎眼的指紋識別，在小新看來，就像是對“索尼大法好”的一種諷刺，甚至是對錘子手機的一種褒獎——畢竟一家將設(shè)計作為核心方向的企業(yè)，不應(yīng)該做出如此丑陋的產(chǎn)品來。

　　妥協(xié)的同時沒能跟上主流，失去信仰的索尼，又如何讓粉絲再說“索尼大法好”？

　　不求銷量，莫失信仰

　　盡管前文提到，索尼移動是索尼整體業(yè)務(wù)拖后腿的存在，但是小新并不想從產(chǎn)品說到渠道說到營銷，去分析索尼如何在當前激烈的市場下撕開缺口躋身主流。因為，即使在索尼內(nèi)部，當前業(yè)務(wù)重心都放在盈利能力強大的影像和游戲業(yè)務(wù)，移動業(yè)務(wù)的市場表現(xiàn)，尚未受到索尼的重視。

　　平井一夫在接受英媒《衛(wèi)報》采訪時，面對為何不放棄移動市場，他說道：

　　我們這樣做的原因并不是因為我們認為智能手機是未來的發(fā)展方向，而是因為我們必須有一些設(shè)備連接到網(wǎng)絡(luò)進行溝通。如果我們離開了這個交流空間，我們會在下一次模式轉(zhuǎn)變中錯失良機。

　�。ㄋ髂岬囊苿釉O(shè)備部門）所關(guān)注的并不是今天的智能手機，更多的是如何超越智能手機——也就是我們將要做什么，并成為這個新興領(lǐng)域的一員，最好是一個市場領(lǐng)導(dǎo)者。出于這個戰(zhàn)略原因，我想確保我們留下來，并不是為了堅守智能手機業(yè)務(wù)，而是為了堅守通訊業(yè)務(wù)。

　　從平井一夫的話里可以看出，索尼移動存在的意義，并不是要在當前的智能市場領(lǐng)域有所作為，而是以“重在參與”的態(tài)度，等待著通訊業(yè)務(wù)的變革。這個變革，是人工智能，是5G，還是其他的什么？這都不重要，重要的是，索尼移動看重的不是現(xiàn)在。也就是說，“秀肌肉”，幾乎就是索尼移動產(chǎn)品不斷更新的重要理由之一。

　　但是，可以忽略市場的索尼，永遠不能忽略的，是那些帶著信仰支持著索尼的粉絲們。他們在這個流水線一般的商業(yè)社會里，尋找這一塊屬于的與眾不同的天地，將自身的歸屬感，寄托在身邊的每一件產(chǎn)品身上�！靶叛觥睆哪睦飦�？就是一群不愿妥協(xié)的人，對索尼的認同和堅持匯聚而來。無論任何時候，對于索尼來說，這都是其最寶貴的財富，索尼絕不能有任何閃失。

　　2018年的索尼新品，踏上了 LG 和 HTC 一樣的帶著茫然的路。這樣一款產(chǎn)品，市場表現(xiàn)如何可想而是，但是這都不重要，重要的是在索尼接下來的路上，應(yīng)該好好思考一下，如何才能做到不求銷量，卻也莫失信仰。