裝修中的魅族大廳

　　當(dāng)我們和魅族現(xiàn)員工或者是前員工聯(lián)系時(shí)，最常收到的回復(fù)是，“不好意思，我已經(jīng)離職了”“我當(dāng)時(shí)在魅族的熟人都離職了……”

　　3月29日PingWest品玩從接近魅族的消息人士處獲悉，魅族將會(huì)迎來新一輪規(guī)模超1000人的大裁員，官方最快將于下周宣布裁員消息。

　　除了高級副總裁黃質(zhì)潘領(lǐng)導(dǎo)的CS供應(yīng)鏈中心外，其他事業(yè)部均在此次裁員范圍之內(nèi)，其中現(xiàn)如今李楠負(fù)責(zé)的魅藍(lán)事業(yè)部自然也將受到波及。

　　這已經(jīng)不是魅族第一次大規(guī)模裁員了。它首次因裁員引發(fā)外界關(guān)注是在2016年，當(dāng)時(shí)5%的裁員比例還屬正常的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，魅族同期甚至高調(diào)喊出了“裁員將常態(tài)化”的口號。

　　2017年，魅族的第二次裁員就已達(dá)到千人規(guī)模，彼時(shí)官方對外的解釋同樣是優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，但比例提高到了10%，裁員人數(shù)同樣超過1000人，“為上市節(jié)約成本。”魅族員工最多時(shí)，一度超過4300人。

　　失敗的雙屏PRO 7

　　一年過去，上市名單中還沒有出現(xiàn)魅族的身影，新一輪的裁員卻如期啟動(dòng)。我們得到的消息顯示，魅族現(xiàn)有員工3800名左右，此次裁員計(jì)劃逾1000人，意味著超過1/4的員工將會(huì)被裁掉。

　　目前在魅族內(nèi)部已經(jīng)諸多裁員跡象顯露。此前為節(jié)約人力成本，魅族取消了市場部等類似部門的加班打卡制度，如今又開始嚴(yán)格考核考勤，要求以組為單位拍集體照給部門領(lǐng)導(dǎo)作為考勤記錄。內(nèi)部有傳聞，遲到的話，被裁員可能拿不到補(bǔ)償。

　　作為國產(chǎn)手機(jī)廠商中最早涉足智能手機(jī)業(yè)務(wù)的品牌，魅族從品牌還是產(chǎn)品端有諸多特立獨(dú)行的舉動(dòng)。而它近年來一直想努力擺脫掉小而美的標(biāo)簽。但走了不少彎路，魅族魅藍(lán)雙品牌戰(zhàn)略搖擺不定，內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整頻繁。

　　在這一過程中，黃章時(shí)不時(shí)高調(diào)復(fù)出卻又無實(shí)際作用，在眾多全面屏手機(jī)面前，他傾心打造、為今年魅族15周年而設(shè)計(jì)的魅族15手機(jī)都毫無競爭力，工信部的認(rèn)證照片一經(jīng)曝光，社交媒體上一片唏噓。

　　此次裁員更多是魅族為此前一連串重大失誤買單。2017年，全行業(yè)都在追全面屏之際，它逆勢豪賭前后雙屏旗艦PRO 7，以慘敗收尾，庫存一度高達(dá)數(shù)十萬臺(tái)。

　　而去年黃章粗暴地將魅族魅藍(lán)拆分，引入前華為終端CMO、原TCL手機(jī)中國區(qū)總裁楊柘取代李楠，后者被調(diào)任魅藍(lán)事業(yè)部總裁，又導(dǎo)致了人員拉幫結(jié)派內(nèi)耗嚴(yán)重。

　　更嚴(yán)重的是，年度旗艦產(chǎn)品糟糕的市場表現(xiàn)直接拖累了魅族的銷售渠道，它不得不關(guān)閉2000家專賣店中的500余家。

　　風(fēng)波之后聚焦到產(chǎn)品，反倒是魅藍(lán)撐起了魅族的門面，無論是近期的魅藍(lán)E3，還是魅藍(lán)S6以及更早的魅藍(lán)Note 6，都有可圈可點(diǎn)之處。

　　然而，魅族上下正在黃章和楊柘的主導(dǎo)下，開始了新一輪辦公室整修，把篆書印章風(fēng)格、“惟精惟一”之類的佛系slogan掛在了總部大樓墻體和公司前臺(tái)大廳。