2018-04-19 07:41:11 創(chuàng)事記 微博 作者： 飯統(tǒng)戴老板
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文/戴老板
數(shù)據(jù)支持：遠(yuǎn)川研究
通信行業(yè)的老牌企業(yè)，中興通訊，迎來創(chuàng)建以來最大的“至暗時刻”。4月16日，美國商務(wù)部對這家公司中國科技巨頭做出了令人窒息的罰單：7年內(nèi)禁止美國企業(yè)與中興開展任何業(yè)務(wù)往來。這對大量核心元器件需要從美帝進(jìn)口的中興來說，無疑是滅頂之災(zāi)，有券商甚至表示：“如果公司無法解決這個問題，最壞的結(jié)果是破產(chǎn)�！�
對于中興是如何走到今天這一步的，本文暫且不做探討。我們嘗試用另外一個角度來講述一個關(guān)于中興通訊的故事，這個故事來源于日本NHK電視臺拍攝的紀(jì)錄片《中國力量》。在這個三集的紀(jì)錄片中，NHK詳細(xì)記錄了中興通訊出征海外的經(jīng)典項目：埃塞俄比亞移動網(wǎng)絡(luò)項目的大量細(xì)節(jié)。這些細(xì)節(jié)，會告訴一個國內(nèi)媒體從來沒有告訴過你的中興通訊。
NHK是日本最大的電視廣播機(jī)構(gòu)，收入甚至遠(yuǎn)超BBC。這家日本的“央視”一向有拍攝中國題材紀(jì)錄片的傳統(tǒng)。從誕生以來，已經(jīng)拍攝了超過5000多部中國紀(jì)錄片，比如著名的《故宮》、《絲綢之路》和《激流中國》等系列。在日本的一眾媒體里，NHK屬于對華態(tài)度相對友好的那類，關(guān)于中國的報道也較為客觀和公正。
不過，NHK的“相對公正性”也在漸漸消褪。2012年安倍上臺后，NHK的管理層大換血，現(xiàn)任NHK會長籾井勝人等人均是右翼分子。但《中國力量》出品時間是安倍上臺前的2009年，角度尚算客觀，而且攝制組跟隨中興通訊員工，深入埃塞俄比亞偏僻的農(nóng)村和落后的城市，披露了大量不為人所知的細(xì)節(jié)，這是NHK的中國同行們幾乎沒有做過的工作。
下面，本文將帶大家解讀這部紀(jì)錄片，這是一個典型的“科技企業(yè)出征海外”的故事，里面既有背井離鄉(xiāng)的工程師，也有焦慮疲憊的經(jīng)理人，更有幕后推動這一切的神秘力量，這些形形色色的角色，才是所謂“大國崛起”的真正的幕后功臣。
為了便于讀者理清線索和邏輯，本文將這部紀(jì)錄片分成四個部分：
1.中興埃塞項目的背景
2.艱難的海外項目施工
3.全球崛起的幕后力量
4.中興事件最辜負(fù)了誰
下面進(jìn)入正文部分：
1.中興埃塞項目的背景
埃塞俄比亞，是世界最不發(fā)達(dá)國家之一，經(jīng)濟(jì)以農(nóng)業(yè)為主，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，國家積弱人民窮困。2006年，整個埃塞俄比亞移動電話用戶數(shù)50多萬戶，占全國7700萬人口不到1%，手機(jī)近似奢侈品，國家通信基礎(chǔ)設(shè)施更是薄弱，除首都之外的廣大地區(qū)，基本上沒有移動信號覆蓋。
2006年8月，埃塞俄比亞政府提出了野心勃勃的移動通信建設(shè)計劃，既沒有技術(shù)，也缺乏資金的埃塞，自然將目光投向了中國。在這一年的11月，埃塞俄比亞派出龐大的代表團(tuán)，來華出席中非論壇，在兩國政府的引導(dǎo)和安排下，埃塞電信與中興通訊簽署了15億美元的合同，由中興負(fù)責(zé)建設(shè)整個國家的電信網(wǎng)絡(luò)。
中興董事長侯為貴（左二）拜訪埃塞首相
為一整個國家建設(shè)一張通信網(wǎng)絡(luò)，對于中興通訊也是第一次。埃塞俄比亞項目成為中興出海的標(biāo)桿性項目，具有強(qiáng)烈的政治意義和象征意義，只許成功不許失敗。下圖為中興為埃塞設(shè)計的通信網(wǎng)絡(luò)，圖中密密麻麻的黃色標(biāo)記都是需要安裝的通信鐵塔。
于是，在兩國高層和埃塞民間的強(qiáng)烈關(guān)注和期待下，項目開工了。
2.艱難的海外項目施工
NHK的攝制組，跟隨了中興通訊的兩只施工隊伍，深入埃塞俄比亞的鄉(xiāng)村，展現(xiàn)了整個項目施工過程的種種艱難。在第一只隊伍中，施工隊伍的車行駛在泥濘的鄉(xiāng)村小路上，NHK攝制組跟在后面，在顛簸中邊走邊拍。
中興通訊的施工人員分兩類，一類是土建施工和設(shè)備安裝人員，打扮類似國內(nèi)的建筑工人，一類是負(fù)責(zé)調(diào)試基站和網(wǎng)絡(luò)的工程師，基本都是國內(nèi)高校通信專業(yè)的畢業(yè)生。首先出場的安裝設(shè)備的工人。
這個坐落于深山溝里的村子，交通條件惡劣，大型起吊設(shè)備根本無法進(jìn)入，所以需要施工人員和當(dāng)?shù)卮迕褚黄鹩檬指愣�。下圖就是中興員工和當(dāng)?shù)睾诖笫逡黄�，七手八腳地抬一只碩大無比的基站天線。
與村民一起，用繩子把天線給吊到50米高的鐵塔上去。
整個村子全部出動，能幫忙的幫忙，在一幫圍觀的村民也露出非常期待的眼神。
天線吊裝成功，設(shè)備調(diào)試順利，周圍手機(jī)瞬間有了信號，村長代表村民，用手機(jī)打了當(dāng)?shù)氐谝煌ㄒ苿与娫�，笑得合不攏嘴。
第二支施工隊，安裝過程就復(fù)雜的多。不過他們同樣也是開車行駛在泥濘的鄉(xiāng)村土路，一路顛簸前往施工現(xiàn)場。
車開到半路，陷入泥濘動彈不得。
最終靠圍觀的村民，才把車推出來。
一下車，前來調(diào)試設(shè)備的工程師就蹭蹭蹭地往50米的鐵塔上爬，沒有任何保護(hù)措施。
在鐵塔上調(diào)試天線，這個工作非常吃力。
發(fā)現(xiàn)無法解決的故障，只好再爬下來，去機(jī)房找問題。
在機(jī)房發(fā)現(xiàn)本來應(yīng)該6根電源線，現(xiàn)在只有4跟，少了2根。
電源線都是從中國運(yùn)來的，當(dāng)?shù)責(zé)o法買到，工程只好停了下來。
NHK記者采訪剛才爬鐵塔的這位工程師，他坦言，“工期非常近，壓力特別大�！�
缺少的不僅是電源線，還有其他很多零配件，遠(yuǎn)在埃塞俄比亞首都的建設(shè)指揮部連夜開會解決。
中興埃塞俄比亞公司副總經(jīng)理廖永康，為此焦慮異常，因為零配件的缺失，會導(dǎo)致整個工程無法按時完工，項目可能前功盡棄。
零配件都要從中國本土運(yùn)過來，涉及到海關(guān)和物流問題，一屋子人都在發(fā)愁，誰都沒有好辦法。
深夜，廖永康一邊抽煙一邊打電話向總部求助，最終決定不惜代價，用空運(yùn)的方式把設(shè)備運(yùn)過來，即便這樣做可能會導(dǎo)致項目虧損。
問題解決了，疲憊至極的廖永康直接在沙發(fā)上睡了。
在等待國內(nèi)零配件運(yùn)至施工現(xiàn)場的這段時間，NHK拍攝了中興這些工程師們在埃塞的生活狀況，跟隨工程師來到了他們居住的宿舍兼辦公場所。
埃塞俄比亞項目，中興從國內(nèi)派遣了超過1000名員工，遠(yuǎn)赴非洲參加建設(shè)，其中有一半被派到施工前線，他們平時辦公的地方，簡陋異常，如下圖所示。
簡單桌椅上，擺上一臺筆記本，邊抽煙邊干活。
宿舍雇了一個非洲姑娘給他們做飯吃，看視頻應(yīng)該是在做非洲版的農(nóng)家小炒肉。
出境的還有海天醬油，背井離鄉(xiāng)的人們，也只有這點兒中國味道能夠解一解鄉(xiāng)愁了。
飯好了，一群人圍在桌子前狼吞虎咽。
或者直接蹲在地上吃。
住的地方也很簡陋，一張床一張桌子。
房間里的水龍頭都是擺設(shè)，根本沒有水。
每天只有一桶水可以用，舍不得洗澡，只能擦擦身子。
雖然艱苦，但這位工程師給NHK記者遙指自己負(fù)責(zé)的鐵塔基站，如數(shù)家珍。
這位工程師說：“自己撒的汗水，還是很有成就感的�！�
NHK在紀(jì)錄片里說道：“員工個個都是中國名門大學(xué)的技術(shù)精英，雖然工資加上特別獎金，一個月也只不過12萬日元左右，但自愿來工作的仍然前仆后繼�！笔裁词枪こ處熂t利，這就是工程師紅利。
終于，隨著設(shè)備的到齊，埃塞俄比亞的手機(jī)網(wǎng)絡(luò)也逐漸接近尾聲。
工程師為上次沒開通的村子，裝最后一塊板卡，受到村民的夾道歡迎。
最后一塊板卡插上，這個村就能通手機(jī)信號了。
全部OK。
按照慣例，中興會送給當(dāng)?shù)卮彘L一部手機(jī)。
村長給親戚家的固定電話打了一個，情緒激動。
感謝中國企業(yè)。
周圍村民也很嗨皮，一臉奔小康的樣子。
埃塞俄比亞比亞的網(wǎng)絡(luò)，就是在無數(shù)工程師的日夜兼程之下，克服泥濘雨季和緊張工期的困難，終于全部開通。到了2009年，埃塞的手機(jī)用戶已經(jīng)超過了400萬戶。
這其中的艱辛，恐怕只有那些在偏僻鄉(xiāng)下抗設(shè)備的安裝工、在50米高塔上調(diào)天線的工程師、在辦公室沙發(fā)上蜷縮著睡覺的經(jīng)理人，才能完全體會。
3.全球崛起的幕后力量
中興等公司的出海，除了公司本身的業(yè)務(wù)擴(kuò)張動力之外，背后還有更大的力量。事實上，中興和埃塞俄比亞簽署15億網(wǎng)絡(luò)合同的契機(jī)，就是2006年盛況空前的“中非合作論壇”。
各類地方政府主辦的會議，也成為企業(yè)進(jìn)軍非洲的跳板。
在埃塞俄比亞項目中，最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)是：支付項目15億美元的建設(shè)費用的，是來自國家開發(fā)銀行銀行的“買方信貸”，即埃塞俄比亞從國開行貸款15億美金，來支付給中興通信作為承建費用。這是相當(dāng)多企業(yè)能夠“走出去”的基礎(chǔ)。
在紀(jì)錄片中，國開行的金融業(yè)務(wù)人員，作為神秘的幕后推手，也前往了埃塞俄比亞的項目現(xiàn)場。他們的著裝，跟現(xiàn)場的工程師完全是兩個畫風(fēng)。
時任中興通訊董事長的侯為貴也重點感謝了國家開發(fā)銀行。
當(dāng)然，除了中國技術(shù)和中國資金，要想贏得這些非洲國家的合同，還需要一些其他因素，比如：
在國家的推動下，中國企業(yè)囊括了加納、博茨瓦納等國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、津巴布韋、贊比亞的礦山開發(fā)、尼日利亞、安哥拉、蘇丹的石油開發(fā)，在30余個國家的投資超過80億美元。
因此，中興這類企業(yè)能夠在全球搶占市場份額，離不開員工的沖鋒陷陣，也脫離不了國家戰(zhàn)略的語境和支持。
4.中興事件最辜負(fù)了誰
在埃塞的項目接近尾聲的時候，NHK捕捉到了一個細(xì)節(jié)：中興在埃塞的員工，在2009年10月1日國慶節(jié)聚在一起看國慶閱兵。
背井離鄉(xiāng)的中興員工們在常去的中國餐館二樓聚會。
組織聚會的是前面焦慮疲憊的廖永康，項目臨近尾聲，他也一臉輕松。
一群男人，對著一臺大屏幕電視看閱兵直播。
閱兵開始，整齊的分列式從北京傳到萬里之外的埃塞。
聚精會神的員工，眼里亮晶晶。
身處異國的人們，總有一種感情特別強(qiáng)烈。
大家都在聚精會神的看著閱兵。
在唱國歌時，不由自主的全體起立。
年輕的工程師，唱到“起來，起來……”
這個年輕人眼里，似乎寫著對自己未來，對公司事業(yè)，對國家前途的所有的憧憬。
但顯然，這種憧憬在2018年，陷入了最大的危機(jī)。
這家中國科技巨頭，擁有高達(dá)1000億人民幣的年銷售額。成就這個數(shù)字的，是奮斗在全球各地的中興員工，是他們一磚一瓦積累而來。這些龐大的銷售數(shù)字、搭建的客戶網(wǎng)絡(luò)、搶占的市場份額、積累的專利技術(shù)，如今卻因為這場“突如其來”的懲罰，被推到了懸崖邊上。
中興面臨的這場危機(jī)，大背景是中美貿(mào)易戰(zhàn)，導(dǎo)火索是美國打壓中國科技企業(yè)，但真正的原因，卻是管理層一連串愚蠢的行為。作為長期跟蹤中興通訊的研究員和投資者，我跟很多同行一樣，對它的情感經(jīng)�？梢杂盟膫�字來表示：怒其不爭。
中興的管理能力，一向被業(yè)內(nèi)人士所詬病，比如早些年的利潤漏洞和高管腐敗，近幾年的執(zhí)行力缺失，以及這次的頂風(fēng)作案、明知故犯、舍本逐末，把本來只需要付出1的代價，硬生生給折騰到了10。
不過無論如何，在這種關(guān)頭，我毫無疑問站在中興這一邊，希望這家科技巨頭能夠順利渡過難關(guān)。不過也希望在事情平息之后，中興通訊的管理層能夠好好地向自己8萬名員工道歉，珍惜手中的權(quán)力，因為任何愚蠢的舉動，影響的都是8萬個家庭的生計。
中興通訊的背后，是8萬員工的汗水和青春；“大國崛起”的背后，同樣也是億萬勞動人民的勤奮和堅忍。任何一種宏大敘事或者強(qiáng)國論調(diào)，都不應(yīng)忘記幕后為之付出的普通人。
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