2018-04-23 13:54:06 創(chuàng)事記 微博 作者： 沙行
▲從左到右：董事長殷一民、創(chuàng)始人侯為貴 、總裁趙先明
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文/新浪科技 李楠
執(zhí)掌中興30年，又退休兩年，當一場突然而至的禁令風暴來臨，侯為貴再度出山，走向前線。
北京時間4月16日晚，美國商務部下令，7年內(nèi)，禁止美國公司向中興通訊出售任何電子技術和通訊元件。同時，美國商務部工業(yè)和安全局對中興處以3億美元罰款。
去年3月，就違反美國出口管理條例，銷售通信設備到伊朗等，中興與美國商務部達成和解協(xié)議。而現(xiàn)在美國商務部表示，中興通訊違背了此前和解協(xié)議的部分條款。
中興設備中需要大量來自美國公司的元器件和軟件，一些并無替代方案。禁令下達，甚至中興手機可能無法再使用安卓系統(tǒng)。
美國商務部下了禁令后，英國國家網(wǎng)絡安全中心也提出建議，警告電信行業(yè)不要使用中興的設備和服務。
此前中興通訊已經(jīng)緊急停牌，并將延期公布第一季度財報�，F(xiàn)在，30多家基金下調(diào)了中興通訊估值。其中最低價為每股22.82元，相當于三個跌停。
中興已來到懸崖邊。侯為貴面對的形勢，比以往都更加險峻。
教師轉(zhuǎn)業(yè)布局電信
侯為貴是改革開放的第一代企業(yè)家，也是新中國培養(yǎng)的第一批工程師，不過他的第一份工作，是教師。
1969年，侯為貴27歲，本在西安一所中專學校任教。文革之后，學校轉(zhuǎn)企業(yè)，成為航天部設在西安的691廠。侯為貴也轉(zhuǎn)換工作。
當時錢學森正擔任航天部副部長，要求691廠做IC（半導體）產(chǎn)業(yè)。于是在1981年，已經(jīng)成為技術科長的侯為貴被選派美國，負責引進技術和設備。
像很多第一次走出國門的人一樣，侯為貴感受到了巨大震動。對中美之間巨大的技術差距有了切實的感受。之后回國，侯為貴說服領導，以“引進技術”的名義南下深圳。
再后來經(jīng)多方奔走，1985年，深圳中興半導體有限公司成立。公司注冊資金280萬，691廠占66%股份，侯為貴出任總經(jīng)理。
這是中興通訊的前身，也是深圳特區(qū)最早一批技術類合資公司中的一員。
▲20世紀80年代，右三為侯為貴。來源：新華社
公司原本想從事微電子產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，但受限于技術等原因不能如愿。于是從來料加工入手，靠賺取加工費支撐發(fā)展。那時的中興加工過電子表、電子琴，也加工過電話機。
后來，侯為貴將通信市場選為公司的主攻方向。這條路并不容易，國內(nèi)市場基本被國外廠商壟斷，但侯為貴認定其中有巨大發(fā)展。
1989年，公司第二屆董事會在肯定侯為貴四年來經(jīng)營業(yè)績的基礎上，決定全力支持自行研制數(shù)字程控交換機，并大膽改革公司的經(jīng)營機制。
同在這一年，中興研發(fā)出了我國第一臺擁有自主知識產(chǎn)權的數(shù)字程控交換機，正式轉(zhuǎn)型為通信設備制造商。
1992年，中興合同銷售首次突破1億元大關。
1993年，侯為貴推動資產(chǎn)重組，兩家國有股東與侯為貴等成立的民營企業(yè)“維先通”，投資創(chuàng)建深圳市中興新通訊設備有限公司。維先通持股49%，并承擔經(jīng)營責任。
重組開創(chuàng)了后來備受關注的“國有控股，授權經(jīng)營”的混合經(jīng)濟模式。同時，也成為中興正式進軍電信設備行業(yè)的新起點。
內(nèi)斂者低調(diào)進擊
有接觸過侯為貴的人曾用“和藹可親”形容他。在外界的一般印象中，侯為貴內(nèi)斂低調(diào)，性情溫和。
這容易給人留下不錯的印象，但對企業(yè)管理，未必是好事。不過侯為貴說：“我的性格內(nèi)向一點，這不一定是優(yōu)點，對于管理企業(yè)來講，也不一定是最好的，但管理企業(yè)各有各的招數(shù)，最后看的是結果。”
侯為貴自有其管理上的優(yōu)點。雖然是工程師出身，侯為貴并不迷信技術。在他看來，技術要貼近市場。而對于認準的事情，侯為貴也絕不會輕易動搖。在同他的老對手比較時，外界往往評價：任正非偏向激進，侯為貴則處事穩(wěn)健。
2001年，中興的處境不是很好。當時侯為貴看好小靈通的發(fā)展。
本來，日本京瓷先是找華為進行合作，但華為以技術落后為由拒絕。中興內(nèi)部很多技術人員認同華為看法，但侯為貴堅持要做小靈通。他有自己的考量。
根據(jù)華商韜略的描述，侯為貴理由有三：國內(nèi)電信業(yè)分拆后，電信和網(wǎng)通為了生存，對小靈通有迫切需求；小靈通技術在日本很成熟，UT斯達康在國內(nèi)已經(jīng)布局；與移動相比，小靈通資費低，單向收費。
后來的結果是，在2003年，小靈通業(yè)務一度貢獻了中興1/3的營收。早先電信行業(yè)曾有“巨大中華”一說，而巨龍、大唐日趨衰落，華為、中興不斷壯大。
▲已經(jīng)消失的小靈通 來源：網(wǎng)絡
2004年1月，中興通訊完成新一屆董事會和領導團隊換屆。侯為貴出任董事長，殷一民任總裁，并確定國際、手機、3G三大發(fā)展重點。中興當年在國際市場的合同銷售額達到16.44億美元。
至此，由國內(nèi)市場為主，中興進入到國際、國內(nèi)市場并重的新階段。同在2004年，中興通訊在香港聯(lián)交所掛牌上市，成為我國“A to H”第一股。募集資金逾35億港元，獲超過250倍的超額認購。
不過“穩(wěn)健”幫助侯為貴帶領中興一路發(fā)展，避開許多陷阱，也讓中興在快速變化的市場中顯現(xiàn)頹勢。
2013年底，中興內(nèi)部最高決策機構經(jīng)委會宣布戰(zhàn)略、組織和人事調(diào)整，成立終端事業(yè)部獨立運營，將政企網(wǎng)提升為公司二級經(jīng)營單位。
侯為貴認識到新生力量對傳統(tǒng)企業(yè)和商業(yè)模式的快速顛覆：“如果固守電信業(yè)或許還能贏得一席之地，但是，如果固守傳統(tǒng)的電信思維，那么，未來可能會一敗涂地�！�
退休后再赴前線
2016年1月7日，執(zhí)掌中興30年的侯為貴表示不再參選新一屆董事會。
對21世紀經(jīng)濟報道的記者，侯為貴說道：“這是自然規(guī)律，我今年就要75了，人生總要有不同的階段。”
面對“以后還會不會參與公司具體業(yè)務”、“卸任后的生活如何去安排”的提問，侯為貴明確表示，不在其位不應該參與，也不需要參與了。
“我有很多事情，社會公益是一方面，我自己也有一些愛好，希望卸任后生活豐富一些�！比欢饲安痪�，侯為貴還跑出國門，到中興的海外駐點走了一圈。
▲侯為貴 來源：網(wǎng)絡
從當時來看，侯為貴要交接的中興正有光明的前景。
在之后公布的2015年年度業(yè)績中，中興全年營收首次突破千億規(guī)模，達1008億，同比增長23.76%；凈利潤37.78億，同比增長43.48%，也創(chuàng)下歷史最高水平。
從創(chuàng)業(yè)到退休，侯為貴低調(diào)走過一條具有傳奇色彩的路。
他曾講到自己創(chuàng)業(yè)的動力：“很多知識分子還是希望通過知識、科技使國家得到發(fā)展。但是，這個愿望到了改革開放之后才真正得到體現(xiàn)和實現(xiàn)。”
這段話透露出侯為貴的抱負，也道出他融在企業(yè)家身份中的另一面——知識分子。有中興內(nèi)部人士指出：“他做過老師，有讀書人的簡樸和務實�！�
在微博上流傳的侯為貴奔赴美國斡旋照片下，有網(wǎng)友評論：這種級別的人出差沒有助理幫忙拿行李嗎？對侯為貴來說，這或許并不值得感到驚訝。早先，這位低調(diào)企業(yè)家便傳出“帶電飯煲出差”的故事。
據(jù)中興內(nèi)部人士透露，侯為貴出差經(jīng)常讓人帶電飯煲，帶點米，在賓館里煮粥，“他不是百分之百的素食主義者，但我知道他很少吃肉。”
▲任正非在機場等候出租車 來源：陳雪頻
與侯為貴事例類似的是，前兩年，任正非也被拍到在機場排隊，獨自等候出租車。照片里，年過古稀的華為創(chuàng)始人、CEO，一手打電話，一手扶著行李箱。
而現(xiàn)在，宣布退休兩年后， “不再參與”公司事務的侯為貴又出發(fā)上路。時間是美國禁令傳來的當晚。
他已經(jīng)77歲。
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