2018-04-23 13:54:06 創(chuàng)事記 微博 作者： 沙行
▲從左到右：董事長(zhǎng)殷一民、創(chuàng)始人侯為貴 、總裁趙先明
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文/新浪科技 李楠
執(zhí)掌中興30年，又退休兩年，當(dāng)一場(chǎng)突然而至的禁令風(fēng)暴來(lái)臨，侯為貴再度出山，走向前線。
北京時(shí)間4月16日晚，美國(guó)商務(wù)部下令，7年內(nèi)，禁止美國(guó)公司向中興通訊出售任何電子技術(shù)和通訊元件。同時(shí)，美國(guó)商務(wù)部工業(yè)和安全局對(duì)中興處以3億美元罰款。
去年3月，就違反美國(guó)出口管理?xiàng)l例，銷(xiāo)售通信設(shè)備到伊朗等，中興與美國(guó)商務(wù)部達(dá)成和解協(xié)議。而現(xiàn)在美國(guó)商務(wù)部表示，中興通訊違背了此前和解協(xié)議的部分條款。
中興設(shè)備中需要大量來(lái)自美國(guó)公司的元器件和軟件，一些并無(wú)替代方案。禁令下達(dá)，甚至中興手機(jī)可能無(wú)法再使用安卓系統(tǒng)。
美國(guó)商務(wù)部下了禁令后，英國(guó)國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全中心也提出建議，警告電信行業(yè)不要使用中興的設(shè)備和服務(wù)。
此前中興通訊已經(jīng)緊急停牌，并將延期公布第一季度財(cái)報(bào)�，F(xiàn)在，30多家基金下調(diào)了中興通訊估值。其中最低價(jià)為每股22.82元，相當(dāng)于三個(gè)跌停。
中興已來(lái)到懸崖邊。侯為貴面對(duì)的形勢(shì)，比以往都更加險(xiǎn)峻。
教師轉(zhuǎn)業(yè)布局電信
侯為貴是改革開(kāi)放的第一代企業(yè)家，也是新中國(guó)培養(yǎng)的第一批工程師，不過(guò)他的第一份工作，是教師。
1969年，侯為貴27歲，本在西安一所中專學(xué)校任教。文革之后，學(xué)校轉(zhuǎn)企業(yè)，成為航天部設(shè)在西安的691廠。侯為貴也轉(zhuǎn)換工作。
當(dāng)時(shí)錢(qián)學(xué)森正擔(dān)任航天部副部長(zhǎng)，要求691廠做IC（半導(dǎo)體）產(chǎn)業(yè)。于是在1981年，已經(jīng)成為技術(shù)科長(zhǎng)的侯為貴被選派美國(guó)，負(fù)責(zé)引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備。
像很多第一次走出國(guó)門(mén)的人一樣，侯為貴感受到了巨大震動(dòng)。對(duì)中美之間巨大的技術(shù)差距有了切實(shí)的感受。之后回國(guó)，侯為貴說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)，以“引進(jìn)技術(shù)”的名義南下深圳。
再后來(lái)經(jīng)多方奔走，1985年，深圳中興半導(dǎo)體有限公司成立。公司注冊(cè)資金280萬(wàn)，691廠占66%股份，侯為貴出任總經(jīng)理。
這是中興通訊的前身，也是深圳特區(qū)最早一批技術(shù)類合資公司中的一員。
▲20世紀(jì)80年代，右三為侯為貴。來(lái)源：新華社
公司原本想從事微電子產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，但受限于技術(shù)等原因不能如愿。于是從來(lái)料加工入手，靠賺取加工費(fèi)支撐發(fā)展。那時(shí)的中興加工過(guò)電子表、電子琴，也加工過(guò)電話機(jī)。
后來(lái)，侯為貴將通信市場(chǎng)選為公司的主攻方向。這條路并不容易，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基本被國(guó)外廠商壟斷，但侯為貴認(rèn)定其中有巨大發(fā)展。
1989年，公司第二屆董事會(huì)在肯定侯為貴四年來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，決定全力支持自行研制數(shù)字程控交換機(jī)，并大膽改革公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
同在這一年，中興研發(fā)出了我國(guó)第一臺(tái)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)字程控交換機(jī)，正式轉(zhuǎn)型為通信設(shè)備制造商。
1992年，中興合同銷(xiāo)售首次突破1億元大關(guān)。
1993年，侯為貴推動(dòng)資產(chǎn)重組，兩家國(guó)有股東與侯為貴等成立的民營(yíng)企業(yè)“維先通”，投資創(chuàng)建深圳市中興新通訊設(shè)備有限公司。維先通持股49%，并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。
重組開(kāi)創(chuàng)了后來(lái)備受關(guān)注的“國(guó)有控股，授權(quán)經(jīng)營(yíng)”的混合經(jīng)濟(jì)模式。同時(shí)，也成為中興正式進(jìn)軍電信設(shè)備行業(yè)的新起點(diǎn)。
內(nèi)斂者低調(diào)進(jìn)擊
有接觸過(guò)侯為貴的人曾用“和藹可親”形容他。在外界的一般印象中，侯為貴內(nèi)斂低調(diào)，性情溫和。
這容易給人留下不錯(cuò)的印象，但對(duì)企業(yè)管理，未必是好事。不過(guò)侯為貴說(shuō)：“我的性格內(nèi)向一點(diǎn)，這不一定是優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于管理企業(yè)來(lái)講，也不一定是最好的，但管理企業(yè)各有各的招數(shù)，最后看的是結(jié)果。”
侯為貴自有其管理上的優(yōu)點(diǎn)。雖然是工程師出身，侯為貴并不迷信技術(shù)。在他看來(lái)，技術(shù)要貼近市場(chǎng)。而對(duì)于認(rèn)準(zhǔn)的事情，侯為貴也絕不會(huì)輕易動(dòng)搖。在同他的老對(duì)手比較時(shí)，外界往往評(píng)價(jià)：任正非偏向激進(jìn)，侯為貴則處事穩(wěn)健。
2001年，中興的處境不是很好。當(dāng)時(shí)侯為貴看好小靈通的發(fā)展。
本來(lái)，日本京瓷先是找華為進(jìn)行合作，但華為以技術(shù)落后為由拒絕。中興內(nèi)部很多技術(shù)人員認(rèn)同華為看法，但侯為貴堅(jiān)持要做小靈通。他有自己的考量。
根據(jù)華商韜略的描述，侯為貴理由有三：國(guó)內(nèi)電信業(yè)分拆后，電信和網(wǎng)通為了生存，對(duì)小靈通有迫切需求；小靈通技術(shù)在日本很成熟，UT斯達(dá)康在國(guó)內(nèi)已經(jīng)布局；與移動(dòng)相比，小靈通資費(fèi)低，單向收費(fèi)。
后來(lái)的結(jié)果是，在2003年，小靈通業(yè)務(wù)一度貢獻(xiàn)了中興1/3的營(yíng)收。早先電信行業(yè)曾有“巨大中華”一說(shuō)，而巨龍、大唐日趨衰落，華為、中興不斷壯大。
▲已經(jīng)消失的小靈通 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)
2004年1月，中興通訊完成新一屆董事會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)換屆。侯為貴出任董事長(zhǎng)，殷一民任總裁，并確定國(guó)際、手機(jī)、3G三大發(fā)展重點(diǎn)。中興當(dāng)年在國(guó)際市場(chǎng)的合同銷(xiāo)售額達(dá)到16.44億美元。
至此，由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，中興進(jìn)入到國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并重的新階段。同在2004年，中興通訊在香港聯(lián)交所掛牌上市，成為我國(guó)“A to H”第一股。募集資金逾35億港元，獲超過(guò)250倍的超額認(rèn)購(gòu)。
不過(guò)“穩(wěn)健”幫助侯為貴帶領(lǐng)中興一路發(fā)展，避開(kāi)許多陷阱，也讓中興在快速變化的市場(chǎng)中顯現(xiàn)頹勢(shì)。
2013年底，中興內(nèi)部最高決策機(jī)構(gòu)經(jīng)委會(huì)宣布戰(zhàn)略、組織和人事調(diào)整，成立終端事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，將政企網(wǎng)提升為公司二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位。
侯為貴認(rèn)識(shí)到新生力量對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)和商業(yè)模式的快速顛覆：“如果固守電信業(yè)或許還能贏得一席之地，但是，如果固守傳統(tǒng)的電信思維，那么，未來(lái)可能會(huì)一敗涂地�！�
退休后再赴前線
2016年1月7日，執(zhí)掌中興30年的侯為貴表示不再參選新一屆董事會(huì)。
對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道的記者，侯為貴說(shuō)道：“這是自然規(guī)律，我今年就要75了，人生總要有不同的階段�！�
面對(duì)“以后還會(huì)不會(huì)參與公司具體業(yè)務(wù)”、“卸任后的生活如何去安排”的提問(wèn)，侯為貴明確表示，不在其位不應(yīng)該參與，也不需要參與了。
“我有很多事情，社會(huì)公益是一方面，我自己也有一些愛(ài)好，希望卸任后生活豐富一些。”然而此前不久，侯為貴還跑出國(guó)門(mén)，到中興的海外駐點(diǎn)走了一圈。
▲侯為貴 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)
從當(dāng)時(shí)來(lái)看，侯為貴要交接的中興正有光明的前景。
在之后公布的2015年年度業(yè)績(jī)中，中興全年?duì)I收首次突破千億規(guī)模，達(dá)1008億，同比增長(zhǎng)23.76%；凈利潤(rùn)37.78億，同比增長(zhǎng)43.48%，也創(chuàng)下歷史最高水平。
從創(chuàng)業(yè)到退休，侯為貴低調(diào)走過(guò)一條具有傳奇色彩的路。
他曾講到自己創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力：“很多知識(shí)分子還是希望通過(guò)知識(shí)、科技使國(guó)家得到發(fā)展。但是，這個(gè)愿望到了改革開(kāi)放之后才真正得到體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)�！�
這段話透露出侯為貴的抱負(fù)，也道出他融在企業(yè)家身份中的另一面——知識(shí)分子。有中興內(nèi)部人士指出：“他做過(guò)老師，有讀書(shū)人的簡(jiǎn)樸和務(wù)實(shí)�！�
在微博上流傳的侯為貴奔赴美國(guó)斡旋照片下，有網(wǎng)友評(píng)論：這種級(jí)別的人出差沒(méi)有助理幫忙拿行李嗎？對(duì)侯為貴來(lái)說(shuō)，這或許并不值得感到驚訝。早先，這位低調(diào)企業(yè)家便傳出“帶電飯煲出差”的故事。
據(jù)中興內(nèi)部人士透露，侯為貴出差經(jīng)常讓人帶電飯煲，帶點(diǎn)米，在賓館里煮粥，“他不是百分之百的素食主義者，但我知道他很少吃肉。”
▲任正非在機(jī)場(chǎng)等候出租車(chē) 來(lái)源：陳雪頻
與侯為貴事例類似的是，前兩年，任正非也被拍到在機(jī)場(chǎng)排隊(duì)，獨(dú)自等候出租車(chē)。照片里，年過(guò)古稀的華為創(chuàng)始人、CEO，一手打電話，一手扶著行李箱。
而現(xiàn)在，宣布退休兩年后， “不再參與”公司事務(wù)的侯為貴又出發(fā)上路。時(shí)間是美國(guó)禁令傳來(lái)的當(dāng)晚。
他已經(jīng)77歲。
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