最近一段時間，中美貿(mào)易戰(zhàn)的硝煙可謂是一場彌漫，特別是在通訊領域，中興、華為兩大中國通訊業(yè)巨頭紛紛中招躺槍，面對著通訊業(yè)巨頭的難題，兩大集團卻有著兩種不同的處理方式，讓我們一起來看看。

一、兩大通訊業(yè)巨頭中招

進入4月份，美國司法部直接宣布對中興進行限售，4月27日晚間，臺灣地區(qū)經(jīng)濟主管部門在官網(wǎng)發(fā)布消息，該部門已將中興通訊列入臺灣地區(qū)戰(zhàn)略性高科技貨品出口管制對象。凡臺灣地區(qū)出口貨品至中興通訊，均須事先取得戰(zhàn)略性高科技貨品輸出許可證后，再向有關部門報運出口。中興更是回應說，由于這種特殊情況中興已經(jīng)進入了休克狀態(tài)。

與此同時，華為輪值董事長徐直軍在回答如何看待美國商業(yè)環(huán)境的變化時，表示“有些事情不是以我們的意志為轉移的，與其你沒法左右，還不如不去理他。這樣我們會有更多的精力和時間來服務好我們的客戶，有更多的時間和精力打造更好的產(chǎn)品，去滿足我們客戶的需求。有些事情，放下了，反而輕松”。

面對同樣的困境，為啥會有如此不同的表態(tài)呢？讓我們不妨分析一下問題何在？

二、華為的應對底氣到底在哪里？

很多人咋一看華為和中興的回復，真心有一種境界水平高下立判的感覺，但是仔細想想都是通訊業(yè)的巨頭，雙方的業(yè)務差距也不大，但是為啥華為敢于直面危機，甚至表達出不以為意的感覺呢？

一是美國業(yè)務是中興的重要業(yè)務，卻是華為的邊緣業(yè)務。根據(jù)中興通訊發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，美國市場是中興通訊最為重要的市場之一，中興通訊在美國市場的市場占有率在2017年年中達到了11.5%，僅次于三星、蘋果和LG之后，所以此次禁售對于中興來說不啻于滅頂之災，而再反觀華為呢？在華為6036億元人民幣的銷售總收入中，美洲的收入為392.85億元，其占比只有6.5%，而中國業(yè)務達到了3050.92億元，占比高達50.55%，第二大業(yè)務市場歐洲中東非洲業(yè)務達到了1638.54億元，占比高達27.15%，華為的美洲業(yè)務占比實在是一個非常小的數(shù)字，華為也基本上沒有把美國市場作為其最重要的市場，所以華為才會應對的這么談笑風生。

二是中興和華為當年在美國不同的市場地位。中興通訊算是中國最早進入美國通訊企業(yè)之一，中興通訊曾經(jīng)自己撰文宣稱自己在美國用三年走完了很多企業(yè)三十年的路程，可見美國市場對于中興通訊的巨大意義，中興通訊的官網(wǎng)顯示“進入美國的通信設備市場是十分不易的一件事，沒有十年八年的磨合，很難獲得突破，比如韓國的三星電子，很早就涉足美國市場，在手機方面做得較為成功了，但網(wǎng)絡設備遲遲沒有進展�！钡�是，當年的優(yōu)勢卻在現(xiàn)在變成了劣勢。但是，對于華為來說卻沒有這樣的事情。2008年華為正式進軍美國以來，美國政府叫停了華為的四次重大收購交易，否決了全美最大的運營商Sprint給華為的60億美元網(wǎng)絡設備訂單，采取重重政策限制禁止美國電信運營商與華為的合作，所以美國的第二大運營商AT&T放棄了與華為的合作，著名電子產(chǎn)品銷售巨頭百思買也放棄了銷售華為手機，美國聯(lián)邦通訊委員會（FCC）上周也通過決議，禁止美國小運營商采購華為設備。美國電信設備市場每年規(guī)模高達300億美元，愛立信和諾基亞這兩大北歐通訊巨頭各自占據(jù)48%的股份，而華為的市場份額不到1%，所以既然如此，華為也就不會畏懼美國再加碼，在應對美國的調(diào)查層面，華為早就爐火純青。

三是中興一直都缺乏自己的核心競爭力，華為卻有自主芯片。在某種意義上來說，中興通訊算是一個組裝廠商，甚至連組裝廠商都不算，中興的產(chǎn)品核心零部件特別是芯片零部件都是來源于海外供應，然后由組裝廠商進行組裝，而華為則是有著自己的麒麟海思芯片，從2014年麒麟910到2016年麒麟955，海思麒麟芯片出貨量突破一億顆，即使美國像對中興一樣對華為禁售，華為至少在芯片領域有著自己的優(yōu)勢，這就是華為手中的“糧”。

如今，一旦臺灣的MTK也向中興禁用了芯片的話，那么中興很快就將面對著嚴重的生產(chǎn)困局，甚至會出現(xiàn)業(yè)務停滯的狀態(tài)，而華為呢？肯定也會受到較大的影響，但是畢竟會好的多，這就是兩家企業(yè)的不同之處吧。然而，無論是哪里不同，投資學告訴過我們一個真理“永遠不要把雞蛋放在一個籃子里”，這個道理在生產(chǎn)領域同樣適用，只是中興這場生死劫還不知道如何才能熬過去。

文 | 江瀚視野