2018-05-01 11:10:59    創(chuàng)事記 微博 作者： 闌夕    我有話說(0人參與)

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　　文/闌夕

　　雷軍終于宣布周光平的離職消息了，連帶著一起退休的還有黃江吉，兩個都是聯(lián)合創(chuàng)始人的title，在上市前夕因為掉隊而提前下車，不能不說遺憾。

　　周光平在去年就被欽點背上了使小米陷入低谷的鍋，他和他在摩托羅拉時代的同事錢晨一樣，一方面技術(shù)過硬，一方面恃才傲物，外企風氣還是沿襲過多，沒辦法真正和中國科技行業(yè)厲兵秣馬枕戈待旦的獨特環(huán)境同步。

　　外企的退勢如潮，并非是從最近幾年才有的跡象，它固然和政治經(jīng)貿(mào)的關(guān)系牽連甚多，但對水土成分的不適同樣難以回避。

　　這也是另一種洋人耿耿于懷的「技術(shù)換市場」，在生產(chǎn)力落后的情況下抱緊外資大腿，卻又通過驚人的學習能力打完小抄，最終為本土民營企業(yè)的崛起埋下伏筆。

　　摩托羅拉只是時代變遷大幕下的一枚縮影，它在全球市場的敗局都有無力回天的頹墮成分，甚至連接盤的對象比不上諾基亞那般光鮮。

　　不過另一方面，摩托羅拉也是少有的把研發(fā)及生產(chǎn)力量悉數(shù)放在中國本土的外企，這讓它的人才儲備成為趨之若鶩的金礦資源，雷軍在創(chuàng)辦小米之初，原本是周光平和錢晨雙雙志在必得，結(jié)果最后的坊間傳聞變成了錢晨對股份分配的態(tài)度顯得隨意而讓雷軍懷疑此人對于創(chuàng)業(yè)的投入不足。

　　后來錢晨去了錘子科技，成為羅永浩的一張名片，言必稱「博士」，大有一邊棄若敝屣、一邊視如珍寶的意味。

　　要說還是雷軍眼光毒辣看人狠準，錢晨博士在錘子科技度日如年——在很長一段時間里是唯一一個可以和羅永浩唱反調(diào)的同事——終于還是以名義上「退休」收場。

　　從錘子科技「退休」不到半年，錢晨就又發(fā)揮夕陽紅的精神，火線加入數(shù)字家圓——又是摩托羅拉老同事吳文良創(chuàng)辦的——然后又以更快的速度跳去了洪泰制造工場，可以說是馬不停蹄。

　　周光平雖然在小米過得還算平穩(wěn)，但他幾乎也是在和錢晨離開錘子科技的同一時間，被雷軍調(diào)到了首席科學家的位置上，對于一家以硬件業(yè)務為主的公司而言，這個職稱和閑人的差別不是很大。

　　位居高位的干將遭到罷黜，在商業(yè)叢林里并非罕見的事情，在周光平之前，也有黎萬強這個先例。

　　相比之下，周光平就沒有那么幸運了，雷軍親手恢復了和高通、三星兩家核心供應商的親密關(guān)系，用時下的流行概念來講，這可是關(guān)系到「卡脖子」的要務，不可輕率對待。

　　去年騰訊深網(wǎng)做了一篇小米重回巔峰的特稿，小米花了很大力氣去推這篇稿子，唯一的目的就是要對外釋放欽定的聲音，即小米走了彎路，都是來自身為聯(lián)合創(chuàng)始人周光平及其團隊的錯誤。

　　以退為進，丟車保帥。

　　雷軍說他動周光平很不容易，相信其中不乏感情因素，小米的創(chuàng)業(yè)班底在早期曾被包裝成超白金團隊，每個聯(lián)合創(chuàng)始人的名字和資歷都是如雷貫耳的，這又反過來映襯了雷總馭人有術(shù)，能夠吸引業(yè)內(nèi)頂尖的人才共事。

　　可惜陪你走到最后的人，往往并非最早的那一個，世事莫不如此。

　　就是馬云身邊的「十八羅漢」，也經(jīng)歷過「杯酒釋兵權(quán)」的戲碼，在阿里需要高速擴張的時期，紛紛讓位給馬云重金空降的職業(yè)經(jīng)理人，當然馬云后來嘗到教訓，感慨還是自家孩子接班比較靠譜，又是另一家故事了。

　　人心散了，隊伍自然不好帶，當斷則斷，方能路遙知馬力。

　　港股新規(guī)頒布，允許同股不同權(quán)的架構(gòu)——之前正是這個門檻把有意于此阿里趕到美國上市，令香港資本痛惜放走一條大魚——小米已在排隊，上來就是1000億美元的估值，難度不小，但也足夠振奮。

　　倒是雷軍在2016年的時候還在信誓旦旦地表示小米「五年內(nèi)不考慮上市」，只能說是此一時、彼一時，小米的員工未必樂于接受回報延遲的壯烈，畢竟這份工作是真的苦，拼了這么多年的命，總要有些兌現(xiàn)。

　　2016年的小米，也處于有史以來最焦慮的階段，其實就是發(fā)展節(jié)奏沒有控好，過早的摸到線上渠道的天花板，導致整體增速一下子撞上了一堵軟墻，而藍綠兩廠的適時崛起，又給了小米很大的壓力，甚至是自我懷疑。

　　在用市場成績說話的邏輯體系里，強行辯解永遠是蒼白的，沒打過就是沒打過，你越是表示對手沒有什么技術(shù)含量——哪怕的確真的沒有——就越是顯得吃相很酸，所以雷軍在那一年也很郁悶，一年下來就見過一輪媒體，還是閉門形式，或多或少吐了一些苦衷。

　　接下來就是勞模從管理崗重回執(zhí)行崗的飛奔，從網(wǎng)銷到零售的模式切換、小米之家的遍布擴張、全面屏概念機的投放、高管系統(tǒng)的換血洗牌、極端調(diào)高供應鏈權(quán)重、抓緊時間出海釋放產(chǎn)能⋯⋯每件事情都不是獨此一家的創(chuàng)新和意想不到的壯舉，但是每件事情都能在一年多的時間里實現(xiàn)90%以上的完成度，這就是強執(zhí)行力的結(jié)果。

　　上市對于小米，也意味著從光腳進化到了穿鞋，之所以不無突兀的喊出了所謂綜合凈利潤率不超過5%的原則，很大程度也是在向資本市場喊話，道不同不相為謀，別仗著是股東就想改財報結(jié)構(gòu)。

　　不過高估值和低利潤其實是有矛盾之處，雷軍對內(nèi)可以擺平一眾風險投資機構(gòu)，對外卻不見得可以說服眼里只有漲跌的股民，小米這家公司未來的爭議，大概也將變得更加跨界了。

　　只能說，福兮禍兮，求仁得仁。