HTC 2018年的旗艦手機(jī)終于發(fā)布了。

　　5月25日，HTC在深圳召開了2018HTC新生態(tài)大會暨旗艦手機(jī)U12+發(fā)布會，大會上，HTC帶來了最新旗艦智能手機(jī)HTC U12+的中國首秀，并展示結(jié)合智能手機(jī)與VR設(shè)備的系列交互功能。

　　U12+的歸來多少有點(diǎn)英雄遲暮的感覺，因?yàn)榫驮诒驹鲁�，HTC官方發(fā)布了4月份的營收報(bào)告，其中顯示，HTC當(dāng)月總營收為20.99億新臺幣（約合7071萬美元），環(huán)比下降24.2%，同比下降55.4%。

　　這一營收數(shù)據(jù)是HTC自2004年以來的月營收最低谷。算上前三個(gè)月的數(shù)字，HTC今年前四個(gè)月的總營收為108.9億新臺幣（約合3.65億美元）。

HTC U12+▲

　　缺乏核心競爭力的U12+很難將HTC“拉”出虧損的漩渦

　　這臺救市旗艦來的時(shí)間比以往稍晚了一些，但總算來了。

　　在配置上，HTC U12+可以說是非常正常的更新迭代，5988元的售價(jià)HTC U12+貫徹落實(shí)了這家臺灣本土廠商“高冷”風(fēng)格。在U12+發(fā)布后的第二天，京東平臺U12+的預(yù)約量只有可憐的5000余人，和動(dòng)輒幾十萬預(yù)約量的小米等品牌形成了鮮明的對比，叫好不叫座已經(jīng)不是HTC手機(jī)最大的敵人了，無人關(guān)注才是最可怕的事情。

　　今年4月QuestMobile發(fā)布的一份數(shù)據(jù)顯示，HTC去年12月的市場份額僅為0.4%，早已被分類到了“Other”里面。

　　其實(shí)HTC手機(jī)面臨的不光是宣傳不周的問題，和三星、小米、蘋果等品牌相比，HTC手機(jī)產(chǎn)品缺乏核心競爭力，三星擁有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合能力，處理器、屏幕等都可自給自足，不受上游產(chǎn)業(yè)鏈的影響，小米手機(jī)接地氣的售價(jià)和優(yōu)秀的米家生態(tài)鏈足以黏住消費(fèi)者，而蘋果iOS優(yōu)秀的應(yīng)用生態(tài)無人可敵。

　　至于HTC，盡管各方面表現(xiàn)優(yōu)異，但“HTC能做到的，其他旗艦手機(jī)做的也不差”。U12+不乏創(chuàng)新和亮眼之處，比如升級到2.0時(shí)代的邊框按壓，比如DXO排名第二的相機(jī)表現(xiàn)以及處于第一階梯的優(yōu)秀工藝設(shè)計(jì)和影音表現(xiàn)等等，但這些亮點(diǎn)不足以在用戶“買買買”的欲望上做到一擊必殺，只有在長久體驗(yàn)中方能深有體會，但最致命的是，高昂的售價(jià)直接阻擋了一部分的潛在消費(fèi)群體。

　　在眾多問題下，HTC手機(jī)面對這一個(gè)很尷尬的境地——喜歡的買不起，買得起又看不上，看得上買得起的最后都選擇了iPhone或者三星。

　　唯獨(dú)一部分真情懷的粉絲，在購買之前還要再三思量購買之后產(chǎn)品會不會出現(xiàn)跳水降價(jià)問題。

　　U12+并不是一臺主打性價(jià)比的旗艦手機(jī)，近6000元的售價(jià)對于任何一個(gè)國際品牌來講也算正常，但當(dāng)考慮到HTC在國內(nèi)市場的窘狀和不斷萎縮的手機(jī)業(yè)務(wù)以及無法媲美蘋果的品牌溢價(jià)能力，5988元的售價(jià)對于不景氣的HTC來講，無疑是雪上加霜。

U Ultra▲

　　作為HTC的精神粉絲，去年IT之家小編曾花費(fèi)了3000元+的價(jià)格購買了一臺U Ultra手機(jī)支持了HTC一波，但很遺憾的是，這臺手機(jī)在購買不久后價(jià)格再次“尿崩”，半月內(nèi)竟然降價(jià)700多元，要知道，這臺手機(jī)的首發(fā)價(jià)可是5088元。

　　在某次線下活動(dòng)和一HTC粉絲交流中，該粉絲對HTC的降價(jià)策略就苦不堪言，稱其寧愿首發(fā)送幾百元的禮品、或者送幾百元的優(yōu)惠券，也不愿降低身位把首發(fā)價(jià)格降低�！跋荣u，賣的不好再降價(jià)賣，這樣長期下去會把最忠實(shí)的那幫粉絲也趕走。”

　　在手機(jī)市場連連失利之后，HTC已經(jīng)命壓VR。

　　但押寶VR就能自救嗎？

　　這家曾和谷歌開創(chuàng)了一個(gè)輝煌移動(dòng)時(shí)代的公司在登上頂峰后不久就呈拋物線式的急劇下墜，手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)四面楚歌、節(jié)節(jié)失利。

　　去年，HTC在迎接自己20歲生日的同時(shí)，HTC宣布了一項(xiàng)重磅息——將最核心的手機(jī)部門全權(quán)托付給了谷歌，這筆交易還包括一項(xiàng)HTC知識產(chǎn)權(quán)非獨(dú)家授權(quán)協(xié)議�！皦咽繑啾邸敝�后，HTC把重心放在了虛擬現(xiàn)實(shí)生態(tài)系統(tǒng)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)和人工智能等領(lǐng)域。在5月25日，HTC把發(fā)布會大部分的時(shí)間都用在了VR和其生態(tài)方面。

　　在5月25日的發(fā)布會上，我們就見到了HTC在VR方面的努力，比如創(chuàng)新性的將手機(jī)和VIVE無線鏈接在了一起，在VIVE中可接聽電話、接收信息等等。另外，在生態(tài)建設(shè)方面，HTC也是下了不少心思，HTC陸續(xù)推出的Vive X加速器計(jì)劃、VRVCA基金確實(shí)幫助一部分優(yōu)秀的VR/AR創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)曝光并獲得資本青睞，為行業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

　　HTC的VR設(shè)備目前主要有三款，HTC VIVE消費(fèi)者版，VIVE PRO專業(yè)版頭顯和VIVE FOCUS一體機(jī)。其中HTC VIVE和PRO都需要配備高性能電腦，VIVE和PRO有高達(dá)八千多款的VR應(yīng)用，F(xiàn)OCUS是一體機(jī)，應(yīng)用相對較少。

　　VR在經(jīng)過資本市場冷熱交替的歷練后，目前表現(xiàn)不溫不火，據(jù)網(wǎng)上多次被引用的數(shù)據(jù)，2015年有兩三百家做VR頭盔的公司，現(xiàn)在90%的創(chuàng)業(yè)公司都倒閉了。

　　很幸運(yùn)，HTC活了下來，并且HTC在VR市場還屬于佼佼者地位，作為三大頭顯之一的VIVE也受到了消費(fèi)者的青睞。

　　市場研究機(jī)構(gòu)TrendForce數(shù)據(jù)顯示，2017年全球VR設(shè)備出貨量為370萬臺，HTC VIVE出貨量達(dá)到了50萬臺，排在第三的位置，僅次于Sony PS VR和Oculus Rift。

　　單從VIVE產(chǎn)品上來看，VIVE是一款相當(dāng)優(yōu)秀的虛擬頭顯設(shè)備，但并不具備“革命”的屬性，和其他的VR產(chǎn)品一樣，續(xù)航、線材的束縛、佩戴的不適感以及仍有待發(fā)展完善的系統(tǒng)生態(tài)仍是VIVE發(fā)展所面臨的困擾之一。

　　消費(fèi)者早些年的新鮮感也已經(jīng)被市面上無數(shù)的VR產(chǎn)品大肆進(jìn)攻所消磨殆盡。對于消費(fèi)者而言，VR只是在智能手機(jī)之上的升級消費(fèi)，并不是硬需求，消費(fèi)者可以沒有VR，但不能沒有智能手機(jī)。

　　目前來看，VR要真正的大規(guī)模普及到普通消費(fèi)者至少還需要5年的時(shí)間，現(xiàn)階段的PC VR已經(jīng)到達(dá)發(fā)展的瓶頸期，短時(shí)間內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)形態(tài)上的變革，單純的分辨率提升不足以滿足大眾消費(fèi)者的需求。

　　Vive Focus是HTC在價(jià)格、便攜性和性能方面妥協(xié)之后的產(chǎn)物，但這個(gè)一體機(jī)VR同樣面臨不少問題，Vive Focus犧牲掉了一部分性能，但換來了便攜性，但3999元的高昂售價(jià)在面對Oculus（聯(lián)合小米推出VR一體機(jī)）等競爭產(chǎn)品上多少有點(diǎn)力不從心。

　　HTC中國區(qū)總裁王叢青曾說過，VR必須成為像手機(jī)、牙刷一樣的必需品，每天被用戶接觸和使用。但這個(gè)美好的景愿實(shí)現(xiàn)大概需要20~30年才能全面實(shí)現(xiàn)，但是那個(gè)時(shí)代會是屬于HTC的嗎？

　　如何拯救你，我的HTC

　　在HTC最輝煌的7年前，2011年第三季度，HTC季度營收一度高達(dá)1358億元（約合46.43億美元），創(chuàng)下史上最高，而HTC今年一季度的營收僅為這一數(shù)字的6.5%。該公司已經(jīng)十五個(gè)季度連續(xù)虧損，實(shí)力詮釋了“只有更低，沒有最低”。

　　U12+的發(fā)布將為HTC帶來短暫的光明，但居高不下的售價(jià)又讓這層光顯得并不通透，另一方面，業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）設(shè)備之后HTC暫未從領(lǐng)域獲得較可觀的利潤。

　　IT之家小編認(rèn)為，HTC目前要做的，是放低身價(jià)，并且一定要在消費(fèi)者面前降低姿態(tài)，不管是VR也好、手機(jī)也好，在產(chǎn)品形態(tài)無法破局，降價(jià)（指首發(fā)價(jià)格）就是最直接也是最合適的“自救”方式。無論產(chǎn)品表現(xiàn)如何，最終吸引絕大消費(fèi)者的，價(jià)格因素占據(jù)著絕對的位置。

　　沒有人會忘記HTC的那一段輝煌歷史，但歷史總要過去，沉迷以往的自我陶醉只能讓自己停滯不前。

　　剛剛過去的一年里，我國智能手機(jī)出貨量出現(xiàn)了十年以來的首次下跌，2018年第一季度智能手機(jī)出貨量自2013年第一季度以來首次低于1億。在中國智能手機(jī)的凜冽寒冬的大背景下，手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)岌岌可危的HTC，面臨的將是比任何一家手機(jī)廠商更殘酷的現(xiàn)實(shí)。

　　而HTC要面對的，實(shí)現(xiàn)增長或許只是“奢望”，如何繼續(xù)生存下去才是HTC要真正考慮的。