據(jù)財聯(lián)社報道，6月7日晚間，小米已就發(fā)行CDR（中國存托憑證）向中國證監(jiān)會正式提出申請。幾乎同一時間，小米也通過了港交所上市聆訊。目前投資人尤其是基石投資者“入圍”競爭激烈，給出的估值普遍在750億-800億美元之間。

　　自上個月小米向港交所提交招股書之后，小米IPO終于要塵埃落定了，關(guān)于小米到底值多少錢，資本市場也將會給出一個確定的答案。

　　一提起小米，像我這樣的溫和派米粉首先想到的也是小米手機。緊接著想到的是高性價比，這對于外國用戶來說感受可能更為深刻，“Redmi 5”這樣的手機國際知名度也毫不遜色于那些四五千元的手機。

　　小米百貨和亞馬遜百貨

　　小米很早就不滿足于只做手機。2015年以前還經(jīng)常有人把小米和曾經(jīng)的老對手魅族相比較，隨著小米手機銷量和公司體量的增長，兩家手機廠商越來越?jīng)]有可比性。而且小米越來越不像手機廠商了，逛一下小米之家就有很強烈的感受，小米可能更像是一家“百貨公司”。

　　我有一次出差去深圳，回程遇到了很尷尬的情況，距離登機還有一個小時，我發(fā)現(xiàn)我忘帶耳機了。更無奈的是，雖然我?guī)Я藘膳_手機，但一臺是iPhone 8 Plus，一臺是小米MIX 2S，沒有一個有耳機孔的。

　　在前往登機口的路上正好有一家小米之家，作為應急，我買了一副小米的Type-C降噪耳機，299元的價格也適合臨時作為備用。由于小米之家的SKU已經(jīng)超過了400，如果你遇到了跟我類似的情況，比如出差忘帶毛巾和牙刷，也完全可以順路從小米之家買到你需要的洗漱用品。

　　這非常符合所謂新零售所能解決的痛點，急需的商品可以很方便、快捷的買到。

　　充電寶、電動牙刷、毛巾、枕頭、拉桿箱這些商品在小米商城上都有，為什么要在線下買？因為你手機沒電了啊，急需充電寶。如果你連充電線也沒帶，完全可以再去小米之家把充電線也買齊。而且有意思的是，小米之家銷售以Type-C接口為主的小米手機，也提供iPhone的Lighting數(shù)據(jù)線。這在其他手機廠商的線下店里是不可能看到的，他們通常只賣自家配件。

　　這與在美國“無孔不入”的亞馬遜其實挺像的，電商、電子書商城、服裝、電影，幾乎每個領(lǐng)域都有亞馬遜的身影。而小米也幾乎都涉足了這些行業(yè)。

　　2012年還沒有國行Kindle的時候我就通過萬能的淘寶代購了一臺Kindle 5，由于系統(tǒng)不支持中文，那個時候Kindle玩家就流行刷多看的系統(tǒng)。沒過多久，多看變成了米系A(chǔ)pp，我那臺Kindle 5也可以用小米賬號買多看上的電子書了。在亞馬遜電子書商城落地中國之前，小米的多看就給我提供了一種可用的本地化服務。

　　“小米百貨”其實跟亞馬遜挺像的

　　首先是兩者的價值觀，雷軍的理念是以用戶為中心，做感動人心，價格厚道的產(chǎn)品，甚至專門承諾小米硬件業(yè)務的綜合利潤率不超過5%。而貝佐斯也以客戶為中心，讓消費者能買到價格更為低廉的商品。

　　無獨有偶，兩者的硬件也都主打廉價和性價比，通過很便宜的硬件來銷售自家的互聯(lián)網(wǎng)服務。

　　Kindle最初的國行版本定價為900元左右，后來亞馬遜又在中國推出了一款499元的Kindle。這個價格甚至比目前Kindle的旗艦Oasis 2的官方保護殼都便宜。當然，亞馬遜看中的并不是銷售Kindle的硬件利潤，而是賣給你Kindle之后，可以通過這款硬件賣出更多的電子圖書。

　　同樣，當你在Apple Store買一款500元的皮質(zhì)保護殼的時候，同一家商城的小米之家里可能就有一個人花了同樣的500元買了一臺紅米5A。

　　最后，兩家都走上了IOT之路，亞馬遜的智能音箱已經(jīng)在海外市場中占有率排第一，小米的小愛音箱也在中國智能家居市場中排到了前三名。智能音箱只是智能硬件的一個控制中樞，小米IOT最大的優(yōu)勢之一是智能硬件的產(chǎn)品數(shù)量和種類多。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，根據(jù)已連接的智能設備數(shù)量計算，截至2017年12月31日，小米的市場份額其實已經(jīng)超過亞馬遜，在全球IOT市場中排名第一。

　　而且雖然亞馬遜的智能硬件，比如Echo在產(chǎn)品層面足夠智能，但是在中國它變得水土不服。與亞馬遜的IOT相比，米家IOT在中國市場更有前景。作為擁有超過十臺小米智能硬件的我，就不得不說到小米生態(tài)鏈的優(yōu)勢了。

　　亞馬遜沒有的是小米生態(tài)鏈的模式

　　雖然兩家“百貨公司”在跨界上玩法類似，但是小米和亞馬遜兩家公司的基因還是有很大的差異，前者以MIUI起家，有濃厚的軟件基因，而后者則有深厚的電商基因。

　　不過，在小米的招股書中，小米的另一項差異化被以“鐵人三項”的形式提出，小米的鐵人三項指的是硬件、互聯(lián)網(wǎng)服務和新零售。除了與亞馬遜相似度很高的新零售，硬件業(yè)務層面，小米的小米生態(tài)鏈也是一種獨創(chuàng)的商業(yè)模式。

　　小米聯(lián)合創(chuàng)始人劉德曾把小米生態(tài)鏈比做一列高鐵。小米公司就像是高鐵的火車頭，其他生態(tài)鏈企業(yè)緊跟在火車頭之后，與小米一起高速向前行駛。

　　在資本層面，小米生態(tài)鏈企業(yè)大部分都是由小米和順為資本投資，而且在生態(tài)鏈企業(yè)中扮演大股東的角色。在我對其中一家生態(tài)鏈企業(yè)的采訪中了解到，小米對生態(tài)鏈企業(yè)的產(chǎn)品也有統(tǒng)一的把控。小米的設計團隊會直接參與生態(tài)鏈產(chǎn)品的設計方案，具體的生產(chǎn)則由各家公司把控。

　　在這樣的模式下，小米不必親力親為，就可以快速獲得大量的SKU，自家的電商平臺和新零售渠道短時間內(nèi)就能獲得多種品類的商品。

　　而生態(tài)鏈企業(yè)也需要小米的銷售渠道。比如我曾采訪過的秒秒測，其產(chǎn)品女性基礎(chǔ)體溫計在市場上已有了很多同類競品，而且醫(yī)院批量采購的渠道秒秒測也沒有明顯的優(yōu)勢。作為一家小米生態(tài)鏈企業(yè)，秒秒測的那款體溫計先是在米家優(yōu)品上眾籌，后續(xù)又在有品上開放購買，截至目前已經(jīng)取得了不錯的銷量。這對于秒秒測這樣的初創(chuàng)型小公司來說，搭上小米的便車的確是一件好事。

　　“利他即利已”，麻省理工學院的教授王瑾是這樣總結(jié)小米生態(tài)鏈的，她把這種商業(yè)模式稱之為協(xié)同生態(tài)圈。

　　小米不是一家公司在戰(zhàn)斗，這可能也是小米未來最有競爭力的地方吧。