【環(huán)球網(wǎng)科技報(bào)道 記者 李浩】說起華為，我們首先想到的可能是P20 pro的超強(qiáng)三攝，是Mate RS的奢華美感，還有“高顏值、愛自拍”、“會(huì)變色、更潮美”等等成功的手機(jī)系列。
7年之前，華為雖然是一家強(qiáng)大的通信設(shè)備提供商，但和手機(jī)還完全掛不上鉤。7年之后，華為手機(jī)年出貨量1.53億臺(tái)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率31.2%。而手機(jī)還只是華為智能終端生態(tài)的一部分。
智能終端生態(tài)可以簡(jiǎn)單理解為智能家居。相比小米的生態(tài)鏈，華為的Hilink因?yàn)槠鸩缴酝恚麣庑×艘恍�，但是以華為慢熱的“性格”，勢(shì)要復(fù)制手機(jī)業(yè)務(wù)的成功路徑。
6月22日，華為在北京研究所召開了主題為“開放&創(chuàng)新”的消費(fèi)者終端業(yè)務(wù)首屆DigiX全球開發(fā)者大會(huì)，正式發(fā)布了全場(chǎng)景生態(tài)戰(zhàn)略、耀星計(jì)劃、華為HiLink生態(tài)品牌——華為智選，并公布了設(shè)立DigiX創(chuàng)新工作室。會(huì)前，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)首席戰(zhàn)略官邵洋、華為智能家居負(fù)責(zé)人閃罡、歐普CTO齊曉明、科沃斯副總裁錢程等人接受了環(huán)球網(wǎng)科技頻道等媒體的專訪，全面深入地闡釋了華為在智能家居生態(tài)的投入，讓我們一窺華為將帶給我們的全場(chǎng)景智慧體驗(yàn)革命。
什么是Hilink？什么是華為智能家居生態(tài)？
華為做智能家居的確是晚了，據(jù)華為智能家居負(fù)責(zé)人閃罡介紹，華為智能家居2016年開始試商用，17年下半年開始商業(yè)推廣，雖然已經(jīng)初具規(guī)模，但是用戶認(rèn)知的確不足。
起步雖晚，卻后發(fā)先至，截至目前，華為智能家居合作超過150家廠家、連接400多種產(chǎn)品，觸及超過4億的終端用戶，通過“芯-端-云“協(xié)同，正逐步實(shí)現(xiàn)完整的智慧生活體驗(yàn)。
說晚也并不晚，以電信設(shè)備起家的華為，很早就推出了路由器產(chǎn)品。榮耀路由是目前中國(guó)智能路由市場(chǎng)第一，分布式路由、子母路由占據(jù)80%的品類市場(chǎng)份額，中低端今年也將突破千萬臺(tái)。作為家庭中第一個(gè)聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備，路由器最應(yīng)該首先被智能化。自2015年始，華為發(fā)布的全部路由器產(chǎn)品均支持Hilink全套技術(shù)體系，這項(xiàng)布局很早，也很關(guān)鍵。如今來看，頗有遠(yuǎn)見。
如何用一句話總結(jié)華為的Hilink智能家居生態(tài)？華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)首席戰(zhàn)略官邵洋總結(jié)道：“最好的手機(jī)控制最好的家電�！�
不可否認(rèn)，華為手機(jī)取得了絕對(duì)的成功，在手機(jī)周圍如何形成健康的終端生態(tài)，華為用品牌共生、流量共享、體驗(yàn)一致來作答。
由于自己不生產(chǎn)智能家居產(chǎn)品，合作的品牌繁多，消費(fèi)者對(duì)華為智能家居生態(tài)在認(rèn)知上存在割裂，品牌的呈現(xiàn)不統(tǒng)一。針對(duì)這一問題，華為與合作伙伴共同打造全新的Hilink生態(tài)品牌——華為智選。
18天集成(今年底力爭(zhēng)達(dá)到1天完成集成)，4小時(shí)認(rèn)證，如果不進(jìn)行對(duì)比，或許不知道華為速度有多快。行業(yè)內(nèi)的其他生態(tài)，以蘋果的集成最為繁瑣，周期可長(zhǎng)達(dá)3至6個(gè)月，業(yè)內(nèi)認(rèn)證速度平均水平需要10天。相比之下，華為為合作伙伴鋪好了最快的通路。
華為智能家居負(fù)責(zé)人閃罡
智能家居的入口別家都是智能音箱，為什么華為用手機(jī)？
去年底以來，智能音箱市場(chǎng)加速升溫，入局較早的小米、天貓精靈率先通過補(bǔ)貼收獲了第一個(gè)百萬銷量，隨后叮咚音箱、百度小度音箱也加入價(jià)格戰(zhàn)。在以價(jià)格有效教育市場(chǎng)的同時(shí)，智能家居的概念也逐漸為用戶所知。而智能音箱似乎已經(jīng)與智能家居的入口畫上了等號(hào)。
華為方面，隨著智能手機(jī)的強(qiáng)勢(shì)崛起，華為在智能終端的布局也動(dòng)作迅速。但是，Mate10發(fā)布會(huì)期間，華為消費(fèi)者BG CEO余承東表示“掌握全部家電，只需一部手機(jī)”，一時(shí)之間“華為放棄做智能音箱”的說法傳播開來。針對(duì)這一問題，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)首席戰(zhàn)略官邵洋作出了解答。
智能音箱只能放在家里，而手機(jī)的隨身時(shí)間最長(zhǎng)，功能和交互方式最豐富，可以再家里、在車上、在路上，能實(shí)現(xiàn)跨場(chǎng)景地掌控智能家居，這才符合華為的全場(chǎng)景生態(tài)戰(zhàn)略。
我們看到智能音箱正在平板化，加入屏幕來呈現(xiàn)更多的信息，也有的智能音箱擺脫充電線變得便攜。大家可以看到這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)的最終形態(tài)，就是目前已經(jīng)成熟的手機(jī)。
華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)首席戰(zhàn)略官邵洋
歐普為什么選Hilink？科沃斯如何登上“方舟”？
智能家居生態(tài)目前出現(xiàn)了“諸侯割據(jù)”的態(tài)勢(shì)，小米、京東微聯(lián)、海爾U+等均以品牌劃分陣營(yíng)，在涉及到廠商們站隊(duì)問題的同時(shí)，帶給用戶的也是體驗(yàn)上的割裂。針對(duì)這一問題，環(huán)球網(wǎng)科技頻道的記者在現(xiàn)場(chǎng)咨詢了歐普照明的CTO齊曉明，了解了歐普在選擇生態(tài)陣營(yíng)時(shí)的考量。
齊曉明表示，照明行業(yè)以往是個(gè)絕對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè)，在LED技術(shù)成熟以后智能化成為了可能，但是新技術(shù)在在業(yè)內(nèi)叫好，在用戶方面卻不叫座。我們就急需互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大平臺(tái)來幫助我們觸達(dá)用戶、教育用戶，形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。至于為什么選擇華為，坦率地說，起初是出于盲目的信任，畢竟華為本身有強(qiáng)大的品牌背書。不過后來逐漸發(fā)現(xiàn)，華為的合作是真心實(shí)意、全方位
“在生態(tài)的選擇上，雖然我們選擇華為，但是不涉及站隊(duì)的問題。華為的懷抱是開放的，在與華為合作的同時(shí)，不影響我們與其他品牌的合作。不過戰(zhàn)略層面的合作我們只與華為建立。相比其他生態(tài)只在云端對(duì)接，與華為的合作是面對(duì)面的，產(chǎn)品的銷售線上線下雙管齊下，研發(fā)、營(yíng)銷共同推近，深度和廣度上都不能相提并論。在伙伴利益上，其他意向合作伙伴的利益誘惑更直接，但是華為的承諾更讓人放心。在支持力度上，華為承諾十分，實(shí)際做的只多不少，而不用擔(dān)心像別家承諾十分，實(shí)際打?qū)φ邸！?/p>
歐普CTO齊曉明
除了廠商與平臺(tái)的合作需要緊密深入，智能家居最值得期待的情景智能又需要平臺(tái)作為中樞使得廠商與廠商之間能夠聯(lián)動(dòng)�？莆炙沟囊苿�(dòng)空氣凈化器如何感知并自己走到空調(diào)開啟的房間去？科沃斯副總裁錢程提到了華為的“方舟實(shí)驗(yàn)室”。
科沃斯副總裁錢程
方舟實(shí)驗(yàn)室將于9月底10月初正式開放， 靜態(tài)區(qū)為開發(fā)者提供500余機(jī)位到場(chǎng)參與研發(fā)，而場(chǎng)景聯(lián)動(dòng)區(qū)則是專注合作伙伴之間的溝通交流。科沃斯的研發(fā)人員就可以在方舟實(shí)驗(yàn)室實(shí)現(xiàn)與空調(diào)等家電的聯(lián)動(dòng)。
華為智能家居負(fù)責(zé)人閃罡還補(bǔ)充道，方舟實(shí)驗(yàn)室每周將進(jìn)行培訓(xùn)講解，組織交流探討，并有10幾個(gè)辦公室用于長(zhǎng)期進(jìn)行對(duì)接的合作伙伴進(jìn)行常態(tài)辦公。未來，在華為的智能家居生態(tài)里，不同的產(chǎn)品之間會(huì)實(shí)現(xiàn)真正的聯(lián)動(dòng)，為用戶提供智能的生活體驗(yàn)。
華為的“不做”，“可做可不做”，“做”
說到智能家居，不能不提小米生態(tài)鏈�！靶弁瑢W(xué)”一再引發(fā)搶購(gòu)，“竹林生態(tài)”、生態(tài)鏈模式引發(fā)學(xué)習(xí)熱潮，并吸引很多創(chuàng)業(yè)者加入。如何看待小米生態(tài)鏈模式等其他平臺(tái)和華為Hilink生態(tài)的異同，邵洋做出了明確的解釋。
邵洋首先提到，業(yè)內(nèi)的平臺(tái)很多，但能存在多長(zhǎng)時(shí)間是一個(gè)問題，這涉及到長(zhǎng)期的投入。同時(shí)，利益分配是核心問題。合作的模式?jīng)Q定了能不能合作，而華為不動(dòng)合作伙伴的利益，品牌可以放心地加入Hilink。
控股合作伙伴的做法是和華為不同的路子。華為的特質(zhì)決定了自己不是投資公司，在生態(tài)合作上，華為留給合作伙伴的空間是廣闊的，而不需要以半賣身的方式加入生態(tài)。這是華為的“不做”。
同時(shí)，用品牌、生態(tài)鏈來做智能家居是全封閉的生態(tài)，在產(chǎn)品的購(gòu)買選擇上也給用戶加上了限制，這是體驗(yàn)的打折，也是華為不希望做的。
華為能做的有很多，“可做可不做”之間涉及到選擇�！熬拖裢顿Y有投資的好處，但是投了A，同行業(yè)的B就不能投了，但合作了A，仍然可以合作B。投資太復(fù)雜了，我們向來聚焦，所以就選擇不做。而研發(fā)上，我們可做就選擇做�！�
就像華為說是不做智能音箱，但在手機(jī)之外的細(xì)分場(chǎng)景，華為也看到了音箱的用處，其實(shí)也在研發(fā)。包括現(xiàn)在熱門起來的車機(jī)等各種各樣的方向，邵洋表示不一定會(huì)推出，但是一定會(huì)研究。在快速變化的時(shí)代，如果不跟上，可能連做選擇的機(jī)會(huì)都沒有。
華為堅(jiān)持做什么？首先手機(jī)是必爭(zhēng)之地，是華為全場(chǎng)景生態(tài)戰(zhàn)略的主入口。而智能家居是智慧互聯(lián)時(shí)代的關(guān)鍵，華為一定要做的是堅(jiān)持開放和創(chuàng)新，持續(xù)打磨用戶的體驗(yàn)。
華為也有很多缺點(diǎn)，快速探索出補(bǔ)足的方法，就是華為要做的。認(rèn)定了就堅(jiān)持做，就要把體驗(yàn)打磨到一流、最后超過一流。
寫在最后
“慢熱”與“堅(jiān)持”，這是此次華為之行給人最深的印象。
通過此次專訪，我們了解了華為賦能合作伙伴、為用戶提供智能生活體驗(yàn)的背后，有著一直以來的堅(jiān)持和長(zhǎng)遠(yuǎn)深入的布局。如今的智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)開始了深刻的變化，有的品牌逐漸遠(yuǎn)離了我們的實(shí)現(xiàn)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)在做大做強(qiáng)之后開始提升平均售價(jià)，而這種變化或?qū)⑦M(jìn)一步深刻。如何做好手機(jī)，已經(jīng)不再是把手機(jī)本身做好就夠，而是圍繞手機(jī)作出完整的終端生態(tài)。
此次大會(huì)會(huì)后的媒體群訪環(huán)節(jié)，華為消費(fèi)者BG云服務(wù)總裁張平安舉出了一個(gè)生動(dòng)的例子。華為目前深入合作銀聯(lián)、VISA等合作伙伴，打通了60多個(gè)國(guó)家/地區(qū)的Huawei Pay服務(wù)，未來全球160多個(gè)部署了華為云服務(wù)的國(guó)家/地區(qū)也將全部打通。念及此，我們才能深刻地體會(huì)到，這種面向全球的服務(wù)能力才是華為做大做強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。即便智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，智能家居生態(tài)玩家眾多，隨著在研發(fā)上的不斷投入，華為的路會(huì)越走越穩(wěn)。
除了深圳總部，華為在在中國(guó)、法國(guó)、美國(guó)、日本、印度等地區(qū)設(shè)立了14個(gè)研發(fā)中心、36個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心以及45個(gè)培訓(xùn)中心，華為有實(shí)力，也有魄力，通過全場(chǎng)景終端生態(tài)幫助合作伙伴實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值、為用戶帶來智能生活的極致體驗(yàn)。
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