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　　文/龔進輝 

　　日前，重回一線的魅族掌門人黃章在魅族官方論壇透露，“16是會是最好的高性價比845手機，之前的Pro7產(chǎn)品定義和造成庫存被我追責(zé)，可能這次16的備貨會偏保守�！�

　　相比16的備貨情況，我更關(guān)心Pro 7為了清庫存而價格不斷跳水，黃章到底追誰的責(zé)。眾所周知，Pro 7/Pro 7 Plus于去年7月底在魅族珠海大本營發(fā)布，彼時售價2880元起/3580元起，不到1個月第三方渠道商就出現(xiàn)降價情況，中國電信官方手機商城Pro 7標(biāo)準版降價300元，隨后順電商城Pro 7高配版降價400元。

　　第三方渠道商降價促銷或多或少影響到魅族官方銷售，9月底其也跟進降價，此時距離Pro 7/Pro 7 Plus僅過去2個月，降價速度之快讓人大跌眼鏡。經(jīng)過多輪價格跳水后，618前夕，Pro 7/Pro 7 Plus已降至1999元起/2799元起，為了借618大促的東風(fēng)清庫存，兩款產(chǎn)品的降價幅度著實驚人，分別降價700元、1200元，售價已跌至最初定價的一半。

　　事實上，Pro 7產(chǎn)品定義確實存在較大問題，手機背面的畫屏看似是為了打破硬件同質(zhì)化的創(chuàng)新之舉，但顯得非常雞肋，沒有帶來太大變化。我曾在《Pro 7發(fā)布2個月就大降價 難掩銷量慘淡的尷尬》一文中寫道，“畫屏有點像智能手環(huán)或智能手表，盡管官方宣稱可以顯示運動指數(shù)、各類通知、自拍，但不足以讓用戶養(yǎng)成使用習(xí)慣，準確來說是用戶一時半會難以改變現(xiàn)有習(xí)慣，嘗鮮后熱情逐漸冷卻，直至畫屏成為擺設(shè)，Pro 7與普通手機無異�！�

　　為了創(chuàng)新而創(chuàng)新的畫屏、因搭載萬年聯(lián)發(fā)科而被吐槽為低配高價，Pro 7在市場不受待見也就不難理解。去年12月，有媒體爆料，除了質(zhì)疑聲不斷，畫屏還讓魅族蒙受不小的經(jīng)濟損失。

　　據(jù)悉，畫屏光開模成本就高達6000萬元，一開始魅族為畫屏下了300萬份訂單，分三批交付，但僅交付第一批100萬份訂單后，魅族便提出了取消剩余訂單的要求。當(dāng)時，Pro 7系列還有30—50萬臺的積壓庫存，這給魅族帶來極大壓力。

　　與此同時，Pro 7銷量不及預(yù)期，魅族內(nèi)部追責(zé)在所難免。去年11月底，業(yè)界傳聞魅族銷售副總裁褚淳岷離職，原因是Pro 7銷量慘淡，其帶領(lǐng)的銷售團隊中的大部分員工也將離職。魅族官方第一時間予以澄清，稱褚淳岷離職不假，但其職位是銷售渠道總監(jiān)級領(lǐng)導(dǎo)，并非副總裁，離職時僅帶走一人。

　　褚淳岷并非第一個為Pro 7銷量不佳擔(dān)責(zé)而出走的高管。早在去年9月，同樣負責(zé)銷售業(yè)務(wù)的魅族事業(yè)部副總裁潘一寬黯然離職。值得一提的是，潘一寬與魅族新任CMO楊柘均為華為老將，而且是同期加入魅族。

　　值得注意的是，近1個月來魅族連續(xù)兩次組織架構(gòu)調(diào)整，魅族總裁/COO白永祥均未出現(xiàn)在魅族新高管團隊中，外界好奇其是否也因Pro 7慘敗而被黃章追責(zé)。騰訊科技曾報道，Pro7是由白永祥主導(dǎo)，黃章最初反對，但白永祥比較堅持，最后黃章就讓白永祥按照他的意思做了。

　　去年12月，魅族對公司組織構(gòu)架和相關(guān)高管職務(wù)進行了一次調(diào)整。其中一項調(diào)整格外引人注目，魅族晉升戚為民為公司高級副總裁，擔(dān)任公司CFO（注：首席財務(wù)官），與白永祥一起協(xié)助董事長/CEO黃章。這意味著，白永祥的職務(wù)范圍被縮減，彼時輿論猜測此舉或與Pro 7銷量不及預(yù)期有關(guān)。

　　上周，“老大，請問老白還在魅族工作嗎？”一煤油（注：魅友，指魅族粉絲）問出了眾人關(guān)心的問題�！拔矣X得魅友沒必要關(guān)心魅族的人事問題，這么多年我沒管公司就是個錯誤。我回歸也是對前幾年公司策略和人事的否定。預(yù)計到明年我才能徹底的把公司運行到我想要的軌道上來�！秉S章回答道。

　　黃章并沒有正面回應(yīng)白永祥是否繼續(xù)留在魅族，而是打起太極來。那么問題來了，其到底在魅族工作還是已黯然離職？如果去職魅族，是否與因操盤Pro 7不力而被黃章追責(zé)有關(guān)？所有的答案恐怕只有白永祥本人心里最清楚。