原標(biāo)題：美國運(yùn)營商的“另類戰(zhàn)爭(zhēng)”

　　來源：IT時(shí)報(bào) 記者 錢立富

　　中國的電信運(yùn)營商正在移動(dòng)市場(chǎng)和有線寬帶市場(chǎng)進(jìn)行著激烈的拼殺。新鮮出爐的5月份運(yùn)營數(shù)據(jù)表明，中國電信在移動(dòng)用戶新增市場(chǎng)上占據(jù)著絕對(duì)主導(dǎo)的地位，無論是移動(dòng)用戶凈增規(guī)模還是4G用戶凈增規(guī)模，在三家運(yùn)營商中都處于領(lǐng)先，而中國移動(dòng)則繼續(xù)在有線寬帶市場(chǎng)上高歌猛進(jìn)，拉大了與中國聯(lián)通的差距，步步逼近中國電信。

　　而在大洋彼岸，美國的電信運(yùn)營商們也正在進(jìn)行著激烈的爭(zhēng)奪。不過和中國運(yùn)營商聚焦于移動(dòng)和寬帶市場(chǎng)不同的是，美國的運(yùn)營商比拼陣地是在內(nèi)容領(lǐng)域。

　　6月中旬，美國聯(lián)邦法院做出裁定，駁回美司法部的反壟斷訴訟，無條件批準(zhǔn)美國電信巨頭AT&T以850億美元收購時(shí)代華納公司。在法庭上，法官還敦促美國司法部不要試圖忽視這一判決結(jié)果。

　　這不是一場(chǎng)普通的法院判決，實(shí)際上它意義深遠(yuǎn)、影響重大，不僅影響美國電信業(yè)的走向，也可能重塑美國傳媒行業(yè)。

　　AT&T是美國電信運(yùn)營商巨頭，但在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊下，AT&T也面臨著越來越嚴(yán)重的低值化、管道化的危機(jī)，所以數(shù)年前開始AT&T就邁出轉(zhuǎn)型步伐，其中內(nèi)容領(lǐng)域是其重要的拓展方向。為此，2015年時(shí)AT&T耗資495億美元完成收購衛(wèi)星電視公司DirecTV，2016年AT&T又宣布斥資850億美元收購擁有HBO、CNN等知名電視臺(tái)以及華納影業(yè)的時(shí)代華納。不過這項(xiàng)天價(jià)交易一開始就遭遇波折，去年11月美國司法部為此對(duì)AT&T提出訴訟，稱這項(xiàng)交易涉及壟斷損害消費(fèi)者權(quán)益。2018年3月，這場(chǎng)訴訟進(jìn)入開庭審理階段。

　　現(xiàn)在，聯(lián)邦法院的判決結(jié)果出爐，這不僅為AT&T收購時(shí)代華納鋪平了道路，也為今后類似的并購交易掃清了法律障礙。

　　其實(shí)在聯(lián)邦法院做出最終判決前，美國最大的有線電視運(yùn)營商康卡斯特就放出話來，如果美國聯(lián)邦法院批準(zhǔn)AT&T收購時(shí)代華納，公司將會(huì)收購21世紀(jì)�？怂�。康卡斯特旗下已經(jīng)擁有NBC電視臺(tái)，如果吞并�？怂构�司，它在內(nèi)容領(lǐng)域的實(shí)力將會(huì)大增�？梢钥隙ǖ氖牵�類似AT&T時(shí)代華納這樣的“好萊塢商業(yè)大片”還將繼續(xù)上演。

　　這樣并購案的發(fā)生，是電信運(yùn)營商轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，也是他們與傳統(tǒng)內(nèi)容企業(yè)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、抵御來自硅谷沖擊的需要。

　　“在如今科技巨頭統(tǒng)治的環(huán)境下，一家媒體公司要想生存，只有把電影公司、電視頻道、分銷、數(shù)據(jù)合而為一�！盇T&T與時(shí)代華納在法庭上的辯論代表這樣說道。

　　事實(shí)的確如此。在中國，有眾人皆知的BAT，在美國也有這樣名詞，它叫FAANG，指的是Facebook、蘋果、亞馬遜、Netflix和谷歌。這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進(jìn)入原創(chuàng)視頻領(lǐng)域，而且不斷在壯大，讓傳統(tǒng)企業(yè)感到極大壓力、不安。默多克就曾經(jīng)表示，之所以決定將自己的大部分媒體資產(chǎn)出售，主要還是擔(dān)心�？怂沟囊�(guī)模太小，無力抵抗巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

　　這段時(shí)間還發(fā)生了一件頗有代表意義的事情，那就是21歲的Netflix在市值上超過了95歲的迪士尼，成為世界上市值最高的媒體公司。這是歷史性的超越，但對(duì)傳統(tǒng)媒體內(nèi)容企業(yè)來說，被超越的滋味是苦澀的。

　　作為Netflix、亞馬遜、谷歌、Facebook這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所顛覆的對(duì)象，美國電信運(yùn)營商和傳統(tǒng)內(nèi)容企業(yè)逐漸走到了一起，打造新的融合巨頭。

　　電信運(yùn)營商手中有用戶、有數(shù)據(jù)、有渠道，傳統(tǒng)內(nèi)容企業(yè)有豐富的內(nèi)容資源，它們的結(jié)合，能夠?qū)㈦娪半娨�、分銷和數(shù)據(jù)融合在一起，推送給用戶想看的內(nèi)容，幫助廣告主發(fā)送精準(zhǔn)的廣告，做好兩端工作，壯大自身實(shí)力，迎戰(zhàn)當(dāng)前數(shù)字時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)。

　　相比美國運(yùn)營商在內(nèi)容領(lǐng)域的發(fā)力，中國運(yùn)營商幾乎沒有動(dòng)作，在內(nèi)容領(lǐng)域的實(shí)力偏弱，一直以來依靠?jī)?nèi)容合作方，自己偏重于渠道、營銷。這次世界杯打開了契機(jī)，中國移動(dòng)咪咕投入巨資從央視手中拿下新媒體版權(quán)，這在運(yùn)營商行業(yè)還是頭一次，相信也會(huì)刺激到另外兩家運(yùn)營商，主動(dòng)去爭(zhēng)奪熱門IP。當(dāng)然，我們也希望中國運(yùn)營商在內(nèi)容拓展上會(huì)有更加深入的動(dòng)作，真正擺脫管道化危機(jī)。