此前負(fù)責(zé)HTC中國區(qū)VR業(yè)務(wù)的汪叢青站在臺前，舉起手中的U12+正式向中國內(nèi)地發(fā)布了2018年最新旗艦，此時(shí)已經(jīng)歷經(jīng)3年的VR業(yè)務(wù)終于和手機(jī)業(yè)務(wù)走到了一起。

左手拿著U12+右手拿著最新的HTC VR設(shè)備的HTC中國區(qū)汪叢青

　　一個(gè)月后，HTC便又一次經(jīng)歷了裁員，這次的觸角伸向了HTC的老家臺灣，縮減1500人之后HTC在全球僅僅剩下不足5000人。

　　誰也沒曾想21年前，“出生”臺灣的HTC，曾經(jīng)人人為它榜樣，現(xiàn)在的它陷入了困境。

　　21年前，臺灣還是個(gè)以代工為核心產(chǎn)業(yè)的時(shí)代。而卓火土、王雪紅、周永明也看想趕上“代工潮”共同創(chuàng)辦了宏達(dá)電子公司也是我們常說的HTC。名字由來很簡單，是用這卓火土的英文首字母而創(chuàng)造。對于王雪紅來說，HTC又是另一種“寄托”，這是她剛剛向英特爾賠付高達(dá)2200億元開始尋找新的拓展機(jī)會。

左為周永明，右為王雪紅

　　比起那些為來自全球的筆記本品牌制造加工的臺灣工廠，HTC則看中了PDA市場。在那個(gè)移動通訊還不發(fā)達(dá)的年代，各大工廠對生產(chǎn)PDA不屑一顧。然而，這也奠定了HTC在未來移動市場的基礎(chǔ)。

　　HTC的主要精力都集中在搭載Windows CE系統(tǒng)和Palm系統(tǒng)的PDA上，由于當(dāng)時(shí)移動通訊業(yè)不發(fā)達(dá)，加之操作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，PDA市場始終沒有登上主流舞臺。

iPAQ Pocket PC

　　2000年，公司與康柏合作推出的康柏iPAQ Pocket PC（當(dāng)時(shí)名為康柏后被惠普收購）獲得成功，HTC迅速變成全球最大的PDA代工企業(yè)。

HTC O2也叫Wallaby

　　除了iPAQ Pocket PC之外，HTC也推出過自己的第一款PDA產(chǎn)品——Wallaby。同樣使用的是Windows Pocket PC操作系統(tǒng)，它在多個(gè)國家以不同的名字銷售，在中國也是首款Windows PDA——多普達(dá)686。

　　此時(shí)的HTC已經(jīng)與微軟展開深度合作，成為Windows手機(jī)的頂級生產(chǎn)商。HTC生產(chǎn)的Windows Mobile平臺手機(jī)份額高達(dá)80%。

　　另外，HTC在運(yùn)營商也有一技之長，與英國電信營商O2和法國電信運(yùn)營商Orange展開合作推出定制手機(jī)，也正式基于這樣的契機(jī)，越來越多的運(yùn)營商開始找HTC合作，數(shù)量一度超過50家。

　　由此，拉開了HTC的宏圖序幕。。。。。。

　　Windows Mobile的前行者

　　隨著代工廠的優(yōu)勢越來越小，HTC想到了推自主品牌。剛才也說了，HTC與微軟有著密切的合作，所以第一款翻身仗就是——HTC Diamond。

HTC Diamond

　　正如產(chǎn)品名稱一樣，HTC Diamond在外觀多切割面就像鉆石一樣，搭載的Windows Mobile系統(tǒng)也是當(dāng)時(shí)智能手機(jī)的典范。HTC Diamond上市之后反響熱烈，也讓HTC從代工廠向自主品牌轉(zhuǎn)型之后打了一針強(qiáng)心劑。

　　王雪紅嗅到未來的商機(jī)，押注安卓

　　作為臺灣經(jīng)營之神王永慶的女兒，王雪紅的經(jīng)濟(jì)頭腦開始嗅到移動市場的前景，這次她押注了安卓。沒有安卓，王雪紅不會成為臺灣首富，也不會有2012年她的風(fēng)光。

HTC G1

　　首款iPhone推出后的第二年，HTC攜手電信運(yùn)營商T-Mobile推出世界上第一款安卓手機(jī)，HTC G1也叫Dream。這款產(chǎn)品不僅僅是HTC押注的法寶，也是安卓系統(tǒng)的開山之作。大屏、全鍵盤以及側(cè)滑蓋的設(shè)計(jì)，讓不少用戶在iPhone與安卓手機(jī)之前選擇徘徊。

HTC G3

　　HTC真正的輝煌時(shí)刻是從發(fā)布的第三代G3 Hero開始的。這個(gè)小翹下巴的手機(jī)支持多點(diǎn)觸控，并且在機(jī)身內(nèi)置的360度的軌跡球輔助。

這是經(jīng)過好幾代發(fā)展的HTC Sense，你一定對這個(gè)界面特別熟悉

　　系統(tǒng)方面，也基于安卓系統(tǒng)定制了一款HTC Sense桌面。這是全球第一款“桌面”，能翻頁的時(shí)鐘、會動的天氣組件讓“美”進(jìn)到了手機(jī)里，小米的“MIUI”也比HTC晚了整整一年才發(fā)布。

　　G3的誕生讓當(dāng)時(shí)塞班系統(tǒng)和Windows Mobile系統(tǒng)的手機(jī)打臉，簡單易上手的操作系統(tǒng)、多指觸控的屏幕讓用戶第一次知道，除了iPhone，手機(jī)也可以是這樣。

HTC G7

　　HTC的安卓手機(jī)輝煌時(shí)代正式拉開，推出的產(chǎn)品猶如春筍一般。G4 Tatoo、 G7 desire、幾乎每款都是爆品，甚至谷歌的第一款親兒子Nexus One都以HTC G5為原型。

　　從2008到2012年，HTC包括Windows Mobile手機(jī)在內(nèi)共發(fā)布了超過50款產(chǎn)品，同期蘋果也只發(fā)布了5部iPhone。

HTC的定制產(chǎn)品

　　HTC在全球打機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，確實(shí)帶來了聲量和銷量的提升，一邊推出獨(dú)立產(chǎn)品一邊又和運(yùn)營商、社交軟件進(jìn)行深度合作。比如說當(dāng)時(shí)中國區(qū)的HTC曾和新浪微博合作，手機(jī)可一鍵可發(fā)微博。

　　2010-2011年這兩年是HTC最輝煌的時(shí)代，此前市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys顯示，當(dāng)時(shí)的HTC已經(jīng)成為美國市場的頭把交椅，在美國銷售了570萬部智能手機(jī)，

　　全球市場，HTC銷售額與去年同期相比增長了115%，達(dá)到了1270萬臺，2011年第三季度排名第四，僅次于三星，蘋果和諾基亞。

　　同年，王雪紅與丈夫陳文琦榮登“臺灣首富”，實(shí)現(xiàn)了對父親王永慶的超越，一時(shí)間，“生女當(dāng)如王雪紅”的說法遍傳島內(nèi)。

　　此時(shí)的HTC正經(jīng)歷了它的至高點(diǎn)，沐浴著沖破云層的陽光，享受著勝利的喜悅。殊不知，一場風(fēng)暴正悄悄趕來。

　　擁抱美國運(yùn)營商的HTC將美國市場作為最重要的戰(zhàn)地，市場占有率高達(dá)25%，不過與之前王雪紅手收購的威盛境況相近，HTC在美國也收到了蘋果的專利阻擊，在業(yè)務(wù)上嚴(yán)重受損。

中興和運(yùn)營商合作的手機(jī)

　　而美國運(yùn)營商的態(tài)度也在轉(zhuǎn)變，HTC不再香餑餑。比如這款中興生產(chǎn)的智能手機(jī)，相同的系統(tǒng)和差不多的配置價(jià)格僅控制在千元左右。這也意味著大屏、千萬像素拍照不再是HTC等高端產(chǎn)品的專屬。

　　后來華為、酷派等一大批主打性價(jià)比的產(chǎn)品涌入美國市場，投入運(yùn)營商的懷抱。此時(shí)與運(yùn)營商合作多年的HTC，正失去它的優(yōu)勢。

做MIUI起家的小米，開始涉足硬件

　　地球的另一端，MIUI起家的小米也開始打硬件的主意，推出第一款價(jià)格不超過2000元，同時(shí)有非常具有性價(jià)比的手機(jī)，與此同時(shí)華為、聯(lián)想以及中興也在吞噬手機(jī)市場。

　　這時(shí)自己的旗艦手機(jī)的競爭力也已經(jīng)出現(xiàn)低迷的趨勢。2012年蘋果推出了全新設(shè)計(jì)的iPhone 5，三星也發(fā)翻身作Galaxy S3，風(fēng)頭蓋過了蘋果。此時(shí)HTC One X最終沒有打敗前兩者。

　　憑借HTC當(dāng)上臺灣地區(qū)首富的王雪紅沒有想到，巔峰一年之后便出現(xiàn)了利潤下滑并且出現(xiàn)虧損。殊不知更大的困難還擺在她的面前。

　　盡管出現(xiàn)虧損，可推出產(chǎn)品的數(shù)量上，HTC依然占了優(yōu)勢，機(jī)海戰(zhàn)術(shù)的打法使HTC機(jī)器越來越多，模糊不清的產(chǎn)品定位和人群，高價(jià)低配的策略讓HTC流失了用戶。同期三星已經(jīng)開始針對不同用戶群體推出S/Note兩個(gè)產(chǎn)品線，清晰的產(chǎn)品定位滿足了不同的消費(fèi)者。HTC與三星的差距越來越大。

主打中國運(yùn)營商的龍系列

　　此后HTC宣布放棄機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，走精品路線。2012年MWC期間高調(diào)宣布，針對大陸推出“龍“系列手機(jī)。時(shí)任HTC中國區(qū)總裁任偉光表示 “龍” 系列是為中國運(yùn)營商定制產(chǎn)品，價(jià)格方面更有優(yōu)勢。然而雷聲大雨點(diǎn)小，又陷入“歧視”國內(nèi)用戶的指責(zé)之中，“龍”的銷量始終沒有火起來。

　　激進(jìn)的技術(shù)是前進(jìn)也是危險(xiǎn)

　　利潤出現(xiàn)負(fù)增長的HTC急需一部可以翻身救市的產(chǎn)品，而他們選擇在了這款有著先進(jìn)技術(shù)的New One身上。正如這款名字產(chǎn)品的名字的一樣， 想給HTC一個(gè)嶄新的開始。

HTC M7

　　NewOne（M7）有兩個(gè)值得說的亮點(diǎn)，它是全球首款全金屬智能手機(jī)，另外就是采用的這枚400萬UltraPixel攝像頭�，F(xiàn)在我們都知道UltraPixel攝像頭是通過單個(gè)像素的尺寸擴(kuò)大從而進(jìn)光量更多畫質(zhì)變優(yōu)。

HTC one（M7）當(dāng)時(shí)的宣傳頁

　　從技術(shù)角度講，這個(gè)400萬攝像頭沒有什么問題，可對于用戶來說數(shù)字就成為了關(guān)鍵。在千萬像素年代，HTC突然一下回到“幾年前”。

　　另一方面，HTC對NewOne的營銷也遠(yuǎn)不如三星。與各大廣告牌、機(jī)場甚至包下整個(gè)航站樓來營銷的三星 Galaxy S4，NewOne邀請了王力宏代言，除此之外沒有過多宣傳，以至于邀請了影星小羅伯特·唐尼（Robert Downey Jr。）也于事無補(bǔ)。

“鋼鐵俠”為HTC代言

　　當(dāng)然結(jié)果也可想而知，S4的銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于NewOne，手機(jī)市場第一梯隊(duì)已經(jīng)離HTC越來越遠(yuǎn)。

　　營銷的確是HTC一項(xiàng)軟肋，時(shí)至今日在HTC U12+身上的營銷宣傳也是少之又少，這也許是HTC的始終沒有繞開的結(jié)。

　　對中國內(nèi)地市場的一機(jī)“雙面”

　　從NewOne到10，這期間HTC始終沒有重回主流市場。相反越來越多的用戶開始抱怨HTC的“多下巴”，而HTC做的最失敗的一次就是對中國內(nèi)地市場的一機(jī)“雙面”。

HTC 10進(jìn)入內(nèi)地初期，因名字和售價(jià)相同配置縮減受用戶爭論

　　推出HTC 10時(shí)，國際市場采用的是驍龍820處理器也是當(dāng)時(shí)的旗艦處理器，而進(jìn)入內(nèi)地同樣是這款產(chǎn)品同樣的價(jià)格，硬件卻用上了驍龍652處理器，在性能上相差甚遠(yuǎn)。

　　對于中國內(nèi)地用戶的區(qū)別對待，也讓他們對HTC失去了熱愛。

　　王雪紅兩次賣樓，開始投資VR產(chǎn)業(yè)

　　王雪紅分別在2015年賣了位于桃園總部大樓，2017年3月以6.3億元出售上海制造工廠，賣樓的原因除了挽救自身之外，還將這些錢用在了剛剛投資的VR領(lǐng)域上。

2015年HTC開辟新業(yè)務(wù)，涉及VR行業(yè)

　　2015年HTC宣布進(jìn)軍VR業(yè)務(wù)。VR也是當(dāng)年火熱的項(xiàng)目之一，業(yè)界預(yù)測VR未來將成為用戶的主要工具，HTC正式看中了這樣的機(jī)會。

　　開端比較坎坷，HTC做的VR和其他廉價(jià)的分體式VR不同，四周測儀器與電腦相連的Vive帶來更好的沉浸體驗(yàn)。可是技術(shù)原因Vive只能依賴于電腦，并且對空間要求很高。

　　初代Vive不溫不火沒有能拿出手的成績，以至于王雪紅賣樓繼續(xù)投資。

　　HTC將手機(jī)業(yè)務(wù)分割給谷歌

　　王雪紅曾經(jīng)表示“HTC不會賣”，可如今手機(jī)業(yè)務(wù)的接力棒已經(jīng)交給了谷歌。

谷歌和HTC簽署轉(zhuǎn)讓協(xié)議

　　2016年，谷歌新兒子Pixel橫空出世，這款產(chǎn)品也有HTC代工，拍照一度成為這款產(chǎn)品最大亮點(diǎn)。也許谷歌想更徹底的研發(fā)，也或許HTC真的缺錢，去年9月HTC以11億美元的售價(jià)將旗下曾參與谷歌Pixel手機(jī)業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)打包出售給了谷歌，旗下約2000名HTC員工加入谷歌。

　　未來HTC有要從哪條路出發(fā)？

　　堅(jiān)挺的走過21載，HTC變賣了家當(dāng)做了新業(yè)務(wù)可始終放不下手機(jī)這個(gè)攤子。HTC一直沒有放棄創(chuàng)新，比如在U11首次使用的Edge Sense（邊框觸控）技術(shù)或者U12+使用的透明背蓋設(shè)計(jì)，也還是業(yè)界手機(jī)廠商追逐的目標(biāo)。

　　不缺創(chuàng)新的HTC，怎么樣才能將創(chuàng)新和銷售掛鉤？當(dāng)品牌沒落之后，怎樣才能重振旗鼓？

諾基亞 6X

　　HTC也不妨參考諾基亞和黑莓的例子。這些曾經(jīng)和HTC有這相近境況的品牌，如今脫胎換骨聯(lián)合其他品牌合作推出旗下產(chǎn)品。這其中諾基亞就是很好的例子，把品牌授權(quán)買過來的hmd與富士康合作，通過“復(fù)刻情懷”將諾基亞品牌重新帶回智能手機(jī)市場，并創(chuàng)下了一年6000萬部的銷量，爾后再乘勝追擊目前主流手機(jī)市場，這在“微軟時(shí)代”是遙不可及的。

　　不過黑莓則是“外包”的反面教材，同樣都是“情懷”之作，黑莓的引以為傲的“全鍵盤”是當(dāng)年的商務(wù)、效率的標(biāo)志。然而用在大屏觸摸時(shí)代，即時(shí)再有效率的全鍵盤，也沒有再屏幕按幾下來得快�；貧w之后的黑莓，銷量依然沒有起色。

　　王雪紅掌控下的HTC，早就到了該變革的時(shí)候了。

　　新浪科技特約記者 俊豪