來源：北京商報

　　8月20日，有消息稱，華為、OPPO和vivo都有意進(jìn)軍彩電市場，搶奪智能家居的入口，盡管這個傳聞目前還沒有得到確認(rèn)，但考慮到小米躋身電視圈的先例，似乎這幾家手機巨頭做電視也算是順理成章。無論華為、OPPO和vivo是出于布局智能家居的戰(zhàn)略需要，還是因為手機有大量的用戶基礎(chǔ)，做電視或許已經(jīng)是該公司戰(zhàn)略布局的重要一環(huán)。不過，彩電行業(yè)利潤微薄，甚至很多廠商是虧本經(jīng)營，再加上傳統(tǒng)電視廠商已經(jīng)占據(jù)大部分市場份額，華為、OPPO和vivo想要從中謀利恐怕有不小的挑戰(zhàn)。

　　入口

　　消息稱，華為已經(jīng)重設(shè)電視項目小組，并分硬件、UI等層面進(jìn)行研究；華為電視項目小組最近在招人，也在與上游面板商接觸。而與小米做電視不同，華為可能更多著眼于5G通信時代8K顯示（即分辨率達(dá)7680×4320像素，現(xiàn)在市面上的電視以2K、4K為主）的布局。不過，對于上述傳聞，華為相關(guān)人士回應(yīng)稱“沒聽說”。

　　一位不愿透露姓名的電視上游供應(yīng)商相關(guān)人士也表示，華為兩三年前就想做電視，最早華為是想在歐洲向客戶提供整體解決方案，從通信設(shè)備到終端產(chǎn)品。那時，華為與面板商洽談合作更多的是4K電視，至今沒有明確的進(jìn)展。

　　除了華為，手機界的“大佬”O(jiān)PPO和vivo最近也被傳將進(jìn)軍彩電市場，目前正在評估調(diào)研電視市場。對此，vivo相關(guān)人士對此消息進(jìn)行了否認(rèn)，稱“這只是傳言，公司內(nèi)部并沒有這樣的消息”。至于vivo是否可能進(jìn)入電視領(lǐng)域，他表示目前vivo還是會專注于手機業(yè)。

　　上個月，OPPO完成了迄今為止最大手筆的一次專利收購，將美國音頻巨頭杜比實驗室的20多項專利組合收入麾下。有分析稱，OPPO收購杜比實驗室多項音、視頻專利，其野心一定不僅限于在未來手機新品的研發(fā)上，真正目的很有可能是打造一臺在視聽方面優(yōu)于“友商”小米、主打畫質(zhì)和音質(zhì)的高性價比電視產(chǎn)品。

　　電視一直被業(yè)內(nèi)看作智能家居，也就是客廳流量的入口，因此，如果華為、OPPO、vivo這些手機巨頭真的進(jìn)軍彩電市場，恐怕離不開在智能家居方面的布局。根據(jù)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)預(yù)測，2018年，全球智能家居市場規(guī)模已達(dá)500億元，預(yù)計未來3-5年內(nèi)，智能家居市場規(guī)模將超過790億美元。

　　家電分析師梁振鵬分析指出，發(fā)展家庭物聯(lián)網(wǎng)，入口是非常重要的，但流量入口到底是智能手機、電視還是音響，目前還沒有一個統(tǒng)一答案，每個企業(yè)都有自己的想法，華為、OPPO和vivo應(yīng)該也是想要將電視與手機一起實現(xiàn)信息共享，互聯(lián)互通。

　　微利

　　近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等概念的逐步落地，智能家居概念備受人們追捧。產(chǎn)經(jīng)觀察家丁少將指出，目前確實到了爭奪客廳流量入口的關(guān)鍵階段。實際上，這種爭奪，如果以2013年樂視進(jìn)入電視行業(yè)為標(biāo)志，早在四五年前就已經(jīng)開始了。從行業(yè)看，智能家居整體還處于單品智能階段，基于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的跨品牌、跨品類的互聯(lián)互通還沒有真正規(guī)模展開。

　　據(jù)悉，華為的智能家居率先由旗下榮耀主導(dǎo)，2015年，華為榮耀總裁趙明就表示，希望兩到三年，智能家居領(lǐng)域的收入能占到榮耀的30%。華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東也曾表示，未來十年智能終端將進(jìn)入全場景體驗時代，其商業(yè)本質(zhì)是“人”而非“物”。

　　時機也許是對的，但彩電行業(yè)并不容易存活，微薄的利潤讓很多電視廠商退出了歷史舞臺，如廈華電子。中國彩電業(yè)（整機企業(yè)）雖然在近五年來實現(xiàn)了技術(shù)和市場的大幅突破，規(guī)模和市場覆蓋不斷提升，但利潤水平卻不斷走低，并未徹底從谷底走出來。

　　北京商報記者注意到，2012年，國內(nèi)六大彩電企業(yè)利潤率還在3%左右，但近五年來這一數(shù)據(jù)不斷下滑，2017年利潤率僅有1%左右。實際上，行業(yè)利潤不可能均分，頭部品牌會占據(jù)行業(yè)大部分利潤份額，絕大多數(shù)品牌將處于微利或者虧損狀態(tài)。

　　關(guān)于利潤問題，丁少將認(rèn)為，智能家居蘊藏著萬億級市場，電視是家庭互聯(lián)網(wǎng)的中心和重要入口。進(jìn)軍電視市場，目的不在于單薄的硬件利潤，而是掌控家庭互聯(lián)網(wǎng)的入口，實現(xiàn)家庭用戶市場的可持續(xù)運營�！叭A為與京東方在手機小屏上有良好合作，拓展到電視大屏上是很容易的事情。且華為有自己的海思芯片，有制造和運營消費電子產(chǎn)品的成功經(jīng)驗，進(jìn)軍電視市場的投入和風(fēng)險不大，而可能的收益卻很高。”

　　梁振鵬也指出，電視行業(yè)確實不賺錢，大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)在都偃旗息鼓了。不過，智能電視的節(jié)目點播、購物等服務(wù)項目有很大的發(fā)展空間，這部分的ARPU值（每用戶平均收入）每年都在大幅增長，因此未來是可期的。“通過給用戶提供軟件、內(nèi)容來獲得源源不斷的利潤，是新企業(yè)不斷進(jìn)入電視行業(yè)的原因。”

　　破局

　　華為、OPPO和vivo如果進(jìn)軍電視行業(yè)，對于市場來說是好事。產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌說：“因為彩電業(yè)的革命，寄托于傳統(tǒng)的彩電廠商是不可能的，當(dāng)年樂視做互聯(lián)網(wǎng)電視失敗了，但樂視的策略其實是正確的，智能家居講了很多年，還處在初級階段，關(guān)鍵是沒有將終端路口打通，真正的智能電視沒有被開發(fā)出來，這就給華為等留下了空間�！�

　　有分析稱，華為如果做電視，預(yù)計會瞄準(zhǔn)5G應(yīng)用，因為單純從移動端發(fā)展5G應(yīng)用意義不大。5G在終端有兩大應(yīng)用，一個是無人駕駛，另一個是8K顯示。家中寬帶更換成本較高，而5G無線通信可以滿足8K超高清顯示的需求，所以8K是潛在巨大市場。

　　“華為不會直接跟創(chuàng)維、海信、TCL來爭奪電視市場，它關(guān)注的可能只是8K電視和8K顯示�！币晃蝗耸糠治稣f，華為不見得要自己真正做8K電視，如果別人已經(jīng)把市場做得很成熟了，華為就做好網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的角色；否則，它可能會出手大干一番。預(yù)計2018年全球8K電視出貨量將達(dá)到20萬臺，到2021年有望達(dá)到290萬臺。今年，華為曾多次與京東方（BOE）聯(lián)手拓展8K顯示市場，展示5G通訊時代的8K顯示解決方案。

　　“華為、OPPO和vivo，包括小米在內(nèi)的廠商，一定要將電視的智能端口打開，將其變?yōu)槲锫?lián)網(wǎng)的端口，盡量降低硬件成本，提高支撐后臺的軟件服務(wù)能力，將客廳的終端路口引爆�！焙槭吮笳f，手機可以連接外面的一切，這才是真正的智能，彩電也需要這樣的改革，很多電視廠商現(xiàn)在還沒有真正解決這個問題，一旦打破這個瓶頸，市場紅利是非常值得期待的。

　　丁少將則建議，手機企業(yè)進(jìn)軍電視市場可以做好三點：一是借手機的“勢”，包括已有的品牌資源、渠道資源、供應(yīng)鏈資源等；二是更加聚焦年輕人，在產(chǎn)品、價格、市場、營銷方面與傳統(tǒng)品牌錯位競爭；三是發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，實現(xiàn)手機小屏和電視大屏的互聯(lián)互通，在智能家居的大框架下以小屏帶動大屏的發(fā)展。 

　　北京商報記者 石飛月/文 宋媛媛/制表