您是不是工作很拼命，可在項目管理中，總會有各種各樣的問題讓項目不能順利進(jìn)行？您是不是經(jīng)常會遇到的困擾呢？

項目目標(biāo)不清晰

項目需求不斷變更

跨部門跨專業(yè)溝通不暢

團(tuán)隊成員疲軟無力，相互推脫責(zé)任，團(tuán)隊執(zhí)行力差

團(tuán)隊中“老油條”不知如何應(yīng)對

關(guān)鍵節(jié)點，風(fēng)險預(yù)防做不好

項目預(yù)估不準(zhǔn)，把控度靈敏度差，項目一拖再拖

技術(shù)人員“被迫上位”擔(dān)任項目經(jīng)理，跳不出“技術(shù)人思維”

無法管理百萬、千萬級項目

職能型項目經(jīng)理在有責(zé)無權(quán)、有責(zé)微權(quán)的情況下怎么做好項目管理

您是不是想考PMP，卻又存在很多疑問？

下面我就來說說，關(guān)于PMP的那些事兒：

PMP證書簡介

PMP(項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證)由項目管理協(xié)會(ProjectManagementInstitute)發(fā)起，在全球180多個國家和地區(qū)得到高度認(rèn)可，是項目管理業(yè)界含金量最高的項目經(jīng)理證書。如果您想成為專業(yè)的項目經(jīng)理、打造優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊，那么持有PMP證書是對個人能力、企業(yè)項目管理水 平最權(quán)威評定和最專業(yè)提升。 

PMP證書作為項目管理專業(yè)人士的重要標(biāo)志，是每一位項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展生涯中不可或缺的證書。該證書在眾多企業(yè)尤其是跨國企業(yè)中被認(rèn)為是項目經(jīng)理崗位的必備條件，同時也是許多重大項目招標(biāo)中項目經(jīng)理人員必備的資質(zhì)證明。獲取PMP證書，不僅提升項目經(jīng)理的項目管理水平，也直接體現(xiàn)項目經(jīng)理的個人競爭力，是項目管理專業(yè)人士身份的象征。

參加PMP認(rèn)證的好處，可以從幾個方面來認(rèn)識：

一、參加PMP認(rèn)證與考試的過程，同時是一個系統(tǒng)學(xué)習(xí)和鞏固項目管理知識的過程

二、參加PMP認(rèn)證，您可以獲得由PMI頒發(fā)的PMP證書

而擁有PMP認(rèn)證表示你已經(jīng)成為一個項目管理方面的專業(yè)人員

a.你已經(jīng)具備了全面的科學(xué)的項目管理知識；

b.你已經(jīng)至少擁有三年以上的項目管理經(jīng)驗。

c.你的上述知識與實踐，已經(jīng)得到PMI的檢驗認(rèn)可。

三、獲得更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會

四、結(jié)識更多同行的機(jī)會

PMP報考條件

1、參加授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)，并獲得35學(xué)時證明

2、大專畢業(yè)工作五年，本科畢業(yè)工作三年

PMP報考步驟

報名清暉PMP培訓(xùn)后，專業(yè)的教務(wù)團(tuán)隊會負(fù)責(zé)協(xié)助報名注冊

PMP考試內(nèi)容

以PMBOK第六版為基礎(chǔ)，知識點來自于五大過程組十大知識領(lǐng)域，200道單選題（其中25道題不計分），考試時間為4個小時（上午9:00-下午1:00）

PMP適合人群

準(zhǔn)備參加PMP®資格認(rèn)證考試的人士

項目管理相關(guān)從業(yè)人士

希望從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的職場人士

有志于從事項目管理職業(yè)的人士

企業(yè)各級主管、經(jīng)理、中高級管理層人士

PMP考試時間

一年四次，2018年下半年的考試時間分別為：

2018年9月8日；

2018年12月8日；

考試費用

考試費：3900，交給國家外國專家局

想跳槽大型名企、外企，卻因為不是PMP，被PASS掉了？

想輕松做項目，卻因為管理不善，需求蔓延，進(jìn)度滯后？ 

那個和你一起入職的同事因為考了PMP，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了項目管理知識，不但升職還加薪2倍？

管理力不從心，難有新的突破？

項目管理還在用野路子？怎樣突破職業(yè)瓶頸？

PMP將教會你一套先進(jìn)的國際標(biāo)準(zhǔn)的項目管理方法體系，教你什么是項目管理思維。 

幫助技術(shù)轉(zhuǎn)管理的你【跳出“技術(shù)人思維”】【輕松解決與客戶、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊溝通的不暢】； 

幫助從事項目管理的你【管理百萬、千萬級大項目】【跳槽到外企、國企、大型私企】。

PMP學(xué)習(xí)收益

1.建立完整的項目管理系統(tǒng)思維理念，掌握必要的應(yīng)試方法，順利通過PMP考試

2.幫助學(xué)員深入理解《項目管理知識體系指南》第六版，提升項目管理能力

3.掌握項目管理五大過程組(啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾)及49個過程(輸入、工具與技術(shù)、輸出)
4.掌握項目管理十大知識領(lǐng)域（整合、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、相關(guān)方、溝通、風(fēng)險、采購）

 PMP培訓(xùn)設(shè)置

5天基礎(chǔ)培訓(xùn) 《PMBOK》項目管理知識體系的系統(tǒng)精講+復(fù)習(xí)串講

2天模擬考試 全真模擬考試+試題分析

PMP培訓(xùn)大綱

第1天：項目管理環(huán)境、項目管理過程組與知識領(lǐng)域、組織影響和項目生命周期、項目經(jīng)理角色與能力要求

第2天：項目整合管理、項目范圍管理、項目進(jìn)度管理

第3天：項目成本管理、項目質(zhì)量管理

第4天：項目資源管理、項目溝通管理、項目相關(guān)方管理

第5天：項目風(fēng)險管理、項目采購管理、總復(fù)習(xí)串講（基于五大過程組）

第6天：模擬考試（一）、試題講解（一）

第7天：模擬考試（二）、試題講解（二）

更多了解歡迎咨詢仇老師：微信手機(jī)同號18951935926