夢(mèng)幻“玩主”—記新普矽谷科技CEO史朝翔

 一張屬于科技公司的名片是什么？是讓人覺得產(chǎn)品的價(jià)格便宜？ 還是讓人覺得氣派的辦公場(chǎng)所？懂的人，由衷地覺得是讓人信賴的產(chǎn)品質(zhì)量，是引以為豪的技術(shù)實(shí)力。 而技術(shù)的核心是人，今天我們不需要靚麗的介紹資料，不需要驚艷的演講，我們平淡地講一個(gè)創(chuàng)業(yè)故事，講一個(gè)“海歸”的抱負(fù)！    　

史朝翔，1964年出生于遼寧省大連市。日本東京大學(xué)電子工程博士，美國(guó)密歇根安娜堡大學(xué)博士后。26歲時(shí)，由于在光通信領(lǐng)域研究方面的突出成就，榮獲第二屆中國(guó)青年科技獎(jiǎng)，并被美國(guó)的《美國(guó)光學(xué)學(xué)會(huì)雜志》和《光學(xué)快報(bào)》聘為論文評(píng)審人。曾經(jīng)在日本和美國(guó)公司工作，擔(dān)任過設(shè)計(jì)師。技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)副總裁、技術(shù)研發(fā)副總裁。2002年回國(guó)，成立跨中、日，美三國(guó)的新普矽谷科技有限公司。

　　
　　也許，小時(shí)候那個(gè)喜歡在樹上搭房子午睡的聰明頑童一直在他的血液里跳蕩著。
　　所以，這位在國(guó)際學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表近百篇學(xué)術(shù)論文、在日本和美國(guó)取得二十余項(xiàng)專利、在世界光通信研究領(lǐng)域的年輕“老”專家，才會(huì)“下海”去日本和美國(guó)的多個(gè)公司任職。
　　所以他才會(huì)在一天早上起來后一拍腦門：何不自己去大干一場(chǎng)！
　　所以他的公司一創(chuàng)立就拿到了第一期800萬美元的投資。
　　
　　學(xué)者生活――淡泊人生
　　
　　夏日傍晚，在北京海淀黃莊一家咖啡館的二樓，一個(gè)穿著休閑裝的男子坐在角落里，背靠大門，悠閑地喝著礦泉水。第一感覺告訴我，他就是史朝翔。
　　自報(bào)家門后，史朝翔對(duì)我笑了笑：“對(duì)不起，白天確實(shí)太忙。”
　　史朝翔給我的第一印象沒有什么特別之處，而談起話來的史朝翔卻是另一番模樣：滔滔不絕，神采飛揚(yáng)。沒有故作姿態(tài)的深沉，沒有刻意的言語(yǔ)修飾，眼神中一會(huì)兒流露出孩子的天真．一會(huì)兒流露出胸?zé)o城府的真誠(chéng)。我想，這就是史朝翔的魅力，也是他的成功所在。
　　采訪史朝翔，感覺很愜意。就像和老朋友聊天，親切、輕松、自然。
　　史朝翔是一個(gè)隨性的人。他從不給自己制定什么目標(biāo)，逼迫自己去取得什么成功。“記得小時(shí)候，我的玩兒心可大了。偷瓜，摸魚，上樹，沙丘下挖窯洞……能想出來的一切調(diào)皮把戲我全玩兒遍了。”史朝翔說他的玩兒和別的孩子不同，很忘我，把自己所有的聰明才智都發(fā)揮出來了。他做的事情都是自己喜歡的。也正因?yàn)橄矚g，他才投入。而投入后的執(zhí)著與認(rèn)真是他小時(shí)候玩兒出來的“后遺癥”。
　　對(duì)史朝翔來說，做自己喜歡的事，再難也不覺得苦，反而更激發(fā)了他做到底的決心，一如小時(shí)候做數(shù)學(xué)題。大學(xué)畢業(yè)后，光通信是他的最愛。史朝翔當(dāng)時(shí)的理想很單純．就是在大學(xué)當(dāng)教授，從事他鐘愛的光通信研究。于是，他一路按著這個(gè)想法走來。
　　從北京郵電大學(xué)的本科生到研究生，這期間，他榮列第二屆中國(guó)青年科技獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)呙麊危�被美�?guó)的《美國(guó)光學(xué)學(xué)會(huì)志》和《光學(xué)快報(bào)》聘為論文評(píng)審人……此時(shí)的他，可謂是少年學(xué)者，意氣風(fēng)發(fā)。
　　提到自己今天取得的成就．史朝翔說離不開一個(gè)人，那就是他的恩師――大越孝敬。讀研究生時(shí)，在一次國(guó)際會(huì)議上史朝翔認(rèn)識(shí)了大越孝敬。這個(gè)領(lǐng)域的人都知道．大越孝敬是“世界相干光通信之父”，日本東京大學(xué)高技術(shù)研究中心的奠基人。大越問他想不想到日本留學(xué)?他說，想。“那你能拿到獎(jiǎng)學(xué)金嗎?”大越問。他說：“不可能。”于是，愛才的大越孝敬幫史朝翔申請(qǐng)了日本政府(文部省)獎(jiǎng)學(xué)金。這個(gè)獎(jiǎng)學(xué)金，東京大學(xué)一年只有一個(gè)名額。就這樣，1991年，史朝翔東渡日本，開始了在東京大學(xué)的博士生涯，向光通信領(lǐng)域新的高峰攀登。
　　1996年，初衷未改的史朝翔赴美國(guó)密歇根安娜堡大學(xué)，繼續(xù)光孤子通信研究。
　　就這樣，在長(zhǎng)達(dá)十幾年的研究工作中，史朝翔在國(guó)際學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表近百篇學(xué)術(shù)論文，在日本和美國(guó)取得二十余項(xiàng)專利。在世界光通信研究領(lǐng)域，史朝翔是一位名副其實(shí)的年輕“老”專家。
　　史朝翔本想一輩子就這樣研究下去。然而，一件事情的發(fā)生改變了他的想法。這之后，他結(jié)束了學(xué)者生活，進(jìn)入世界著名的大公司，與這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)也充滿希望的社會(huì)開始了親密接觸。
　　1996年是光通信行業(yè)騰飛的一年，貝爾實(shí)驗(yàn)室的一批年輕人率先走了出來，成立了公司，自己創(chuàng)業(yè)。這時(shí)的史朝翔內(nèi)心充滿矛盾。一方面他仍希望在大學(xué)里繼續(xù)搞研究，另一方面美國(guó)某些學(xué)者只知道變著方法搞錢而不注重純學(xué)術(shù)研究的風(fēng)氣使他很不適應(yīng)。經(jīng)過一番權(quán)衡，他選擇了離開，進(jìn)入美國(guó)的日立公司，做10G的WDM光傳輸系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
　　從此，史朝翔的人生掀開了嶄新的一頁(yè)這一年，他33歲。
　　
　　公司生涯――厚積薄發(fā)
　　
　　在硅谷，史朝翔印象最深刻的是他接觸了很多著名的精英人物，比如美國(guó)Sun公司的創(chuàng)始人――Vnold Kosla。他們所經(jīng)歷的那種打工・創(chuàng)業(yè)・投資――用自己擁有的財(cái)富去成就一個(gè)他們認(rèn)為有前途的行業(yè)――這種硅谷的發(fā)展模式．深深地融入了他的血液。
　　從美國(guó)日立公司到美國(guó)Sprint公司的中央研究所，史朝翔都干起來得心應(yīng)手，心情愉快。如果就此下去，史朝翔的生活會(huì)很安逸、舒適。
　　可是慢慢地，史朝翔發(fā)現(xiàn)，在這些所謂的國(guó)際知名大公司，個(gè)人的價(jià)值很難體現(xiàn)出來。它的運(yùn)行靠的是一種慣性，是維持而不是創(chuàng)新。每個(gè)人在里邊都是一粒無關(guān)緊要的棋子，可有可無，棱角很快就被磨沒了。這樣的工作不是史朝翔想要的。
　　就在他困惑的時(shí)候，發(fā)生了一件震動(dòng)硅谷的事情，對(duì)史朝翔的沖擊很大，他開始重新思考自己的未來。
　　1999年，思科以70億美元的高價(jià)收購(gòu)了一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司――Cerent。一夜之間，Cerent的所有員工都成了百萬富翁。也就是從這時(shí)起．美國(guó)的大公司開始紛紛留不住人了。史朝翔也不斷地問自己：我在這兒混什么?我到底想要什么?為什么不趁自己年輕出去闖一闖?外面的世界也許無奈，但也許很精彩。我為什么不去試一試?
　　這時(shí)史朝翔又想起了自己剛到硅谷，當(dāng)一家只有二三十人的小公司熱情地邀請(qǐng)他加入，并向他詳細(xì)地介紹了他們的產(chǎn)品、資金和會(huì)被成功收購(gòu)的前景時(shí)，他莫名其妙地問對(duì)方：“那收購(gòu)以后你們干嗎?“人家像看外星人似的看著他說：“有了錢，你愿意干什么都可以。到時(shí)候成功了，你還擔(dān)心什么?”史朝翔不理解，覺得他們的理論很滑稽，最終去了響當(dāng)當(dāng)?shù)?/span>Sprint。兩年后，這家小公司如愿被收購(gòu)，史朝翔也終于明白了硅谷的游戲規(guī)則。
　　此后的幾年中，史朝翔先后換了好幾家公司。職位也一次比一次高起來：從總設(shè)計(jì)師到技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)副總裁，他一步步地實(shí)現(xiàn)著自己的價(jià)值。從一個(gè)以前只知道搞研究、設(shè)計(jì)的學(xué)者，到后來參與產(chǎn)品最初的融資、定項(xiàng)、選型、材料的選擇，以及測(cè)試、銷售等整個(gè)過程，史朝翔獲益非淺。雖然比大公司辛苦得多，但史朝翔樂在其中。此時(shí)的他，正慢慢地走進(jìn)硅谷，走近成功。
　　這段時(shí)間里．史朝翔深切地體會(huì)到了什么是硅谷精神。他說：“硅谷其實(shí)是一個(gè)很悲壯的地方。很多人向往，很多有雄心壯志的技術(shù)人才都集中在這里。無數(shù)人在這里跌倒，當(dāng)你第二天睜開眼睛，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多公司一夜間倒閉了。但他們不怕失敗，倒下了找機(jī)會(huì)再爬起來。爬起來又倒下了，再找機(jī)會(huì)東山再起。”

正是這種不屈不撓、永遠(yuǎn)不滅的斗志，造就了硅谷，造就了一批批的成功人士．也造就了史朝翔。
　　
　　創(chuàng)業(yè)成功――夢(mèng)想起飛
　　
　　史朝翔喜歡夢(mèng)想。小時(shí)候，全家隨軍到了新疆。他聽大人說江南很美。于是有一天，他獨(dú)自一人偷偷扒上火車奔向了南方。畢竟年齡小，火車走了幾站，不到十歲的史朝翔害怕了，又扒車回來了。人雖然回來了，可他的心依然渴望著，堅(jiān)信有一天會(huì)夢(mèng)想成真。正是年少時(shí)這種對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著，造就了史朝翔后來創(chuàng)業(yè)時(shí)不屈不撓的精神。
　　2002年的一天，在一次國(guó)際會(huì)議上，史朝翔遇到了以前在日立工作時(shí)的一個(gè)同事。那時(shí)光通信行業(yè)正走入低谷，同事勸他回日立，而他此時(shí)滿腦子想的都是如何為公司融資，于是他向?qū)Ψ街v述他所在公司的前途，希望日立投資做合作伙伴。日立方面也表現(xiàn)出了興趣。突然有一天早上起來，史朝翔望著湛藍(lán)的天空，一個(gè)念頭在不覺中冒了出來：我為什么不自己干，成立自己的公司?
　　這個(gè)想法把史朝翔自己嚇了一跳，也著實(shí)讓他興奮不已。他不敢肯定自己的這個(gè)想法是否能實(shí)現(xiàn)，但就像兒時(shí)上樹搭窩睡覺、扒火車回老家一樣，他一定要試試。
　　沒有一兵一卒，史朝翔孤身一人開始了創(chuàng)業(yè)的融資游說。“現(xiàn)在回想起來，那是最艱難的9個(gè)月。”史朝翔不無感慨地說，“我要做的就是怎么能夠說服這些大公司來給我投資。”
　　史朝翔首先面對(duì)的是這些國(guó)際知名公司的技術(shù)和市場(chǎng)負(fù)責(zé)人。因?yàn)橛辛嗽谶@個(gè)領(lǐng)域工作多年的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)高端技術(shù)的準(zhǔn)確把握，史朝翔胸有成竹地告訴他們自己擁有什么，能夠克服其他公司的什么弊端，能夠給投資商帶來什么收益等等，讓他們覺得投資給自己，回報(bào)率會(huì)很高。當(dāng)然，說服這些人只是萬里長(zhǎng)征剛剛走完了第一步，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。第二步，技術(shù)和市場(chǎng)負(fù)責(zé)人會(huì)拿著史朝翔給他們的信息材料去詢問公司的大客戶，問他們是否需要，是否感興趣?這一關(guān)通過了，緊接著就要進(jìn)入最艱難也是最關(guān)鍵的考驗(yàn)。這些技術(shù)和市場(chǎng)負(fù)責(zé)人拿著史朝翔的資料一一向財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)等相關(guān)部門的副總裁匯報(bào)。他們會(huì)提出諸如為什么要給他投資、將來在財(cái)務(wù)上怎么控制、你怎么知道他這個(gè)產(chǎn)品有市場(chǎng)賣點(diǎn)等問題。如果其中有一個(gè)人不同意，就會(huì)被pass掉。
　　“單純的擁有技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要懂得如何去和別人溝通，交流．讓對(duì)方相信你，最終成為你的合作伙伴，這才是最重要的。”史朝翔如是說。
　　經(jīng)過9個(gè)月的努力，史朝翔在焦急的等待中迎來了好消息。日本日立、住友、三井和美國(guó)、歐洲的兩家公司同意注資，一期投資額800萬美元。2002年底，新普矽谷科技有限公司(CNMPNetworkslnc．)組建，控股公司設(shè)在日本，研發(fā)、生產(chǎn)實(shí)體分別設(shè)在美國(guó)硅谷和中國(guó)北京的中關(guān)村，形成了一個(gè)中國(guó)、日本、美國(guó)三位一體的跨國(guó)公司結(jié)構(gòu)。
　　“這是資源整合的一個(gè)最佳定位。”史朝翔不無得意地說。因?yàn)楣�司的主要投資商都在日本，而且新普矽谷科技有限公司準(zhǔn)備在日本上市，所以母公司設(shè)在日本，既便于財(cái)務(wù)管理，又方便包裝上市。之所以把研發(fā)公司設(shè)在硅谷，是因?yàn)槭澜缟献钕冗M(jìn)的通信技術(shù)和頂尖人才都集中在那里，公司能夠及時(shí)獲取最新的信息和研究成果，保證在產(chǎn)品的研發(fā)上始終走在世界前列。而把生產(chǎn)業(yè)務(wù)放在中國(guó)，主要考慮到降低成本問題。與此同時(shí)，也給國(guó)內(nèi)的相關(guān)企業(yè)帶來了了解國(guó)際市場(chǎng)、技術(shù)走向、信息與交流的機(jī)會(huì)。而且，史朝翔把資金和市場(chǎng)帶回國(guó)，把訂單給了國(guó)內(nèi)的幾家公司，帶動(dòng)了他們的就業(yè)。
　　史朝翔帶著他的夢(mèng)想起飛了。2003年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入150萬美元。認(rèn)識(shí)史朝翔的人都說這是一個(gè)奇跡。一位美國(guó)同行感嘆：“在美國(guó)，一般公司要走到這一步，至少需要三年，而且要燒掉4000多萬美元。”史朝翔聽了，只是微微一笑，沒有說話。因?yàn)樗�清楚自己贏在哪里。中國(guó)一日本一美國(guó)．在這三個(gè)國(guó)家成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)、工作的經(jīng)歷．是史朝翔獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)。他利用這種資源優(yōu)勢(shì)放飛著他的夢(mèng)想。
　　我問他：“你這么三個(gè)地方不斷地飛，累不累?”他說：“由于倒時(shí)差的問題，已養(yǎng)成了習(xí)慣，一天只睡4個(gè)小時(shí)，但不累。就跟小時(shí)候玩兒一樣，只要是‘玩兒’自己高興的事、喜歡的事，就一點(diǎn)兒也不累。”
　　看著史朝翔，你會(huì)不知不覺被這張有些皺紋卻依然年輕的臉?biāo)�吸引。從這張臉上，你讀出的是自信、熱情與真誠(chéng)。史朝翔說：“人活著就應(yīng)該投入地做一件事，讓更多的人從中受益，這樣才算沒有白活。