夢幻“玩主”—記新普矽谷科技CEO史朝翔

 一張屬于科技公司的名片是什么？是讓人覺得產(chǎn)品的價格便宜？ 還是讓人覺得氣派的辦公場所？懂的人，由衷地覺得是讓人信賴的產(chǎn)品質(zhì)量，是引以為豪的技術(shù)實力。 而技術(shù)的核心是人，今天我們不需要靚麗的介紹資料，不需要驚艷的演講，我們平淡地講一個創(chuàng)業(yè)故事，講一個“海歸”的抱負(fù)！    　

史朝翔，1964年出生于遼寧省大連市。日本東京大學(xué)電子工程博士，美國密歇根安娜堡大學(xué)博士后。26歲時，由于在光通信領(lǐng)域研究方面的突出成就，榮獲第二屆中國青年科技獎，并被美國的《美國光學(xué)學(xué)會雜志》和《光學(xué)快報》聘為論文評審人。曾經(jīng)在日本和美國公司工作，擔(dān)任過設(shè)計師。技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)副總裁、技術(shù)研發(fā)副總裁。2002年回國，成立跨中、日，美三國的新普矽谷科技有限公司。

　　
　　也許，小時候那個喜歡在樹上搭房子午睡的聰明頑童一直在他的血液里跳蕩著。
　　所以，這位在國際學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表近百篇學(xué)術(shù)論文、在日本和美國取得二十余項專利、在世界光通信研究領(lǐng)域的年輕“老”專家，才會“下海”去日本和美國的多個公司任職。
　　所以他才會在一天早上起來后一拍腦門：何不自己去大干一場！
　　所以他的公司一創(chuàng)立就拿到了第一期800萬美元的投資。
　　
　　學(xué)者生活――淡泊人生
　　
　　夏日傍晚，在北京海淀黃莊一家咖啡館的二樓，一個穿著休閑裝的男子坐在角落里，背靠大門，悠閑地喝著礦泉水。第一感覺告訴我，他就是史朝翔。
　　自報家門后，史朝翔對我笑了笑：“對不起，白天確實太忙。”
　　史朝翔給我的第一印象沒有什么特別之處，而談起話來的史朝翔卻是另一番模樣：滔滔不絕，神采飛揚。沒有故作姿態(tài)的深沉，沒有刻意的言語修飾，眼神中一會兒流露出孩子的天真．一會兒流露出胸?zé)o城府的真誠。我想，這就是史朝翔的魅力，也是他的成功所在。
　　采訪史朝翔，感覺很愜意。就像和老朋友聊天，親切、輕松、自然。
　　史朝翔是一個隨性的人。他從不給自己制定什么目標(biāo)，逼迫自己去取得什么成功。“記得小時候，我的玩兒心可大了。偷瓜，摸魚，上樹，沙丘下挖窯洞……能想出來的一切調(diào)皮把戲我全玩兒遍了。”史朝翔說他的玩兒和別的孩子不同，很忘我，把自己所有的聰明才智都發(fā)揮出來了。他做的事情都是自己喜歡的。也正因為喜歡，他才投入。而投入后的執(zhí)著與認(rèn)真是他小時候玩兒出來的“后遺癥”。
　　對史朝翔來說，做自己喜歡的事，再難也不覺得苦，反而更激發(fā)了他做到底的決心，一如小時候做數(shù)學(xué)題。大學(xué)畢業(yè)后，光通信是他的最愛。史朝翔當(dāng)時的理想很單純．就是在大學(xué)當(dāng)教授，從事他鐘愛的光通信研究。于是，他一路按著這個想法走來。
　　從北京郵電大學(xué)的本科生到研究生，這期間，他榮列第二屆中國青年科技獎獲獎?wù)呙麊�，被美國的《美國光學(xué)學(xué)會志》和《光學(xué)快報》聘為論文評審人……此時的他，可謂是少年學(xué)者，意氣風(fēng)發(fā)。
　　提到自己今天取得的成就．史朝翔說離不開一個人，那就是他的恩師――大越孝敬。讀研究生時，在一次國際會議上史朝翔認(rèn)識了大越孝敬。這個領(lǐng)域的人都知道．大越孝敬是“世界相干光通信之父”，日本東京大學(xué)高技術(shù)研究中心的奠基人。大越問他想不想到日本留學(xué)?他說，想。“那你能拿到獎學(xué)金嗎?”大越問。他說：“不可能。”于是，愛才的大越孝敬幫史朝翔申請了日本政府(文部省)獎學(xué)金。這個獎學(xué)金，東京大學(xué)一年只有一個名額。就這樣，1991年，史朝翔東渡日本，開始了在東京大學(xué)的博士生涯，向光通信領(lǐng)域新的高峰攀登。
　　1996年，初衷未改的史朝翔赴美國密歇根安娜堡大學(xué)，繼續(xù)光孤子通信研究。
　　就這樣，在長達(dá)十幾年的研究工作中，史朝翔在國際學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表近百篇學(xué)術(shù)論文，在日本和美國取得二十余項專利。在世界光通信研究領(lǐng)域，史朝翔是一位名副其實的年輕“老”專家。
　　史朝翔本想一輩子就這樣研究下去。然而，一件事情的發(fā)生改變了他的想法。這之后，他結(jié)束了學(xué)者生活，進(jìn)入世界著名的大公司，與這個充滿競爭同時也充滿希望的社會開始了親密接觸。
　　1996年是光通信行業(yè)騰飛的一年，貝爾實驗室的一批年輕人率先走了出來，成立了公司，自己創(chuàng)業(yè)。這時的史朝翔內(nèi)心充滿矛盾。一方面他仍希望在大學(xué)里繼續(xù)搞研究，另一方面美國某些學(xué)者只知道變著方法搞錢而不注重純學(xué)術(shù)研究的風(fēng)氣使他很不適應(yīng)。經(jīng)過一番權(quán)衡，他選擇了離開，進(jìn)入美國的日立公司，做10G的WDM光傳輸系統(tǒng)設(shè)計。
　　從此，史朝翔的人生掀開了嶄新的一頁這一年，他33歲。
　　
　　公司生涯――厚積薄發(fā)
　　
　　在硅谷，史朝翔印象最深刻的是他接觸了很多著名的精英人物，比如美國Sun公司的創(chuàng)始人――Vnold Kosla。他們所經(jīng)歷的那種打工・創(chuàng)業(yè)・投資――用自己擁有的財富去成就一個他們認(rèn)為有前途的行業(yè)――這種硅谷的發(fā)展模式．深深地融入了他的血液。
　　從美國日立公司到美國Sprint公司的中央研究所，史朝翔都干起來得心應(yīng)手，心情愉快。如果就此下去，史朝翔的生活會很安逸、舒適。
　　可是慢慢地，史朝翔發(fā)現(xiàn)，在這些所謂的國際知名大公司，個人的價值很難體現(xiàn)出來。它的運行靠的是一種慣性，是維持而不是創(chuàng)新。每個人在里邊都是一粒無關(guān)緊要的棋子，可有可無，棱角很快就被磨沒了。這樣的工作不是史朝翔想要的。
　　就在他困惑的時候，發(fā)生了一件震動硅谷的事情，對史朝翔的沖擊很大，他開始重新思考自己的未來。
　　1999年，思科以70億美元的高價收購了一個創(chuàng)業(yè)公司――Cerent。一夜之間，Cerent的所有員工都成了百萬富翁。也就是從這時起．美國的大公司開始紛紛留不住人了。史朝翔也不斷地問自己：我在這兒混什么?我到底想要什么?為什么不趁自己年輕出去闖一闖?外面的世界也許無奈，但也許很精彩。我為什么不去試一試?
　　這時史朝翔又想起了自己剛到硅谷，當(dāng)一家只有二三十人的小公司熱情地邀請他加入，并向他詳細(xì)地介紹了他們的產(chǎn)品、資金和會被成功收購的前景時，他莫名其妙地問對方：“那收購以后你們干嗎?“人家像看外星人似的看著他說：“有了錢，你愿意干什么都可以。到時候成功了，你還擔(dān)心什么?”史朝翔不理解，覺得他們的理論很滑稽，最終去了響當(dāng)當(dāng)?shù)?/span>Sprint。兩年后，這家小公司如愿被收購，史朝翔也終于明白了硅谷的游戲規(guī)則。
　　此后的幾年中，史朝翔先后換了好幾家公司。職位也一次比一次高起來：從總設(shè)計師到技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)副總裁，他一步步地實現(xiàn)著自己的價值。從一個以前只知道搞研究、設(shè)計的學(xué)者，到后來參與產(chǎn)品最初的融資、定項、選型、材料的選擇，以及測試、銷售等整個過程，史朝翔獲益非淺。雖然比大公司辛苦得多，但史朝翔樂在其中。此時的他，正慢慢地走進(jìn)硅谷，走近成功。
　　這段時間里．史朝翔深切地體會到了什么是硅谷精神。他說：“硅谷其實是一個很悲壯的地方。很多人向往，很多有雄心壯志的技術(shù)人才都集中在這里。無數(shù)人在這里跌倒，當(dāng)你第二天睜開眼睛，會發(fā)現(xiàn)很多公司一夜間倒閉了。但他們不怕失敗，倒下了找機會再爬起來。爬起來又倒下了，再找機會東山再起。”

正是這種不屈不撓、永遠(yuǎn)不滅的斗志，造就了硅谷，造就了一批批的成功人士．也造就了史朝翔。
　　
　　創(chuàng)業(yè)成功――夢想起飛
　　
　　史朝翔喜歡夢想。小時候，全家隨軍到了新疆。他聽大人說江南很美。于是有一天，他獨自一人偷偷扒上火車奔向了南方。畢竟年齡小，火車走了幾站，不到十歲的史朝翔害怕了，又扒車回來了。人雖然回來了，可他的心依然渴望著，堅信有一天會夢想成真。正是年少時這種對夢想的執(zhí)著，造就了史朝翔后來創(chuàng)業(yè)時不屈不撓的精神。
　　2002年的一天，在一次國際會議上，史朝翔遇到了以前在日立工作時的一個同事。那時光通信行業(yè)正走入低谷，同事勸他回日立，而他此時滿腦子想的都是如何為公司融資，于是他向?qū)Ψ街v述他所在公司的前途，希望日立投資做合作伙伴。日立方面也表現(xiàn)出了興趣。突然有一天早上起來，史朝翔望著湛藍(lán)的天空，一個念頭在不覺中冒了出來：我為什么不自己干，成立自己的公司?
　　這個想法把史朝翔自己嚇了一跳，也著實讓他興奮不已。他不敢肯定自己的這個想法是否能實現(xiàn)，但就像兒時上樹搭窩睡覺、扒火車回老家一樣，他一定要試試。
　　沒有一兵一卒，史朝翔孤身一人開始了創(chuàng)業(yè)的融資游說。“現(xiàn)在回想起來，那是最艱難的9個月。”史朝翔不無感慨地說，“我要做的就是怎么能夠說服這些大公司來給我投資。”
　　史朝翔首先面對的是這些國際知名公司的技術(shù)和市場負(fù)責(zé)人。因為有了在這個領(lǐng)域工作多年的經(jīng)驗以及對高端技術(shù)的準(zhǔn)確把握，史朝翔胸有成竹地告訴他們自己擁有什么，能夠克服其他公司的什么弊端，能夠給投資商帶來什么收益等等，讓他們覺得投資給自己，回報率會很高。當(dāng)然，說服這些人只是萬里長征剛剛走完了第一步，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。第二步，技術(shù)和市場負(fù)責(zé)人會拿著史朝翔給他們的信息材料去詢問公司的大客戶，問他們是否需要，是否感興趣?這一關(guān)通過了，緊接著就要進(jìn)入最艱難也是最關(guān)鍵的考驗。這些技術(shù)和市場負(fù)責(zé)人拿著史朝翔的資料一一向財務(wù)、技術(shù)、市場等相關(guān)部門的副總裁匯報。他們會提出諸如為什么要給他投資、將來在財務(wù)上怎么控制、你怎么知道他這個產(chǎn)品有市場賣點等問題。如果其中有一個人不同意，就會被pass掉。
　　“單純的擁有技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要懂得如何去和別人溝通，交流．讓對方相信你，最終成為你的合作伙伴，這才是最重要的。”史朝翔如是說。
　　經(jīng)過9個月的努力，史朝翔在焦急的等待中迎來了好消息。日本日立、住友、三井和美國、歐洲的兩家公司同意注資，一期投資額800萬美元。2002年底，新普矽谷科技有限公司(CNMPNetworkslnc．)組建，控股公司設(shè)在日本，研發(fā)、生產(chǎn)實體分別設(shè)在美國硅谷和中國北京的中關(guān)村，形成了一個中國、日本、美國三位一體的跨國公司結(jié)構(gòu)。
　　“這是資源整合的一個最佳定位。”史朝翔不無得意地說。因為公司的主要投資商都在日本，而且新普矽谷科技有限公司準(zhǔn)備在日本上市，所以母公司設(shè)在日本，既便于財務(wù)管理，又方便包裝上市。之所以把研發(fā)公司設(shè)在硅谷，是因為世界上最先進(jìn)的通信技術(shù)和頂尖人才都集中在那里，公司能夠及時獲取最新的信息和研究成果，保證在產(chǎn)品的研發(fā)上始終走在世界前列。而把生產(chǎn)業(yè)務(wù)放在中國，主要考慮到降低成本問題。與此同時，也給國內(nèi)的相關(guān)企業(yè)帶來了了解國際市場、技術(shù)走向、信息與交流的機會。而且，史朝翔把資金和市場帶回國，把訂單給了國內(nèi)的幾家公司，帶動了他們的就業(yè)。
　　史朝翔帶著他的夢想起飛了。2003年，公司實現(xiàn)銷售收入150萬美元。認(rèn)識史朝翔的人都說這是一個奇跡。一位美國同行感嘆：“在美國，一般公司要走到這一步，至少需要三年，而且要燒掉4000多萬美元。”史朝翔聽了，只是微微一笑，沒有說話。因為他清楚自己贏在哪里。中國一日本一美國．在這三個國家成長、學(xué)習(xí)、工作的經(jīng)歷．是史朝翔獨特的資源優(yōu)勢。他利用這種資源優(yōu)勢放飛著他的夢想。
　　我問他：“你這么三個地方不斷地飛，累不累?”他說：“由于倒時差的問題，已養(yǎng)成了習(xí)慣，一天只睡4個小時，但不累。就跟小時候玩兒一樣，只要是‘玩兒’自己高興的事、喜歡的事，就一點兒也不累。”
　　看著史朝翔，你會不知不覺被這張有些皺紋卻依然年輕的臉?biāo)�吸引。從這張臉上，你讀出的是自信、熱情與真誠。史朝翔說：“人活著就應(yīng)該投入地做一件事，讓更多的人從中受益，這樣才算沒有白活。