小米八位聯(lián)合創(chuàng)始人合影，從左至右依次為林斌、黃江吉、周光平、雷軍、黎萬強、劉德、王川和洪鋒

　　新浪科技 張俊

　　9月13日，雷軍在內(nèi)部郵件中宣布了小米集團最新組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命，這是小米上市之后的首次重大調(diào)整，也是小米成立以來最大的組織架構(gòu)變革。

　　此次架構(gòu)調(diào)整涉及四位高層，除聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁洪鋒轉(zhuǎn)任小米金融董事長兼CEO，專注小米金融業(yè)務的發(fā)展推進之外，兩位聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁劉德和王川脫離具體業(yè)務，分別掌管新設的集團組織部和集團參謀部，副總裁尚進也從掌管互娛業(yè)務到協(xié)助高級副總裁祁燕負責小米產(chǎn)業(yè)園及各個區(qū)域總部的規(guī)劃和建設。

　　此外，改組電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部等四個業(yè)務部重組成十個新的業(yè)務部。該調(diào)整提拔了十幾位總經(jīng)理級別的中層，其中80后占據(jù)大多數(shù)，意味著新生代開始從創(chuàng)業(yè)元老手中接棒具體業(yè)務。同時，十個新業(yè)務部包括四個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務部、四個硬件產(chǎn)品部、一個技術平臺部和一個消費升級的電商部，也意味著小米意欲在手機之外的互聯(lián)網(wǎng)和IoT業(yè)務上進一步發(fā)力。

　　不過此次調(diào)整之后，向雷軍直接匯報的管理者將直接增加10位，無疑考驗著雷軍的精力；同時，涉及數(shù)千人的組織架構(gòu)調(diào)整，后續(xù)的人員和業(yè)務整合也是小米將面臨的挑戰(zhàn)。

　　創(chuàng)業(yè)元老放權(quán)

　　此次調(diào)整后，小米八位聯(lián)合創(chuàng)始人中大多數(shù)都已經(jīng)歷經(jīng)分管業(yè)務的變化，有的去開拓新業(yè)務，有的從掌管具體業(yè)務走向純管理崗位，有的則已經(jīng)離職。

　　其中，聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁洪鋒從負責MIUI業(yè)務到轉(zhuǎn)任小米金融董事長兼CEO，專注小米金融業(yè)務的發(fā)展推進。實際上，小米金融也是從MIUI業(yè)務孵化而來，小米此前在招股書中披露，小米金融未來可能完全從集團分拆出去，且小米已為此完成相關業(yè)務重組。不過小米金融業(yè)務仍處于早期發(fā)展階段，截至2017年12月31日止年度，小米金融的收入及稅前凈損失將分別占集團約0.7%及不足0.2%。

　　兩位聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁劉德和王川則脫離具體業(yè)務，分別掌管新設的集團組織部和集團參謀部。劉德原先負責小米生態(tài)鏈業(yè)務，截至今年第二季度，小米已經(jīng)投資了220家公司，其中100家是生態(tài)鏈企業(yè)。生態(tài)鏈業(yè)務不僅為小米帶來了手機之外的收入，同時也讓小米在IoT領域得以廣泛布局，眾多的生態(tài)鏈產(chǎn)品還為小米的線下業(yè)務提供了豐富的品類，可謂功不可沒；而王川原先掌管的小米電視業(yè)務也發(fā)展迅速，小米財報稱，智能電視的全球銷量于2018年第二季度同比增長超過350%，為中國大陸第一電視品牌。同時小米電視目前還進入了印度和印度尼西亞市場。

　　根據(jù)雷軍在內(nèi)部信中的說法，劉德將擔任集團組織部部長，負責中高層管理干部的聘用、升遷、培訓和考核激勵等，以及各個部門的組織結(jié)構(gòu)設計和編制審批。有意思的是，劉德此前的另一個身份是小米黨委書記，職能上倒也算有些關聯(lián)；王川則將擔任集團參謀部參謀長，協(xié)助CEO制定集團的發(fā)展戰(zhàn)略，并督導各個業(yè)務部門的戰(zhàn)略執(zhí)行。更早之前，小米旗下小米通訊、小米軟件、小米影業(yè)等多個子公司法定代表人由聯(lián)合創(chuàng)始人、品牌戰(zhàn)略官黎萬強變更為王川。

　　副總裁尚進于2013年加盟小米，整合米聊及游戲業(yè)務，組建并負責小米互娛業(yè)務。而在此次調(diào)整中，互娛業(yè)務被分拆，分別與MIUI部分部門、原電視部的部分部門整合成四個互聯(lián)網(wǎng)分部。尚進則被派去協(xié)助高級副總裁祁燕負責小米產(chǎn)業(yè)園區(qū)及各個區(qū)域總部的規(guī)劃和建設。

　　新生代接班 發(fā)力IoT和互聯(lián)網(wǎng)

　　隨著四位高層職權(quán)的變化，其分別分管的電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部等四個業(yè)務部被重組成十個新的業(yè)務部。

　　實際上，此前四個大部就存在著不同程度的職能重疊和重復建設問題。

　　比如王川原先分管的電視部和劉德原先分管的生態(tài)鏈部都曾做過小米智能音箱。在此次架構(gòu)調(diào)整前，生態(tài)鏈部的大家電業(yè)務就已被劃歸到電視部，電視部甚至開始孵化空調(diào)等新業(yè)務；洪鋒原先分管的MIUI部和尚進原先分管的互娛部在短視頻、直播等業(yè)務上也存在著重合。而這些業(yè)務重合無疑會導致不同的分部之間重復建設甚至爭奪資源。

　　重組成十個新的業(yè)務部之后，由四個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務部、四個硬件產(chǎn)品部、一個技術平臺部和一個消費升級的電商部構(gòu)成，業(yè)務更加細分和清晰，同時這也意味著小米意欲在IoT和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務上進一步發(fā)力。

　　小米第二季度財報顯示，小米二季度手機業(yè)務繼續(xù)鞏固了增長態(tài)勢，但在總營收中的占比進一步降低；IoT及生活消費產(chǎn)品分部收入達103.78億元，同比增長104.3%，并在總營收占比中提升4個百分點；而互聯(lián)網(wǎng)服務收入二季度同比增長63.6%至39.58億元，但在總營收中占比出現(xiàn)同比和環(huán)比下滑。

　　對于未來小米的增長，在全球智能手機增長放緩甚至出現(xiàn)下滑的態(tài)勢下，一方面要維持現(xiàn)有的手機業(yè)務的增長；同時小米也需要進一步發(fā)力IoT業(yè)務和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，IoT業(yè)務有望成為手機廠商在5G時代競爭的第二戰(zhàn)場，而互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的增長則關乎小米互聯(lián)網(wǎng)公司的定位。

　　在分拆業(yè)務的同時，小米還提拔了十幾位總經(jīng)理級別的中層管理者，他們多以80后為主，最年長者也不過42歲，而10位部門總經(jīng)理平均年齡為38.5歲，這意味著新生代管理者全面接管一線業(yè)務。雷軍在內(nèi)部信中指出，要著手培養(yǎng)、提拔一大批年輕的管理干部，構(gòu)建更具活力、更有進取心的各級前線指揮團隊。讓每一個有能力、有抱負、有沖勁、敢擔當?shù)哪贻p人，都能在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)斗，在戰(zhàn)斗中快速成長。

　　不過值得注意的是，此次新上任的10個業(yè)務部的總經(jīng)理將直接向董事長兼CEO雷軍匯報，這無疑對雷軍的時間和精力是個不小的挑戰(zhàn)。同時，此次架構(gòu)調(diào)整涉及的小米員工多達數(shù)千人，后續(xù)人員和業(yè)務能否順利整合也將對小米是個考驗。