中國項目經理年收入中位數達到了20萬元人民幣，如計入所有紅利等福利待遇為24萬元人民幣。

這是PMI（項目管理協(xié)會）第十次薪酬調查《薪酬力：項目管理薪酬調查報告》公布的數據。自1996年起，PMI每兩年進行一次全球項目管理從業(yè)者的薪酬調查并發(fā)布權威報告。2018年，全球共有37個國家、3.3萬人參與了PMI薪酬調查。

在此次薪酬調查之前的12個月內，總薪酬（包括工資、獎金及其他形式的報酬）有提高的受訪者約占70%，其中約26%的受訪者表示在此期間工資至少上升了5%。項目管理專業(yè)人員薪酬中位數最高的國家分別是瑞士（130，996美元）、美國（112,000美元）和澳大利亞（108,593美元）。

近代項目管理學科起源于20世紀50年代。項目管理學科的興起和項目管理人才隊伍的逐步擴大，不僅有助于相關項目的高效完成，而且對經濟的發(fā)展具有促進作用。

“項目經理就是那些推動企業(yè)戰(zhàn)略施行的人。本質上來說，你在做的就是通過你的項目來推動組織變革。”PMI總裁兼首席執(zhí)行官馬克·蘭利（Mark Langley）告訴記者。

他指出，隨著近二十年來企業(yè)管理模式和商業(yè)環(huán)境的變化，項目經理的角色也在逐漸改變。項目經理最初從事的是項目任務的基礎管理工作，例如進度管理、預算管理，后逐漸開始管理團隊，成為項目領導者（Project Leader）。

而隨著近年來越來越多的企業(yè)追求組織扁平化、縮短決策鏈，項目經理又開始轉變?yōu)轫椖繄?zhí)行官（Project Executive），承擔更多戰(zhàn)略決策任務，“雖然不一定在職位層級上有很高位置，但負責多個項目的項目經理往往具有很大的責任和權力，能夠有力地推動企業(yè)變革�！�

蘭利表示，項目管理的核心技能是所有行業(yè)都通用的，PMI將之定義為項目管理人才能力三角模型，包括項目管理專業(yè)技能、商業(yè)管理能力和領導力三個方面。

“項目管理專業(yè)技能包括進度管理、預算管理等幫助管理人員推動項目進展的技能。商業(yè)管理能力指的是商業(yè)頭腦，比如說當你在主導一個并購案的時候你是否理解所有的條款，當你代表一家中國公司去收購一家法國公司的時候你是否理解所有的合規(guī)要求。第三是領導力，這也是我們認為最重要的一個方面，它包括協(xié)商能力、沖突調節(jié)能力、組織變革管理能力和溝通能力等。在復雜的商業(yè)環(huán)境下，你需要激勵你的團隊，擁有卓越的遠見，并讓你的團隊目標和你的遠見取得一致，直到項目完成。”

PMI日前發(fā)布的2018年《職業(yè)脈搏調查》發(fā)現，當下企業(yè)對項目經理的要求已經擴展為戰(zhàn)略顧問、聯絡官和多面手，具有創(chuàng)新能力且思維開闊。多數企業(yè)反映數字轉型將極大影響工作模式，企業(yè)會更需要各方面能力強、有經驗、專業(yè)技能熟練的項目管理者。隨著組織對項目管理的重要性越來越重視，項目經理將承擔更高級、更具戰(zhàn)略性的職責，擔任更關鍵的職位。

PMI的調查顯示，全球各組織由于缺乏良好的項目管理實踐而無法有效實施業(yè)務戰(zhàn)略，導致每20秒就有100萬美元的浪費，相當于每年浪費大約2萬億美元。組織因為項目表現欠佳而導致資金浪費率達到9.9%，約31%的項目沒有達到目標，43%的項目沒有在預算內完成，48%的項目沒有按時完成。

中國是項目資金浪費率最低的國家（7.6%），即每10億美元浪費7600萬美元，其次是加拿大（7.7%）和印度（8.1%），最高的是澳大利亞（13.9%）。PMI的調查發(fā)現，遵循行之有效的項目管理實踐能有效提高組織的成功率，其中績效差的組織的損失是冠軍組織的22倍。

蘭利認為，雖然項目經理在項目推進上扮演了重要角色，但他們在很多時候并不是項目成功的決定性因素。PMI的研究發(fā)現，項目成功的首要因素是高管發(fā)起人的參與。

“比如說并購案的一位高管發(fā)起人，無論他是總經理還是業(yè)務主管，他在這個項目中扮演了決定性的角色。高管發(fā)起人需要積極地參與項目，與項目成員溝通項目的價值。他們才是項目的關鍵。項目經理本身無論他們的資質多好，都不一定能夠保證項目成功，因為影響項目交付的還有很多其他因素，比如說監(jiān)管批準。不過優(yōu)秀的項目經理了解項目涉及的方方面面，知道如何聯系那些會影響項目成功的人�！�

PMI成立于1969年，從1984年起在全球范圍內推出針對項目經理的資格認證體系，其推出的PMP培訓向學員傳授覆蓋五大過程組、十大知識領域的項目管理知識體系，系統(tǒng)化地梳理了項目管理工作中的流程和思維模式，讓項目管理更專業(yè)化、高效化。

蘭利告訴記者，PMP作為項目管理領域得到ISO認證的職業(yè)資質認證，主要考察從業(yè)者是否有相關教育背景、4500小時項目管理經驗及通過PMP認證考試。

PMI的薪酬調研顯示，工作所在國、從事項目管理的年數、是否持有PMP證書是影響項目管理專業(yè)人士薪酬中位數的重要因素。其中PMP證書對顯著提高持有者的工資和收入潛力有著重要作用。約有82%的受訪者持有PMP證書，且持有PMP證書者反饋的工資中位數比沒有PMP證書者平均高23%。在被調查的37個國家中，持有 PMP證書與非持有PMP證書薪酬差別最大的五個國家分別是南非、厄瓜多爾、哥倫比亞、智利和墨西哥。其中，南非持有PMP證書者薪酬中位數比沒有PMP證書者高58%。除是否持有PMP證書會影響薪酬外，調查顯示，大多數國家的受訪者持有 PMP證書的時間越長，其工資中位數也穩(wěn)步上升。

PMP認證于1999年正式進入中國，截至目前，持有效PMP證書的人數已超25萬，較多集中在 IT、建筑、制造、通信等行業(yè)。調查發(fā)現，掌握某些具體的技能經驗更利于項目管理者提高薪酬，擁有極限項目管理、精益項目管理、項目集管理、項目組合管理、掙值管理其中任意一項技能經驗的受訪者薪酬漲幅更高。

或許是因為PMP證書在中國的影響力仍然有限，薪酬調研顯示持有PMP證書者與非持有PMP證書者在薪酬方面幾乎沒有區(qū)別。不過蘭利認為，隨著中國企業(yè)走向國際，PMP的價值會逐漸凸顯出來：

“PMP作為一項全球性的職業(yè)認證，不僅能夠跨行業(yè)適用。隨著中國企業(yè)繼續(xù)向海外發(fā)展的步伐——無論是并購海外公司、在海外建立制造設施、注冊知識產權、開設研發(fā)中心——那些有興趣前往海外工作的項目管理從業(yè)者能夠運用PMP知識，在不同的國家工作。無論你的母語是什么，當你運用項目管理的語言的時候，你就是在運用PMI的語言與框架。這對組織有巨大的價值，因為無需再對員工進行額外的培訓了�！�