中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理年收入中位數(shù)達(dá)到了20萬(wàn)元人民幣，如計(jì)入所有紅利等福利待遇為24萬(wàn)元人民幣。

這是PMI（項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）第十次薪酬調(diào)查《薪酬力：項(xiàng)目管理薪酬調(diào)查報(bào)告》公布的數(shù)據(jù)。自1996年起，PMI每?jī)赡赀M(jìn)行一次全球項(xiàng)目管理從業(yè)者的薪酬調(diào)查并發(fā)布權(quán)威報(bào)告。2018年，全球共有37個(gè)國(guó)家、3.3萬(wàn)人參與了PMI薪酬調(diào)查。

在此次薪酬調(diào)查之前的12個(gè)月內(nèi)，總薪酬（包括工資、獎(jiǎng)金及其他形式的報(bào)酬）有提高的受訪者約占70%，其中約26%的受訪者表示在此期間工資至少上升了5%。項(xiàng)目管理專業(yè)人員薪酬中位數(shù)最高的國(guó)家分別是瑞士（130，996美元）、美國(guó)（112,000美元）和澳大利亞（108,593美元）。

近代項(xiàng)目管理學(xué)科起源于20世紀(jì)50年代。項(xiàng)目管理學(xué)科的興起和項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍的逐步擴(kuò)大，不僅有助于相關(guān)項(xiàng)目的高效完成，而且對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有促進(jìn)作用。

“項(xiàng)目經(jīng)理就是那些推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略施行的人。本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，你在做的就是通過(guò)你的項(xiàng)目來(lái)推動(dòng)組織變革�！盤MI總裁兼首席執(zhí)行官馬克·蘭利（Mark Langley）告訴記者。

他指出，隨著近二十年來(lái)企業(yè)管理模式和商業(yè)環(huán)境的變化，項(xiàng)目經(jīng)理的角色也在逐漸改變。項(xiàng)目經(jīng)理最初從事的是項(xiàng)目任務(wù)的基礎(chǔ)管理工作，例如進(jìn)度管理、預(yù)算管理，后逐漸開始管理團(tuán)隊(duì)，成為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者（Project Leader）。

而隨著近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)追求組織扁平化、縮短決策鏈，項(xiàng)目經(jīng)理又開始轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目執(zhí)行官（Project Executive），承擔(dān)更多戰(zhàn)略決策任務(wù)，“雖然不一定在職位層級(jí)上有很高位置，但負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理往往具有很大的責(zé)任和權(quán)力，能夠有力地推動(dòng)企業(yè)變革�！�

蘭利表示，項(xiàng)目管理的核心技能是所有行業(yè)都通用的，PMI將之定義為項(xiàng)目管理人才能力三角模型，包括項(xiàng)目管理專業(yè)技能、商業(yè)管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)方面。

“項(xiàng)目管理專業(yè)技能包括進(jìn)度管理、預(yù)算管理等幫助管理人員推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展的技能。商業(yè)管理能力指的是商業(yè)頭腦，比如說(shuō)當(dāng)你在主導(dǎo)一個(gè)并購(gòu)案的時(shí)候你是否理解所有的條款，當(dāng)你代表一家中國(guó)公司去收購(gòu)一家法國(guó)公司的時(shí)候你是否理解所有的合規(guī)要求。第三是領(lǐng)導(dǎo)力，這也是我們認(rèn)為最重要的一個(gè)方面，它包括協(xié)商能力、沖突調(diào)節(jié)能力、組織變革管理能力和溝通能力等。在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下，你需要激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)，擁有卓越的遠(yuǎn)見(jiàn)，并讓你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和你的遠(yuǎn)見(jiàn)取得一致，直到項(xiàng)目完成�！�

PMI日前發(fā)布的2018年《職業(yè)脈搏調(diào)查》發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求已經(jīng)擴(kuò)展為戰(zhàn)略顧問(wèn)、聯(lián)絡(luò)官和多面手，具有創(chuàng)新能力且思維開闊。多數(shù)企業(yè)反映數(shù)字轉(zhuǎn)型將極大影響工作模式，企業(yè)會(huì)更需要各方面能力強(qiáng)、有經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能熟練的項(xiàng)目管理者。隨著組織對(duì)項(xiàng)目管理的重要性越來(lái)越重視，項(xiàng)目經(jīng)理將承擔(dān)更高級(jí)、更具戰(zhàn)略性的職責(zé)，擔(dān)任更關(guān)鍵的職位。

PMI的調(diào)查顯示，全球各組織由于缺乏良好的項(xiàng)目管理實(shí)踐而無(wú)法有效實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，導(dǎo)致每20秒就有100萬(wàn)美元的浪費(fèi)，相當(dāng)于每年浪費(fèi)大約2萬(wàn)億美元。組織因?yàn)轫?xiàng)目表現(xiàn)欠佳而導(dǎo)致資金浪費(fèi)率達(dá)到9.9%，約31%的項(xiàng)目沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，43%的項(xiàng)目沒(méi)有在預(yù)算內(nèi)完成，48%的項(xiàng)目沒(méi)有按時(shí)完成。

中國(guó)是項(xiàng)目資金浪費(fèi)率最低的國(guó)家（7.6%），即每10億美元浪費(fèi)7600萬(wàn)美元，其次是加拿大（7.7%）和印度（8.1%），最高的是澳大利亞（13.9%）。PMI的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，遵循行之有效的項(xiàng)目管理實(shí)踐能有效提高組織的成功率，其中績(jī)效差的組織的損失是冠軍組織的22倍。

蘭利認(rèn)為，雖然項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目推進(jìn)上扮演了重要角色，但他們?cè)诤芏鄷r(shí)候并不是項(xiàng)目成功的決定性因素。PMI的研究發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目成功的首要因素是高管發(fā)起人的參與。

“比如說(shuō)并購(gòu)案的一位高管發(fā)起人，無(wú)論他是總經(jīng)理還是業(yè)務(wù)主管，他在這個(gè)項(xiàng)目中扮演了決定性的角色。高管發(fā)起人需要積極地參與項(xiàng)目，與項(xiàng)目成員溝通項(xiàng)目的價(jià)值。他們才是項(xiàng)目的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理本身無(wú)論他們的資質(zhì)多好，都不一定能夠保證項(xiàng)目成功，因?yàn)橛绊戫?xiàng)目交付的還有很多其他因素，比如說(shuō)監(jiān)管批準(zhǔn)。不過(guò)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目涉及的方方面面，知道如何聯(lián)系那些會(huì)影響項(xiàng)目成功的人�！�

PMI成立于1969年，從1984年起在全球范圍內(nèi)推出針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的資格認(rèn)證體系，其推出的PMP培訓(xùn)向?qū)W員傳授覆蓋五大過(guò)程組、十大知識(shí)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，系統(tǒng)化地梳理了項(xiàng)目管理工作中的流程和思維模式，讓項(xiàng)目管理更專業(yè)化、高效化。

蘭利告訴記者，PMP作為項(xiàng)目管理領(lǐng)域得到ISO認(rèn)證的職業(yè)資質(zhì)認(rèn)證，主要考察從業(yè)者是否有相關(guān)教育背景、4500小時(shí)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及通過(guò)PMP認(rèn)證考試。

PMI的薪酬調(diào)研顯示，工作所在國(guó)、從事項(xiàng)目管理的年數(shù)、是否持有PMP證書是影響項(xiàng)目管理專業(yè)人士薪酬中位數(shù)的重要因素。其中PMP證書對(duì)顯著提高持有者的工資和收入潛力有著重要作用。約有82%的受訪者持有PMP證書，且持有PMP證書者反饋的工資中位數(shù)比沒(méi)有PMP證書者平均高23%。在被調(diào)查的37個(gè)國(guó)家中，持有 PMP證書與非持有PMP證書薪酬差別最大的五個(gè)國(guó)家分別是南非、厄瓜多爾、哥倫比亞、智利和墨西哥。其中，南非持有PMP證書者薪酬中位數(shù)比沒(méi)有PMP證書者高58%。除是否持有PMP證書會(huì)影響薪酬外，調(diào)查顯示，大多數(shù)國(guó)家的受訪者持有 PMP證書的時(shí)間越長(zhǎng)，其工資中位數(shù)也穩(wěn)步上升。

PMP認(rèn)證于1999年正式進(jìn)入中國(guó)，截至目前，持有效PMP證書的人數(shù)已超25萬(wàn)，較多集中在 IT、建筑、制造、通信等行業(yè)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，掌握某些具體的技能經(jīng)驗(yàn)更利于項(xiàng)目管理者提高薪酬，擁有極限項(xiàng)目管理、精益項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理、掙值管理其中任意一項(xiàng)技能經(jīng)驗(yàn)的受訪者薪酬漲幅更高。

或許是因?yàn)镻MP證書在中國(guó)的影響力仍然有限，薪酬調(diào)研顯示持有PMP證書者與非持有PMP證書者在薪酬方面幾乎沒(méi)有區(qū)別。不過(guò)蘭利認(rèn)為，隨著中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際，PMP的價(jià)值會(huì)逐漸凸顯出來(lái)：

“PMP作為一項(xiàng)全球性的職業(yè)認(rèn)證，不僅能夠跨行業(yè)適用。隨著中國(guó)企業(yè)繼續(xù)向海外發(fā)展的步伐——無(wú)論是并購(gòu)海外公司、在海外建立制造設(shè)施、注冊(cè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、開設(shè)研發(fā)中心——那些有興趣前往海外工作的項(xiàng)目管理從業(yè)者能夠運(yùn)用PMP知識(shí)，在不同的國(guó)家工作。無(wú)論你的母語(yǔ)是什么，當(dāng)你運(yùn)用項(xiàng)目管理的語(yǔ)言的時(shí)候，你就是在運(yùn)用PMI的語(yǔ)言與框架。這對(duì)組織有巨大的價(jià)值，因?yàn)闊o(wú)需再對(duì)員工進(jìn)行額外的培訓(xùn)了�！�