2018-09-24 08:36:31 創(chuàng)事記 微博 作者： 智東西
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文/智東西內(nèi)參
來源：智東西（zhidxcom）
看點：創(chuàng)新越來越少的蘋果，未來拿什么重上神壇?
隨著人工智能的艱難發(fā)展，智能手機增長的放緩， 蘋果公司能否第三次重塑自我？
在很多方面，蘋果仍然是一家以Steve Jobs個人形象制造的公司，專注于顛覆性產(chǎn)品。但今天，蘋果走在了十字路口。在CEO Tim Cook的帶領(lǐng)下，蘋果公司抓住新興技術(shù)的能力引發(fā)了許多新的問題。蘋果的下一步將是什么？
本期的智能內(nèi)參，我們推薦來自CBInsight的報告，挖掘蘋果的專利，并購和財報，最近的產(chǎn)品和公司組織結(jié)構(gòu)等信息，揭示蘋果公司未來走向，具體的自我重塑方法。
以下為本期智能內(nèi)參整理呈現(xiàn)的干貨：
蘋果公司是出名的秘密保守者。圍繞著公司的一舉一動，蘋果被認(rèn)為致力于AR頭戴設(shè)備、聯(lián)網(wǎng)汽車軟件、變革醫(yī)療保健設(shè)備和應(yīng)用、以及智能家居技術(shù)和新機器學(xué)習(xí)應(yīng)用等方面。我們挖掘了蘋果的專利，并購和財報，最近的產(chǎn)品發(fā)布和公司組織結(jié)構(gòu)信息，揭示公司具體的自我重塑方法。
組織和發(fā)展優(yōu)先級
如恐怖組織般的組織架構(gòu)
蘋果過去常常以其自上而下的管理方式臭名昭著。Steve Jobs團(tuán)隊的長期由值得信賴的成員組成，現(xiàn)任首席執(zhí)行官Tim Cook最初從康柏公司被聘請到蘋果，改造公司破碎的供應(yīng)鏈。與喬布斯形成鮮明對比的是，Tim Cook是一個“無情的家伙”，他通過管理業(yè)務(wù)中無趣的部分升到了喬布斯的核心圈子。
今天，Jonathan Ive似乎已經(jīng)掌控蘋果的設(shè)計主管的位置，這個職位曾經(jīng)由Jobs擔(dān)任，而Cook則管理其他所有事情。根據(jù)蘋果在其網(wǎng)站上的關(guān)鍵人物頁面，Tim Cook有17個直系下屬，包括Ive，首席財務(wù)官Luca Maestri，首席運營官Jeff Williams以及各種SVP和副總裁。
▲蘋果公司領(lǐng)導(dǎo)層
蘋果的秘密在組織內(nèi)部延伸，每個項目團(tuán)隊內(nèi)部需要知道。團(tuán)隊通常不知道其他團(tuán)隊正在做什么，而且公司故意將他們分開。前硬件執(zhí)行官Jon Rubinstein曾告訴《商業(yè)周刊》，“我們有很多小團(tuán)隊，就像一個恐怖組織......一切都建立在“需要知道”的基礎(chǔ)上�！敝档米⒁獾氖牵O果公司是一個“功能性組織”，意味著它不會根據(jù)產(chǎn)品系列分裂自己，例如，根據(jù)iPhone或Mac專門的團(tuán)隊。相反，蘋果是按功能組織的，因此Phil Schiller的營銷組織負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的營銷。鑒于該公司在軟件和服務(wù)，手機和計算機硬件方面的多元化業(yè)務(wù)，這無疑是一個笨重的結(jié)構(gòu)。但與此同時，這種結(jié)構(gòu)允許蘋果保留些可能被稱為創(chuàng)業(yè)心態(tài)的東西。
在并購活動方面，蘋果的并購重點集中在當(dāng)時的主導(dǎo)產(chǎn)品。在過去的十年中，那就是iPhone及其iOS。正如Above Avalon的分析師Neil Cybart指出的那樣：
“對于Mac來說，它曾經(jīng)是同樣的道路：“從1997年并購NeXT開始的10年間，除了并購蘋果之外的所有并購都是與加強Mac平臺有關(guān)。雖然當(dāng)時蘋果公司的產(chǎn)品線可能并未完全受到?jīng)_擊，但值得注意的是并購并未用于iPod或擴展到其他產(chǎn)品類別或行業(yè)。從2003年到2007年，蘋果公司經(jīng)歷了至少五年沒有并購活動。雖然當(dāng)時外界并不知情，但這個“緩沖區(qū)”最終成為iPhone發(fā)展的關(guān)鍵時期。自從2008年并購P.A.半導(dǎo)體后，每次并購都只關(guān)注加強iPhone和iOS平臺。這一新的iOS焦點引領(lǐng)了并購步伐和并購金額的顯著增長。”
硬件工程師在蘋果依然很吃香
截至目前，約有80,000名直屬蘋果公司的員工。為了了解蘋果期望的職位，我們最近從其網(wǎng)站收集了數(shù)據(jù)，并分析了公司的7,000多個公開招聘列表。硬件工程處于領(lǐng)先優(yōu)勢，占開放職位的34％。第二大板塊是軟件工程，占28％，其次是銷售（9％）和運營（8％）。對于一家宣傳其不斷發(fā)展的服務(wù)業(yè)務(wù)并在人工智能和AR等競爭中擊敗其他公司的公司而言，蘋果公司竟專注于招聘硬件工作，這有點令人驚訝。
▲蘋果公開招聘列表
蘋果最近招聘了一些重要人員。該公司說服前Burberry CEO Angela Ahrendts領(lǐng)導(dǎo)其零售店。今年6月，蘋果還挖走了兩名來自索尼的好萊塢老兵，以Eddy Cue的名義率先推出了百億美元的原創(chuàng)內(nèi)容。此外，據(jù)報道蘋果在以色列擁有1,000名工程師，專門從事ARKit工作。
未來焦點：新興市場和新產(chǎn)品
除了招聘列表之外，我們還挖掘了蘋果的年度財報電話會議，突出顯示其成績單中的重復(fù)關(guān)鍵字，使用顯著性加權(quán)方案來找到單詞和短語。在過去的5年里，iPhone已經(jīng)占據(jù)了會議談話的主導(dǎo)地位，其他主要產(chǎn)品如iPad和Mac也是如此。多年來，經(jīng)常提到中國，巴西，俄羅斯和美國等地區(qū)，但在2017年，印度似乎成了新的焦點。隨著中國和美國等成熟市場的增長放緩，蘋果越來越多地尋求印度等新興市場的增長。
▲ 蘋果歷年財報電話會議關(guān)鍵詞
AirPods，Apple Watch和AR也有越來越多的提及。蘋果公司越來越強調(diào)其在“服務(wù)”（即支持軟件的數(shù)字購買和云服務(wù)）中強勁表現(xiàn)，包括Apple Music。然而，正如我們在招聘和其他領(lǐng)域所看到的，硬件仍然是一個焦點。隨著移動普及率的提高，蘋果公司應(yīng)對“升級速度”的戰(zhàn)略正在放緩，以及它對高利潤“高端”市場的發(fā)揮已經(jīng)成為另一個主題。在這里，蘋果正在改變iPhone銷售放緩以及努力從客戶那里奪取更多終身收入的努力。與谷歌相比，谷歌自稱是AI的第一家公司，并經(jīng)常在財報電話中提到AI，相比蘋果高管并沒有在收益電話中強調(diào)AI。
改變未來的舉措
1、押寶AI，從并購開始
在AI方面拉開的帷幕，蘋果似乎落后了。據(jù)第三方數(shù)據(jù)源Verto Analytics稱，去年蘋果語音助手Siri的使用量下降，相比之下亞馬遜Alexa的使用量增長。用HomePod擴展Siri ，蘋果公司以此對抗亞馬遜的Echo和Google Home的高級音頻AI。但經(jīng)過了幾次跳票，其于2018年年初才正式發(fā)布。
更廣泛地說，蘋果似乎有意識地繞開了大數(shù)據(jù)和AI。對于今天的許多公司而言，每個用戶交互都被投入到基于云的機器學(xué)習(xí)模型中，以幫助調(diào)整產(chǎn)品，例如在照片應(yīng)用中標(biāo)記照片。谷歌照片被認(rèn)為是面向消費者的一個主要例子。但蘋果采取了一種可能被稱為“云端警惕”的方法，傾向于一種模式，在這種模式下，計算基本上是由本地設(shè)備完成的，而沒有用戶數(shù)據(jù)離開設(shè)備。這部分是因為蘋果公司主要從事銷售設(shè)備業(yè)務(wù)，而不是像競爭對手Facebook和谷歌那樣銷售廣告而試圖盡可能利用云中的用戶數(shù)據(jù)，以增加消費者對其平臺的參與度。
2015年，Tim Cook公開表示蘋果公司在用戶隱私方面的立場，他說道，
“一些最杰出和最成功的公司通過讓客戶對自己的個人信息感到自滿而建立了自己的業(yè)務(wù)。他們正在吞噬他們可以了解到的關(guān)于你的一切，并試圖將其貨幣化。我們認(rèn)為這是錯誤的。而且蘋果不希望成為那種公司�！�
AI并購趨勢
不可避免地，加強蘋果的產(chǎn)品意味著必須轉(zhuǎn)向AI。今年，蘋果推出了一款名為Core ML的新機器學(xué)習(xí)框架，該框架將為其iOS開發(fā)人員社區(qū)提供創(chuàng)建應(yīng)用程序的能力，這些應(yīng)用程序利用機器學(xué)習(xí)進(jìn)行更多的設(shè)備計算。 Core ML還具有計算機視覺和自然語言處理框架，使應(yīng)用程序能夠標(biāo)記照片和對象并識別語言。
新的人工智能焦點在其并購行動中得到了回應(yīng)，而蘋果公司已成為AI初創(chuàng)公司中第二大最活躍的并購者，在過去的5年中共有11項與AI相關(guān)的并購。最近的交易包括蘋果9月份并購圖像平臺REGAIND，以及5月以2億美元的價格并購Lattice Data。
即使只考慮其最大的并購，最近蘋果公司在并購機器學(xué)習(xí)的初創(chuàng)公司上花費很大。 Beats和Anobit等硬件公司已經(jīng)花費了2億美元或更多的價錢并購，但在過去的兩年里，Turi和Lattice由于開發(fā)了橫向AI而在并購價格上名列前茅。 蘋果并購的其他許多公司都是半導(dǎo)體公司，包括Anobit Technologies、PrimeSense和AuthenTec。隨著公司現(xiàn)在為iPhone設(shè)計自己的機器學(xué)習(xí)GPU硬件，我們將可以看到在此類行業(yè)更多的并購。
蘋果公司在設(shè)計專用芯片方面的優(yōu)勢將派上用場，因為像英特爾，高通和谷歌這樣的企業(yè)為數(shù)據(jù)中心和設(shè)備投入了數(shù)十億美元的機器學(xué)習(xí)專用芯片。目前，芯片世界白熱化，現(xiàn)有企業(yè)和風(fēng)險投資支持的初創(chuàng)公司正在尋找卓越的GPU制造商Nvidia。通過在其最新的iPhone中添加蘋果設(shè)計的GPU，該公司顯然正在認(rèn)真對待AI的硬件前端。但是，要讓蘋果在這里發(fā)起有意義的攻擊，它需要在軟件和數(shù)據(jù)方面取得成功。
AI專利趨勢
蘋果在尋求知識產(chǎn)權(quán)專利保護(hù)方面相當(dāng)積極。最著名的是，它已經(jīng)為iPhone的包裝和蘋果 Store購物袋等相對平凡的東西申請了專利。當(dāng)然，個別專利可能只是潛在產(chǎn)品的早期草圖。許多專利并不等同于產(chǎn)品。但綜合起來，數(shù)百項專利活動可以揭示戰(zhàn)略方向和優(yōu)先事項。
▲ 蘋果在不同領(lǐng)域?qū)＠暾垟?shù)量
有趣的是，蘋果的頂級專利部分是網(wǎng)絡(luò)安全，自2009年以來已經(jīng)有533項專利。下一個最常見的家長焦點是AR / VR（253項專利），其次是自動駕駛汽車（72項）。相比之下，只有一小部分專利（22）專注于AI。蘋果公司在其AI專利組合方面落后的事實基于通過比較五大全球科技公司（市值最大的公司）的AI相關(guān)專利而得到。
▲ 蘋果和微軟，亞馬遜，F(xiàn)acebook，谷歌AI專利對比
今天，F(xiàn)aceID通過紅外光線來識別用戶的臉部來解鎖iPhone X(S)，是iPhone X(S)最熱門的新功能。但在查看專利時，這方面的回顧是明確的。自2015年以來，蘋果已經(jīng)獲得了5項專利授權(quán)和2項面部識別專利申請。此外，它還在2015年并購了面部跟蹤軟件制造商Faceshift。同樣，蘋果今年獲得了至少兩項專利，回想起來似乎是關(guān)鍵iPhone X(S)屏幕創(chuàng)新：一個用于減少設(shè)備的邊框區(qū)域，另一個用于在顯示屏中嵌入指紋傳感器。下圖是蘋果公司的專利“鎖定和解鎖使用面部識別的移動設(shè)備”（2016年10月授予）與推出的最終產(chǎn)品：顯然，蘋果的未來方向并未脫離專利和并購賭注。鑒于我們所看到的數(shù)據(jù)，AR看起來完全符合蘋果的交叉策略。
▲ 蘋果的面部識別專利和最終產(chǎn)品
2、AR是蘋果布局的重點
AR并購趨勢
AR近年來一直是一個嚴(yán)肅的并購目標(biāo)：可以說蘋果公司最近收購的最重要的就是PrimeSense，其紅外（IR）技術(shù)首先在Kinect中掀起波瀾，Kinect是微軟Xbox的車身感應(yīng)插件。最新iPhone中的“探測器”基本上是一個縮小的Kinect，以啟用FaceID。雖然它現(xiàn)在主要用于映射人臉，但iPhone X(S)中的紅外攝像頭可以被未來的AR應(yīng)用程序用于啟用前置AR應(yīng)用程序。例如，您可以將手機指向一個空置的地方，手機會將數(shù)千個紅外點噴射到該區(qū)域的輪廓中，以呈現(xiàn)定制房屋在該區(qū)域的外觀。而其他AR / VR收購，如最近的Sensomotoric Instruments交易，AR耳機的計算機視覺公司，表明蘋果在這個領(lǐng)域的嚴(yán)重渴求。早期的AR收購包括蘋果購買FlyBy Media和metaio。同時，面部識別采集（Emotient，RealFace和Faceshift）當(dāng)然也可以采用適用的技術(shù)。值得注意的是，最近以3000萬美元收購Vrvana表明蘋果正在推出AR耳機/眼鏡。 Vrvana的耳機技術(shù)（如下圖所示）提供AR和VR功能。到目前為止，它似乎是蘋果的第一個AR硬件（而不是AR軟件）。
▲Vrvana頭戴設(shè)備
AR專利趨勢
蘋果公司也正在尋找超越實體iPhone屏幕的AR，即全息投影。下面稱為“交互式三維顯示系統(tǒng)”的專利申請詳細(xì)描述了一種投影全息圖類型圖像的系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以由用戶在半空中操縱，而不需要特殊的眼鏡。該專利申請于2012年10月，可能成為更大的AR功能的一部分，并涉及到教育，醫(yī)療診斷和生物醫(yī)學(xué)工程的可能應(yīng)用領(lǐng)域。全息圖形式的AR無疑是增強現(xiàn)實可能采用的未來方向。通過全息圖的AR意味著投影儀可以將圖像發(fā)送到物理環(huán)境中（就像星球大戰(zhàn)這樣的電影中的一樣）。
▲蘋果全息專利
通過這種方法，全息圖可以消除對笨重的頭戴設(shè)備的需求，這是消費者采用AR的一大障礙。 Lightform是一家總部位于舊金山的創(chuàng)業(yè)公司，已籌集近800萬美元用于實現(xiàn)這一功能。
AR財報會議和未來的offer趨勢
Tim Cook雖然對未來的產(chǎn)品一直保持緘默，但他傾向于在采訪和季度收益電話會議中預(yù)示蘋果的舉措。為了了解將要發(fā)生的事情，我們查看了公司盈利電話中提到的技術(shù)和地點，并使用CB Insights的收入成績單搜索引擎隨著時間的推移將其繪制成圖表。我們發(fā)現(xiàn)：
»人工智能的提及是最近出現(xiàn)的現(xiàn)象，僅在2016年第3季度開始。
»2017年底首次提到自動駕駛汽車（AV）。
»到目前為止，AR / VR是我們研究中提到的最多的方面，自2016年第一季度首次提及以來共提到了33次。
»在最近的Q4'17電話中，AR / VR關(guān)鍵字被提及了15次，這使得它成為一個重要的賭注。
▲ 蘋果歷年財報電話會議關(guān)鍵詞
值得注意的是，蘋果的AR頭戴設(shè)備可能即將推出。不同的證據(jù)表明，蘋果十多年來一直在研究虛擬和增強現(xiàn)實應(yīng)用。新的啟示表明蘋果將在2020年之前推出一款獨立的AR頭戴設(shè)備。據(jù)報道，這個被稱為“T288”的AR項目由Mike Rockwell領(lǐng)導(dǎo)，Mike Rockwell是杜比實驗室的一名重要雇員，負(fù)責(zé)管理數(shù)百人的團(tuán)隊。該產(chǎn)品將擁有自己的OS或Reality Operating System，它將成為蘋果移動平臺的精神繼承者。
在2017年6月的WWDC上，蘋果公司首次公開，推出了適用于iPhone和iPad應(yīng)用程序開發(fā)人員的工具ARKit，以及開放名為CoreML的機器學(xué)習(xí)庫。在短短幾個月內(nèi)，ARKit開發(fā)者發(fā)布了熱門增強現(xiàn)實應(yīng)用，可以通過iPhone 6S或更高版本覆蓋任何蘋果客戶。今天，這個數(shù)字達(dá)到了3.81億部iPhone設(shè)備，但ARKit的覆蓋面預(yù)計到2020年將增加到8.5億個。
據(jù)報道，熱門熱播的AR移動應(yīng)用程序Pokemon Go是App Store歷史上第一周下載次數(shù)最多的應(yīng)用程序。據(jù)說蘋果公司還有1000名以色列ARKit工程師。而且已經(jīng)有一個不斷增長的AR應(yīng)用程序生態(tài)系統(tǒng)，它正在將iPhone變成可以說是體驗增強現(xiàn)實的最常用設(shè)備。應(yīng)用程序包括家居零售商，如宜家，允許用戶在家中可視化家具，為兒童教育游戲，將拼圖投射到他們的臥室墻壁等等。
在2017年初的一次采訪中，Cook說他認(rèn)為AR是蘋果的下一件大事：“我認(rèn)為這是一個像智能手機一樣的大創(chuàng)意....我認(rèn)為AR很大，很大。我很興奮，因為可以做的事情可以改善很多人的生活。并且很有趣。我認(rèn)為AR就像我在iPhone上查看硅片一樣，它本身不是產(chǎn)品，它是一項核心技術(shù)。但是有一些事情要發(fā)現(xiàn)，技術(shù)對于主流而言已經(jīng)足夠好了�！� 庫克還重申“AR將改變一切�！备鶕�(jù)蘋果公司的Q4'17財報電話，App Store自夸已經(jīng)有1,000個使用ARKit的應(yīng)用。但蘋果也面臨著一些不利因素。硬核的游戲玩家和視覺開發(fā)者絕大多數(shù)使用非蘋果 PC進(jìn)行圖形和VR體驗。最終蘋果的頭戴設(shè)備肯定會與谷歌和好萊塢工作室支持的創(chuàng)業(yè)公司Magic Leap競爭，后者自2011年以來一直專注于追求AR頭戴設(shè)備。此外，蘋果的專利組合在AR / VR中，雖然規(guī)模較大，但與其競爭對手相比卻是一般的。微軟，谷歌和Facebook在這一領(lǐng)域一直很積極，并且在追求專利方面超過了蘋果。最后，Tim Cook經(jīng)常談?wù)揂R，但大多忽視了VR。 Facebook的Oculus，谷歌Daydream和微軟等公司已經(jīng)啟動了開發(fā)者社區(qū)，并為迅速發(fā)展的VR領(lǐng)域制造了耳機和手機，而蘋果公司似乎已將其所有芯片放在AR上。
▲ 幾大科技公司AR/VR專利數(shù)
3、蘋果汽車計劃已調(diào)頭轉(zhuǎn)向電池和軟件
自動化，電動汽車（和汽車電池）以及汽車共享是汽車未來發(fā)展的支柱。蘋果已經(jīng)涉足這三個領(lǐng)域，但在實際制造汽車方面卻三緘其口。這是一個相當(dāng)公開的秘密，蘋果正在研究自動駕駛汽車（AV），而蘋果研究人員最近發(fā)表了一篇基于LiDAR行人和騎自行車者3D檢測的論文。但總的來說，該內(nèi)部被稱為“泰坦”項目的細(xì)節(jié)很少。首席執(zhí)行官蒂姆庫克曾暗中說道，“我們非常關(guān)注自主系統(tǒng)。我們確實有一個大型項目正在進(jìn)行，并正在進(jìn)行大量投資。從我們的角度來看，自主系統(tǒng)是所有AI項目之母�！疤O果幾年前通過Macallister Higgins.20自動駕駛汽車的形象為報道的LiDAR部門帶來了一些新員工。但是今天，雄心壯志已經(jīng)縮減為僅僅為自動駕駛汽車開發(fā)軟件。據(jù)《紐約時報》報道，內(nèi)部分歧和缺乏統(tǒng)一的愿景使該項目脫軌。
▲ 蘋果LiDAR汽車項目
雖然值得注意的是，蘋果公司肯定會設(shè)計汽車項目，但一路走下去，前景不被看好。汽車是一個擁擠的行業(yè)（我們已經(jīng)確定了至少44家AV公司），而像谷歌這樣的主要競爭對手自2009年以來就擁有自主原型。通用汽車以10億美元收購Cruise Automation后，原始設(shè)備制造商也看到了這一領(lǐng)域的機會。為了推動未來的汽車工作，蘋果聘用了前SVP 硬件Bob Mansfeld作為其新領(lǐng)導(dǎo)者。目前已經(jīng)取消了推出全新車型的想法，轉(zhuǎn)而專注于CarOS軟件和構(gòu)建自動駕駛系統(tǒng)，但這本身也是一個挑戰(zhàn)。
電池技術(shù)
蘋果公司在汽車領(lǐng)域想要取得更大成功的一個領(lǐng)域是電池技術(shù)。隨著新時代的到來，汽車越來越像車輪上的iPhone，蘋果對電池技術(shù)和鋰供應(yīng)鏈的投資可能會使其在電動汽車市場上占據(jù)優(yōu)勢。據(jù)報道，該公司已經(jīng)與CATL合作，CATL是中國最大的汽車電池制造商，可以為Titan項目制造大型鋰離子電池。此外，蘋果公司對中國乘坐獨角獸滴滴出行的投資可能會給該公司帶來合作伙伴關(guān)系，這可能會在其自動駕駛汽車項目上產(chǎn)生有價值的駕駛員數(shù)據(jù)。截至今年，該公司還在申請與電池技術(shù)相關(guān)的專利。事實上，在蘋果 2017年專利申請中的20個最重要的短語中，有6個與改進(jìn)電池技術(shù)直接相關(guān)。2017年第二個最重要的短語是“活性材料”，它涉及創(chuàng)造緊湊型能量密集電池所涉及的化合物。雖然電池技術(shù)可能與智能手機的有關(guān)，電池技術(shù)可以很好地從較小的設(shè)備轉(zhuǎn)換為更大的應(yīng)用，如家庭和汽車。
▲蘋果歷年專利關(guān)鍵詞
自動駕駛并購趨勢
與同行不同，蘋果公司沒有企業(yè)風(fēng)險投資部門，一般是直接購買公司。最近對滴滴出行投入的10億美元是幾十年來的第一次投資。 2017年，蘋果宣布為先進(jìn)制造業(yè)撥出10億美元資金。該基金的第一筆投資是對公開交易的康寧投資2億美元，該公司在iPhone上生產(chǎn)大猩猩玻璃。像寶馬這樣的其他原始設(shè)備制造商擁有活躍的合資企業(yè)，而蘋果沒有。依靠內(nèi)部努力和并購（目前還沒有已知的AV交易）是一種多樣化的方法，如果計劃在汽車上做出成就，蘋果將需要轉(zhuǎn)移大量資源。
4、后IPhone時代的穿戴設(shè)備
APPLE WATCH
從Apple Watch開始，蘋果正在建設(shè)一個無iPhone的未來。最重要的是，該公司正在利用其純正的消費品牌并通過工程設(shè)計將個人計算帶入更小、更方便、更輕松的用戶體驗之中。進(jìn)入可穿戴設(shè)備也為蘋果提供了新的見解。在蘋果的最新收入電話會議上，蒂姆庫克表示，整個可穿戴設(shè)備業(yè)務(wù)在第四季度和2017財年同比增長75％，并且“已經(jīng)產(chǎn)生了財富400強企業(yè)的年收入”。最新的Apple Watch 3具有蜂窩接收功能，無需iPhone即可撥打電話。換句話說，Watch已經(jīng)允許蘋果用戶只需一塊手表就可以離開家，也許可以放入耳機AirPods來聽音樂和接聽電話，并不覺得他們需要智能手機來度過他們的一天。同時，來自Watch的數(shù)據(jù)也使斯坦福大學(xué)能夠進(jìn)行大規(guī)模研究，以匯總用戶的心率并識別異常情況。手表不斷佩戴的事實將為健康和保健工作提供新的見解。 Stratechery的分析師Ben Thompson寫道，設(shè)計，互動/用戶體驗和環(huán)保意識將是Watch向前發(fā)展的關(guān)鍵：“蘋果及其競爭對手在這些因素中實現(xiàn)這些因素的能力將決定該類別是否會成為一個好的方面商業(yè)到手機，或者是朝著更小，更方便的個人電腦發(fā)展的下一步。”
AIRPODS
▲ Airpods
AirPods無線耳機于2016年底推出，是人機界面的下一個明顯接觸點。AirPods的早期成功部分來自蘋果定制的耳機W1芯片，使其在范圍和電池壽命方面具有競爭優(yōu)勢。在一個良性循環(huán)中，耳機硬件的成功只會影響蘋果 Music品牌，而蘋果 Music品牌已迅速占領(lǐng)用戶。 AirPods強調(diào)了蘋果在后智能手機時代設(shè)計用于恒定環(huán)境，被動使用的產(chǎn)品的雄心。從歷史上看，很明顯蘋果公司如何逐步淘汰iPod等過時技術(shù)，轉(zhuǎn)而支持其下一個重大事件。今年售出600萬和1300萬臺的AirPods和蘋果 Watch將成為iPhone之后銷售量的巨大的產(chǎn)品。 2017年，Watch和AirPods合并銷售超過Mac系列產(chǎn)品。
▲蘋果各類設(shè)備銷量
5、Homepod代表了蘋果進(jìn)入智能家居的野心
由于跳票，Homepod于2018年初開始銷售，蘋果對Alexa式人聲計算機的回應(yīng)將成為Siri及其智能家居工作的試驗場。在其同行中，蘋果是最后一家主打家用語音電腦，亞馬遜的Echo設(shè)備和谷歌的家用設(shè)備是其主要競爭對手。為了與眾不同，蘋果強調(diào)HomePod的高品質(zhì)音頻作為音樂播放設(shè)備。值得注意的是，蘋果還提供HomeKit，這是一個智能家居設(shè)備的軟件平臺。 蘋果的HomePod可能成為更廣泛進(jìn)軍智能家居市場的第一個信號。與智能手表和手機一樣，蘋果有著悠久但具有變革性的進(jìn)入者的歷史。因此不應(yīng)排除使用HomePod和潛在輔助設(shè)備的成功。更廣泛地說，蘋果分析師推測，最近完成的Steve Jobs院和蘋果公司新的5億美元庫比蒂諾總部是該公司在建筑和家居設(shè)計方面邁出的第一步。有人甚至認(rèn)為，蘋果公司的劇院，新總部和零售店本身就是蘋果產(chǎn)品。
▲ HomePod
畢竟，蘋果公司是一家設(shè)計公司，而且它從頭開始設(shè)計來銷售智能家居并不是不可思議的。智能蘋果設(shè)備可以成為這些家庭技術(shù)核心的一部分，設(shè)計像Watch這樣的蘋果產(chǎn)品。雖然這個想法現(xiàn)在只是推測，但未來蘋果可以通過收購像Kasita這樣的公司快速進(jìn)入模塊化住宅建設(shè)，提供與其技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致的房間。
6、醫(yī)療保健可能是蘋果下一個大的垂直行業(yè)
已故的Steve Jobs的女兒透露，在他的最后幾天，Jobs從他的病床上勾勒出一個支持iPad的醫(yī)院單元的計劃，包括流體監(jiān)測器，X射線設(shè)備的想法，以及更好的房間設(shè)計藍(lán)圖。今天，蘋果已經(jīng)進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域。隨著iPhone足跡接近10億用戶，這個定位非常好。蘋果通過蘋果 Watch開發(fā)了Health應(yīng)用程序和ftness跟蹤功能。然而，通過收購Gliimpse并與Health Gorilla合作，該公司正在慢慢轉(zhuǎn)向提供完整的個人健康記錄。蘋果公司也越來越關(guān)注臨床級數(shù)據(jù)采集，正如其與FDA合作檢測心臟異常，進(jìn)軍無創(chuàng)血糖監(jiān)測以及將iPhone轉(zhuǎn)變?yōu)樵\斷工具的專利所表明的那樣。此外，蘋果的ResearchKit應(yīng)用程序允許研究人員使用iPhone進(jìn)行大規(guī)模的研究。蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者一直在談?wù)撛摴緟⑴c糖尿病和心臟病管理，這是美國醫(yī)療保健領(lǐng)域最大的成本驅(qū)動因素之一。為了改善結(jié)果，蘋果正在利用CareKit及其與Health Gorilla的合作伙伴關(guān)系，這是一個臨床醫(yī)生協(xié)調(diào)患者護(hù)理的平臺，可以讓所有利益相關(guān)者在同一頁面上獲得患者的醫(yī)療服務(wù)。該公司傳聞與American Well的合作以及現(xiàn)有的遠(yuǎn)程醫(yī)療專利表明，蘋果也希望參與將患者與護(hù)理聯(lián)系起來。據(jù)報道，蘋果公司還考慮購買企業(yè)診所創(chuàng)業(yè)公司Crossover Health，這將推動其推動實體醫(yī)療保健服務(wù)的可信度。相對于其他科技巨頭，蘋果擁有相當(dāng)大的健康相關(guān)專利組合，這可以使其具有優(yōu)勢。
▲ 幾大科技巨頭醫(yī)療相關(guān)專利
7、網(wǎng)絡(luò)安全和生物識別是蘋果被忽視的優(yōu)勢
蘋果已經(jīng)悄悄地努力保護(hù)其平臺。隨著公司遭遇高風(fēng)險的網(wǎng)絡(luò)安全漏洞，蘋果公司保持了令人羨慕的業(yè)績記錄。在某種程度上，這可能是因為蘋果的操作系統(tǒng)和iOS占全球設(shè)備的比例不到13％，但蘋果公司也非常重視其“封閉系統(tǒng)”的網(wǎng)絡(luò)安全，其硬件和軟件的端到端控制也有所幫助。該公司的用戶以更快的速度更新軟件，提高其網(wǎng)絡(luò)安全，而蘋果嚴(yán)格控制的App Store使每個應(yīng)用程序都經(jīng)過惡意軟件審查。在其他系統(tǒng)上，非標(biāo)準(zhǔn)硬件組件可以具有不同級別的安全性，從而產(chǎn)生更多安全漏洞。此外，自2016年以來，所有蘋果的設(shè)備都標(biāo)配了強大的加密功能。（這使得與執(zhí)法部門的關(guān)系變得尷尬，當(dāng)時蘋果表示不可能幫助FBI解密槍手的iCloud數(shù)據(jù)）。在專利方面，網(wǎng)絡(luò)安全是蘋果公司知識產(chǎn)權(quán)組合中最大的一部分，相對于谷歌的活動來說，網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)模相當(dāng)大。
▲幾家科技巨頭網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)專利
蘋果市值破萬億，但從財政角度來說，它從未被看好過
技術(shù)的成功是短暫的。蘋果的未來取決于另一個平臺。麻煩的是，沒有人確切知道下一步是什么。蘋果公司已經(jīng)在其人工智能和語音計算等大肆宣傳領(lǐng)域脫穎而出，并且在智能家居和云服務(wù)等領(lǐng)域占據(jù)了一席之地。與此同時，該公司的AR和家用設(shè)備和可穿戴設(shè)備數(shù)量翻了一番。但蘋果公司是一家通過投注一次又一次地拒絕傳統(tǒng)智慧，批評者和反對者的公司。當(dāng)許多人說它不可能時，蘋果賭在智能手機市場上，最終由“iPod公司”完成證明每個人都錯了。它在智能手表和可穿戴設(shè)備上的賭注有些晚，但現(xiàn)在也聲稱占據(jù)了早期主導(dǎo)地位。目前，AR與Facebook和馬克扎克伯格所倡導(dǎo)的身臨其境的VR相當(dāng)，但蘋果仍然在這個舞臺上超越了許多其他領(lǐng)域。盡管被特斯拉首席執(zhí)行官埃隆馬斯克公開抨擊，但它仍然放棄并重組了其汽車的努力。最后其組織風(fēng)險呢？另一種自我進(jìn)化可能需要一種新的設(shè)計理念，即包含失敗。它可能需要更深層次的吸引力來培養(yǎng)開發(fā)者社區(qū)，甚至可能需要重組以更好地組織蘋果的龐大（有時會聚）產(chǎn)品線。最重要的是，蘋果必須保留其革命精神，同時擺脫過去。對于任何公司來說這都是一項艱巨的任務(wù)，更不用說世界上最有價值的公司了。但是，隨著蘋果公司尋找其下一代平臺技術(shù)，它應(yīng)該回想起其已故創(chuàng)始人的話：“如果你還沒有找到它，請繼續(xù)努力，不要放棄。"
智東西認(rèn)為，隨著蘋果公司市值突破萬億美元，新iPhone亮點越來越少，價格越來越貴，蘋果公司在后iPhone 時代的道路會變得越來越曲折，我們可以通過公司的一些信息挖掘到一些蘋果未來的計劃，但是最關(guān)鍵的是，沒有靈魂人物喬布斯的時代，蘋果能否還能擁有那改變世界的雄心壯志？
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