通信咨詢設計企業(yè)新形勢下項目管理

培訓班

課程簡介：

在全行業(yè)產能過剩之下，“轉型升級”成了勘察設計行業(yè)“出鏡”頻率最高的詞匯，如何轉型升級是困擾勘察設計企業(yè)管理者最大的問題，如何變局？又如何破局？勘察設計企業(yè)要實現轉型升級，必須要從以下幾個方面加強能力建設：

戰(zhàn)略能力

企業(yè)轉型升級離不開對行業(yè)大勢的判斷以及取舍的選擇，而行業(yè)熱點在哪里？多元化轉不轉？EPC行不行？PPP要不要？……等等問題需要答案。

組織能力

不同的戰(zhàn)略之下，勘察設計企業(yè)的組織發(fā)展趨勢是什么？勘察設計企業(yè)組織如何設計？傳統(tǒng)設計組織方式的痛點在哪里？如何改進？

項目管理能力

勘察設計企業(yè)現有管理的短板在哪里？如何更有效的提升管理效率以支撐企業(yè)的發(fā)展？總承包項目管理能力如何建設？如何破解設計項目與總承包項目的矛盾？

人力資源能力

勘察設計企業(yè)最為核心的資產是“人”！在勘察設計行業(yè)，人才吸引力明顯降低的外部環(huán)境之下，“搶人大戰(zhàn)”司空見慣，勘察設計企業(yè)如何有效設計薪酬激勵機制以實現打通吸引人才的“入口”？又如何進行績效考核實現人才精準激勵？

培訓對象：設計院項目部經理、項目經理、設計院/所/部門負責人、售前人員、市場人員。

培訓時間：2018年10月19日--21日（19日報到）

培訓地點: 南京市

主辦單位：沈陽阿法迪通信咨詢有限公司

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