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由于近年來手機(jī)網(wǎng)絡(luò)用戶飽和，微信等語音視頻電話興起（大家都知道是用數(shù)據(jù)來代替語音，而且現(xiàn)在無線網(wǎng)到處都有，網(wǎng)絡(luò)電話基本上不花錢），國家要求的手機(jī)網(wǎng)絡(luò)資費大幅降低，都極大的影響到運營商的收入，隨之而來的影響到相關(guān)行業(yè)。

隨之而來的大量低價格中標(biāo)和項目減少，造成很多通信企業(yè)在生存線上掙扎，大的企業(yè)也紛紛作出調(diào)整，實行開源節(jié)流，首先做的就是大幅度減少人員這塊的投入。

華為現(xiàn)在用IMC人員代替自有人員進(jìn)行項目上的工作，就是一種減少人員成本的方法。

首先給大家說下什么是IMC，簡單理解就是華為公司對第三方中高級人員集中管理的一種模式。人員屬于第三方（人事關(guān)系等），但是平時管理和工作調(diào)配等等都是由華為直接進(jìn)行。這個是華為為了便于集中管理，將自己原本的售后服務(wù)部分的業(yè)務(wù)全部外包給第三方公司，但是又希望保證華為的一個整體交付水平而專門成立的一個項目。項目人員組成主要是由各大廠家退下來的技術(shù)人員、各三方公司的骨干型技術(shù)人員與985、211本科及以上應(yīng)屆畢業(yè)生組成。另外就是IMC還需要相關(guān)成員能夠長期穩(wěn)定（自由人形式不接受），說白了就是以前的華為高租，這樣大家就清楚了吧。

華為IMC人員一年的費用大約在18萬左右，而且不用像自有人員那樣提供各種福利待遇（各種補(bǔ)貼和獎金分紅），而且在沒有項目時候不用給IMC人員費用（人力關(guān)系在三方公司，只有在項目上才有工資），這樣就可以節(jié)省大量的人員成本，為公司度過通信寒冬增加籌碼。

這是一個大方向，其它公司應(yīng)該也會這么做。不再像一開始通信興起時大部分公司實行的是儲備人才政策，畢竟那時候項目多，人力資源雄厚利于拿到項目，但現(xiàn)在這種政策成為弊端，項目減少，大量的人員閑置，人員工資都是很重的負(fù)擔(dān)，而且辭退還需要給出一定的賠償（大家都懂得，只有大公司才有，小的公司估計會以各種理由辭退）。大家可能會說5G馬上到來可能會有大量的項目，但這只是短時的，最終通信行業(yè)還是要趨于平穩(wěn)期（很難找到經(jīng)濟(jì)增長點）。

作為三方公司最底層的通信網(wǎng)優(yōu)人員來說，我們無法改變這樣的大環(huán)境，只有適應(yīng)這種環(huán)境，作出必要的調(diào)整。

一是提高自身技術(shù)和溝通能力，只有這樣才不會被淘汰；

二是轉(zhuǎn)換做其它的工作，大部分估計選擇的是互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)，我感覺最近大數(shù)據(jù)和人工智能比較火，這是一個好的方向；

三是自己創(chuàng)業(yè)，這個要有一定的實力（資金和市場）。

本人能力有限，上面只是個人觀點，不喜勿噴。如果有其它觀點可以共同探討。

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