十年智能手機(jī)發(fā)展演變史

　　“今天，蘋果將要重新發(fā)明手機(jī)�！边@是喬布斯在2007年在第一代iPhone發(fā)布會(huì)上所講�！皢處椭鳌睕]有食言，他為我們帶來了iPhone，從此開啟了智能手機(jī)的新時(shí)代。

喬布斯和他的iPhone開啟智能手機(jī)的新時(shí)代

　　事實(shí)上，智能手機(jī)（SmartPhone）這個(gè)詞并不是喬布斯發(fā)明。世界上第一部智能手機(jī)還存在爭(zhēng)議，有人說是IBM 1993年推出的Simon（西蒙 個(gè)人通訊設(shè)備），也有人說是1997年愛立信GS88，但不管怎么講，喬布斯的iPhone開啟了一個(gè)新的年代。

IBM Simon，沒有實(shí)體鍵盤的“智能機(jī)”

　　如果說在iPhone誕生前智能手機(jī)尚處于一種摸索的狀態(tài)，那么從喬布斯之后，就是智能手機(jī)飛速發(fā)展的十年。在這個(gè)十年中，我們見證了塞班的隕落、安卓的崛起，HTC、諾基亞、三星、黑莓的興衰，以及小米、華為、OV等國產(chǎn)手機(jī)品牌的崛起。

　　智能手機(jī)的這個(gè)十年可謂是精彩紛呈，也是距離我們最近的十年，今天的故事就從這里開始。

　　諾基亞制霸的年代

　　十年前的手機(jī)市場(chǎng)，諾基亞還是老大。那個(gè)時(shí)候無論是國際手機(jī)市場(chǎng)還是中國手機(jī)市場(chǎng)，諾基亞的手機(jī)的都是爆款，以至于那時(shí)在大街上隨便一瞟看到的都是諾基亞手機(jī)。

諾基亞手機(jī)承載不少人的回憶

　　這種情況體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上也是一樣。根據(jù)第三方數(shù)據(jù)公司IDC的數(shù)據(jù)，2008年諾基亞四個(gè)季度出全球貨量均在1500萬部左右，占據(jù)市場(chǎng)35%以上的分額，絕對(duì)是那個(gè)時(shí)期當(dāng)之無愧的霸主。在中國也是同樣的情形，2018年第一季度諾基亞中國市場(chǎng)的出貨量占據(jù)總出貨量的近80%。也就是說100個(gè)人買手機(jī)，80個(gè)人選擇了諾基亞。

　　那時(shí)的諾基亞幾乎睥睨著整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)。即便喬布斯已經(jīng)公布了第一代iPhone，為手機(jī)市場(chǎng)帶來了新鮮的血液，但是諾基亞依然沒把蘋果放在眼里。這家科技巨頭覺得他們?cè)谑謾C(jī)行業(yè)深耕了多年，產(chǎn)品線和價(jià)格能覆蓋各個(gè)層面，沒理由輸給只有一款產(chǎn)品的蘋果。

　　事實(shí)上2008年之后，諾基亞已經(jīng)有點(diǎn)力不從心。數(shù)據(jù)顯示，整個(gè)手機(jī)行業(yè)的出貨量持續(xù)增長，而諾基亞的出貨量漲幅并不明顯，換句話說增長的那些手機(jī)出貨量都勻給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其中最突出的那個(gè)是蘋果。

　　擊敗諾基亞的蘋果

　　2007年喬布斯推出第一代iPhone手機(jī)，那句經(jīng)典的“蘋果重新發(fā)明了手機(jī)”便是那一天開始傳遍全球的。喬布斯能有這樣的底氣源于iPhone帶來了完全不同的操作體驗(yàn)。當(dāng)時(shí)iPhone上帶來了兩項(xiàng)新技術(shù)——電容屏和多點(diǎn)觸控。

電容屏的解鎖體驗(yàn)超出電阻屏一大截

　　那個(gè)時(shí)代的手機(jī)市場(chǎng)幾乎被帶有鍵盤的手機(jī)占據(jù)著，觸摸屏手機(jī)份額很少。全球手機(jī)市場(chǎng)出貨量最大的諾基亞和排在第二位的黑莓都是手機(jī)鍵盤方面的“專家”，他們甚至為手機(jī)設(shè)計(jì)了全鍵盤。那時(shí)即便是觸摸屏手機(jī)，大多使用的也是電阻屏，需要一定的壓力和精準(zhǔn)的觸點(diǎn)才能實(shí)現(xiàn)觸控。

　　像iPhone這樣能用兩只手縮放圖片，在虛擬鍵盤上飛速打字幾乎是從未有過的。

iPhone之前大多數(shù)手機(jī)的樣子

　　如果說觸摸屏和多點(diǎn)觸控給諾基亞敲響了警鐘，那么2008年伴隨著iPhone 3G到來的App Store則是另一記重拳。3G網(wǎng)絡(luò)和App Store的推出意味著在iPhone能快速下載安裝第三方開發(fā)者提供的應(yīng)用，這使得iPhone本身超脫了手機(jī)這個(gè)概念，真正向智能化邁近。在這一年的第三季度，iPhone的全球出貨量超過了黑莓，僅次于諾基亞。

iPhone 4的雙面玻璃設(shè)計(jì)影響了后續(xù)智能手機(jī)的設(shè)計(jì)

　　2010年，iPhone 4誕生了。這在iPhone歷史上又是一個(gè)重要時(shí)刻，有人說“iPhone重新定義了手機(jī)，iPhone 4重新定義了iPhone”。iPhone 4雙面玻璃的工業(yè)設(shè)計(jì)奠定了未來iPhone，甚至未來一段時(shí)間智能手機(jī)的樣式，并首次將屏幕的像素密度提高到人眼難以識(shí)別的程度。2010年蘋果在全球手機(jī)市場(chǎng)的出貨量再次超越黑莓，大有穩(wěn)坐市場(chǎng)第二的趨勢(shì)。

　　最終的結(jié)局大家也很清楚了，諾基亞敗給了蘋果，敗給了蘋果帶來的新技術(shù)和自己的傲慢。在觸摸屏、多點(diǎn)觸控、3G、App Store這幾項(xiàng)技術(shù)組合在一起發(fā)生一系列化學(xué)反應(yīng)時(shí)，諾基亞依然守護(hù)著實(shí)體鍵盤和塞班系統(tǒng)，直到真正被三星蘋果超越才想起尋找新的突破口。

　　操作系統(tǒng)上的戰(zhàn)爭(zhēng)

　　諾基亞的衰弱到蘋果的崛起代表著這段時(shí)間手機(jī)市場(chǎng)的異變。而這期間還發(fā)生了不少事，其中最具意義的是安卓系統(tǒng)登上舞臺(tái)。和諾基亞的塞班系統(tǒng)不同，谷歌在開發(fā)安卓第二個(gè)版本時(shí)就注意到了多點(diǎn)觸控技術(shù)，并且在09年推出Android 2.0中增加了對(duì)這一技術(shù)的支持。

　　相比于塞班，安卓的優(yōu)勢(shì)在于它的開放性以及降低開發(fā)者的開發(fā)成本。這樣一來吸引的一大批手機(jī)廠商和開發(fā)者，三星是這波廠商中的代表。在第一代Galaxy手機(jī)中，三星舍去了上一代旗艦中使用的WM（Windows Mobile）系統(tǒng)，嘗試擁抱安卓。事實(shí)證明，三星的選擇是正確的。

三星Galaxy S系列手機(jī)

　　2011年，三星憑借對(duì)市場(chǎng)敏銳的洞察力和大手筆的廣告促銷，開始與蘋果爭(zhēng)奪全球市場(chǎng)出貨量第一的位置。經(jīng)過這一年的相互角逐，三星全球手機(jī)出貨量終于登上榜首，并開啟了長達(dá)19個(gè)季度的霸榜。

　　很多人在總結(jié)三星的成功時(shí)，大多會(huì)提及三點(diǎn)：超強(qiáng)的創(chuàng)新能力、出色的市場(chǎng)推廣和敏銳的市場(chǎng)洞察力。三星在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)刻選擇了安卓，這和諾基亞的選擇形成了鮮明的對(duì)比。

　　在終結(jié)了塞班，放棄MeeGo之后，諾基亞選擇擁抱了微軟。丟失份額的WM和昔日的霸主，這樣的組合看上去似乎再合適不過了。

　　事實(shí)上，在之后的一段時(shí)間里，聯(lián)合了諾基亞的Windows Phone（WM的后續(xù)系統(tǒng)，以下簡稱WP）、奮發(fā)圖強(qiáng)的Android和越做越大的iOS隱隱有了三足鼎力之勢(shì)。

諾基亞N9的設(shè)計(jì)如今依然討喜

　　雖然當(dāng)時(shí)諾基亞全面擁抱微軟給它在系統(tǒng)升級(jí)時(shí)帶來一些特權(quán)，但是像三星、HTC這樣的手機(jī)廠商依然愿意嘗試所謂的“世界第三大移動(dòng)系統(tǒng)”。按照正常的劇情發(fā)展，WP有機(jī)會(huì)真的和安卓、iOS三分天下，然而它卻失敗了，還順手帶走了諾基亞。2013年9月微軟宣布收購諾基亞旗下大部分手機(jī)業(yè)務(wù)和專利許可證。

　　WP失敗的原因很多，最主要的一個(gè)因素是不斷拋棄老用戶，前一代機(jī)型無法升級(jí)到新一代系統(tǒng)，一次能理解，兩次能容忍，那三次呢？更多的因素我們不再贅述，只是經(jīng)此一役，手機(jī)市場(chǎng)只剩下了安卓和iOS。

　　早期中國市場(chǎng)上的WM手機(jī)

　　諾基亞的隕落意味著一個(gè)小時(shí)代的終結(jié)，而在這個(gè)過程中，中國手機(jī)市場(chǎng)也在發(fā)生著變化。2008年，中國手機(jī)市場(chǎng)上出貨量排在前五的手機(jī)品牌分別是諾基亞、摩托羅拉、多普達(dá)、三星和酷派。

　　多普達(dá)對(duì)很多人來說是一個(gè)陌生的品牌，但根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2008年多普達(dá)的手機(jī)出貨量在中國穩(wěn)居市場(chǎng)第三，在早期的WM系統(tǒng)年代，多普達(dá)拿下了一多半WM系統(tǒng)智能手機(jī)，在當(dāng)時(shí)成為喜愛刷機(jī)用戶的首選，一些機(jī)型甚至可以刷到安卓/WM雙系統(tǒng)。

多普達(dá)手機(jī)曾在中國市場(chǎng)占有一定分量

　　多普達(dá)這個(gè)手機(jī)品牌在國際市場(chǎng)有另一個(gè)我們熟悉的名字——HTC。確切的說是HTC并購了多普達(dá)國際有限公司，也有一種說法是多普達(dá)本身就是HTC旗下的子品牌。2010年HTC正式將多普達(dá)并入麾下。

　　HTC在全球?qū)嶋H市場(chǎng)上擁有不小的名氣，它也是最初與谷歌合作的手機(jī)品牌之一。遺憾的是HTC沒能在中國手機(jī)市場(chǎng)上贏得出貨量的戰(zhàn)爭(zhēng)。在全球手機(jī)市場(chǎng)，HTC雖然有過幾年上榜的時(shí)間，但大多徘徊在第四第五名，最好的一次成績是2012年全球出貨量第三。

　　中國手機(jī)市場(chǎng)“中華酷聯(lián)”的時(shí)代

　　在諾基亞走下坡路的幾年，中國手機(jī)市場(chǎng)逐漸多出了許多國產(chǎn)品牌，上面說的酷派算一個(gè)，還有中興、華為和聯(lián)想。

　　根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2010年國產(chǎn)手機(jī)廠商華為登陸中國手機(jī)市場(chǎng)出貨量前五的榜單，并以110萬的出貨量排名第三。這是“中華酷聯(lián)”四大國產(chǎn)中的華為首次上榜。

　　四個(gè)國產(chǎn)品牌組成聞名一時(shí)的“中華酷聯(lián)”也代表著中國手機(jī)市場(chǎng)的一個(gè)時(shí)代。其中，中興、酷派、華為依靠運(yùn)營商的套餐服務(wù)，從低端安卓機(jī)入手，迅速擴(kuò)張。到了2013年第二季度“中華酷聯(lián)”幾乎占據(jù)國手機(jī)市場(chǎng)超過40%的市場(chǎng)份額。

　　不過僅僅依靠運(yùn)營商，產(chǎn)品沒有自己的特色，核心技術(shù)上有所缺失，再加上高端市場(chǎng)的接連失利，讓“中華酷聯(lián)”這四個(gè)字沒能一直延續(xù)下去。如今剩下的只有華為和聯(lián)想。

余承東12年的微博

　　這四家曾在中國市場(chǎng)“叱咤風(fēng)云”的手機(jī)廠商，只有華為在看到運(yùn)營商這條路走不長久的情況下，選擇了核心技術(shù)的研發(fā)。2009年華為推出了國內(nèi)第一款智能手機(jī)處理器K3V2。當(dāng)時(shí)這顆芯片存在著不少問題：發(fā)熱、GPU與游戲不兼容，但是不可否認(rèn)華為邁出了第一步。

　　華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)總裁余承東曾在微博感慨剛接手華為時(shí)作出的幾大調(diào)整，其中“ODM白牌運(yùn)營商向OEM華為自有品牌轉(zhuǎn)型”、“從低端向中高端智能終端提升”、“啟用華為海思芯片”尤為關(guān)鍵。

聯(lián)想樂Phone

　　聯(lián)想和其他幾家都不太一樣，從PC市場(chǎng)切入手機(jī)市場(chǎng)，讓這個(gè)品牌顯得比其它品牌更加得心應(yīng)手。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，聯(lián)想最輝煌的時(shí)刻是2014年的第二季度，曾躍居中國手機(jī)市場(chǎng)出貨量的榜首。只不過因其內(nèi)部調(diào)整過于頻繁，手機(jī)產(chǎn)品線混亂，最終沒能打出自己的品牌。

　　互聯(lián)網(wǎng)品牌異軍突起

　　在“中華酷聯(lián)”的時(shí)代，小米成為了一匹闖入手機(jī)市場(chǎng)的黑馬。所謂“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”就是從它開始的。在小米手機(jī)誕生之前，最先出現(xiàn)的是MIUI系統(tǒng)。而系統(tǒng)先行也是“互聯(lián)網(wǎng)品牌”的特征之一，在社區(qū)根據(jù)用戶的反饋改進(jìn)系統(tǒng)，既能夠快速解決問題，又能夠拉進(jìn)手機(jī)廠商和用戶之間的關(guān)系。

互聯(lián)網(wǎng)品牌異軍突起

　　2014年是小米手機(jī)爆發(fā)的一年，“發(fā)燒”、“性價(jià)比”、“用戶體驗(yàn)”成為它的關(guān)鍵詞，1999元對(duì)比其他品牌旗艦是一個(gè)近乎腰斬的價(jià)格，帶給用戶足夠的震撼。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2014年第三季度小米以1500萬的智能手機(jī)出貨量在國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)排名第一，將蘋果、三星、“中華酷聯(lián)”在內(nèi)的國內(nèi)外品牌拋在身后。

　　唯一遺憾的是“小米手機(jī)得搶”。這是“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”相比傳統(tǒng)品牌的又一特征，也是小米作為后起之秀對(duì)供應(yīng)鏈把控不足的體現(xiàn)。但也正是這樣一個(gè)因素，讓小米手機(jī)變得“奇貨可居”。

　　很快，小米的模式得到了復(fù)制，榮耀、大神、努比亞、一加等品牌紛紛效仿，加入戰(zhàn)局。這也使得“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”的天花板過早地暴露出來。由于“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”主要作用范圍在一二線城市，大量品牌、資金的引入導(dǎo)致市場(chǎng)飽和，小米原本的優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。

　　根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，到了2016年第四季度，小米在國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的出貨量已經(jīng)跌出前五，全年出貨量相比2015年暴跌36%。小米，或者說諸多“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”都遇到了瓶頸。

　　反其道而行的Ov

　　在“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”如火如荼的時(shí)候，兩個(gè)“默默無聞”的手機(jī)品牌走起了“農(nóng)村包圍城市”的道路。他們就是OPPO和vivo。

　　此時(shí)也正趕上4G換機(jī)潮，過于關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)渠道的手機(jī)廠商們很自然的忽略了三四線城市用戶的需求（也許并沒有忽視，只是心有余而力不足），這就給了Ov足夠的時(shí)間，覆蓋那些互聯(lián)網(wǎng)品牌接觸不到的地方。

　　這一點(diǎn)也體現(xiàn)在IDC的榜單上。2014年，也就是小米爆發(fā)的那一年，OPPO和vivo在后兩個(gè)季度一前一后擠進(jìn)中國智能手機(jī)出貨量前五的榜單，而到了2016年，Ov甩開了其他品牌站到榜單一二。

OPPO的明星代言

　　與互聯(lián)網(wǎng)品牌不同，OPPO和vivo的手機(jī)不談性價(jià)比，同時(shí)淡化硬件配置，甚至以市場(chǎng)更高的價(jià)格售賣，更不惜大價(jià)錢邀請(qǐng)明星代言、鋪設(shè)廣告，營銷手段比當(dāng)年的三星只強(qiáng)不弱。我們耳熟能詳?shù)摹俺潆妰煞昼�，通話兩小時(shí)”就是那時(shí)最為流行的廣告語。

　　Ov的線下渠道優(yōu)勢(shì)給他們帶來巨大的好處，足夠這兩家品牌忽略網(wǎng)絡(luò)上用戶的“輕視”。按照IDC的數(shù)據(jù)，2016年至今OPPO和vivo始終占據(jù)榜單一二名。不過需要注意的是這份榜單榜單將華為和榮耀進(jìn)行拆分，如果合起來算，華為（包含榮耀）在2017年登上了榜首。

　　殊途同歸 終都學(xué)會(huì)兩條腿走路

　　當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)和線下渠道都觸碰到了天花板怎么辦？答案當(dāng)然是互相蠶食。而靠原有的產(chǎn)品線很難做到，這時(shí)戰(zhàn)略必須改變。

　　于是小米提出了“新零售”的概念，用小米數(shù)字X系列手機(jī)迎戰(zhàn)Ov。另一邊，經(jīng)歷過一段時(shí)間沉淀，OPPO和vivo也分別推出了K系列手機(jī)和Z系列手機(jī)，主打性價(jià)比，負(fù)責(zé)在線上對(duì)抗那些互聯(lián)網(wǎng)品牌。

小米開始在線下開店

　　小米也好，Ov也罷，在享受著固有渠道帶來紅利的同時(shí)，也被渠道所“綁架”。早年小米堅(jiān)持的性價(jià)比讓這個(gè)品牌始終不能擺脫調(diào)性不高的品牌定位，談及小米很難和成功、有為這些形容詞聯(lián)系在一起。Ov也是如此，大量的廣告宣傳、明星代言，也給他們扣上了“廠妹機(jī)”的名頭。

　　為了重新樹立品牌形象，小米推出了MIX系列手機(jī)，希望通過該系列連通設(shè)計(jì)與科技；Ov則分別推出了Find X和NEX手機(jī)，以“技術(shù)之名”改變?nèi)藗儗?duì)品牌的固有印象。到了2018年，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，小米的線下店多了起來，Ov減少了明星代言，還積極參戰(zhàn)了雙十一。

　　兩類本難碰面的手機(jī)品牌都學(xué)會(huì)了兩條腿走路，終在戰(zhàn)場(chǎng)上兵戎相見。

　　其實(shí)從2015年三星在中國手機(jī)市場(chǎng)出貨量跌出前五后，這個(gè)市場(chǎng)就成了國產(chǎn)手機(jī)的天下。蘋果按照新機(jī)發(fā)布的規(guī)律，某一季度還會(huì)出現(xiàn)在出貨量前五的榜單上，但更多的情況是華為（包括榮耀）、小米、OPPO、vivo之間的戰(zhàn)爭(zhēng)。

　　不得不說，小米、Ov、華為此時(shí)的表現(xiàn)足夠搶眼，這一點(diǎn)也體現(xiàn)在了全球市場(chǎng)。2016年在三星和蘋果爭(zhēng)奪全市場(chǎng)上出貨量第一時(shí)，這四個(gè)國產(chǎn)品牌也在激烈的爭(zhēng)奪三四五名的位置。

　　這樣的情況一直延續(xù)到2018年，并且很可能會(huì)繼續(xù)下去。

　　逐漸消失的國際手機(jī)品牌

　　十年的時(shí)間能發(fā)生很多事，多到足以讓一個(gè)曾經(jīng)稱霸的品牌走向落寞。

　　昔日的霸主諾基亞在結(jié)束與微軟的“合作”后，將諾基亞智能手機(jī)品牌的生產(chǎn)和銷售許可交給了一家名為HMD Global的公司，一口氣推出了六款產(chǎn)品，并倚著昔日諾基亞的名頭復(fù)刻了幾款諾基亞經(jīng)典功能機(jī)，嘗試殺回手機(jī)市場(chǎng)。不過從IDC的數(shù)據(jù)榜單來看，諾基亞從2012年跌出前五的榜單后就再?zèng)]能回歸。

HMD的諾基亞推出一系列復(fù)刻手機(jī)

　　2008年，摩托羅拉曾是中國手機(jī)市場(chǎng)出貨量第二的手機(jī)品牌。2011年它賣身谷歌，而后又轉(zhuǎn)手到了聯(lián)想，也從這里開始摩托羅拉和諾基亞有了近乎相同的命運(yùn)，再?zèng)]能登上中國手機(jī)市場(chǎng)出貨量前五的榜單。此后，聯(lián)想試圖將摩托羅拉打造成高端智能手機(jī)品牌，但這似乎并未成功，模塊化的理念伴隨著高昂的售價(jià)，讓這個(gè)品牌逐漸淡出了人們的視野。

聯(lián)想治下的摩托羅拉模塊化手機(jī)

　　和摩托羅拉同樣命運(yùn)的還有黑莓，在諾基亞稱霸的時(shí)代，黑莓曾是全球智能手機(jī)市場(chǎng)上出貨量第二的手機(jī)品牌。在賣身TCL后，加拿大的黑莓公司只負(fù)責(zé)軟件研發(fā)，手機(jī)生產(chǎn)與制造完全交給TCL。TCL治下的黑莓雖然推出了幾款全觸屏手機(jī)和帶有黑莓基因的全鍵盤手機(jī)，但過高的定價(jià)讓其成為一個(gè)小眾的手機(jī)品牌，前不久甚至傳出黑莓將被TCL轉(zhuǎn)手的消息。

TCL生產(chǎn)的黑莓手機(jī)（左）

　　三星在中國手機(jī)市場(chǎng)過得同樣不好。2016年三星Note7自燃事件后，三星幾乎失去了中國市場(chǎng)。如今在IDC的數(shù)據(jù)榜單上，三星早已跌出中國智能手機(jī)出貨量前五的位置。本想著依靠中端智能手機(jī)上的創(chuàng)新（后置四射、挖空屏設(shè)計(jì)）扳回一局，卻沒想到在和Supreme合作事件上栽了個(gè)跟頭。雖然三星在全球智能手機(jī)市場(chǎng)依然出貨量第一，但不得不說它在逐漸失去中國市場(chǎng)。

　　國產(chǎn)手機(jī)廠商過冬 除“華米Ov”也都不好過

　　根據(jù)IDC 2018年第三季度數(shù)據(jù)，全球智能手機(jī)出貨量為3.552億臺(tái)，同比下降6%，這是全球智能手機(jī)市場(chǎng)連續(xù)第六季度下滑。大環(huán)境如此，許多手機(jī)廠商并不好過。市場(chǎng)總量趨近飽和，乃至出現(xiàn)下滑趨勢(shì)，意味任何一家廠商出貨量增長就會(huì)有相應(yīng)的廠商出貨量下降。

　　除了“華米Ov”四大國產(chǎn)品牌，其他國產(chǎn)手機(jī)的份額在逐漸縮小。華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)總裁余承東在2015年曾說過這樣一句話：“未來三到五年多數(shù)中國智能手機(jī)廠商將消失，我們將成為市場(chǎng)領(lǐng)軍者”。當(dāng)時(shí)人們覺得這是在說大話，現(xiàn)在看來，國產(chǎn)手機(jī)廠商如今的處境雖沒有他講得那么嚴(yán)重，但日子也不好過。

　　金立因?yàn)橘Y金流問題進(jìn)入了破產(chǎn)清算的階段，預(yù)計(jì)在明年4月召開第一次債權(quán)人會(huì)議。和金立類似陷入資金流問題的還有錘子，據(jù)了解錘子科技CEO羅永浩所持錘子科技（北京）股份有限公司股份已被法院凍結(jié)，能否挨過這個(gè)冬天還未可知。上個(gè)月，360手機(jī)也傳來解散先研發(fā)團(tuán)隊(duì)的消息，雖然官方回應(yīng)是部分業(yè)務(wù)并入集團(tuán)，但對(duì)360手機(jī)來說終究不是好事。

　　在今年一加手機(jī)五周年發(fā)布會(huì)上，一加CEO劉作虎曾言，最早中國市場(chǎng)有6000多個(gè)手機(jī)品牌，現(xiàn)在99%得手機(jī)都消失了，并且還感慨“一加還活著，而且活得還不錯(cuò)”。能讓一家手機(jī)公司創(chuàng)始人說出“活著就好”的話，形式可見一斑。

　　手機(jī)市場(chǎng)的這個(gè)冬天對(duì)于中小品牌來說似乎比往年都要冷。好在5G時(shí)代就要來了，2019年也許能給手機(jī)市場(chǎng)注入新的活力。

　　結(jié)語：希望下一個(gè)十年還能同樣精彩

　　智能手機(jī)的十年發(fā)生了太多事，手機(jī)品牌消失了一批，成長了一批。有些給我們留下了回憶，有些還沒來得及闖入我們的生活。

　　IDC的榜單還是那個(gè)榜單，上面品牌名稱卻換了一批又一批。出貨量還在長的都是強(qiáng)者，能留下的就殊為不易，離開的便是遺憾。

　　這個(gè)十年就像一部跌宕起伏的戰(zhàn)國大戲。即便是一方霸主，擁有睥睨一切的實(shí)力，稍有懈怠也會(huì)陷入不復(fù)的境地；就算只是彈丸之國，把握住方向，也未必不能乘風(fēng)破浪。

　　未來智能手機(jī)市場(chǎng)大抵逃不過“天下大事，分久必合”的命運(yùn)，但在這之間又會(huì)發(fā)生怎樣的故事，誰也說不準(zhǔn)。只是希望下一個(gè)十年，這個(gè)市場(chǎng)還能同樣精彩。