我主要是個新手，目前公司安排做簇優(yōu)化組長
目前是沒有一個定格的流程，每天比較盲目，主要上面人不太在乎這些，問些問題愛答不理的，我想做到更好，
主要是不太會安排，
拜托各位大哥 大神們 指點指點
1、簇優(yōu)化路線、考核指標(biāo)、人員需求、設(shè)備需求、測試車輛都確定了嗎？如果以上還沒有確定建議先把上述確定下，不要盲目的去干，活可能干了但是沒有達(dá)到老板們想要的結(jié)果。
2、上述確定好之后，可以根據(jù)人員配置及完成時間節(jié)點進(jìn)行計劃安排，多少人測試多少人分析優(yōu)化，這些都需要確定。
3、定好計劃之后就開始測試--分析--優(yōu)化--測試--分析--優(yōu)化--總結(jié)報告
4、一定要把控把時間節(jié)點，與上面保持良好的溝通，有問題及時反饋，做好這些問題應(yīng)該不大 ，其余的應(yīng)該是老板操心的了
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