1.盡量重視知識產(chǎn)權(quán)
　　知識產(chǎn)權(quán)的高度重視度不足，不能讓侵權(quán)責任的企業(yè)獲得高額的賠付，看上去國外的軟件可以被很劃得來的，五塊一張光盤的方法被許多運用，但是，這種缺乏維護保養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)的體系危害的可不但是別人的軟件無法獲得版權(quán)盈利，而更為致命性的是危害著自身我國的軟件、制作工藝企業(yè)的自主創(chuàng)新推動力，因為絕大部分那時企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的“風險性”將會并非是新產(chǎn)品開發(fā)資金分配方面的失敗造成的風險性—而更大的風險性來自于知識產(chǎn)權(quán)不能得到維護保養(yǎng)，能夠風險性就很大，資金分配1個億，最終本身的新產(chǎn)品開發(fā)工作員被挖掉接著送去，或者剽竊請律師打官司消耗魅力而且一般又遭到地域維護保養(yǎng)，沒有下面，亦或者僅賠付個幾十萬，總得來說，沒有得到維護保養(yǎng)的知識產(chǎn)權(quán)才算作很大的風險性。

　　2.管理方案與專業(yè)性融合
　　做專業(yè)性的總感覺專業(yè)性是“死核”，對管理方案一般比較忽視，但是，管理方案包括敏捷開發(fā)、項目風險管理、軟件建筑項目、監(jiān)測與驗證方法 等都是盡量密切聯(lián)系的，一個獲得成功的最新項目來自優(yōu)質(zhì)的總體規(guī)劃，盡量有全面性的架構(gòu)模式，才能夠融解好模塊，最終監(jiān)測組裝所有軟件，在IT加工制造業(yè)這類經(jīng)歷軟件建筑項目訓煉的工程師十分多，而在工業(yè)化生產(chǎn)制造行業(yè)，由于工程師一般是中途剃度，由于傳統(tǒng)的文化教育技術(shù)專業(yè)劃分太細，導致了務(wù)必橫著一體化的那時，每一專業(yè)如工業(yè)設(shè)備、電器設(shè)備都變?yōu)樵O(shè)計開發(fā)軟件，卻不知道卻沒有優(yōu)質(zhì)的軟件建筑項目訓煉導致做出來的軟件可多次重復使用性、友好耐溫性很差，這也導致了工業(yè)化生產(chǎn)軟件沒法有優(yōu)質(zhì)的貨品。

　　3.基建項目自主創(chuàng)新的土壤分層-文化
　　自主創(chuàng)新文化無論對于一個國家還是一個組織、企業(yè)都是盡量鼓勵的，而工程師文化本身就是一種自主創(chuàng)新文化，重視工程師的工作上商品的價值、給予工程師優(yōu)質(zhì)的建筑項目邏輯思維訓練、規(guī)范與標準的職位下意識，并給予充裕的信任、擴大開放的地理環(huán)境，讓他們充分運用本身的才華，這類都是文化基礎(chǔ)可以產(chǎn)生全產(chǎn)業(yè)鏈的動能。

　　而今天，由于企業(yè)本身的戰(zhàn)略決策中就“元錢”意識太深厚，促進工程師一般要在十分短的時間里“仿制”別人的機器設(shè)備與系統(tǒng)軟件軟件，而這促進工程師沒有充分運用本身想法的室內(nèi)空間設(shè)計，而這種地理環(huán)境下無法真正訓煉出優(yōu)異的工程師，也導致了工程師在企業(yè)里的主動權(quán)十分輕，沒有戰(zhàn)略決策力，沒有優(yōu)質(zhì)的工程師文化氛圍，也就沒有自主創(chuàng)新的文化，也就無法造成持續(xù)的專業(yè)技能積累，而缺乏這類基礎(chǔ)，工業(yè)化生產(chǎn)軟件或許無法優(yōu)質(zhì)的發(fā)展趨向。

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