華為心聲社區(qū)發(fā)布了華為創(chuàng)始人、總裁任正非在平臺協(xié)調(diào)會上關(guān)于代表處CFO定位的講話。

任正非首先表達了對公司某些領(lǐng)導(dǎo)的不滿：“我們招聘大量的優(yōu)秀員工，加入項目財務(wù)（PFC）的工作，是為了培養(yǎng)未來的接班人，PFC在高潮時候曾達到1700人，其中有大量外國名校畢業(yè)的博士、碩士，我正高興過幾年我們就具有提升財務(wù)專家、干部的資源基礎(chǔ)了。突然幾年前一陣寒風吹，不知誰裁掉了1100人，讓我生氣不已。不知是誰干了這事，心聲上也不檢討，這種領(lǐng)導(dǎo)鼠目寸光�！�

談及PFC在公司有什么作用，任正非指出：這些高智商的財經(jīng)人員，進入項目后，就開始懂業(yè)務(wù)，知道華為是干什么的、怎么干、怎么樣才能干好。從核算開始，經(jīng)過預(yù)算、計劃、項目管理，墊好人生的第一塊磚。有部分適合作財務(wù)的業(yè)務(wù)人員，在基層熟悉財務(wù)后，也可以混合進這種隊列。

PFC的未來在哪里？任正非指出：PFC做得好后，一、二年后可以做大項目CFO或小項目CEO，真正弄懂弄明白基層的具體工作，怎么干、怎樣干、怎么把它做好。將來升至機關(guān)，不至于是“空軍司令”。項目CFO是跟著PD跑的，要容易一些；小CEO要難一些，對他們是挑戰(zhàn)，從項目生成、如何組合資源、解決方案的先進性，如何適配現(xiàn)存網(wǎng)絡(luò)、如何工程分包、如何驗收……，報告怎么寫，經(jīng)過一次洗禮，你將終身難忘。以后即使當了“空軍司令”，也能接地氣。

任正非進一步吐槽稱：公司為什么管理隊伍這么龐大，會議這么多、會議又長，而且又議而不決，就是因為會議主持人沒有實踐經(jīng)驗、心中無數(shù)、能力太低，所以不能擔責；發(fā)出去的文件又不合符實際，給一線增加負擔，這些都是沒有一線實踐經(jīng)驗造成的。我們的PFC螺旋式上升，優(yōu)秀的逐漸走上管理崗位。基層CFO將來可以接替機關(guān)一些重要崗位的工作。

“當這些優(yōu)秀人員升入作戰(zhàn)CFO，他們的涉及面更廣、更難，也最鍛煉人。他們主要是作戰(zhàn)CEO的助手，在共同的目標下，捆綁在了一起，對項目有更多的感受。”任正非表示：在CEO受“傷”的關(guān)鍵時刻，CFO就能立即替代指揮，作戰(zhàn)CFO應(yīng)該在全業(yè)務(wù)、全方位、全時段都是明白人。所有基層財經(jīng)人員的成長，都是功夫在詩外，一定要借助這段時間真正地熟悉廣譜的業(yè)務(wù)，成為“萬金油”，真正的“萬金油”。年年輕輕就擁有了實戰(zhàn)經(jīng)驗，終身享用不完。

在任正非看來，平臺CFO沒有經(jīng)過PFC、作戰(zhàn)CFO成功歷程的人要補課，要利用休息時間下去，一門一門地補起來，你說你懂交付了，我們考你的采購、考你工程如何分包；你懂工程了，考你法務(wù)、公共關(guān)系、合規(guī)管理；中央集權(quán)的工作隨時接受飛行檢查。在你所協(xié)調(diào)的范圍內(nèi)，你都要成為“半壇子”專家，不然你如何協(xié)調(diào)得了呢？平臺CFO雖然是“萬金油”，但沒有真知灼見，如何指揮得了聯(lián)勤保障。平臺CFO要具有COO的能力，沒有的趕快補，一年有104個周末，抽一些去學習。有人說我要休息，那你就把官位讓給別人吧，有的是人愿意沖鋒。HR也是一樣，要成為內(nèi)行，在業(yè)務(wù)上要成為半專家。

平臺CFO在改革過程中，公司一直有爭論。任正非認為：我們必須作好這件工作。不合適的，要從戰(zhàn)略預(yù)備隊的優(yōu)秀學員，選拔替換，同樣要經(jīng)歷我前面講過的資歷學習、考驗。這個角色的要求我一點都不妥協(xié)。為了勝利，必須逼你們，你們不努力去補課，就換人。換下來的人不一定不好，但改革一定要成功，我們輸不起，不會因遷就一些人毀了改革大局。在崗位就要努力去實現(xiàn)自己的責任，失去機會，什么時候再來，天上不會掉下來一個林妹妹。財經(jīng)人員只有經(jīng)過這種螺旋循環(huán)，將來才能接管機關(guān)。從坂田機關(guān)開始，除了對職員不考試外。干部、專家都要通過戰(zhàn)略預(yù)備的電子考試，實踐考核，每三年循環(huán)考一次。