“據(jù)傳中興通訊的網(wǎng)絡(luò)交付驗(yàn)收率提升到了80%”，作為一家大型跨國企業(yè)，中興通訊工程交付的網(wǎng)絡(luò)遍布全球，交付挑戰(zhàn)極大，而且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，同行業(yè)企業(yè)之間的利潤幾乎都是透明的。所以在保證交付率的同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，企業(yè)可以對(duì)自身的運(yùn)營成本加強(qiáng)控制。那么通信工程項(xiàng)目管理在成本控制方面需要從哪些問題入手呢?

1 .對(duì)施工材料､人工費(fèi)用進(jìn)行控制

在材料､人工費(fèi)用方面，首先對(duì)勞動(dòng)定額進(jìn)行核算，計(jì)算人工量，通過對(duì)用工總量進(jìn)行控制，進(jìn)一步對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)工程成本控制的目標(biāo);其次對(duì)材料用量進(jìn)行控制，在施工過程中，通過對(duì)材料加強(qiáng)管理，建立健全用料制度，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

2. 明確通信工程項(xiàng)目責(zé)任人

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和制約，在通信工程項(xiàng)目管理方面，我國企業(yè)普遍存在重施工､輕成本，實(shí)踐與成本控制相互脫鉤的現(xiàn)象，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過制定實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，可以徹底解決這一問題。在通信工程項(xiàng)目成本控制方面，項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，有權(quán)決定整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)和工期。對(duì)于通信工程項(xiàng)目經(jīng)理來說，一方面需要對(duì)通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度負(fù)責(zé)，另一方面需要對(duì)工程項(xiàng)目的成本負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的盈虧情況準(zhǔn)確掌握和分析，并采取有效措施。

3精準(zhǔn)的交付項(xiàng)目作業(yè)流程

俗話說小公司靠人治，大公司靠流程。大型通信網(wǎng)絡(luò)部署，涉及到多產(chǎn)品(無線、有線、微波等)、多業(yè)務(wù)(土建、網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)、設(shè)備安裝等)、多制式、多場(chǎng)景，如果沒有端到端完整的作業(yè)流程來規(guī)范，會(huì)影響項(xiàng)目的成本。

4. 制定科學(xué)的施工方案

對(duì)整個(gè)通信工程項(xiàng)目來說，科學(xué)合理的施工方案是縮短工期､提高施工質(zhì)量､降低施工成本的核心所在。在施工過程中，通過選用新材料､新工藝､新技術(shù)，在一定程度上可以最大限度降低施工成本，提高施工效率。

5.提高施工質(zhì)量

在通信工程項(xiàng)目施工過程中，嚴(yán)格按照施工圖進(jìn)行施工，通過提高施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工､窩工現(xiàn)象。

通信工程項(xiàng)目管理中我們想要控制好成本就要從施工質(zhì)量、施工方案、施工費(fèi)用、施工流程以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等方面入手，要不斷的優(yōu)化和復(fù)盤總結(jié)。只有這樣才能做好成本的控制，才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身利益最大化。