“據(jù)傳中興通訊的網(wǎng)絡(luò)交付驗收率提升到了80%”，作為一家大型跨國企業(yè)，中興通訊工程交付的網(wǎng)絡(luò)遍布全球，交付挑戰(zhàn)極大，而且在激烈的市場競爭中，同行業(yè)企業(yè)之間的利潤幾乎都是透明的。所以在保證交付率的同時為了實現(xiàn)自身利益最大化，企業(yè)可以對自身的運營成本加強控制。那么通信工程項目管理在成本控制方面需要從哪些問題入手呢?

1 .對施工材料､人工費用進行控制

在材料､人工費用方面，首先對勞動定額進行核算，計算人工量，通過對用工總量進行控制，進一步對人工費用進行管控，實現(xiàn)工程成本控制的目標(biāo);其次對材料用量進行控制，在施工過程中，通過對材料加強管理，建立健全用料制度，避免出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象。

2. 明確通信工程項目責(zé)任人

受計劃經(jīng)濟體制的影響和制約，在通信工程項目管理方面，我國企業(yè)普遍存在重施工､輕成本，實踐與成本控制相互脫鉤的現(xiàn)象，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，通過制定實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，可以徹底解決這一問題。在通信工程項目成本控制方面，項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，有權(quán)決定整個工程項目的造價和工期。對于通信工程項目經(jīng)理來說，一方面需要對通信工程項目的進度負(fù)責(zé)，另一方面需要對工程項目的成本負(fù)責(zé)，同時對工程項目的盈虧情況準(zhǔn)確掌握和分析，并采取有效措施。

3精準(zhǔn)的交付項目作業(yè)流程

俗話說小公司靠人治，大公司靠流程。大型通信網(wǎng)絡(luò)部署，涉及到多產(chǎn)品(無線、有線、微波等)、多業(yè)務(wù)(土建、網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)、設(shè)備安裝等)、多制式、多場景，如果沒有端到端完整的作業(yè)流程來規(guī)范，會影響項目的成本。

4. 制定科學(xué)的施工方案

對整個通信工程項目來說，科學(xué)合理的施工方案是縮短工期､提高施工質(zhì)量､降低施工成本的核心所在。在施工過程中，通過選用新材料､新工藝､新技術(shù)，在一定程度上可以最大限度降低施工成本，提高施工效率。

5.提高施工質(zhì)量

在通信工程項目施工過程中，嚴(yán)格按照施工圖進行施工，通過提高施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工､窩工現(xiàn)象。

通信工程項目管理中我們想要控制好成本就要從施工質(zhì)量、施工方案、施工費用、施工流程以及項目負(fù)責(zé)人等方面入手，要不斷的優(yōu)化和復(fù)盤總結(jié)。只有這樣才能做好成本的控制，才能為企業(yè)實現(xiàn)自身利益最大化。