太原期EPC項目全過程項目管理方法與實戰(zhàn)應用培訓班.pdf

培訓班

培訓背景：

 據(jù)不完全統(tǒng)計，截至日前，國家及各地方政府陸續(xù)出臺的關于推進工程總承包業(yè)務模式相關文件過百個。在政策強勢推動下，勘察設計企業(yè)向工程總承包業(yè)務模式轉型是大勢所趨。無論是在工業(yè)領域，還是在通信、建筑、市政、公路和水利領域，越來越多的政府投資項目是以工程總承包的形式在發(fā)包；另一方面，深圳、上海等地試行的總承包單位負責施工圖設計的政策也給勘察設計企業(yè)敲響了警鐘，如果不加快業(yè)務轉型，勘察設計企業(yè)安安靜靜做設計的機會將越來越少！從D到EPC，勘察設計企業(yè)開展工程總承包業(yè)務不是簡單做業(yè)務的加法和服務的延伸，而是業(yè)務模式的重大轉型。工程總承包會對企業(yè)的生產(chǎn)組織方式帶來巨大沖擊、工程總承包考驗著企業(yè)的風險管控能力、工程總承包需要全體員工能力的快速提升、工程總承包需要重塑企業(yè)文化和管理理念。

培訓對象：設計院項目部經(jīng)理、項目經(jīng)理、設計院/所/部門負責人、售前人員、

市場人員。

培訓時間： 2020年9月25-27日（25日報道）

培訓地點:  太原市