太原期EPC項目全過程項目管理方法與實戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)班.pdf

培訓(xùn)班

培訓(xùn)背景：

 據(jù)不完全統(tǒng)計，截至日前，國家及各地方政府陸續(xù)出臺的關(guān)于推進工程總承包業(yè)務(wù)模式相關(guān)文件過百個。在政策強勢推動下，勘察設(shè)計企業(yè)向工程總承包業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型是大勢所趨。無論是在工業(yè)領(lǐng)域，還是在通信、建筑、市政、公路和水利領(lǐng)域，越來越多的政府投資項目是以工程總承包的形式在發(fā)包；另一方面，深圳、上海等地試行的總承包單位負責(zé)施工圖設(shè)計的政策也給勘察設(shè)計企業(yè)敲響了警鐘，如果不加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，勘察設(shè)計企業(yè)安安靜靜做設(shè)計的機會將越來越少！從D到EPC，勘察設(shè)計企業(yè)開展工程總承包業(yè)務(wù)不是簡單做業(yè)務(wù)的加法和服務(wù)的延伸，而是業(yè)務(wù)模式的重大轉(zhuǎn)型。工程總承包會對企業(yè)的生產(chǎn)組織方式帶來巨大沖擊、工程總承包考驗著企業(yè)的風(fēng)險管控能力、工程總承包需要全體員工能力的快速提升、工程總承包需要重塑企業(yè)文化和管理理念。

培訓(xùn)對象：設(shè)計院項目部經(jīng)理、項目經(jīng)理、設(shè)計院/所/部門負責(zé)人、售前人員、

市場人員。

培訓(xùn)時間： 2020年9月25-27日（25日報道）

培訓(xùn)地點:  太原市