3、 合同制員工劃分總量分解辦法及具體確定方式
3.1 各方同意，根據“自上而下”的辦法逐級分解下達合同制員工劃分總量，
即：
(1) 除華盛公司外，賣方集團總部的轉職員工數量為200 人，北方省分公司
（北京、天津、山東、河南、河北、內蒙古、黑龍江、吉林、遼寧、山
西10 省、自治區(qū)、直轄市分公司）合同制員工總量劃分比例按照40%
確定，南方省分公司（上海、浙江、江蘇、廣東、安徽、江西、四川、
重慶、廣西、福建、湖北、湖南、海南、貴州、云南、陜西、青海、寧
夏、甘肅、新疆20 省、自治區(qū)、直轄市分公司）合同制員工總量劃分
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比例暫按19.76%確定，如有變化按照雙方審核確定的劃轉人員總數最
終核定。
華盛公司除集團總部員工50%留在賣方外，其余員工全部劃歸買方。
(2) 各省分公司按照本省的劃分比例確定省分公司本部、各地市、縣分公司
合同制員工劃分比例及數量。為保障各方業(yè)務正常運營，在雙方省公司
協(xié)商一致的前提下，可調整省內地市、縣分公司的劃分比例。
（3）員工按所在崗位屬性分為專門從事C 網工作的員工（“C 網員工”）、專
門從事G 網工作的員工（“G 網員工”）和C/G 共用員工。C 網員工或G
網員工是指2007 年12 月31 日專職從事C 網或G 網營銷、客戶服務、
網絡規(guī)劃建設維護、業(yè)務平臺規(guī)劃建設維護、IT 支撐等業(yè)務和網絡運營
工作的在崗合同制員工；其他員工為C/G 共用員工。雙方同意，對C、
G 網員工的確定標準保持一致。
首先，各單位按照截至2007 年12 月31 日在崗合同制員工的崗位屬性，
確定專門從事C 網或G 網工作的合同制員工的數量，再將所剩劃分人
數，根據統(tǒng)一比例【統(tǒng)一比例=（本單位劃轉員工總數-C 網員工數）/
（本單位員工總數-C 網員工數-G 網員工數）】確定各部門C/G 共用員工
的劃分人數，均衡部門內各專業(yè)崗位的分布，確保覆蓋兩網正常運營所
需的各個工作職責模塊。在總體劃轉人員中，管理層的劃轉人數原則上
根據各單位劃轉的統(tǒng)一比例確定。各省、地市分公司分管C 網的領導班
子成員原則上劃分至買方，其他領導班子成員由雙方另行協(xié)商。集團總
部員工的劃分在遵循總體劃分原則的基礎上，由雙方另行協(xié)商具體方
案。
對于截至2007 年12 月31 日在崗但因退休、離職等客觀原因現(xiàn)已不在
崗的C、G 網員工，經雙方確認后，其指標應攤入C/G 共用人員中，不
減少各單位劃轉人數。
在各部門劃轉人員總數不變的前提下，賣方應確保支撐兩網正常運營的
主要崗位員工的配備。
3.2 各方同意，合同制員工劃分的具體方法為：
(1) C 網員工全部劃分至買方，G 網員工全部留在賣方。如遇特殊情況，由
雙方另行協(xié)商確定。
(2) 對于C/G 共用員工劃分，在滿足以上劃分原則前提下，由雙方根據部門
員工結構、崗位分布、工作需要等因素并結合員工個人意愿協(xié)商確定，
對于協(xié)商不能達成一致的，由雙方上級公司按照公平原則裁定。
(3) 員工個人意向的收集要在公開、公平、公正方式下以書面形式進行，征
求范圍為C/G 共用員工，個人意向的收集由賣方實施，賣方將收集到的
所有信息和材料以書面形式提供給買方復核。
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(4) 對于2007 年12 月31 日以后在賣方內部各單位間交流的合同制員工，
在新單位參與劃分，原崗位屬性不變。賣方各省審計分部員工在所在省
分公司參與劃分。
(5) 夫妻雙方同在賣方工作的員工原則上可劃轉一人，具體劃轉人選由買方
視工作需要選擇。
(6) 在員工劃分過程中，賣方需提供以下內容供買方審核確定：
a）賣方員工劃分基數和劃分員工總數；
b）賣方各部門、各專業(yè)崗位和各職級C/G 共用員工的劃分基數和劃分
人數；
c）賣方專門從事C 網工作和C/G 共用員工全部名單；
d）賣方分管C 網領導班子成員名單；
e）賣方夫妻雙方均在同一單位工作的名單；
f）賣方轉職員工名單；
g）其他按照本協(xié)議需要雙方確認的內容；
賣方在提供相關材料的同時，應提供相應形成以上材料的方法和證明材
料供買方審核。
4、 派遣制用工的使用
4.1 雙方同意，派遣制用工的使用由買方按照C 網業(yè)務需要和賣方實際從事C
網業(yè)務工作的派遣制用工情況與賣方協(xié)商確定，并由買方通過與派遣單位
簽訂新的派遣協(xié)議的方式派遣到買方，以保持業(yè)務運營平穩(wěn)過渡。
4.2 華盛公司、博路公司和澳門公司派遣制用工原則上全部由買方使用。
4.3 雙方同意，專門從事C 網工作的派遣制用工、劃轉或轉租至買方的營業(yè)廳
使用的派遣制用工由買方使用；考慮到賣方的實際情況，劃轉或轉租至買
方的縣以下營業(yè)廳的派遣制用工，原則上賣方可使用三分之一，具體由雙
方省公司協(xié)商確定。其他派遣制用工的使用，由雙方省公司協(xié)商確定。
5、 協(xié)調機制
5.1 各級單位協(xié)商解決合同制員工劃分和確定買方使用派遣制用工名單過程
中出現(xiàn)的爭議，無法達成一致的，可提交上級單位協(xié)調解決。
5.2 各省分公司領導班子成員，由雙方集團總部按干部管理權限審核確認；其
他劃轉的合同制員工名單和使用的派遣制用工名單由雙方省分公司最終審
核確認。
6、 合同制員工轉移安排及派遣制用工使用安排
6.1 各方同意，合同制員工具體轉移安排如下：
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(1) 在本協(xié)議簽訂后5 日內，賣方提交劃分范圍員工清單（詳見附表一）
供買方確認，清單經雙方簽字確認后，C 網員工清單直接提交買方，
C/G 共用員工清單由賣方封存，供雙方在劃轉人員時核對之用。雙方
在本協(xié)議簽訂后，應盡快對轉職員工劃分的實施辦法、計劃等進行磋
商，賣方于本協(xié)議簽定后25 日內，即8 月20 日（含）前，向買方提
交轉職員工名單，雙方在5 日內最終確定轉職員工名單。具體實施由
雙方集團總部、省分公司、地市分公司三個層面操作，由雙方集團總
部和省分公司兩個層面審核。
(2) 雙方同意，在賣方提交轉職員工名單前，盡快分期分批落實借調或轉
移部分員工到買方工作，具體安排如下：
a、于2008 年7 月31 日前，借調華盛公司50%合同制員工；
b、于2008 年8 月5 日前，明確先期借調人員屬性；
c、于2008 年7 月31 日前，借調C 網經營部50%合同制員工（含經
理）；
d、于2008 年8 月20 日前，根據業(yè)務需要借調其他C 網員工。
在省分公司確定轉職員工名單后，由雙方各省分公司協(xié)商，借調或轉
移各部門、各專業(yè)部分轉職員工至買方工作。
雙方同意，在7 月31 日前制定關于過渡期人員管理的指導意見。
這只是部分內容。