3、 合同制員工劃分總量分解辦法及具體確定方式
3.1 各方同意，根據(jù)“自上而下”的辦法逐級分解下達(dá)合同制員工劃分總量，
即：
(1) 除華盛公司外，賣方集團(tuán)總部的轉(zhuǎn)職員工數(shù)量為200 人，北方省分公司
（北京、天津、山東、河南、河北、內(nèi)蒙古、黑龍江、吉林、遼寧、山
西10 省、自治區(qū)、直轄市分公司）合同制員工總量劃分比例按照40%
確定，南方省分公司（上海、浙江、江蘇、廣東、安徽、江西、四川、
重慶、廣西、福建、湖北、湖南、海南、貴州、云南、陜西、青海、寧
夏、甘肅、新疆20 省、自治區(qū)、直轄市分公司）合同制員工總量劃分
3
比例暫按19.76%確定，如有變化按照雙方審核確定的劃轉(zhuǎn)人員總數(shù)最
終核定。
華盛公司除集團(tuán)總部員工50%留在賣方外，其余員工全部劃歸買方。
(2) 各省分公司按照本省的劃分比例確定省分公司本部、各地市、縣分公司
合同制員工劃分比例及數(shù)量。為保障各方業(yè)務(wù)正常運(yùn)營，在雙方省公司
協(xié)商一致的前提下，可調(diào)整省內(nèi)地市、縣分公司的劃分比例。
（3）員工按所在崗位屬性分為專門從事C 網(wǎng)工作的員工（“C 網(wǎng)員工”）、專
門從事G 網(wǎng)工作的員工（“G 網(wǎng)員工”）和C/G 共用員工。C 網(wǎng)員工或G
網(wǎng)員工是指2007 年12 月31 日專職從事C 網(wǎng)或G 網(wǎng)營銷、客戶服務(wù)、
網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建設(shè)維護(hù)、業(yè)務(wù)平臺規(guī)劃建設(shè)維護(hù)、IT 支撐等業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營
工作的在崗合同制員工；其他員工為C/G 共用員工。雙方同意，對C、
G 網(wǎng)員工的確定標(biāo)準(zhǔn)保持一致。
首先，各單位按照截至2007 年12 月31 日在崗合同制員工的崗位屬性，
確定專門從事C 網(wǎng)或G 網(wǎng)工作的合同制員工的數(shù)量，再將所剩劃分人
數(shù)，根據(jù)統(tǒng)一比例【統(tǒng)一比例=（本單位劃轉(zhuǎn)員工總數(shù)-C 網(wǎng)員工數(shù)）/
（本單位員工總數(shù)-C 網(wǎng)員工數(shù)-G 網(wǎng)員工數(shù)）】確定各部門C/G 共用員工
的劃分人數(shù)，均衡部門內(nèi)各專業(yè)崗位的分布，確保覆蓋兩網(wǎng)正常運(yùn)營所
需的各個(gè)工作職責(zé)模塊。在總體劃轉(zhuǎn)人員中，管理層的劃轉(zhuǎn)人數(shù)原則上
根據(jù)各單位劃轉(zhuǎn)的統(tǒng)一比例確定。各省、地市分公司分管C 網(wǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班
子成員原則上劃分至買方，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員由雙方另行協(xié)商。集團(tuán)總
部員工的劃分在遵循總體劃分原則的基礎(chǔ)上，由雙方另行協(xié)商具體方
案。
對于截至2007 年12 月31 日在崗但因退休、離職等客觀原因現(xiàn)已不在
崗的C、G 網(wǎng)員工，經(jīng)雙方確認(rèn)后，其指標(biāo)應(yīng)攤?cè)隒/G 共用人員中，不
減少各單位劃轉(zhuǎn)人數(shù)。
在各部門劃轉(zhuǎn)人員總數(shù)不變的前提下，賣方應(yīng)確保支撐兩網(wǎng)正常運(yùn)營的
主要崗位員工的配備。
3.2 各方同意，合同制員工劃分的具體方法為：
(1) C 網(wǎng)員工全部劃分至買方，G 網(wǎng)員工全部留在賣方。如遇特殊情況，由
雙方另行協(xié)商確定。
(2) 對于C/G 共用員工劃分，在滿足以上劃分原則前提下，由雙方根據(jù)部門
員工結(jié)構(gòu)、崗位分布、工作需要等因素并結(jié)合員工個(gè)人意愿協(xié)商確定，
對于協(xié)商不能達(dá)成一致的，由雙方上級公司按照公平原則裁定。
(3) 員工個(gè)人意向的收集要在公開、公平、公正方式下以書面形式進(jìn)行，征
求范圍為C/G 共用員工，個(gè)人意向的收集由賣方實(shí)施，賣方將收集到的
所有信息和材料以書面形式提供給買方復(fù)核。
4
(4) 對于2007 年12 月31 日以后在賣方內(nèi)部各單位間交流的合同制員工，
在新單位參與劃分，原崗位屬性不變。賣方各省審計(jì)分部員工在所在省
分公司參與劃分。
(5) 夫妻雙方同在賣方工作的員工原則上可劃轉(zhuǎn)一人，具體劃轉(zhuǎn)人選由買方
視工作需要選擇。
(6) 在員工劃分過程中，賣方需提供以下內(nèi)容供買方審核確定：
a）賣方員工劃分基數(shù)和劃分員工總數(shù)；
b）賣方各部門、各專業(yè)崗位和各職級C/G 共用員工的劃分基數(shù)和劃分
人數(shù)；
c）賣方專門從事C 網(wǎng)工作和C/G 共用員工全部名單；
d）賣方分管C 網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員名單；
e）賣方夫妻雙方均在同一單位工作的名單；
f）賣方轉(zhuǎn)職員工名單；
g）其他按照本協(xié)議需要雙方確認(rèn)的內(nèi)容；
賣方在提供相關(guān)材料的同時(shí)，應(yīng)提供相應(yīng)形成以上材料的方法和證明材
料供買方審核。
4、 派遣制用工的使用
4.1 雙方同意，派遣制用工的使用由買方按照C 網(wǎng)業(yè)務(wù)需要和賣方實(shí)際從事C
網(wǎng)業(yè)務(wù)工作的派遣制用工情況與賣方協(xié)商確定，并由買方通過與派遣單位
簽訂新的派遣協(xié)議的方式派遣到買方，以保持業(yè)務(wù)運(yùn)營平穩(wěn)過渡。
4.2 華盛公司、博路公司和澳門公司派遣制用工原則上全部由買方使用。
4.3 雙方同意，專門從事C 網(wǎng)工作的派遣制用工、劃轉(zhuǎn)或轉(zhuǎn)租至買方的營業(yè)廳
使用的派遣制用工由買方使用；考慮到賣方的實(shí)際情況，劃轉(zhuǎn)或轉(zhuǎn)租至買
方的縣以下營業(yè)廳的派遣制用工，原則上賣方可使用三分之一，具體由雙
方省公司協(xié)商確定。其他派遣制用工的使用，由雙方省公司協(xié)商確定。
5、 協(xié)調(diào)機(jī)制
5.1 各級單位協(xié)商解決合同制員工劃分和確定買方使用派遣制用工名單過程
中出現(xiàn)的爭議，無法達(dá)成一致的，可提交上級單位協(xié)調(diào)解決。
5.2 各省分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，由雙方集團(tuán)總部按干部管理權(quán)限審核確認(rèn)；其
他劃轉(zhuǎn)的合同制員工名單和使用的派遣制用工名單由雙方省分公司最終審
核確認(rèn)。
6、 合同制員工轉(zhuǎn)移安排及派遣制用工使用安排
6.1 各方同意，合同制員工具體轉(zhuǎn)移安排如下：
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(1) 在本協(xié)議簽訂后5 日內(nèi)，賣方提交劃分范圍員工清單（詳見附表一）
供買方確認(rèn)，清單經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后，C 網(wǎng)員工清單直接提交買方，
C/G 共用員工清單由賣方封存，供雙方在劃轉(zhuǎn)人員時(shí)核對之用。雙方
在本協(xié)議簽訂后，應(yīng)盡快對轉(zhuǎn)職員工劃分的實(shí)施辦法、計(jì)劃等進(jìn)行磋
商，賣方于本協(xié)議簽定后25 日內(nèi)，即8 月20 日（含）前，向買方提
交轉(zhuǎn)職員工名單，雙方在5 日內(nèi)最終確定轉(zhuǎn)職員工名單。具體實(shí)施由
雙方集團(tuán)總部、省分公司、地市分公司三個(gè)層面操作，由雙方集團(tuán)總
部和省分公司兩個(gè)層面審核。
(2) 雙方同意，在賣方提交轉(zhuǎn)職員工名單前，盡快分期分批落實(shí)借調(diào)或轉(zhuǎn)
移部分員工到買方工作，具體安排如下：
a、于2008 年7 月31 日前，借調(diào)華盛公司50%合同制員工；
b、于2008 年8 月5 日前，明確先期借調(diào)人員屬性；
c、于2008 年7 月31 日前，借調(diào)C 網(wǎng)經(jīng)營部50%合同制員工（含經(jīng)
理）；
d、于2008 年8 月20 日前，根據(jù)業(yè)務(wù)需要借調(diào)其他C 網(wǎng)員工。
在省分公司確定轉(zhuǎn)職員工名單后，由雙方各省分公司協(xié)商，借調(diào)或轉(zhuǎn)
移各部門、各專業(yè)部分轉(zhuǎn)職員工至買方工作。
雙方同意，在7 月31 日前制定關(guān)于過渡期人員管理的指導(dǎo)意見。
這只是部分內(nèi)容。