工作總結(jié)
工程質(zhì)量、成本控制及客戶溝通是一個(gè)項(xiàng)目，乃至于一家公司生存根本。這三者是相輔相成的，兩都不可分割�，F(xiàn)在對(duì)這兩者進(jìn)行分析及總結(jié)如下：
一、工程質(zhì)量
1、人員配置：在項(xiàng)目開展前，對(duì)調(diào)配到項(xiàng)目的每個(gè)人員的工作簡(jiǎn)歷進(jìn)行深入了解，并根據(jù)他們的工作簡(jiǎn)歷里所描述的特點(diǎn)及性格，根據(jù)項(xiàng)目各部分工作的需要，進(jìn)行初步分工。
2、根據(jù)當(dāng)?shù)乜蛻舻囊�求，并根�?jù)公司及項(xiàng)目的實(shí)際情況。制定工程施工流程、調(diào)測(cè)流程、質(zhì)檢流程、貨物申請(qǐng)及提貨流程及、庫入出庫流程及物資材料入庫出庫流程。
3、工程開工前，根據(jù)當(dāng)?shù)乜蛻魧?duì)工程要求，及對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行組織開工前項(xiàng)目培訓(xùn)。
4、根據(jù)工程進(jìn)度，項(xiàng)目管理者安排時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)QA。
5、根據(jù)施工中及質(zhì)檢情況，及時(shí)召開總結(jié)會(huì)，及按時(shí)召開例會(huì)。
6、根據(jù)當(dāng)?shù)乜蛻粢�求及公司的相關(guān)規(guī)定，制定項(xiàng)目相關(guān)制度及規(guī)定。如：考核
二、成本控制
1、車輛管理： 車輛統(tǒng)一管理，出車前后，做好相關(guān)記錄（過路費(fèi)、油費(fèi)及公里數(shù)）做到每天結(jié)算，最晚也要三天內(nèi)結(jié)算。
2、招待費(fèi)管理：做好招待計(jì)劃，并做好相關(guān)控制。
3、日常工作費(fèi)用管理：如租車、搬運(yùn)費(fèi)、出入交通費(fèi)
4、辦公費(fèi)及辦事處生活費(fèi)管理：
三、客戶溝通

~~····這樣就10威望了，~~