工作總結(jié)
工程質(zhì)量、成本控制及客戶溝通是一個項目，乃至于一家公司生存根本。這三者是相輔相成的，兩都不可分割�，F(xiàn)在對這兩者進行分析及總結(jié)如下：
一、工程質(zhì)量
1、人員配置：在項目開展前，對調(diào)配到項目的每個人員的工作簡歷進行深入了解，并根據(jù)他們的工作簡歷里所描述的特點及性格，根據(jù)項目各部分工作的需要，進行初步分工。
2、根據(jù)當?shù)乜蛻舻囊�求，并根�?jù)公司及項目的實際情況。制定工程施工流程、調(diào)測流程、質(zhì)檢流程、貨物申請及提貨流程及、庫入出庫流程及物資材料入庫出庫流程。
3、工程開工前，根據(jù)當?shù)乜蛻魧�工程要求，及對項目的實際情況，進行組織開工前項目培訓。
4、根據(jù)工程進度，項目管理者安排時間到現(xiàn)場QA。
5、根據(jù)施工中及質(zhì)檢情況，及時召開總結(jié)會，及按時召開例會。
6、根據(jù)當?shù)乜蛻粢�求及公司的相關(guān)規(guī)定，制定項目相關(guān)制度及規(guī)定。如：考核
二、成本控制
1、車輛管理： 車輛統(tǒng)一管理，出車前后，做好相關(guān)記錄（過路費、油費及公里數(shù)）做到每天結(jié)算，最晚也要三天內(nèi)結(jié)算。
2、招待費管理：做好招待計劃，并做好相關(guān)控制。
3、日常工作費用管理：如租車、搬運費、出入交通費
4、辦公費及辦事處生活費管理：
三、客戶溝通

~~····這樣就10威望了，~~