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lin1997

原始天尊

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發(fā)表于 2008-12-03 13:24:11 只看樓主

附件二：

薪酬套改辦法

（討論稿）

一、工作目標(biāo)
平穩(wěn)過渡，實(shí)現(xiàn)薪酬統(tǒng)一，保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，為新公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力支撐。
二、主要原則
1、總額控制。在集團(tuán)公司核定的人工成本總額范圍內(nèi)實(shí)施薪酬套改。2009年人工成本預(yù)算編制采用“存量+增量”的原則，存量綜合考慮融合前各省公司人工成本實(shí)際情況；增量總體上考慮部分用于薪酬統(tǒng)一的人工成本，在編制各省分公司人工成本預(yù)算目標(biāo)時(shí)則嚴(yán)格與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，以有力支撐經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)展。在進(jìn)行薪酬統(tǒng)一的套算過程中，2009年人工成本增幅可暫按2009年預(yù)算主營(yíng)業(yè)務(wù)收入較上年實(shí)際完成數(shù)增幅的80%考慮。
2、統(tǒng)一規(guī)范。套入集團(tuán)公司統(tǒng)一的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。
3、強(qiáng)化績(jī)效和市場(chǎng)導(dǎo)向。員工的薪酬水平與公司績(jī)效和員工績(jī)效掛鉤，績(jī)效分配向一線和前臺(tái)人員傾斜
三、套改范圍
原中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)2007年12月31日前在崗且服務(wù)滿一年的合同員工，不含原聯(lián)通總部管理的高級(jí)管理人員和原網(wǎng)通實(shí)行年薪制的人員。
四、套改辦法
統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)主要包括崗位工資、職務(wù)工資、綜合補(bǔ)貼、績(jī)效工資四項(xiàng)。對(duì)于套改范圍內(nèi)員工進(jìn)行職位套入后，確定了其崗位工資等級(jí)，再分別依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行套入。
（一）崗位工資
崗位工資標(biāo)準(zhǔn)=崗位工資(附表一)×地區(qū)系數(shù)（附表二）
地區(qū)系數(shù)的確定：地區(qū)系數(shù)根據(jù)各地居民消費(fèi)水平、職工平均貨幣工資、省級(jí)分公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、最低工資等指標(biāo)確定，各單位可以選擇使用地區(qū)系數(shù)。地區(qū)調(diào)節(jié)系數(shù)可低于1，但最高不得超過附表二所列標(biāo)準(zhǔn)。各省分公司應(yīng)根據(jù)自身薪酬總量以及本單位績(jī)效工資占薪酬總量的比例情況，并參考下轄地市的社會(huì)平均工資水平等指標(biāo)，合理確定省分公司本部及下屬分公司的地區(qū)調(diào)節(jié)系數(shù)，經(jīng)總部批準(zhǔn)后執(zhí)行。
1-4級(jí)主要集中在各省級(jí)公司的末端輔助人員，且多為勞務(wù)派遣，只給建議值，具體標(biāo)準(zhǔn)由各省公司結(jié)合當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)價(jià)值和現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定
（二）職務(wù)工資
見附表三
（三）綜合補(bǔ)貼
見附表四
（四）績(jī)效工資
1、績(jī)效工資與單位績(jī)效和個(gè)人績(jī)效掛鉤，由省級(jí)公司制定規(guī)范統(tǒng)一的績(jī)效考核和績(jī)效工資分配辦法，在集團(tuán)公司下達(dá)的工資總額的范圍內(nèi)分配兌現(xiàn)員工績(jī)效工資。
2、剔除個(gè)人績(jī)效影響因素后，盡可能確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線員工（銷售、維護(hù)等）的全薪不發(fā)生較大變動(dòng)
3、對(duì)承擔(dān)銷售任務(wù)的銷售一線員工，其目標(biāo)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于同等級(jí)其他序列員工

（五）薪檔確定
1、管理序列崗位工資等級(jí)確定辦法
管理序列根據(jù)任現(xiàn)職級(jí)時(shí)間套入相應(yīng)的崗位工資等級(jí),任現(xiàn)職級(jí)時(shí)間計(jì)算至2008年12月31日,套入等級(jí)情況如下：

任現(xiàn)職級(jí)時(shí)間	不足3年	3-5年	5年以上
工資等級(jí)	A	B	C

2、非管理序列職位層級(jí)及崗位工資等級(jí)確定辦法以員工工齡為依據(jù)套入相應(yīng)的崗位工資等級(jí)

工齡	不足10年	10-20年	20年以上
工資等級(jí)	A	B	C

附表一：

崗位工資表

工資等級(jí) 職位等級(jí)	A	B	C	D	E	F	G
17	6600	6880	7160	7440	7720	8000	8280
16	5700	5930	6160	6390	6620	6850	7080
15	4900	5100	5300	5500	5700	5900	6100
14	4300	4480	4660	4840	5020	5200	5380
13	3800	3960	4120	4280	4440	4600	4760
12	3450	3590	3730	3870	4010	4150	4290
11	3100	3230	3360	3490	3620	3750	3880
10	2700	2810	2920	3030	3140	3250	3360
9	2300	2400	2500	2600	2700	2800	2900
8	1900	1990	2080	2170	2260	2350	2440
7	1650	1730	1810	1890	1970	2050	2130
6	1250	1330	1410	1490	1570	1650	1730
5	1000	1060	1120	1180	1240	1300	1360
4	850	900	950	1000	1050	1100	1150
3	650	690	730	770	810	850	890
2	520	550	580	610	640	670	700
1	420	440	460	480	500	520	540

附表二：地區(qū)系數(shù)表

地區(qū)系數(shù)表

附表三：職務(wù)工資表

單位：元/月

原職位等級(jí)	一	二	三	四	五	六
新職位等級(jí)	19	17	15	13	11	9
職務(wù)工資	1500	1200	1000	700	500	300

附表四：綜合補(bǔ)貼表

單位：元/月

原職位等級(jí)	一至四	五至八	九及以下
新職位等級(jí)	19-13	12-5	4-1
綜合補(bǔ)貼	500	300	100

申明：本貼轉(zhuǎn)自其他論壇，對(duì)內(nèi)容真實(shí)性不負(fù)任何責(zé)任。

[ 本帖最后由 lin1997 于 2008-12-5 09:16 編輯 ]

附件下載列表：

2008-12-3 13:24:11 下載次數(shù): 168

模擬測(cè)算表.xls (27.5 KB)

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發(fā)表于 2008-12-03 13:26:58 只看樓主

希望看過的朋友幫頂一下！

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#3

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發(fā)表于 2008-12-03 13:38:28

終于可以看看聯(lián)通重組后的待遇怎么樣了!

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sanmaoka

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發(fā)表于 2008-12-03 13:47:54

頂起，支持樓主，

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發(fā)表于 2008-12-03 13:51:15

這你都能發(fā)出來，牛�。。。。。。�！

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onlyjim

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發(fā)表于 2008-12-03 13:58:51

厲害。好好看看�。�

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頭像是我寶貝女兒：）

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發(fā)表于 2008-12-03 14:13:04

弓雖�。。�

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發(fā)表于 2008-12-03 14:20:52

弓雖�。。�

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crackerjack

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發(fā)表于 2008-12-03 14:42:14

厲害，參考一下

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發(fā)表于 2008-12-03 16:39:58

暈!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

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發(fā)表于 2008-12-03 17:32:23

厲害，參考一下!謝謝了！

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發(fā)表于 2008-12-03 19:36:56

不知道能掙到哪個(gè)崗�。。�！

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發(fā)表于 2008-12-03 19:51:25

好東西,這可是好東西啦

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工作吧如同不需要金錢一樣，活著吧如同今日是末日一樣。

qdasfg

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#14

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發(fā)表于 2008-12-03 20:59:18

好東東

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azeng

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#15

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發(fā)表于 2008-12-04 08:38:19

以前4個(gè)崗位現(xiàn)在可以用8個(gè)來套了
貓膩更多，人力資源部權(quán)利更大了

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