北電網(wǎng)絡(luò)

百科解釋

目錄·歷史
·收購記錄及其影響
·“光纖革命”
·遭遇互聯(lián)網(wǎng)泡沫
·財務(wù)丑聞

1874年，亞歷山大·格雷厄姆·貝爾發(fā)明了電話，加拿大貝爾電話公司在蒙特利爾設(shè)立了自己的機(jī)械生產(chǎn)部門以生產(chǎn)電話裝置，機(jī)械部門成立時只有2名員工。
1886年，機(jī)械部門生產(chǎn)了該部門的第一部電話交換臺--50線標(biāo)準(zhǔn)磁石式交換機(jī)。
1895年，北方電子制造公司（Northern Electric and Manufacturing）在機(jī)械部門的基礎(chǔ)上正式成立，這也是現(xiàn)在北電網(wǎng)絡(luò)的前身。
1914年，北方電子有限公司成立。Charles Fleetford Sise將北方電子制造公司與皇家有線及電纜公司（Imperial Wire and Cable Company）合并，成立了北方電子有限公司，美國公司西部電子公司（Western Electric）擁有44%的股份，加拿大貝爾公司擁有50%的股份。
1915年，一戰(zhàn)爆發(fā)，北方電子制造了最早專為第一次世界大戰(zhàn)設(shè)計的軍用產(chǎn)品——便攜式交換臺。
1920年，戰(zhàn)爭結(jié)束，北方電子已經(jīng)在加拿大各主要城市設(shè)立了23個銷售處。公司日益壯大，先后生產(chǎn)出加拿大的第一個真空管，第一個有聲電影系統(tǒng)以及各種無線發(fā)射機(jī)和廣播設(shè)備。
1926年，遭遇經(jīng)濟(jì)大蕭條，公司被迫裁員66%，啟動了一些旨在防止人力閑置的項目。
1932年，在公司陷進(jìn)低谷時出現(xiàn)一次轉(zhuǎn)機(jī)，投入運行的泛加拿大長途電話系統(tǒng)采用了北方電子生產(chǎn)的大型自動交換機(jī)。隨后，公司進(jìn)入了另一輪黃金發(fā)展期：成立Dominion音響設(shè)備有限公司提供聲音和音響服務(wù)；開發(fā)了205電話——集團(tuán)電話的前身等。
1939年，第二次世界大戰(zhàn)，北方電子將工廠轉(zhuǎn)向為軍工服務(wù)，制造海上和空中無線電、坦克無線電、防空炮臺引信。
1949年，北方電子選擇獨立。美國司法部強(qiáng)制AT&T拆分其主要的子公司-西部電子公司和貝爾實驗室。西部電子公司將其在北方電子持有的股權(quán)賣給了加拿大貝爾公司，導(dǎo)致北電沒有了主要的技術(shù)來源，使其只能購買加拿大市場其他公司的技術(shù)，或者開發(fā)自己的技術(shù)。
20世紀(jì)50年代初，北方電子開始開發(fā)機(jī)電交換技術(shù)，開始使用光電晶體管。
1953年，北方電子開發(fā)了采用RCA顯像管的電子表格式電視機(jī)。
1958年，北方電子實施全球最長的微波系統(tǒng)泛加拿大空中高架公路（Trans-Canada Skyway），共有6114.2公里（3,800英里）。
1967年，北方電子在土耳其成立了第一家海外工廠，生產(chǎn)制造交換設(shè)備和電話機(jī)，開始了國際擴(kuò)張。
1969年，北方電子與貝爾的工程師密切合作，致力于研究將模擬話音信號轉(zhuǎn)換成計算機(jī)代碼的數(shù)字交換的方式；北電借助SP-1交換系統(tǒng)在美國的巨大成功進(jìn)入美國市場。
1972年，北方電子將編碼/解碼（CODEC）單一轉(zhuǎn)換單元壓縮到一個微芯片中，引領(lǐng)數(shù)字處理技術(shù)潮流。
1973年，公司上市。
1975年，北方電子推出了第一種商用數(shù)字交換系統(tǒng)——SL-1系統(tǒng)。

Image:Northen telecom Logo.gif
北方電訊的Logo

1976年，北方電子將公司更名為北方電訊（Northern Telecom），將所有全球子公司統(tǒng)一到公司名下。
1979年，北方電訊推出全功能本地/長途數(shù)字交換機(jī)——DMS-100，使北方電訊聞名全球。
20世紀(jì)80年代初，成為全球唯一一家可提供全套數(shù)字交換和傳輸設(shè)備的公司并發(fā)起了“開放世界”（OPEN World）戰(zhàn)略。
1983年，北方電訊向中華人民共和國銷售出第一臺數(shù)字交換機(jī)。
1985年，北方電訊成為第一家在日本安裝大型全數(shù)字PBX的非日本公司。
1988年，北方電訊與中國通廣電子有限公司合作，為中國市場生產(chǎn)Meridian 1 PBX（SL-1）系統(tǒng)。
1989年，北方電訊成為宣布推出全套SONET標(biāo)準(zhǔn)光纖產(chǎn)品的第一家電信設(shè)備供應(yīng)商。
1993年，通廣和北方電訊開始在北京及各省首府安裝DPN-100交換機(jī)，形成ChinaPac的骨干，這是中國第一個全國性的數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)。
1995年，喜迎100年華誕，更名為北電（Nortel），反映了其從電話制造公司到各種多業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、構(gòu)建及集成公司的演進(jìn)。
1995年，羅世杰（John Roth）開始帶領(lǐng)北電進(jìn)入新世紀(jì)。在今后的幾年中，羅世杰對公司進(jìn)行前所未有的改造和一系列大手筆的并購。
1999年，通過一些列的并購，北電完成數(shù)據(jù)和電話融合的一體化網(wǎng)絡(luò)。

收購記錄及其影響

1995年，羅世杰成為了北電的CEO，從那年開始，北電進(jìn)行了一些列大手筆的收購，具體的收購情況及其影響如下：

通過這些"大變革"，羅世杰成功地將北電網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變成業(yè)界獨一無二的可以提供跨越數(shù)據(jù)和電話的集成網(wǎng)絡(luò)解決方案全新公司。

“光纖革命”

北電網(wǎng)絡(luò)在電信設(shè)備的眾多領(lǐng)域都開發(fā)出非常成功的產(chǎn)品，其史上最輝煌的產(chǎn)品是10G SDH。在北電開發(fā)出10G的產(chǎn)品前，人們一度以為2.5G是光纖傳輸?shù)臉O限，即使10G的光網(wǎng)絡(luò)已建立起來，北電當(dāng)時的最大競爭對手朗訊科技公司卻不以為然，他們認(rèn)為當(dāng)時比10G SDH速度慢的網(wǎng)絡(luò)都還沒有發(fā)揮出潛力，10G SDH將不會被市場接受。后來的事實證明，他們錯了：北電網(wǎng)絡(luò)的10G SDH產(chǎn)品——OC192系統(tǒng)——占有壟斷性的90%的市場份額，北電取得了絕對性的勝利。這個勝利使北電成為世界上最大的通訊制造商，從而造就了一個時代的神化，羅世杰因此聲名大震，他的“光纖革命”與思科的“路由器革命”、愛立信的“手機(jī)革命”齊名。
“光纖革命”使北電的收入達(dá)到303億美元，控制了全球光纖設(shè)備制造的43%的市場份額，幾乎是市場份額僅為朗訊的３倍，也使得在接下來的幾年，北電網(wǎng)絡(luò)業(yè)績持續(xù)傲人：

遭遇互聯(lián)網(wǎng)泡沫

20世紀(jì)末，因為在光通訊方面擁有的絕對優(yōu)勢，由互聯(lián)網(wǎng)熱潮導(dǎo)致的互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)狂潮使得很多公司紛紛到北電下訂單。2000年，其網(wǎng)絡(luò)設(shè)備銷售額由90年代中期的100億美元達(dá)到了登峰造極的300億美元，這樣的訂單數(shù)量使得北電在短期內(nèi)積累了大量財富，并促使北電四處收購其他公司。緊接著，互聯(lián)網(wǎng)的泡沫來臨，數(shù)萬家互聯(lián)網(wǎng)公司一夜之間倒閉，他們不肯履約的訂單導(dǎo)致了北電總價值超過40億美元的產(chǎn)品積壓，而電信運營商不再像以前那樣大舉購買設(shè)備，這些事件使得北電遭受了極大損失。
互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎，北電的跌入虧損的深淵。北電股價直線下跌，從最高達(dá)120美元下跌至10余美元附近，市值已由最高點 2670億美元猛跌到100多億美元，另外，北電在2001年第二季度虧損192億美元，成為加拿大公司季度虧損的歷史最高記錄。這樣的虧損導(dǎo)致北電的高層震蕩：首席市場及戰(zhàn)略官Anil Khatod、首席運營官克拉倫斯·錢德蘭、首席執(zhí)行官羅世杰全部辭職，由原首席財務(wù)官鄧富康(Frank A.Dunn)接任CEO。

財務(wù)丑聞

互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂以來，北電開始持續(xù)性的巨額虧損和大幅裁員，新接任的CEO鄧富康當(dāng)時對董事會許諾，公司將在2002年結(jié)束虧損狀態(tài)，而到了2003年公司也未能夠扭虧為盈�？纱撕笄闆r突然得到了改善：在2月中旬，北電網(wǎng)絡(luò)預(yù)期季度虧損額下降到了3200萬美元；一個星期后，預(yù)期虧損額被修正為2000萬美元；3月30日，北電網(wǎng)絡(luò)宣稱已實現(xiàn)盈利4000萬美元；緊接著公布的未經(jīng)審計的2003年報顯示公司的全年總收入為98.1億美元，凈收益為7.32億美元，而2002年凈損失32.7億美元。如此的財務(wù)走向，使股價一路飆升至7.85美元，增幅達(dá)20%，比去年同期上漲了58%。
2004年3月，北電的財務(wù)丑聞暴露——那些未經(jīng)審計的利潤完全是偽造的，北電的真正情況是公司仍未盈利。丑聞的暴露，加劇了北電的衰落：北電網(wǎng)絡(luò)三名高管被解雇；北電股價下跌了20%以上；受其影響，加元同樣下跌，損失1.3億美分，收盤1加元兌72.75美分；美國股市主要股指全線下跌，道瓊斯指數(shù)收盤跌135.56點，跌幅1.29%，納斯達(dá)克指數(shù)跌42.99點，跌幅2.12%，標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)跌15.70點，跌幅1.38%。
2006年12月27日，北電網(wǎng)絡(luò)公司和股東達(dá)成24.5億美元和解協(xié)議。根據(jù)和解協(xié)議，北電網(wǎng)絡(luò)將向股東賠償5.75億美元現(xiàn)金，并發(fā)行約相當(dāng)于其現(xiàn)有流通股14.5%的股票。這項和解是美國證券欺詐集體訴訟歷史上最大的和解案之一，涉資規(guī)模僅次于安然(Enron)和世通（WorldCom）兩家公司同一性質(zhì)的訴訟和解。

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