項目

所謂項目，簡單地說，就是在既定的資源和要求的約束下，為實現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作任務(wù)。

目標(biāo)性

也稱目的性，項目的結(jié)果可以是一種期望的產(chǎn)品，也可以是期望得到的某種特定的服務(wù)。

一次性

也叫做臨時性，是指每個項目都有其確定的起點和終點。

唯一性

 又叫做獨特性，即獨一無二的特征。項目中必然包含一些以前沒有做過的事情，所以，它是唯一的。

整體性

也叫系統(tǒng)性。項目是為實現(xiàn)特定目標(biāo)而展開的多項任務(wù)的集合，是一系列活動的有機(jī)結(jié)合，是一個完整的過程。

多目標(biāo)性

項目的多目標(biāo)性體現(xiàn)在兩個方面：一是項目的目標(biāo)由成果性目標(biāo)和藝術(shù)性目標(biāo)構(gòu)成。成果性目標(biāo)體現(xiàn)為明確的交付物或某項服務(wù)，而約束性目標(biāo)則體現(xiàn)為時間、質(zhì)量、成本等可以量化的約束性條件。

壽命周期性

項目作為一次性的獨特任務(wù)，由起點和終點。任何項目都表現(xiàn)為啟動、成長、成熟和終止四個階段。在壽命周期上表現(xiàn)為慢開始、快增長和慢結(jié)束的規(guī)律。

相互依賴性

世界時一切事物、現(xiàn)象和過程之間的普遍聯(lián)系是客觀存在的。項目由組織、資源、目標(biāo)等若干不同的要素構(gòu)成，要素間相互作用于制約的關(guān)系決定了項目的多樣性。

沖突性

 項目內(nèi)部諸要素之間以及項目內(nèi)部諸要素與項目所處的企業(yè)或社會環(huán)境間由于項目的臨時性與不確定性，存在著資源沖突以及主導(dǎo)權(quán)等方面的沖突，項目協(xié)調(diào)與溝通管理對提高項目的成功率發(fā)揮著日益重要的作用。

項目范圍

項目范圍主要體現(xiàn)為項目的工作內(nèi)容界定，為了實現(xiàn)項目目標(biāo)必須完成所有的工作，一般通過大意交付物和交付物標(biāo)準(zhǔn)來定義工作范圍。

項目組織

項目組織主要體現(xiàn)為項目的組織形式、人員配備、工作職責(zé)、管理流程及組織文化。

項目時間

項目時間主要體現(xiàn)為進(jìn)度控制和周期。與項目時間相關(guān)的因素可以用進(jìn)度計劃描述，進(jìn)度計劃不僅說明了完成項目工作范圍內(nèi)所有工作所需要的時間，也規(guī)定了每個活動具體的開始和完成日期。

項目成本

項目成本主要體現(xiàn)為項目實現(xiàn)最終目標(biāo)在各個階段和結(jié)束時的費用，包括人力成本、原材料、設(shè)備租金、分包費用和咨詢費用等。項目的總成本以預(yù)算為基礎(chǔ)，項目結(jié)束時的最終成本應(yīng)控制在預(yù)算內(nèi)。

項目質(zhì)量

項目質(zhì)量主要體現(xiàn)為項目達(dá)到利益相關(guān)者各方要求的性能，是指項目滿足明確或隱含需求的程度。

項目環(huán)境

項目環(huán)境主要體現(xiàn)為項目所處的政治、社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生態(tài)、人文等一般環(huán)境以及供應(yīng)商、客戶、競爭者和公眾如政府部門、社會組織、個人等具體環(huán)境。

按項目建設(shè)的性質(zhì)劃分

 1.新建項目

如新建一座大橋，新建一個水電站，新建一條公路，新建一家工廠等。新建項目的目標(biāo)、資金投入、效益產(chǎn)出都比較獨立、完整。屬外延擴(kuò)大再生產(chǎn)范疇，評估采用的是“前后對比法”。
2.改、擴(kuò)建與更新改造項目
指老廠改建、擴(kuò)建、恢復(fù)與遷建、固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造項目等。屬內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)范疇，評估采用的是“有無對比法”。
　　

按建設(shè)資金來源劃分

按建設(shè)規(guī)模劃分

按行業(yè)劃分

1.工業(yè)項目
主要包括石油、化工、電力、機(jī)械、煤炭、鋼鐵、有色金屬、輕工、紡織、建材等工業(yè)部門的投資項目。
2.非工業(yè)項目
指工業(yè)投資項目以外的所有投資項目，如農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、水產(chǎn)、科教文衛(wèi)、交通運輸、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境保護(hù)等。^[1]

項目利益相關(guān)者是指積極參與項目或其利益受到項目成敗影響的個人或組織。包括客戶、決策制定者、供應(yīng)商、項目團(tuán)隊、政府有關(guān)部門、項目用戶、市場中潛在的競爭對手和合作伙伴等。一個項目的完成需要多方面的人員或組織參與才可能實現(xiàn)。項目管理團(tuán)隊必須弄清誰是本項目的利益相關(guān)者，明確他們的需要和期望是什么，然后對這些期望進(jìn)行管理和施加影響，確保項目獲得成功。

發(fā)起人

項目的發(fā)起人可以是客戶，也可以是項目所屬組織的上級領(lǐng)導(dǎo)部門或個人。

投資人

是項目執(zhí)行組織內(nèi)部或外部以現(xiàn)金或?qū)嵨餅轫椖刻峁┴攧?wù)資源以求獲得回報的個人或團(tuán)體。

客戶

是指將來使用項目產(chǎn)品的個人或 組織。

承包商

有稱被委托人，即項目的承建方。

項目經(jīng)理

是負(fù)責(zé)管理某一項目的個人。

供應(yīng)商

是為項目承包提供原材料、設(shè)備、工具、動力等物資設(shè)備或服務(wù)，獲取報酬的人或組織。

項目組成員

指執(zhí)行項目工作任務(wù)的小組，項目組成員具有臨時性特點。

項目支撐部門

指組織中而為該項目提供保障服務(wù)的不完全固定地參與某一小項目，而為該項目提供保障服務(wù)的相關(guān)職能部門。

時間

項目受到特點時間的約束，項目必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，不能無限期進(jìn)行下去，因此，進(jìn)行項目管理的第一約束所涉及的基本要素是：項目必須在規(guī)定的進(jìn)度計劃內(nèi)完成或提前完成。

成本

任何項目的第二個關(guān)鍵約束是有限的預(yù)算。

績效

所有的項目開發(fā)都必須遵循既定的技術(shù)規(guī)范。

客戶接受度

客戶接受的基本原理是：項目是為客戶開發(fā)的，項目的目標(biāo)也是滿足客戶的需求。