外在因素
所謂影響工資的外在因素,是指與工作的狀況、特性無(wú)關(guān),但對(duì)工資的確定構(gòu)成重大影響的一些經(jīng)濟(jì)因素。與內(nèi)在因素相比,外在因素更為具體而易見(jiàn)。
1)生活費(fèi)用與物價(jià)水平。
2)企業(yè)負(fù)擔(dān)能力。
3)地區(qū)和行業(yè)間通行的工資水平。
4)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況。
5)勞動(dòng)力的潛在替代物。
6)產(chǎn)品的需求彈性。
工資單
企業(yè)應(yīng)參照勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位,合理確定經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)及生產(chǎn)服務(wù)等各類人員的工資水平,使各類人員工資差距保持在合理的范圍內(nèi)。要規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者收入,確定管理者與職工收入合理比例。一線職工未增加工資的,經(jīng)營(yíng)者工資也不能增加。企業(yè)要關(guān)注一線職工工資分配問(wèn)題,對(duì)工資水平低于全市職工平均工資一定比例,或兩年以上不增資以及工資增長(zhǎng)緩慢的一線職工,在安排工資增長(zhǎng)時(shí),要予以傾斜。要采取有力措施,保障一線職工的工資隨企業(yè)的發(fā)展而提高。同時(shí),企業(yè)應(yīng)完善工資正常增長(zhǎng)機(jī)制,將企業(yè)發(fā)展與職工工資增長(zhǎng)相結(jié)合,合理制定職工年度工資增長(zhǎng)計(jì)劃,使職工共享企業(yè)發(fā)展的成果。凡因各種原因企業(yè)當(dāng)年不能增加職工工資的,應(yīng)向工會(huì)組織和職工代表說(shuō)明情況。
針對(duì)部分企業(yè)內(nèi)部工資分配制度不健全,甚至沒(méi)有建立制度,分配中隨意性較大的問(wèn)題,要求企業(yè)應(yīng)建立健全工資分配制度,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,制訂崗位工資制度、獎(jiǎng)金分配制度、津貼補(bǔ)貼分配制度、工資支付制度等。要不斷完善以崗位工資為主的基本工資制度,形成符合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的工資制度;確定合理的工資結(jié)構(gòu),使工資的相對(duì)固定部分和浮動(dòng)部分保持合理的比例;明確獎(jiǎng)金的考核辦法、考核周期及發(fā)放時(shí)間等;規(guī)范工資支付項(xiàng)目、支付形式、支付周期等內(nèi)容,并對(duì)加班加點(diǎn)、病假等特殊情況的工資支付做出明確規(guī)定。為了提高企業(yè)對(duì)工資分配宏觀指導(dǎo)要求重要性的認(rèn)識(shí),進(jìn)而在內(nèi)部工資分配中予以貫徹,企業(yè)要在內(nèi)部工資分配中認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線、勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位和行業(yè)人工成本信息三項(xiàng)制度,合理制定職工工資增長(zhǎng)方案,合理確定不同崗位人員的工資水平,正確處理經(jīng)濟(jì)效益與人工成本的關(guān)系。
2009年8月9日,由社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社出版的《中國(guó)人才發(fā)展報(bào)告(2009)》發(fā)布。報(bào)告根據(jù)對(duì)中國(guó)博士畢業(yè)生的抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn),當(dāng)前中國(guó)博士畢業(yè)生實(shí)際所獲得工作的月收入均值是4814元。報(bào)告表示,不同的單位類型提供給博士畢業(yè)生的工資是很不一樣的,在公司企業(yè)工作的博士平均月收入最高,為7184元;其次是在科研機(jī)構(gòu)工作的博士,為4709元;再次是在政府或其他事業(yè)單位工作的博士,為4272元;最低的是高校,工資為3932元。