web2.0

目錄
·意義
·Web 2.0公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力
·Web 2.0的設(shè)計(jì)模式





   

    “Web 2.0”的概念開(kāi)始于一個(gè)會(huì)議中，展開(kāi)于O&＃039;Reilly公司和MediaLive國(guó)際公司之間的頭腦風(fēng)暴部分。所謂互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)和O&＃039;Reilly公司副總裁的戴爾·多爾蒂(Dale Dougherty)注意到，同所謂的“崩潰”迥然不同，互聯(lián)網(wǎng)比其他任何時(shí)候都更重要，令人激動(dòng)的新應(yīng)用程序和網(wǎng)站正在以令人驚訝的規(guī)律性涌現(xiàn)出來(lái)。更重要的是，那些幸免于當(dāng)初網(wǎng)絡(luò)泡沫的公司，看起來(lái)有一些共同之處。那么會(huì)不會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)公司那場(chǎng)泡沫的破滅標(biāo)志了互聯(lián)網(wǎng)的一種轉(zhuǎn)折，以至于呼吁“Web 2.0”的行動(dòng)有了意義？我們都認(rèn)同這種觀點(diǎn)，Web 2.0會(huì)議由此誕生。

2001年秋天互聯(lián)網(wǎng)公司（dot-com)泡沫的破滅標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。許多人斷定互聯(lián)網(wǎng)被過(guò)分炒作，事實(shí)上網(wǎng)絡(luò)泡沫和相繼而來(lái)的股市大衰退看起來(lái)像是所有技術(shù)革命的共同特征。股市大衰退通常標(biāo)志著蒸蒸日上的技術(shù)已經(jīng)開(kāi)始占領(lǐng)中央舞臺(tái)。假冒者被驅(qū)逐，而真正成功的故事展示了它們的力量，同時(shí)人們開(kāi)始理解了是什么將一個(gè)故事同另外一個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)。

在那個(gè)會(huì)議之后的一年半的時(shí)間里，“Web 2.0”一詞已經(jīng)深入人心，從Google上可以搜索到950萬(wàn)以上的鏈接。但是，對(duì)于Web 2.0的含義仍存在極大的分歧，一些人將Web 2.0貶低為毫無(wú)意義的一個(gè)行銷(xiāo)炒作口號(hào)，而其他一些人則將之理解為一種新的理念。

Web2.0是2003年之后互聯(lián)網(wǎng)的熱門(mén)概念之一，不過(guò)目前對(duì)什么是Web2.0并沒(méi)有很?chē)?yán)格的定義。一般來(lái)說(shuō)Web2.0（也有人稱之為互聯(lián)網(wǎng)2.0）是相對(duì)Web1.0的新的一類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的統(tǒng)稱。Web1.0的主要特點(diǎn)在于用戶通過(guò)瀏覽器獲取信息，Web2.0則更注重用戶的交互作用，用戶既是網(wǎng)站內(nèi)容的消費(fèi)者（瀏覽者），也是網(wǎng)站內(nèi)容的制造者.


意義
　　在當(dāng)初的頭腦風(fēng)暴中，已經(jīng)用一些例子，公式化地表達(dá)了對(duì)Web 2.0的理解：
       這個(gè)列表還會(huì)不斷繼續(xù)下去。但是到底是什么，使得我們認(rèn)定一個(gè)應(yīng)用程序或一種方式為作所謂“Web 1.0”，而把另外一個(gè)叫做“Web 2.0”呢？（這個(gè)問(wèn)題尤為緊迫，因?yàn)閃eb 2.0的觀念已經(jīng)傳播的如此廣泛，以至于很多公司正在將這個(gè)詞加到他們的行銷(xiāo)炒作中，但卻沒(méi)有真正理解其含義。同時(shí)這個(gè)問(wèn)題也尤為困難，因?yàn)樵S多嗜好口號(hào)的創(chuàng)業(yè)公司顯然不是Web 2.0，而一些我們認(rèn)為是Web 2.0的應(yīng)用程序，例如Napster和BitTorrent(BT)，甚至不是真正適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)程序�。┪覀兪紫葋�(lái)探討一些原則，這些原則是通過(guò)Web 1.0的一些成功案例，以及一些最為有趣的新型應(yīng)用程序來(lái)體現(xiàn)的。

　　1. 互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái)

　　正如許多重要的理念一樣，Web 2.0沒(méi)有一個(gè)明確的界限，而是一個(gè)重力核心。不妨將Web 2.0視作一組原則和實(shí)踐，由此來(lái)把距離核心或遠(yuǎn)或近的網(wǎng)站組成為一個(gè)類(lèi)似太陽(yáng)系的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這些網(wǎng)站或多或少地體現(xiàn)著Web 2.0的原則。

　　這些原則中的第一條就是“互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái)”。這也曾是Web 1.0的寵兒網(wǎng)景公司（Netscape)的戰(zhàn)斗口號(hào)，而網(wǎng)景在同微軟的瀏覽器大戰(zhàn)中隕落了。此外，我們?cè)缦鹊腤eb 1.0的楷模中的兩個(gè)，DoubleClick和Akamai公司，皆是將網(wǎng)絡(luò)當(dāng)作平臺(tái)的先驅(qū)。人們往往不認(rèn)為這是一種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，但事實(shí)上，廣告服務(wù)是第一個(gè)被廣泛應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，同時(shí)也是第一個(gè)被廣泛應(yīng)用的混合處理（mashup），如果用另一個(gè)近來(lái)流行的詞來(lái)說(shuō)的話。每個(gè)旗幟廣告（banner ad)都是用來(lái)在兩個(gè)網(wǎng)站之前無(wú)縫合作，向位于另外一臺(tái)計(jì)算機(jī)上的讀者傳遞一個(gè)整合好的頁(yè)面。

　　注：DoubleClick已經(jīng)被Google以31億美元的價(jià)格收購(gòu)。

　　Akamai也將網(wǎng)絡(luò)看作平臺(tái)，并且在一個(gè)更深入的層次上，來(lái)搭建一個(gè)透明的緩存和內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)，以便降低寬帶的擁塞程度。

　　雖然如此，這些先驅(qū)提供了有益的對(duì)比，因?yàn)楹髞?lái)者遇到同樣問(wèn)題的時(shí)候，可以將先驅(qū)們的解決方案進(jìn)一步延伸，從而對(duì)新平臺(tái)本質(zhì)的理解也更為深刻了。DoubleClick和Akamai都是Web 2.0的先驅(qū)，同時(shí)我們也可以看到，可以通過(guò)引入更多Web 2.0的設(shè)計(jì)模式，來(lái)實(shí)現(xiàn)更多的應(yīng)用。

　　讓我們對(duì)這三個(gè)案例中的每一個(gè)都作一番深究，來(lái)探討其間的一些本質(zhì)性的差別。

　　Netscape 對(duì) Google

　　如果Netscape可以稱為Web 1.0的旗手，那么Google幾乎可以肯定是Web 2.0的旗手，只要看看他們的首次公開(kāi)上市（IPO)是如何地揭示了各自的時(shí)代就清楚了。所以我們就從這兩個(gè)公司和其定位的差別入手。

　　Netscape以傳統(tǒng)的軟件摹本來(lái)勾勒其所謂“互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái)”：他們的旗艦產(chǎn)品是互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器，一個(gè)桌面應(yīng)用程序。同時(shí)，他們的戰(zhàn)略是利用他們?cè)跒g覽器市場(chǎng)的統(tǒng)治地位，來(lái)為其昂貴的服務(wù)器產(chǎn)品建立起市場(chǎng)。從理論上講，在瀏覽器中控制顯示內(nèi)容和程序的標(biāo)準(zhǔn)，賦予了Netscape一種市場(chǎng)支配力，如同微軟公司在個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)上所享受的一樣。很像當(dāng)初“自行的馬車(chē)”（horseless carriage）將汽車(chē)描繪為一種熟知事物的延伸，Netscape曾推銷(xiāo)一種網(wǎng)絡(luò)桌面（webtop）來(lái)替代傳統(tǒng)的桌面（desktop），并且計(jì)劃借助信息更新，以及由購(gòu)買(mǎi)了Netscape服務(wù)器的信息提供者來(lái)推送的各種小程序，來(lái)開(kāi)發(fā)推廣這種網(wǎng)絡(luò)桌面。

　　最終，瀏覽器和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器都變成了“日用品”，同時(shí)價(jià)值鏈條也向上移動(dòng)到了在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上傳遞的服務(wù)。

　　作為對(duì)比，Google則以天生的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序的角色問(wèn)世，它從不出售或者打包其程序，而是以服務(wù)的方式來(lái)傳遞�？蛻魝冎苯踊蜷g接地為其所使用的服務(wù)向Google付費(fèi)。原有軟件工業(yè)缺陷蕩然無(wú)存。沒(méi)有了定期的軟件發(fā)布，只需要持續(xù)的改善。沒(méi)有了許可證或銷(xiāo)售，只需要使用。沒(méi)有了為了讓用戶在其設(shè)備上運(yùn)行軟件而不得不進(jìn)行的平臺(tái)遷移，只需要搭建宏大的、由眾多個(gè)人計(jì)算機(jī)組成的、可伸縮的網(wǎng)絡(luò)，其上運(yùn)行開(kāi)源操作系統(tǒng)，及其及自行研制的應(yīng)用程序和工具，而公司之外的任何人則永遠(yuǎn)無(wú)法接觸到這些東西。

　　在其底層，Google需要一種Netscape從未需要過(guò)的能力：數(shù)據(jù)庫(kù)管理。Google遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是一個(gè)軟件工具的集合，它是一個(gè)專業(yè)化的數(shù)據(jù)庫(kù)。沒(méi)有這些數(shù)據(jù)，那些工具將毫無(wú)用武之地；沒(méi)有這些軟件，數(shù)據(jù)也將無(wú)可控制。軟件許可證制度和對(duì)應(yīng)用程序接口（API）的控制——上一個(gè)時(shí)代的法寶——已經(jīng)毫不相關(guān)了，因?yàn)镚oogle的軟件只需要執(zhí)行而從不需要分發(fā)，也因?yàn)槿绻�不具備收集和管理�?shù)據(jù)的能力，軟件本身就沒(méi)有什么用處了。事實(shí)上，軟件的價(jià)值是同它所協(xié)助管理的數(shù)據(jù)的規(guī)模和活性成正比的。

　　Google的服務(wù)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的服務(wù)器，雖然其服務(wù)是通過(guò)大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器集合來(lái)傳遞的；其服務(wù)也不是一個(gè)瀏覽器，雖然這種服務(wù)是被用戶在瀏覽器中體驗(yàn)到的。Google的旗艦產(chǎn)品——搜索服務(wù)，甚至不托管它讓用戶來(lái)搜尋的內(nèi)容。很像一個(gè)電話通話過(guò)程，不僅發(fā)生在通話的兩端，而且發(fā)生在中間的網(wǎng)絡(luò)上。作為用戶和其在線體驗(yàn)的一個(gè)中介，Google作用于瀏覽器、搜索引擎和最終的內(nèi)容服務(wù)器之間的空間中。

　　雖然Netscape和Google都可以被描述為軟件公司，但顯然Netscape可以歸到Lotus，Microsoft，Oracle，SAP，以及其他發(fā)源于上個(gè)世紀(jì)八十年代軟件革命的那些公司所組成的軟件世界。而Google的同伴們，則是像eBay，Amazon，Napster，及至DoubleClick和Akamai這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　DoubleClick 對(duì) Overture 和 AdSense

　　同Google類(lèi)似，DoubleClick是一個(gè)名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的孩子。它把軟件作為一種服務(wù)，在數(shù)據(jù)管理方面具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且正如上文所述，它是一個(gè)早在連網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的名字還不曾有的時(shí)候，就已然開(kāi)始其服務(wù)的先驅(qū)。然而，DoubleClick最終還是被其商業(yè)模式局限住了。它所貫徹的是九十年代的互聯(lián)網(wǎng)觀念。這種觀念圍繞著出版，而不是參與；圍繞著廣告客戶，而不是消費(fèi)者，來(lái)進(jìn)行操縱；圍繞著規(guī)模，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)會(huì)被如MediaMetrix等網(wǎng)絡(luò)廣告評(píng)測(cè)公司尺度下的所謂頂級(jí)網(wǎng)站所統(tǒng)治。

　　結(jié)果是，DoubleClick得意地在其網(wǎng)站上引用道：“超過(guò)2000種的成功應(yīng)用”。而相對(duì)比的是，Yahoo!公司的搜索市場(chǎng)（從前的Overture）和Google的AdSense產(chǎn)品，已經(jīng)在為幾十萬(wàn)的廣告客戶服務(wù)。

　　Overture和Google的成功源自于對(duì)克里斯·安德森（Chris Anderson）提到的所謂“長(zhǎng)尾理論”的領(lǐng)悟，即眾多小網(wǎng)站集體的力量提供了互聯(lián)網(wǎng)的大多數(shù)內(nèi)容。DoubleClick的產(chǎn)品要求一種簽訂正式的銷(xiāo)售合同，并將其市場(chǎng)局限于很少的幾千個(gè)大型網(wǎng)站。Overture和Google則領(lǐng)會(huì)到如何將廣告放置到幾乎所有網(wǎng)頁(yè)上。更進(jìn)一步地，它們回避了發(fā)行商和廣告代理們所喜愛(ài)的廣告形式，例如旗幟廣告和彈出式廣告，而采用了干擾最小的、上下文敏感的、對(duì)用戶友好的文字廣告形式。

　　Web 2.0的經(jīng)驗(yàn)是：有效利用消費(fèi)者的自助服務(wù)和算法上的數(shù)據(jù)管理，以便能夠?qū)⒂|角延伸至整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，延伸至各個(gè)邊緣而不僅僅是中心，延伸至長(zhǎng)尾而不僅僅是頭部。

　　毫不奇怪，其他Web 2.0的成功故事也顯示著同樣的軌跡。eBay扮演著一個(gè)自動(dòng)的中間媒介的角色，使個(gè)體之間發(fā)生的幾個(gè)美元的偶然性的交易成為可能。Napster（雖然已經(jīng)出于法律原因而關(guān)閉）將其網(wǎng)絡(luò)建立在一個(gè)集中的歌曲數(shù)據(jù)庫(kù)之上，但是它讓每一個(gè)下載者都成為一臺(tái)服務(wù)器，從而使其網(wǎng)絡(luò)逐漸擴(kuò)大。

　　Akamai 對(duì) BitTorrent

　　同DoubleClick類(lèi)似，Akamai的業(yè)務(wù)重點(diǎn)面向網(wǎng)絡(luò)的頭部，而不是尾部；面向中心，而不是邊緣。雖然它服務(wù)于那些處于網(wǎng)絡(luò)邊緣的個(gè)體的利益，為他們?cè)L問(wèn)位于互聯(lián)網(wǎng)中心的高需求的網(wǎng)站鋪平了道路，但它的收入仍然來(lái)自從那些位于中心的網(wǎng)站。

　　BitTorrent，像P2P風(fēng)潮中的其他倡導(dǎo)者一樣，采用了一種激進(jìn)的方式來(lái)達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)去中心化（internet decentralization）的目的。每個(gè)客戶端同時(shí)也是一個(gè)服務(wù)器；文件被分割成許多片段，從而可以由網(wǎng)絡(luò)上的多個(gè)地方提供，透明地利用了網(wǎng)絡(luò)的下載者來(lái)為其他下載者提供帶寬和數(shù)據(jù)。事實(shí)上，文件越流行下載得越快，因?yàn)橛懈�多的用戶在為這個(gè)文件提供帶寬和各個(gè)片段。

　　BitTorrent由此顯示出Web 2.0的一個(gè)關(guān)鍵原則：用戶越多，服務(wù)越好。一邊是Akamai必須增加服務(wù)器來(lái)改善服務(wù)，另一邊是BitTorrent用戶將各自的資源貢獻(xiàn)給大家。可以說(shuō)，有一種隱性的“參與體系”內(nèi)置在合作準(zhǔn)則中。在這種參與體系中，服務(wù)主要扮演著一個(gè)智能代理的作用，將網(wǎng)絡(luò)上的各個(gè)邊緣連接起來(lái)，同時(shí)充分利用了用戶自身的力量。

　　2. 利用集體智慧

　　在誕生于Web 1.0時(shí)代并且存活了下來(lái)，而且要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)Web 2.0時(shí)代的那些巨人的成功故事的背后，有一個(gè)核心原則，就是他們借助了網(wǎng)絡(luò)的力量來(lái)利用集體智慧：

　　--超級(jí)鏈接是互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)。當(dāng)用戶添加新的內(nèi)容和新的網(wǎng)站的時(shí)候，將被限定在一種特定的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，這種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是由其他用戶發(fā)現(xiàn)內(nèi)容并建立鏈接的。如同大腦中的神經(jīng)突觸，隨著彼此的聯(lián)系通過(guò)復(fù)制和強(qiáng)化變得越來(lái)越強(qiáng)，而作為所有網(wǎng)絡(luò)用戶的所有活動(dòng)的直接結(jié)果，互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)將有機(jī)地成長(zhǎng)。

　　--Yahoo!是第首例偉大的成功故事，誕生于一個(gè)分類(lèi)目錄，或者說(shuō)是鏈接目錄，一個(gè)對(duì)數(shù)萬(wàn)甚至數(shù)百萬(wàn)網(wǎng)絡(luò)用戶的最精彩作品的匯總。雖然后來(lái)Yahoo!進(jìn)入了創(chuàng)建五花八門(mén)的內(nèi)容的業(yè)務(wù)，但其作為一個(gè)門(mén)戶來(lái)收集網(wǎng)絡(luò)用戶們集體作品的角色，依然是其價(jià)值核心。

　　--Google在搜索方面的突破在于PageRank技術(shù)，該技術(shù)令其迅速成為搜索市場(chǎng)上毫無(wú)爭(zhēng)議的領(lǐng)導(dǎo)者。PageRank是一種利用了網(wǎng)絡(luò)的鏈接結(jié)構(gòu)，而不是僅僅是使用文檔的屬性，來(lái)實(shí)現(xiàn)更好的搜索效果的方法。

　　--eBay的產(chǎn)品是其全部用戶的集體活動(dòng)，就向網(wǎng)絡(luò)自身一樣，eBay隨著用戶的活動(dòng)而有機(jī)地成長(zhǎng)，而且該公司的角色是作為一個(gè)特定環(huán)境的促成者，而用戶的行動(dòng)就發(fā)生在這種環(huán)境之中。更重要的是，eBay的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)幾乎都來(lái)自于關(guān)鍵性的大量的買(mǎi)家和賣(mài)家雙方，而這正是這一點(diǎn)使得后面許多競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品的吸引力顯著減低。

　　--Amazon銷(xiāo)售同Barnesandnoble.com等競(jìng)爭(zhēng)者相同的產(chǎn)品，同時(shí)這些公司從賣(mài)方獲得的是同樣的產(chǎn)品描述、封面圖片和目錄。所不同的是，Amazon已然締造出了一門(mén)關(guān)于激發(fā)用戶參與的科學(xué)。Amazon擁有比其競(jìng)爭(zhēng)者高出一個(gè)數(shù)量級(jí)以上的用戶評(píng)價(jià)，以及更多的邀請(qǐng)來(lái)讓用戶以五花八門(mén)的方式，在近乎所有的頁(yè)面上進(jìn)行參與，而更為重要的是，他們利用用戶的活動(dòng)來(lái)產(chǎn)生更好的搜索結(jié)果。Barnesandnoble.com的搜索結(jié)果很可能指向該公司自己的產(chǎn)品，或者是贊助商的結(jié)果，而Amazon則始終以所謂“最流行的”打頭，這是一種實(shí)時(shí)計(jì)算，不僅基于銷(xiāo)售，而且基于其他一些被Amazon內(nèi)部人士稱為圍繞著產(chǎn)品“流動(dòng)”（flow）的因素。由于擁有高出對(duì)手一個(gè)數(shù)量級(jí)的用戶參與，Amazon銷(xiāo)售額超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也就不足為奇了。

　　現(xiàn)在，具備了這種洞察力，并且可能會(huì)將之延伸開(kāi)來(lái)的那些創(chuàng)新型的公司，正在互聯(lián)網(wǎng)上留下他們的印跡。

　　維基百科全書(shū)（Wikipedia）是一種在線百科全書(shū)，其實(shí)現(xiàn)基于一種看似不可能的觀念。該觀念認(rèn)為一個(gè)條目可以被任何互聯(lián)網(wǎng)用戶所添加，同時(shí)可以被其他任何人編輯。無(wú)疑，這是對(duì)信任的一種極端的實(shí)驗(yàn)，將埃里克·雷蒙德（Eric Raymond）的格言（源自開(kāi)源軟件的背景之下）：“有足夠的眼球，所有的程序缺陷都是膚淺的”（with enough eyeballs, all bugs are shallow）運(yùn)用到了內(nèi)容的創(chuàng)建之中。維基百科全書(shū)已然高居世界網(wǎng)站百?gòu)?qiáng)之列，并且許多人認(rèn)為它不久就將位列十強(qiáng)。這在內(nèi)容創(chuàng)建方面是一種深遠(yuǎn)的變革。

　　像del.icio.us（美味書(shū)簽）和Flickr這樣的網(wǎng)站，其公司已經(jīng)在近期獲得了廣泛的關(guān)注，并且已經(jīng)在一種被人們成為“分眾分類(lèi)”（folksonomy，有別于傳統(tǒng)分類(lèi)法）的概念上成為先行者。“分眾分類(lèi)”是一種使用用戶自由選擇的關(guān)鍵詞對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行協(xié)作分類(lèi)的方式，而這些關(guān)鍵詞一般稱為標(biāo)簽（tags)。標(biāo)簽化運(yùn)用了像大腦本身所使用的那種多重的、重疊的關(guān)聯(lián)，而不是死板的分類(lèi)。舉一個(gè)經(jīng)典的例子，在Flickr網(wǎng)站上，一幅小狗照片可能被加上“小狗”和“可愛(ài)”這樣的標(biāo)簽，從而允許系統(tǒng)依照用戶行為所產(chǎn)生的自然的方式來(lái)進(jìn)行檢索。

　　協(xié)作式垃圾信息過(guò)濾產(chǎn)品，例如Cloudmark，就聚集了電子郵件用戶們對(duì)于“一封郵件是或者不是垃圾郵件”的眾多相互獨(dú)立的決策，從而勝過(guò)了依賴于分析郵件本身的那些系統(tǒng)。

　　偉大的互聯(lián)網(wǎng)成功者并不主動(dòng)地到處推銷(xiāo)其產(chǎn)品，這幾乎成為公理。他們采用“病毒式營(yíng)銷(xiāo)”（viral marketing）的方式，也就是說(shuō)，一些推介會(huì)直接從一個(gè)用戶傳播到另外一個(gè)用戶。如果一個(gè)網(wǎng)站或產(chǎn)品依賴廣告來(lái)進(jìn)行宣傳，你幾乎可以斷定它不是Web 2.0。

　　即便許多互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施本身，包括在大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器中用到的Linux，Apache，MySQL，以及Perl，PHP或Python代碼，也都依靠開(kāi)放源碼的對(duì)等生產(chǎn)（peer-production）的方式。其中包含了一種集體的、網(wǎng)絡(luò)賦予的智慧。在SourceForge.net網(wǎng)站上列有至少10萬(wàn)種開(kāi)放源碼軟件項(xiàng)目。任何人都可以添加一個(gè)項(xiàng)目，任何人都可以下載并使用項(xiàng)目代碼。

　　同時(shí)，由于作為用戶使用的結(jié)果，新的項(xiàng)目從邊緣遷移到中心。一個(gè)對(duì)軟件的有機(jī)的接受過(guò)程幾乎完全依靠病毒式營(yíng)銷(xiāo)。同時(shí)，作為用戶應(yīng)用的結(jié)果，新的項(xiàng)目從邊緣遷移到中心，這是一種幾乎完全依靠病毒式營(yíng)銷(xiāo)的，有機(jī)的軟件采用過(guò)程，。

　　經(jīng)驗(yàn)是：源于用戶貢獻(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，是在Web 2.0時(shí)代中統(tǒng)治市場(chǎng)的關(guān)鍵。

平臺(tái)總是打敗應(yīng)用程序

　　在過(guò)去每次同對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中，微軟都成功地打用了平臺(tái)這張牌，打敗了即便是最占主導(dǎo)地位的應(yīng)用程序。Windows平臺(tái)讓微軟以Excel取代了Lotus 1-2-3，以Word取代了WordPerfect,，以Internet Explorer取代了Netscape瀏覽器。

　　不過(guò)這次，沖突不是在平臺(tái)和應(yīng)用程序之間，而是在兩種平臺(tái)之間。每個(gè)平臺(tái)皆有一種截然不同的商業(yè)模式：一方面，一個(gè)獨(dú)立軟件商具有廣泛的用戶基礎(chǔ)并且將應(yīng)用程序接口和操作系統(tǒng)緊密集成，從而對(duì)程序設(shè)計(jì)模式予以控制；另一方面，是一個(gè)沒(méi)有所有者的系統(tǒng)，由一組協(xié)議、開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)合作的共識(shí)來(lái)連結(jié)到一起。

　　Windows系統(tǒng)代表了由軟件程序接口來(lái)進(jìn)行專有控制的高峰。Netscape曾嘗試用微軟當(dāng)初對(duì)付其對(duì)手所使用的手段，來(lái)同微軟進(jìn)行爭(zhēng)奪，但是失敗了。然而擁有互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)的Apache卻已經(jīng)繁榮了起來(lái)。此番上演的戰(zhàn)局，已經(jīng)不再是實(shí)力懸殊的平臺(tái)對(duì)決孤立的軟件了，而是變成了平臺(tái)對(duì)決平臺(tái)。問(wèn)題在于，哪個(gè)平臺(tái)，或者更深遠(yuǎn)地來(lái)說(shuō)哪個(gè)體系，以及哪個(gè)商業(yè)模式，最能適應(yīng)未來(lái)的機(jī)遇。

　　Windows對(duì)于早期的PC時(shí)代的問(wèn)題是一種卓越的解決方案。它統(tǒng)一了程序開(kāi)發(fā)者的競(jìng)技場(chǎng)，解決了很多困擾這個(gè)領(lǐng)域的問(wèn)題。但這種由單一供方控制的一刀切的方法，已經(jīng)不再是適宜的解決方案，而成為了一種問(wèn)題。面向交流的系統(tǒng)需要協(xié)同性，互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)平臺(tái)當(dāng)然也是如此。除非供方可以控制每一例交互的兩個(gè)終端，這種通過(guò)軟件的程序接口來(lái)鎖定用戶的可能性微乎其微。

　　任何企圖通過(guò)控制平臺(tái)來(lái)推銷(xiāo)應(yīng)用程序的Web 2.0提供商，從定義上講，已經(jīng)喪失了這個(gè)平臺(tái)的優(yōu)越性。

　　這并不是說(shuō)鎖定和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)不復(fù)存在了，而是說(shuō)我們相信這種機(jī)會(huì)不是通過(guò)控制軟件程序接口和協(xié)議來(lái)取得的。新的游戲規(guī)則正在浮現(xiàn)。那些能夠理解這些新的游戲規(guī)則，而不是企圖回到PC軟件時(shí)代舊有規(guī)則的公司，才有可能在Web 2.0時(shí)代獲得成功。

　　博客和大眾智慧

　　Web 2.0時(shí)代一項(xiàng)最受追捧的特性就是博客的興起。個(gè)人主頁(yè)從互聯(lián)網(wǎng)早期就已經(jīng)存在了，而個(gè)人日記和每日發(fā)表觀點(diǎn)的專欄就更淵源久遠(yuǎn)了，那么到底有什么讓人大驚小怪的呢？

　　歸根底地，博客只是一種日記形式個(gè)人網(wǎng)頁(yè)。但正如里奇·斯格仁塔（Rich Skrenta）指出的，博客的按時(shí)間順序來(lái)排列的結(jié)構(gòu)“看起來(lái)像是一個(gè)微不足道的變化，但卻推動(dòng)著一個(gè)迥然不同的分發(fā)、廣告和價(jià)值鏈�！�

　　其中一大變化就是一項(xiàng)稱為RSS的技術(shù)。RSS是自早期計(jì)算機(jī)高手們認(rèn)識(shí)到CGI（公共網(wǎng)關(guān)接口）可用來(lái)創(chuàng)建以數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)站以來(lái)，在互聯(lián)網(wǎng)根本結(jié)構(gòu)方面最重要的進(jìn)步。RSS使人們不僅僅鏈接到一個(gè)網(wǎng)頁(yè)，而且可以訂閱這個(gè)網(wǎng)頁(yè)，從而每當(dāng)該頁(yè)面產(chǎn)生了變化時(shí)都會(huì)得到通知。斯格仁塔將之稱為“增量的互聯(lián)網(wǎng)”（incremental web）。其他人則稱之為“鮮活的互聯(lián)網(wǎng)”（live web）。

　　當(dāng)然，現(xiàn)在所謂“動(dòng)態(tài)網(wǎng)站”（即具有動(dòng)態(tài)產(chǎn)生的內(nèi)容的、由數(shù)據(jù)庫(kù)驅(qū)動(dòng)的網(wǎng)站）取代了十年前的靜態(tài)網(wǎng)站。而動(dòng)態(tài)網(wǎng)站的活力不僅在于網(wǎng)頁(yè)，而且在鏈接方面。一個(gè)指向網(wǎng)絡(luò)博客的鏈接實(shí)際上是指向一個(gè)不斷更新的網(wǎng)頁(yè)，包括指向其中任何一篇文章的“固定鏈接”（permalinks），以及每一次更新的通知。因此，一個(gè)RSS是比書(shū)簽或者指向一個(gè)單獨(dú)網(wǎng)頁(yè)的鏈接要強(qiáng)大得多。

　　RSS同時(shí)也意味著網(wǎng)頁(yè)瀏覽器不再只是限于瀏覽網(wǎng)頁(yè)的工具。盡管諸如Bloglines之類(lèi)的RSS聚合器（RSS aggregators）是基于網(wǎng)絡(luò)的，但其他的則是桌面程序，此外還有一些則可以用在便攜設(shè)備上來(lái)接受定期更新的內(nèi)容。

　　RSS現(xiàn)在不僅用于推送新的博客文章的通知，還可以用于其他各種各樣的數(shù)據(jù)更新，包括股票報(bào)價(jià)、天氣情況、以及圖片。這類(lèi)應(yīng)用實(shí)際上是對(duì)RSS本源的一種回歸：RSS誕生于1997年，是如下兩種技術(shù)的匯合：一種是戴夫·溫納（Dave Winer）的“真正簡(jiǎn)單的聚合”（Really Simple Syndication）技術(shù)，用于通知博客的更新情況；另一種是Netscape公司提供的“豐富站點(diǎn)摘要”（Rich Site Summary）技術(shù)，該技術(shù)允許用戶用定期更新的數(shù)據(jù)流來(lái)定制Netscape主頁(yè)。后來(lái)Netscape公司失去了興趣，這種技術(shù)便由溫納的一個(gè)博客先驅(qū)公司Userland承接下來(lái)。不過(guò)，在現(xiàn)在的應(yīng)用程序?qū)崿F(xiàn)中，我可以看出兩者共同的作用。

　　但是，RSS只是令博客區(qū)別于同普通網(wǎng)頁(yè)的一部分原因。湯姆·科特斯（Tom Coates）這樣評(píng)論固定鏈接的重要性：

　　“現(xiàn)在它可能看上去像是一項(xiàng)普普通通的功能，但它卻有效地將博客從一個(gè)易于發(fā)布（ease-of-publishing）的現(xiàn)象，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?yōu)榛ハ嘟徊娴纳鐓^(qū)的一種對(duì)話式的參與。這是首次使得對(duì)其他人的網(wǎng)站上的很特定的帖子表態(tài)和談?wù)撟兊萌绱说厝菀住Ｓ懻摮霈F(xiàn)了，聊天也出現(xiàn)。同時(shí)，其結(jié)果是出現(xiàn)了友誼或者友誼更加堅(jiān)定了。固定鏈接是第一次也是最為成功的一次在博客之間搭建橋梁的嘗試。”

　　在許多方面，RSS同固定鏈接的結(jié)合，為HTPP（互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議）增添了NNTP（新聞組的網(wǎng)絡(luò)新聞協(xié)議）的許多特性。所謂“博客圈”（blogosphere），可以將其視作一種同互聯(lián)網(wǎng)早期的、以對(duì)話方式來(lái)灌水的新聞組和公告牌相比來(lái)說(shuō)，新型的對(duì)等（peer-to-peer）意義上的等價(jià)現(xiàn)象。人們不僅可以相互訂閱網(wǎng)站并方便地鏈接到一個(gè)頁(yè)面上的特定評(píng)論，而且通過(guò)一種稱為引用通告（trackbacks）的機(jī)制，可以得知其他任何人鏈接到了他們的頁(yè)面，并且可以用相互鏈接或者添加評(píng)論的方式來(lái)做出回應(yīng)。

　　有趣的是，這種雙向鏈接（two-way links）曾是象Xanadu之類(lèi)的早期超文本系統(tǒng)的目標(biāo)。超文本純粹論者已然將引用通告頌揚(yáng)為向雙向鏈接邁進(jìn)了一步。但需要注意的是，引用通告不是一個(gè)真正的雙向鏈接，確切地講是一種（潛在地）實(shí)現(xiàn)了雙向鏈接效果的對(duì)稱式單向鏈接。其間的區(qū)別看起來(lái)可能很細(xì)微，但實(shí)際上卻是巨大的。諸如Friendster, Orkut和LinkedIn那樣的社交網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（social networking systems），需要接受方做出確認(rèn)以便建立某種連接，從而缺少像互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)本身那樣的可伸縮性。正如照片共享服務(wù)Flickr網(wǎng)站的創(chuàng)始人之一卡特里納·費(fèi)克（Caterina Fake）所指出的，注意力僅在碰巧時(shí)才禮尚往來(lái)。（Flickr因此允許用戶設(shè)置觀察列表，即任何用戶都可以通過(guò)RSS來(lái)訂閱其他所有用戶的照片流。注意的對(duì)象將會(huì)被通知，但并不一定要認(rèn)可這種連接。）

　　如果Web 2.0的一個(gè)本質(zhì)是利用集體智慧，來(lái)將互聯(lián)網(wǎng)調(diào)試為一種所謂的全球的大腦，那么博客圈就是前腦中喋喋不休的囈語(yǔ)，那種我們整個(gè)頭腦中都能聽(tīng)到的聲音。這可能并不反映出大腦的往往是無(wú)意識(shí)的深層結(jié)構(gòu)，但卻是一種有意識(shí)的思考的等價(jià)物。作為一種有意識(shí)的思考和注意力的反映，博客圈已經(jīng)開(kāi)始具有強(qiáng)有力的影響。

　　首先，因?yàn)樗阉饕�擎使用鏈接結(jié)構(gòu)來(lái)輔助預(yù)測(cè)有用的頁(yè)面，作為最多產(chǎn)和最及時(shí)的鏈接者，博客們?cè)谛拚�搜索引擎結(jié)果方面充當(dāng)著一種不成比例的角色。其次，因?yàn)椴┛蜕鐓^(qū)是如此多地自相引用，關(guān)注其他博客的博客們開(kāi)闊了他們的視野和能力。此外，評(píng)論家們所批判的“回音室”（echo chamber）也是一種放大器。

　　如果只是一種放大器，那么撰寫(xiě)博客將會(huì)變得無(wú)趣。但是像維基百科全書(shū)一樣，博客將集體智慧用作一種過(guò)濾器。被詹姆士·蘇瑞奧維奇（James Suriowecki）稱為“大眾智慧”（the wisdom of crowds）的規(guī)律起了作用，并且就像PageRank技術(shù)所產(chǎn)生的結(jié)果勝過(guò)分析任何單一文檔一樣，博客圈的集體關(guān)注會(huì)篩選出有價(jià)值的東西。

　　雖然主流媒體可能將個(gè)別的博客視為競(jìng)爭(zhēng)者，但真正使其緊張的將是同作為一個(gè)整體的博客圈的競(jìng)爭(zhēng)。這不僅是網(wǎng)站之間的競(jìng)爭(zhēng)，而且是一種商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。Web 2.0的世界也正是丹·吉爾默（Dan Gillmor）的所謂“個(gè)人媒體”（We，the media)的世界。在這個(gè)世界中，是所謂“原本的聽(tīng)眾”，而不是密實(shí)里的少數(shù)幾個(gè)人，來(lái)決定著什么是重要的。

　　3. 數(shù)據(jù)是下一個(gè)Intel Inside

　　現(xiàn)在每一個(gè)重要的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序都由一個(gè)專門(mén)的數(shù)據(jù)庫(kù)驅(qū)動(dòng)：Google的網(wǎng)絡(luò)爬蟲(chóng), Yahoo!的目錄（和網(wǎng)絡(luò)爬蟲(chóng)），Amazon的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)，eBay的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)和銷(xiāo)售商，MapQuest的地圖數(shù)據(jù)庫(kù)，Napster的分布式歌曲庫(kù)。正如哈爾·瓦里安（Hal Varian）在去年的私人對(duì)話中談到的，“SQL是新的HTML”。數(shù)據(jù)庫(kù)管理是Web 2.0公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其重要性使得我們有時(shí)候稱這些程序?yàn)椤坝嵓�”（infoware）而不僅僅是軟件。

　　該事實(shí)也引出了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：誰(shuí)擁有數(shù)據(jù)？

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們可能已經(jīng)見(jiàn)到了這樣一些案例，其中對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的掌控導(dǎo)致了對(duì)市場(chǎng)的支配和巨大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。當(dāng)初由美國(guó)政府的法令授權(quán)給Network Solutions公司（后被Verisign公司收購(gòu)）的對(duì)域名注冊(cè)的壟斷，曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)上的第一個(gè)搖錢(qián)樹(shù)。雖然我們?cè)跔?zhēng)論通過(guò)控制軟件的API來(lái)形成商業(yè)優(yōu)勢(shì)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代會(huì)變得困難得多，但是對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)資源的控制則不同，特別是當(dāng)要?jiǎng)?chuàng)建這些數(shù)據(jù)資源非常昂貴，或者經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)容易增加回報(bào)的時(shí)候。

　　注意一下由MapQuest, maps.yahoo.com，maps.msn.com，或者maps.google.com等網(wǎng)站提供的每張地圖下面的版權(quán)聲明，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一行字“地圖版權(quán)NavTeq，TeleAtlas”，或者如果使用的是新的衛(wèi)星圖像服務(wù)，則會(huì)看到“圖像版權(quán)Digital Globe”的字樣。這些公司對(duì)其數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行了大量的投資。（僅NavTeq一家，就公布投資7.5億美元用于創(chuàng)建其街道地址和路線數(shù)據(jù)庫(kù)。Digital Globe則投資5億美元來(lái)啟動(dòng)其自有衛(wèi)星，來(lái)對(duì)政府提供的圖像進(jìn)行改進(jìn)。）NavTeq竟然已做了很多模仿Intel的耳熟能詳?shù)腎ntel Inside標(biāo)識(shí)的事：例如帶有導(dǎo)航系統(tǒng)的汽車(chē)就帶有“NavTeq Onboard”的印記。數(shù)據(jù)是許多此類(lèi)程序事實(shí)上的Intel Inside，是一些系統(tǒng)的唯一的信息源組件，這些系統(tǒng)的軟件體系多數(shù)是開(kāi)放源碼的，也有商業(yè)化的。

　　當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)火熱的網(wǎng)絡(luò)地圖（web mapping）領(lǐng)域顯示著，對(duì)擁有軟件核心數(shù)據(jù)的重要性的疏忽大意，將最終削弱其競(jìng)爭(zhēng)地位。MapQuest在1995年率先進(jìn)入地圖領(lǐng)域，隨后是Yahoo!，再后來(lái)是Microsoft，而最近Google也決定挺進(jìn)這一市場(chǎng)，他們可以輕松地通過(guò)對(duì)同一數(shù)據(jù)的授權(quán)來(lái)提供一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的程序。

　　然而，作為對(duì)比的是Amazon.com的競(jìng)爭(zhēng)地位。像Barnesandnoble.com這樣的競(jìng)爭(zhēng)者一樣，其原始數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)自于ISBN注冊(cè)商.R. Bowker。但是同MapQuest不同，Amazon大力增強(qiáng)其數(shù)據(jù)，增加出版商提供的數(shù)據(jù)，例如封面圖片，目錄，索引，和樣張材料。更重要的是，他們利用了其用戶來(lái)評(píng)注數(shù)據(jù)，以至于十年之后，是Amazon而不是Bowker，成為圖書(shū)文獻(xiàn)信息的主要來(lái)源，一個(gè)學(xué)者、圖書(shū)管理員和消費(fèi)者的參考書(shū)目來(lái)源。Amazon還引入了其專有的標(biāo)識(shí)符，即ASIN，該標(biāo)識(shí)符在ISBN存在時(shí)與之對(duì)應(yīng)，而當(dāng)產(chǎn)品不帶有ISBN時(shí)，就創(chuàng)建出一個(gè)等價(jià)的命名空間。Amazon從而有效地“吸收和拓展了”其數(shù)據(jù)提供商。

　　設(shè)想如果MapQuest也已做了同樣的事情，利用他們的用戶來(lái)評(píng)注地圖和路線，添加新的價(jià)值層面。那么對(duì)僅僅通過(guò)授權(quán)使用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)入這一市場(chǎng)的其他競(jìng)爭(zhēng)者，將造成遠(yuǎn)遠(yuǎn)大得多的困難。

　　近期Google地圖的引入，為應(yīng)用程序銷(xiāo)售商和其數(shù)據(jù)提供商之間的競(jìng)爭(zhēng)，提供了一個(gè)活生生的實(shí)驗(yàn)室。Google的輕量型編程模型已經(jīng)引發(fā)了不計(jì)其數(shù)的增值服務(wù)的出現(xiàn)，這些服務(wù)以數(shù)據(jù)混合的方式，將Google的地圖同其他可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)訪問(wèn)的數(shù)據(jù)源相結(jié)合。保羅·拉特馬赫（Paul Rademacher）的housingmaps.com是這種混合的一個(gè)上佳范例，其網(wǎng)站將Google的地圖同Craigslist的公寓出租，以及住宅購(gòu)買(mǎi)數(shù)據(jù)相結(jié)合，來(lái)創(chuàng)建一種交互式的房屋搜索工具。

　　目前，這些混合大多是由程序高手們實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新性的實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品。但是企業(yè)行動(dòng)將緊隨其后。并且，人們已經(jīng)可以從至少一類(lèi)開(kāi)發(fā)者中發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)。Google已經(jīng)將數(shù)據(jù)源提供者的角色從Navteq那里奪走，并且將自己定位為一個(gè)令人喜愛(ài)的中介者。在以后幾年里，我們將會(huì)看到數(shù)據(jù)提供商和程序銷(xiāo)售商之間的斗爭(zhēng)，因?yàn)閮纱箨嚑I(yíng)都認(rèn)識(shí)到了，特定的數(shù)據(jù)類(lèi)別在作為搭建Web 2.0程序的積木時(shí)是多么的重要。

　　這場(chǎng)競(jìng)賽已經(jīng)涉及到擁有特定類(lèi)別的核心數(shù)據(jù)：位置、身份、公共事件日歷、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和命名空間等。在許多情況下，在那些創(chuàng)建數(shù)據(jù)需要巨額成本的地方，也可能存在一種如同Intel Inside方式一樣憑借單一數(shù)據(jù)源來(lái)所有作為的機(jī)遇。其他情況下，勝者將是那些通過(guò)用戶聚合來(lái)達(dá)到臨界規(guī)模，并且將聚合的數(shù)據(jù)融入系統(tǒng)服務(wù)中的公司。

　　比如，在身份標(biāo)識(shí)領(lǐng)域，PayPal，Amazon的一鍵式，以及擁有數(shù)百萬(wàn)用戶的交流系統(tǒng)，都有可能成為創(chuàng)建整個(gè)網(wǎng)絡(luò)范圍的身份標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者。（關(guān)于此，Google最近使用手機(jī)號(hào)碼作為Gmail賬號(hào)標(biāo)識(shí)的嘗試，可能就是朝借鑒和拓展電話系統(tǒng)所邁出的一步。）同時(shí)，像Sxip這樣的創(chuàng)業(yè)公司，正在探索聯(lián)合身份標(biāo)識(shí)的可能性，以尋求一種“分布一鍵式”，從而提供一個(gè)無(wú)縫的Web 2.0標(biāo)識(shí)子系統(tǒng)。在日歷領(lǐng)域，EVDB則是通過(guò)維基式參與體系來(lái)搭建世界上最大的共享日歷的一種嘗試。雖然評(píng)判者尚在觀望著任何一個(gè)特定創(chuàng)業(yè)公司或方式的成功是否，但很顯然，這些領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)和解決方案，有效地將某些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)”（internet operating system）的可靠的子系統(tǒng)，并將促成下一代的應(yīng)用程序。

　　關(guān)于數(shù)據(jù)，必須注意一個(gè)進(jìn)一步的方面，那就是用戶關(guān)心其隱私和對(duì)自己的數(shù)據(jù)的權(quán)限。在許多早期的網(wǎng)絡(luò)程序中，版權(quán)只被松散地執(zhí)行。例如，Amazon宣稱對(duì)任何提交到其網(wǎng)站的評(píng)論的所有權(quán)，但卻缺少?gòu)?qiáng)制性，人們可以將同樣的評(píng)論轉(zhuǎn)貼到其他任何地方。然而，隨著很多公司開(kāi)始認(rèn)識(shí)到，對(duì)數(shù)據(jù)的掌控有可能成為他們首要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源，我們將會(huì)看到在此類(lèi)控制方面強(qiáng)度更大的嘗試。

　　正如專有軟件的增長(zhǎng)而導(dǎo)致自由軟件運(yùn)動(dòng)一樣，在下一個(gè)10年中我們會(huì)看到專有數(shù)據(jù)庫(kù)的增長(zhǎng)將導(dǎo)致自由數(shù)據(jù)運(yùn)動(dòng)。在像維基百科全書(shū)這樣的開(kāi)放數(shù)據(jù)項(xiàng)目、創(chuàng)作共用（Creative Commons）、以及像Greasemonkey（讓用戶決定如何在其計(jì)算機(jī)上顯示數(shù)據(jù)）這樣的軟件項(xiàng)目中，我們可以看到這種對(duì)抗勢(shì)頭的前兆。

參與的體系
一些系統(tǒng)被設(shè)計(jì)為鼓勵(lì)參與。在丹·布萊克林（Dan Bricklin）的論文“共用的豐饒”（The Cornucopia of the Commons）中，他指出有三種創(chuàng)建大型數(shù)據(jù)庫(kù)的方式。第一種，已經(jīng)由Yahoo!來(lái)體現(xiàn)了，就是付費(fèi)給人們來(lái)實(shí)現(xiàn)。第二種，由開(kāi)放源碼社區(qū)的經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)而來(lái)，就是讓志愿者來(lái)完成同樣的任務(wù)。開(kāi)放目錄項(xiàng)目（Open Directory Project），一個(gè)Yahoo的開(kāi)放源碼競(jìng)爭(zhēng)者，就是該方式的產(chǎn)物。但是Napster體現(xiàn)了第三種方式。因?yàn)镹apster將其默認(rèn)設(shè)置為自動(dòng)為任何已經(jīng)下載的音樂(lè)服務(wù)，任何用戶都自動(dòng)地幫助建立共享數(shù)據(jù)庫(kù)的價(jià)值。同樣的方式已經(jīng)被其他所有P2P文件共享服務(wù)所采用。Web 2.0時(shí)代的一個(gè)關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)在于：用戶增加價(jià)值。但是只有很小一部分用戶會(huì)有意來(lái)為你的程序增加價(jià)值，而不怕麻煩。因而，Web 2.0公司均進(jìn)行了這樣的默認(rèn)設(shè)置，即作為程序通常使用方式的副產(chǎn)品，來(lái)聚合用戶數(shù)據(jù)并創(chuàng)造價(jià)值。正如上面所指出的，他們?cè)诖罱�那種用戶越多則效果越好的系統(tǒng)。
米切爾·卡普爾（Mitch Kapor）曾經(jīng)指出“體系是策略”。參與是Napster的本質(zhì)，其根本體系的一部分。
同更經(jīng)常被引用的所謂“吸引志愿精神”的原因相比，這種體系結(jié)構(gòu)上的洞察力可能更能抓住對(duì)開(kāi)放源碼軟件成功的本質(zhì)。互聯(lián)網(wǎng)、萬(wàn)維網(wǎng)（World Wide Web）、以及像Linux、Apache和Perl這樣的開(kāi)放源碼軟件項(xiàng)目的體系結(jié)構(gòu)，均是這樣一種設(shè)計(jì)，使得作為一種自動(dòng)產(chǎn)生的副產(chǎn)品，謀求其自身利益的用戶們創(chuàng)建著集體的價(jià)值。這些項(xiàng)目中的任何一個(gè)都有一個(gè)很小的核心、一種設(shè)計(jì)良好的擴(kuò)展機(jī)制、和一種讓任何人來(lái)添加任何合乎規(guī)定的組件的方式，不斷增長(zhǎng)著被Perl語(yǔ)言的創(chuàng)始人拉里·沃爾（Larry Wall）稱為“洋蔥頭”（the onion）的外部層面。換句話說(shuō)，這些技術(shù)通過(guò)他們本來(lái)的設(shè)計(jì)方式，體現(xiàn)著網(wǎng)絡(luò)的效應(yīng)。


　　4. 軟件發(fā)布周期的終結(jié)

　　如上文在對(duì)Google和Netscape的比較中談到的，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代軟件的代表性特征就是它應(yīng)該被作為服務(wù)來(lái)交付。這種事實(shí)導(dǎo)致這類(lèi)公司的商業(yè)模式上很多根本性的變化。

　　1. 運(yùn)營(yíng)必須成為一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。Google或者Yahoo!在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的專門(mén)技術(shù)，必須同日常運(yùn)營(yíng)方面的專門(mén)技術(shù)相匹配。從軟件作為制造品到軟件作為服務(wù)的變化是如此地根本，以至于軟件將不再能完成任務(wù)，除非每日加以維護(hù)。Google必須持續(xù)抓取互聯(lián)網(wǎng)并更新其索引，持續(xù)濾掉鏈接垃圾和其他影響其結(jié)果的東西，持續(xù)并且動(dòng)態(tài)地響應(yīng)數(shù)千萬(wàn)異步的用戶查詢，并同步地將這些查詢同上下文相關(guān)的廣告相匹配。

　　所以，Google的系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡(luò)、和負(fù)載均衡技術(shù)，可能比其搜索算法更被嚴(yán)加看管，也就不足為奇了。Google在自動(dòng)化這些步驟上的成功是其同競(jìng)爭(zhēng)者相比更有成本優(yōu)勢(shì)的一個(gè)關(guān)鍵方面。

　　同樣也不足為奇的是，像Perl、Python、PHP、和當(dāng)前的Ruby這樣的腳本語(yǔ)言在Web 2.0公司中扮演著重要角色。Sun公司的第一個(gè)網(wǎng)管哈�！な┝_德（Hassan Schroeder）曾對(duì)Perl有一個(gè)著名的形容：“互聯(lián)網(wǎng)的管道膠帶”（the duct tape of the internet）。事實(shí)上，動(dòng)態(tài)語(yǔ)言（常常被稱為腳本語(yǔ)言，并被軟件制品時(shí)代的軟件工程師所貶低），是系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)管理員，以及創(chuàng)建可經(jīng)常更新的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的程序開(kāi)發(fā)者們所喜愛(ài)的工具。

　　2. 用戶必須被作為共同開(kāi)發(fā)者來(lái)對(duì)待，這是從對(duì)開(kāi)放源碼開(kāi)發(fā)實(shí)踐的一種反思中得出的（即便所涉及的軟件不太可能以開(kāi)放源碼授權(quán)方式來(lái)發(fā)行）。開(kāi)放源碼的格言“早發(fā)布并常發(fā)布”（release early and release often）事實(shí)上已經(jīng)演變成一種更為極端的定位“永遠(yuǎn)的測(cè)試版”（the perpetual beta）。其中產(chǎn)品在開(kāi)放狀態(tài)下開(kāi)發(fā)，新的功能以每月、每周、甚至每天的速度被加入進(jìn)來(lái)。Gmail、Google Maps、Flickr、del.icio.us，和其他類(lèi)似的服務(wù)，可能會(huì)在某個(gè)階段打著測(cè)試版的標(biāo)識(shí)多年。

　　故此，實(shí)時(shí)地監(jiān)測(cè)用戶行為，來(lái)考察哪些新特性被使用了，以及如何被使用的，將成為另外一種必須的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一位工作于一個(gè)主要在線服務(wù)網(wǎng)絡(luò)商的開(kāi)發(fā)者評(píng)論道：“我們每天在網(wǎng)站的某些部分提供兩到三個(gè)新的特性，而且如果用戶不采用它們，我們就將其撤掉。如果用戶喜歡它們，我們就將其推廣到整個(gè)網(wǎng)站�！�

　　Flickr的總開(kāi)發(fā)師卡爾·亨德森（Cal Henderson），近來(lái)透露了他們是如何在短至每半個(gè)小時(shí)就部署一個(gè)新版本的。顯而易見(jiàn)，這是同傳統(tǒng)方式有天壤之別的開(kāi)發(fā)模式。雖然不是所有的網(wǎng)絡(luò)程序都以像Flickr這樣的極端方式來(lái)開(kāi)發(fā)，但幾乎所有網(wǎng)絡(luò)程序都有一個(gè)同任何PC或者客戶-服務(wù)器時(shí)代截然不同的開(kāi)發(fā)周期。正因如此，ZDnet雜志才論斷Microsoft不會(huì)打敗Google：“Microsoft的商業(yè)模式依賴于每個(gè)人在每?jī)傻饺�年都升�?jí)他們的計(jì)算環(huán)境。Google的模式則依靠任何人每天在其計(jì)算環(huán)境中自行探索新東西。”

　　雖然Microsoft已經(jīng)體現(xiàn)了從競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)并最終做得最好的強(qiáng)大能力，但是毫無(wú)疑問(wèn)這一次的競(jìng)爭(zhēng)要求Microsoft（可以擴(kuò)展到任何現(xiàn)存的軟件公司）來(lái)成為一種在深入層面上顯著有別的公司。天生的Web 2.0公司在享受自然而然的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗鼈儾恍枰�去擺脫陳舊的模式（及其相應(yīng)的商業(yè)模式和營(yíng)收來(lái)源）。

　　5. 輕量型編程模型

　　一旦網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的觀念深入人心，大型公司將以復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)堆棧來(lái)加入到紛爭(zhēng)之中。這種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)堆棧被設(shè)計(jì)用來(lái)為分布式程序建立更可靠性的編程環(huán)境。

　　但是，就像互聯(lián)網(wǎng)成功正是因?yàn)樗�推翻了許多超文本理論一樣，RSS以完美的設(shè)計(jì)來(lái)取代簡(jiǎn)單的實(shí)用主義，已經(jīng)因其簡(jiǎn)單性而成為大概是應(yīng)用最廣泛的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，而那些復(fù)雜的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)尚未能實(shí)現(xiàn)廣泛的應(yīng)用。

　　類(lèi)似地，Amazon.com的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有兩種形式：一種堅(jiān)持SOAP(Simple Object Access Protocol，簡(jiǎn)單對(duì)象訪問(wèn)協(xié)議）網(wǎng)絡(luò)服務(wù)堆棧的形式主義；另一種則簡(jiǎn)單地在HTTP協(xié)議之外提供XML數(shù)據(jù)，這在輕量型方式中有時(shí)被稱為REST（Representational State Transfer，代表性狀態(tài)傳輸）。雖然商業(yè)價(jià)值更高的B2B連接（例如那些在Amazon和一些像ToysRUs這樣的零售伙伴之間的連接）使用SOAP堆棧，但是根據(jù)Amazon的報(bào)道，95%的使用來(lái)自于輕量型REST服務(wù)。

　　同樣的對(duì)簡(jiǎn)易性的要求，可以從其他“樸實(shí)的”網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中見(jiàn)到。Google近來(lái)的Google地圖的推出就是一個(gè)例子。Google地圖的簡(jiǎn)單AJAX（Javas cript和XML的結(jié)合）接口迅速被程序高手們破譯，被隨即進(jìn)一步將其數(shù)據(jù)混合到新的服務(wù)之中。

　　地圖相關(guān)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)已經(jīng)存在了一段時(shí)間，例如像ESRI那樣的GIS（地理信息系統(tǒng)），以及從MapQuest和Microsoft的MapPoint。但是Google地圖以其簡(jiǎn)潔性而讓世界興奮起來(lái)。雖然從前銷(xiāo)售商所支持的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)都要求各方之間的正式約定，但Google地圖的實(shí)現(xiàn)方式使數(shù)據(jù)可以被捕獲，于是程序高手們很快就發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)造性地重用這些數(shù)據(jù)的方法。

　　這里有幾條重要的經(jīng)驗(yàn)：

　　1. 支持允許松散結(jié)合系統(tǒng)的輕量型的編程模型。由企業(yè)開(kāi)發(fā)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)堆棧的復(fù)雜設(shè)計(jì)是用來(lái)促成緊密結(jié)合的。雖然這在許多情況下是必須是，但是許多最重要的應(yīng)用程序可以事實(shí)上保持松散結(jié)合，甚至是脆弱的結(jié)合。Web 2.0的理念同傳統(tǒng)的IT的理念迥然不同。

　　2. 考慮聚合（syndication）而不是協(xié)調(diào)（coordination）。簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，例如RSS和基于REST的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，是用來(lái)向外聚合數(shù)據(jù)，但并不控制其達(dá)到連接的另外一端時(shí)發(fā)生的事情。這種想法是互聯(lián)網(wǎng)本身的基礎(chǔ)，一種對(duì)所謂端到端原則的反映。

　　3. 可編程性和可混合性設(shè)計(jì)。像最初的互聯(lián)網(wǎng)一樣，RSS和AJAX這樣的系統(tǒng)，都有此共同點(diǎn)：重用的障礙非常低。許多有用的軟件事實(shí)上是開(kāi)放源碼的，而即便它不是，也沒(méi)有許多東西來(lái)保護(hù)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)�；ヂ�(lián)網(wǎng)瀏覽器的“查看源文件”選項(xiàng)，使得許多用戶可以復(fù)制其他任何用戶的網(wǎng)頁(yè)；RSS被設(shè)計(jì)得使用戶能夠在需要的時(shí)候查看所需要的內(nèi)容，而不是按照信息提供者的要求；最成功的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，是那些最容易采納未被服務(wù)創(chuàng)建者想到的新的方向。同更普遍的“保留所有權(quán)利”（all rights reserved）相比，隨著創(chuàng)作共用約定而普及的“保留部分權(quán)利”（Some Rights Reserved）一詞成為一個(gè)有益的指路牌。

　　裝配中的創(chuàng)新

　　輕量型商業(yè)模型是對(duì)輕量型編程和輕量型結(jié)合的一種自然產(chǎn)物。Web 2.0的理念善于重用。一種像housingmaps.com這樣的新服務(wù)，是通過(guò)將兩個(gè)現(xiàn)存服務(wù)抓取到一起來(lái)簡(jiǎn)單地創(chuàng)建起來(lái)的。Housingmaps.com還沒(méi)有商業(yè)模式（目前為止），但對(duì)于許多小規(guī)模的服務(wù)，Google的AdSense（或Amazon的associates fees計(jì)劃，或者兩者都是）為同類(lèi)服務(wù)提供了營(yíng)收模式。

　　這些案例為Web 2.0的另外一個(gè)關(guān)鍵原則提供了啟發(fā)，我們將之稱為“裝配中的創(chuàng)新”。當(dāng)商品組件充裕時(shí)，你可以通過(guò)以新穎的或者有效的方式來(lái)裝配這些組件來(lái)創(chuàng)建價(jià)值。很像PC革命為硬件商品裝配提供了許多創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，其中像Dell這樣的公司創(chuàng)造了這種裝配的科學(xué)，并從而打敗了那些商業(yè)模式上要求產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的創(chuàng)新的公司，我們相信Web 2.0為各個(gè)公司提供了，通過(guò)在利用和整合由其他人提供的服務(wù)方面逐漸完善，來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

　　6. 軟件超越單一設(shè)備

　　另外一個(gè)值得一提的Web 2.0特性是Web 2.0已經(jīng)不再局限于PC平臺(tái)這樣一個(gè)事實(shí)。在對(duì)Microsoft的告別建議中，長(zhǎng)期的Microsoft開(kāi)發(fā)者戴夫·斯塔茲（Dave Stutz）指出：“超越單一設(shè)備而編寫(xiě)的有用軟件將在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間里獲得更高的利潤(rùn)”。

　　當(dāng)然，任何的網(wǎng)絡(luò)程序都可被視為超越單一設(shè)備的軟件。畢竟，即便是最簡(jiǎn)單的互聯(lián)網(wǎng)程序也涉及至少兩臺(tái)計(jì)算機(jī)：一個(gè)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，而另一個(gè)負(fù)責(zé)瀏覽器。而且就如我們已經(jīng)探討過(guò)的，在將網(wǎng)絡(luò)作為平臺(tái)的開(kāi)發(fā)中，把這個(gè)概念拓展到由多臺(tái)計(jì)算機(jī)提供的服務(wù)而組成的合成應(yīng)用程序中。

　　但是如同Web 2.0的許多領(lǐng)域一樣，在那些領(lǐng)域中“2.0版的事物”（2.0-ness）并不是全新的，而是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)真正潛能的一種更完美的實(shí)現(xiàn)，軟件超越單一設(shè)備這一說(shuō)法賦予我們?yōu)樾缕脚_(tái)設(shè)計(jì)程序和服務(wù)的關(guān)鍵性的洞察力。

　　迄今為止，iTunes是這一原則的最佳范例。該程序無(wú)縫地從掌上設(shè)備延伸到巨大的互聯(lián)網(wǎng)后臺(tái)，其中PC扮演著一個(gè)本地緩存和控制站點(diǎn)的角色。之前已經(jīng)有許多將互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容帶到便攜設(shè)備的嘗試，但是iPod/iTunes組合卻是這類(lèi)應(yīng)用中第一個(gè)從開(kāi)始就被設(shè)計(jì)用于跨越多種設(shè)備的。TiVo則是另外一個(gè)不錯(cuò)的例子。

　　iTunes和TiVo也體現(xiàn)了Web 2.0的其他一些核心原則。它們本身都不是網(wǎng)絡(luò)程序，但都利用了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的力量，使網(wǎng)絡(luò)成為其體系中無(wú)縫連接的、幾乎不可察覺(jué)的一部分。數(shù)據(jù)管理顯然是它們所提供的價(jià)值的核心。它們也是服務(wù)，而非打包的程序（雖然對(duì)于iTunes來(lái)說(shuō)，它可以被用作一個(gè)打包的程序來(lái)僅僅管理用戶本地的數(shù)據(jù)）。不僅如此，TiVo和iTunes都展示了一些集體智慧的方興未艾的應(yīng)用。雖然對(duì)于每個(gè)情況，其實(shí)驗(yàn)都是同網(wǎng)絡(luò)IP入口的周旋。iTunes中只有有限的參與體系，雖然近來(lái)增加的播客（podcasting）將這一規(guī)則規(guī)律性了不少。

　　這正是我們希望看到偉大變革的Web 2.0領(lǐng)域中的一個(gè)，隨著越來(lái)越多的設(shè)備正連接到這個(gè)新的平臺(tái)中來(lái)。當(dāng)我們的電話和汽車(chē)雖不消費(fèi)數(shù)據(jù)但卻報(bào)告數(shù)據(jù)時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)什么樣的程序呢？實(shí)時(shí)的交通監(jiān)測(cè)、快閃暴走族（flash mobs）、以及公民媒體，只不過(guò)是新平臺(tái)的能力的幾個(gè)早期警示。

一篇Web 2.0的投資論文
風(fēng)險(xiǎn)投資家保羅·科德羅斯基（Paul Kedrosky ）寫(xiě)道：“關(guān)鍵在于去尋找一種你共識(shí)相左的，具有可操作性的投資”。有趣的是，我們注意到Web 2.0的每個(gè)方面都涉及到同共識(shí)的分歧：每個(gè)人都在強(qiáng)調(diào)保持?jǐn)?shù)據(jù)隱私的重要性，而Flickr/Napster等等，卻使其公開(kāi)化。這并非只是為了分歧而分歧（比如追求寵物食在線），而是在可以從中創(chuàng)建出一些東西的地方發(fā)生分歧。Flickr締造了社區(qū)，Napster創(chuàng)造了收藏的廣度。
另外一種看待這種現(xiàn)象的方式，就是成功的公司都放棄了一些昂貴但被認(rèn)為重要的東西，以便免費(fèi)獲得一些有價(jià)值的曾經(jīng)昂貴過(guò)的東西。例如，維基百科全書(shū)放棄了集中的編審控制，以作為對(duì)速度和廣度的回報(bào)。Napster放棄了“目錄冊(cè)”的想法（列出所有銷(xiāo)售商正在銷(xiāo)售的歌曲），并因此獲得了廣度。Amazon放棄了用于一個(gè)實(shí)體店面的想法，卻從而服務(wù)于整個(gè)世界。Google放棄了大宗用戶（開(kāi)始的時(shí)候），卻得到了80%的，其要求從前未被滿足的用戶。下面的說(shuō)法很有一些合氣道（借力打力）的精神：“你知道，你是對(duì)的——整個(gè)世界的人都絕對(duì)可以更新這篇文章。而且你猜怎么著，這對(duì)你是個(gè)壞消息”。
——內(nèi)森·托克英頓（Nat Torkington）

　　7. 豐富的用戶體驗(yàn)

　　最早可以追溯到1992年魏裴（Pei Wei）開(kāi)發(fā)的Viola瀏覽器，互聯(lián)網(wǎng)就被用來(lái)在網(wǎng)頁(yè)瀏覽器中傳送“小程序”（applet）和其他一些活動(dòng)內(nèi)容。1995年Java的引入就是圍繞著這樣的小程序的傳送。Javas cript和后來(lái)的DHTML都被作為輕量型方式引入，來(lái)為客戶端提供可編程性和豐富的用戶體驗(yàn)。幾年以前，Macromedia締造出“富互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用”（Rich Internet Applications,RIA）一詞（該詞也被Flash的競(jìng)爭(zhēng)者開(kāi)放源碼的Laszlo系統(tǒng)使用），以便凸顯Flash不僅可傳送多媒體內(nèi)容，而且可以是GUI（圖形用戶界面）方式的應(yīng)用程序體驗(yàn)。

　　然而，互聯(lián)網(wǎng)傳遞整個(gè)應(yīng)用程序的潛能在Google引入Gmail之前，一直沒(méi)有成為主流，緊接著就是Google地圖程序，一些基于互聯(lián)網(wǎng)的帶有豐富用戶界面以及PC程序等同的交互性的應(yīng)用程序。在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)公司Adaptive Path的耶希&＃8226;詹姆斯&＃8226;加萊特（Jesse James Garrett）的一個(gè)討論會(huì)論文中，Google所使用的這組技術(shù)被命名為AJAX。他寫(xiě)道：

　　Ajax不是一項(xiàng)新技術(shù)。它其實(shí)是幾項(xiàng)技術(shù)的組合。每項(xiàng)技術(shù)自身都很成熟，它們被以強(qiáng)有力的全新方式結(jié)合起來(lái)。Ajax涵蓋：
-- 運(yùn)用XHTML和CSS實(shí)現(xiàn)基于各種標(biāo)準(zhǔn)的展示。
-- 運(yùn)用文檔對(duì)象模型（Document Object Model）實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)顯示和交互。
-- 運(yùn)用XML和XSLT實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和操作。
-- 運(yùn)用XMLHttpRequest實(shí)現(xiàn)異步數(shù)據(jù)檢索。
-- Javas cript將所有這些綁定到一起。

　　AJAX也是Web 2.0程序的一個(gè)關(guān)鍵組件，例如現(xiàn)在歸屬Yahoo!的Flickr，37signals的程序basecamp和backpack，以及其他Google程序，例如Gmail和Orkut。我們正在步入一個(gè)史無(wú)前例的用戶界面創(chuàng)新階段，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)者們終于可以創(chuàng)建，像本地基于PC的應(yīng)用程序一樣豐富的網(wǎng)絡(luò)程序了。

　　有趣的是，許多現(xiàn)在正被探索的功能已經(jīng)存在了很多年了。90年代后期，Microsoft和Netscape，都對(duì)現(xiàn)在終于被認(rèn)識(shí)到的那些功能有所洞察，但是它們對(duì)于所要采用的標(biāo)準(zhǔn)的爭(zhēng)斗，使得實(shí)現(xiàn)跨瀏覽器的應(yīng)用程序變得困難。僅在當(dāng)初Microsoft確定無(wú)疑地贏得了瀏覽器之戰(zhàn)的時(shí)候，而且那時(shí)事實(shí)上只需要針對(duì)一個(gè)瀏覽器標(biāo)準(zhǔn)，編寫(xiě)這種程序才成為可能。同時(shí)，雖然Firefox在瀏覽器市場(chǎng)中重新引入了競(jìng)爭(zhēng)，但至少在目前我們還沒(méi)有看到對(duì)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的破壞性的爭(zhēng)奪以至于我們倒退到90年代。

　　在接下來(lái)的幾年中，我們會(huì)看到許多新的網(wǎng)絡(luò)程序，不僅確實(shí)是新穎的程序，而且是對(duì)PC程序豐富的網(wǎng)絡(luò)再現(xiàn)。到目前為止，每個(gè)平臺(tái)的變革也都為改變那些在舊平臺(tái)中占主導(dǎo)地位的程序的領(lǐng)導(dǎo)地位創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。

　　Gmail已經(jīng)在電子郵件中提供了一些有意思的創(chuàng)新，將互聯(lián)網(wǎng)的力量（隨處可訪問(wèn)、深層的數(shù)據(jù)庫(kù)能力、可搜索性）與在易用性方面同PC界面接近的用戶界面相結(jié)合。同時(shí)， PC平臺(tái)上的其他郵件程序，正在從另一端通過(guò)增添IM和呈現(xiàn)能力，來(lái)蠶食著這一領(lǐng)域。我們離集成通信客戶端有多少遠(yuǎn)呢？這些集成通信客戶端應(yīng)是整合了電子郵件、即時(shí)通信和手機(jī)，并且應(yīng)使用VoIP以便向網(wǎng)絡(luò)程序的豐富功能中添加語(yǔ)音能力。這種競(jìng)賽已經(jīng)開(kāi)始。

　　我們也很容易看到Web 2.0是如何重新打造地址簿的。一個(gè)Web 2.0風(fēng)格的地址薄將把PC或電話上的本地地址簿，僅僅當(dāng)作一種你顯式要求系統(tǒng)記憶的聯(lián)系人的緩存。同時(shí)，一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的Gmail風(fēng)格的異步代理，將保存發(fā)送或者接收的每個(gè)消息，每個(gè)電子郵件地址和每個(gè)使用過(guò)的電話號(hào)碼，并且創(chuàng)造出社交網(wǎng)絡(luò)的啟發(fā)性算法，來(lái)決定當(dāng)一個(gè)答案不能在本地緩存中找到時(shí)，應(yīng)該提供哪個(gè)作為替代。在缺少答案的情況下，該系統(tǒng)會(huì)查詢更廣闊的社交網(wǎng)絡(luò)。

　　一個(gè)Web 2.0的字處理程序?qū)��?huì)支持維基風(fēng)格的協(xié)作編輯，而不僅僅是處理獨(dú)立的文檔。但是該程序也會(huì)支持我們期望在基于PC的字處理器中得到的那種豐富格式。Writely是這種程序的一個(gè)優(yōu)秀范例，雖然它尚未引起廣泛關(guān)注。

　　此外，Web 2.0革命不會(huì)局限于PC程序。例如，在CRM這樣的企業(yè)級(jí)應(yīng)用程序中，Salesforce.com展示了網(wǎng)絡(luò)是如何被用來(lái)以服務(wù)的方式來(lái)傳遞軟件的。

　　對(duì)新的進(jìn)入者來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)在于充分開(kāi)發(fā)Web 2.0的潛能。成功的公司將創(chuàng)建可以向其用戶學(xué)習(xí)的程序，利用可供參與的體系來(lái)建立一種決定性的優(yōu)勢(shì)，不僅在軟件的界面方面，而且在共享數(shù)據(jù)的豐富程度方面。




Web 2.0公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　
　　在探索上述七大原則的過(guò)程中，我們已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了Web 2.0的一些主要特性。我們探討的每一個(gè)例子都體現(xiàn)著這些原則中的一個(gè)或多個(gè)，但是可能不滿足其他的原則。因此，讓我們通過(guò)總結(jié)我們認(rèn)為是Web 2.0公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的一些方面，來(lái)結(jié)束本文。

-- 服務(wù)，而不是打包的軟件，具有高成本效益的可伸縮性。
-- 控制獨(dú)特的、難以再造的數(shù)據(jù)源，并且用戶越多內(nèi)容越豐富。
-- 把用戶作為共同開(kāi)發(fā)者來(lái)信任。
-- 利用集體智慧。
-- 通過(guò)客戶的自服務(wù)來(lái)發(fā)揮長(zhǎng)尾的力量。
-- 軟件超越單一設(shè)備。
-- 輕量型用戶界面、開(kāi)發(fā)模式、和商業(yè)模式。
-- 良好的用戶體驗(yàn)是所有優(yōu)秀的Web2.0公司的根本。

　　今后，一個(gè)公司要宣稱是“Web 2.0”，就要將其特性同上述列表相測(cè)試。越符合就越名副其實(shí)。不過(guò)要記住，在某一個(gè)領(lǐng)域的卓越表現(xiàn)，可能會(huì)比對(duì)七大原則中的每個(gè)都淺嘗則止，要更為有效。


Web 2.0的設(shè)計(jì)模式


　　在“模式語(yǔ)言”（A Pattern Language）一書(shū)中，克里斯多夫&＃8226;亞歷山大（Christopher Alexander）為精煉描述對(duì)于體系結(jié)構(gòu)問(wèn)題的解決方案，開(kāi)了一種格式上的處方。他寫(xiě)道：“每個(gè)模式都描述著一種在我們的環(huán)境中一遍又一遍地出現(xiàn)的問(wèn)題，并因此描述了對(duì)該問(wèn)題的核心解決方案。以此方式你可以使用該方案上百萬(wàn)次，而從不需要重復(fù)作同樣的事情�！�
1. 長(zhǎng)尾
　　小型網(wǎng)站構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的大部分內(nèi)容；細(xì)分市場(chǎng)構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)的大部分可能的應(yīng)用程序。所以，利用客戶的自服務(wù)和算法上的數(shù)據(jù)管理來(lái)延伸到整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，到達(dá)邊緣而不僅僅是中心，到達(dá)長(zhǎng)尾而不僅僅是頭部。
2. 數(shù)據(jù)是下一個(gè)Intel Inside
　　應(yīng)用程序越來(lái)越多地由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。因此：為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)設(shè)法擁有一個(gè)獨(dú)特的，難于再造的數(shù)據(jù)資源。
3. 用戶增添價(jià)值
　　對(duì)互聯(lián)網(wǎng)程序來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于，用戶多大程度上會(huì)在你提供的數(shù)據(jù)中，添加他們自己的數(shù)據(jù)。因而，不要將你的“參與的體系”局限于軟件開(kāi)發(fā)。要讓你的用戶們隱式和顯式地為你的程序增添價(jià)值。
4. 默認(rèn)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
　　只有很小一部分用戶會(huì)不嫌麻煩地為你的程序增添價(jià)值。因此：要將默認(rèn)設(shè)置得使聚合用戶的數(shù)據(jù)，成為用戶使用程序的副產(chǎn)品。
5. 一些權(quán)力保留
　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)限制了重用也阻礙了實(shí)驗(yàn)。因而，在好處來(lái)自于集體智慧而不是私有約束的時(shí)候，應(yīng)確認(rèn)采用的門(mén)檻要低。遵循現(xiàn)存準(zhǔn)則，并以盡可能少的限制來(lái)授權(quán)。設(shè)計(jì)程序使之具備可編程性和可混合性。
6. 永遠(yuǎn)的測(cè)試版
　　當(dāng)設(shè)備和程序連接到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，程序已經(jīng)不是軟件作品了，它們是正在展開(kāi)的服務(wù)。因此，不要將各種新特性都打包到集大成的發(fā)布版本中，而應(yīng)作為普通用戶體驗(yàn)的一部分來(lái)經(jīng)常添加這些特性。吸引用戶來(lái)充當(dāng)實(shí)時(shí)的測(cè)試者，并且記錄這些服務(wù)以便了解人們是如何使用這些新特性的。
7. 合作，而非控制
　　Web 2.0的程序是建立在合作性的數(shù)據(jù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)之上的。因此：提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)界面和內(nèi)容聚合，并重用其他人的數(shù)據(jù)服務(wù)。支持允許松散結(jié)合系統(tǒng)的輕量型編程模型。
8. 軟件超越單一設(shè)備
9.先抓住客戶，再考慮盈利
web2.0的成功者許多都是先在某一方面做到極致，再逐步向其他方向發(fā)展，利用用戶對(duì)其已有服務(wù)的使用習(xí)慣甚至是使用依賴迅速推廣，不斷增加其產(chǎn)品種類(lèi)。
中國(guó)Web2.0網(wǎng)站名單http://www.86w3.com/art_102.html
   

• 通信詞典解釋