youtube

目錄
·發(fā)展
·影響及評價
·又一個創(chuàng)業(yè)傳奇
·重塑商業(yè)模式




YouTube 是一個互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，提供使用者上載觀看及分享視頻短片等服務(wù)。至今這類服務(wù)已經(jīng)在全世界產(chǎn)生了極大的影響。而它本身依然保持著同類網(wǎng)站的領(lǐng)先地位。

成立時間　2005年2月
總部地點(diǎn)　美國加州San Mateo
重要人物　Chad Hurley，創(chuàng)辦人及行政總裁
　　　　　陳士駿（Steve Chen），創(chuàng)辦人及技術(shù)執(zhí)行長
　　　　　Jawed Karim，創(chuàng)辦人及顧問
口號　　　傳播自己（Broadcast Yourself.）
產(chǎn)業(yè)　　　因特網(wǎng)服務(wù)
產(chǎn)品　　　短片分享服務(wù)
營業(yè)額
員工數(shù)　　67（2006年10月9日）被google并購后



發(fā)展

YouTube在2005年2月由3名PayPal前雇員創(chuàng)辦，他們包括Chad Hurley、臺灣留美學(xué)生陳士駿（Steve Chen）、Jawed Karim。其創(chuàng)辦原意是為了方便朋友之間分享錄影片段，逐漸成為網(wǎng)民的回憶儲存庫和作品發(fā)布場所。
YouTube采用Macromedia Flash技術(shù)提供內(nèi)容，包括影片及電視節(jié)目片段，音樂錄像帶及家居錄影等。YouTube的片段可簡易地放入個人的blog或其他網(wǎng)站中。YouTube禁止用戶上載有版權(quán)與色情內(nèi)容的短片。
有研究指YouTube的網(wǎng)站流量需求極多，甚至每月需要付大約100萬美金的費(fèi)用，因此在2006年3月，YouTube開始在網(wǎng)站賣廣告。

2006年4月至5月，由香港網(wǎng)民拍攝的短片巴士阿叔令YouTube在香港聲名大噪，該片不但吸引很多香港網(wǎng)民進(jìn)行二次創(chuàng)作，更吸引了本地及外國傳媒的報導(dǎo)和注意，自此，香港網(wǎng)民紛紛上傳各種各類的短片至YouTube。

YouTube至2006年已有4000萬條短片，每天吸引600萬人瀏覽，在成立后的短短15個月，已超越MSN Video與Google Video等競爭對手，成為本世紀(jì)最多人瀏覽的網(wǎng)站。

2006年10月，Google公司以十六點(diǎn)五億美元收構(gòu)了youtube網(wǎng)站。Google和YouTube并與環(huán)球唱片、SonyBMG及華納音樂及哥倫比亞廣播公司達(dá)成內(nèi)容授權(quán)及保護(hù)協(xié)議，解除市場對內(nèi)容供應(yīng)商可能追究侵權(quán)內(nèi)容而升高法律行動的疑慮。


影響及評價
因特網(wǎng)革命：網(wǎng)民變信息提供者
科技發(fā)達(dá)、寬帶和攝影器材的普及令短片資訊大行其道。這令網(wǎng)民由傳統(tǒng)的接收資訊者，變成資訊發(fā)布者，網(wǎng)民更可成立自已的私人影院、影片發(fā)布站、新聞?wù)�，取代傳統(tǒng)的傳播媒體。如一名青年人方穎恒拍下的短片竟能帶來如此巨大的回向及點(diǎn)擊率，因此巴士阿叔令不少香港創(chuàng)作人意識到因特網(wǎng)世界對傳統(tǒng)媒體的沖擊。 Getdemocracy.com發(fā)言人穆爾說：“電視及影像的傳播途徑，正由上而下的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橛上露�上。每人都可�?chuàng)立自己的新聞頻道，或上載家庭生活短片。與此同時，愈來愈多人欣賞網(wǎng)上短片，令電視的收視逐漸轉(zhuǎn)移至電腦屏幕�！�

網(wǎng)上社群
不少網(wǎng)民借自拍短片分享個人珍藏和心得，如一名來自古巴的美國移民埃利亞斯對男人美腿有特殊喜好，遂于YouTube分享其評足心得。后來他發(fā)現(xiàn)在Youtube有不少志同道合者，于是成立“男人腳同好”會，3個月內(nèi)已招收到逾460個會員亦有英國人透過短片教美國人吃以色列雅法橙蛋糕的方法，每天接獲約200個電郵。

揭發(fā)風(fēng)氣
巴士阿叔事件后，YouTube涌現(xiàn)了不少香港網(wǎng)民透過手機(jī)拍攝巴士、小巴、地鐵乘客眾生相的影片。YouTube亦曾有一段傳統(tǒng)名校拔萃男書院學(xué)生，以粗口Rap歌羞罵同學(xué)的片段，短片迅速在網(wǎng)上流傳，傳媒廣泛報導(dǎo)，那些學(xué)生的行為便被批評為影響校譽(yù)。因此，youtube這種網(wǎng)站對短片拍攝者，甚至一般在公眾場所活動的市民也有影響。

協(xié)助破案
《鴨記啊叔偷野實(shí)錄》: 原載《東方日報》2006年8月31日 一間鴨寮街影音店內(nèi)閉路電視拍下有人偷竊，事后短片被上載YouTube 任人瀏覽，有警務(wù)人員驚覺片中的主角懷疑是同袍，結(jié)果該名即將退休的警察伯伯已經(jīng)被捕，案件交由深水埗區(qū)重案組調(diào)查。

侵犯版權(quán)
YouTube自成立以來，其短片曾被不少機(jī)構(gòu)和公司批評為侵犯版權(quán)，如Saturday Night Live broadcast、NBC Universal、Family Guy videos owners、Turner Media、Sunrise等。

影片白癡主義
PC Magazine發(fā)言人稱：“沉迷短片很浪費(fèi)時間。一旦迷上，就會變成iVideots（影片白癡）。這可說是影片白癡主義……YouTube就像吃玉米花，令人欲罷不能”。

鼓吹社會不良風(fēng)氣
2006年6月1日，英國獨(dú)立電視臺（ITV）批評YouTube及近似的網(wǎng)站鼓吹暴力，因?yàn)檫@些網(wǎng)站上傳了由手機(jī)拍攝的打斗影片。雖然YouTube禁止過份暴力和***的影片，但I(xiàn)TV指與這些網(wǎng)站溝通時有一定困難。

2006年8月11日至19日，英國極右派團(tuán)體在YouTube張貼數(shù)段恐嚇影片，模仿伊斯蘭教激進(jìn)份子“殉道烈士”錄像帶，每段影片的長度是二至三分鐘。影片內(nèi)容是一群白人男性荷槍實(shí)彈，手持刀刃棍棒，仿效恐怖份子蒙面裝扮，警告所有穆斯林馬上離開英國。影片中，一名操威爾斯口音的男子警告英國穆斯林若不“回家”就會被活活燒死，并說全英國已有許多“同志”受夠了穆斯林。英國伊斯蘭人權(quán)委員會執(zhí)行長Massoud Shadjareh說，這些影片的出現(xiàn)相當(dāng)令他憂心。英國反法西斯主義雜志《探照燈》發(fā)行人Gerry Gable譴責(zé)YouTube容許這類提倡恐怖主義的影片存在。

對于YouTube發(fā)展方向的爭論暫告結(jié)束，而對于視頻網(wǎng)站價值的爭論和商業(yè)模式的探索將會繼續(xù)下去。
10月9日，視頻共享網(wǎng)站YouTube首頁的顯著位置上有一段來自創(chuàng)始人查德·赫利（Chad Hurley）和斯蒂夫·陳（Steve Chen）的視頻，在這段視頻里，兩人告訴外界，他們已經(jīng)將網(wǎng)站出售給了Google（Nasdaq：GOOG）。就在當(dāng)天Google也正式宣布了這一消息，收購總價為16.5億美元的Google股票。
由于此前業(yè)界對這一收購已經(jīng)有充分預(yù)見，因此收購本身并無太大出人意表之處，一場關(guān)于YouTube最終歸屬和發(fā)展方向的爭議終于結(jié)束了，但是，對于整個的視頻互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以及國內(nèi)外的視頻同行來說，在商業(yè)模式和發(fā)展路徑問題上，依舊是懸念重重。


又一個創(chuàng)業(yè)傳奇
查德·赫利和斯蒂夫·陳讓Google的CEO施密特聯(lián)想起了Google的兩位創(chuàng)始人，而塞爾吉·布林自己也表示，在此二人身上看到了創(chuàng)業(yè)時的自己。

在創(chuàng)立YouTube之前，29歲的查德·赫利和27歲的斯蒂夫·陳曾經(jīng)在eBay公司的支付部門Paypal共同工作幾年。YouTube的創(chuàng)業(yè)靈感來源于在一次聚會上的偶然發(fā)現(xiàn)，與朋友在網(wǎng)上分享視頻文件或者圖片極為不便由此而萌生了做一個視頻共享網(wǎng)站的想法。

2005年初，YouTube正式成立，同許多硅谷傳奇故事的開頭類似，也曾經(jīng)有過一段“車庫里”的經(jīng)歷，但是很快YouTube就走上了一條飛速發(fā)展的道路。目前，YouTube已經(jīng)在視頻網(wǎng)站當(dāng)中占據(jù)了絕對領(lǐng)先優(yōu)勢，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查公司Hitwise的數(shù)據(jù)，YouTube占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域46％的份額，以絕對的優(yōu)勢領(lǐng)先于對手。
在被Google收購之后，YouTube的主要創(chuàng)始人和主要投資人均從這一交易中收獲巨大。據(jù)估計其最主要的風(fēng)險投資商紅杉資本有可能從中獲利4.8億美元。而其主要創(chuàng)始人也借此躋身億萬富翁的行列。
查德·赫利在不久前曾一直堅持，YouTube是非賣品，在他看來IPO才是可以被接受的選擇。在將公司出售之后的電話溝通會上，查德·赫利強(qiáng)調(diào)，他此前做出這樣的表示，是因?yàn)橄氡３止�司的�?dú)立發(fā)展，而在出售給Google之后，YouTube可以繼續(xù)保持這樣的獨(dú)立性，而且借助Google的資源，YouTube可以更快地成為一個新的媒體平臺。


重塑商業(yè)模式

在宣布被Google收購的當(dāng)天，YouTube同時宣布同索尼新力、華納音樂集團(tuán)、環(huán)球音樂集團(tuán)以及哥倫比亞廣播公司等內(nèi)容巨頭達(dá)成合作，成為這些內(nèi)容企業(yè)的傳播渠道。而在此之前，因?yàn)榘鏅?quán)問題，YouTube一直官司纏身。
雖然貴為互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域的翹楚，雖然已經(jīng)積累了足夠多的人氣，但是在商業(yè)模式上，YouTube并沒有表現(xiàn)出多少過人之處。此前，《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》曾經(jīng)撰文對YouTube的模式表示擔(dān)憂，UGC（user generate content）的內(nèi)容已經(jīng)充分證明的確可以迅速吸引來很多的訪問量，但是具體能否產(chǎn)生利潤卻是一個未知數(shù)。
“星巴克有舒適的座椅，但是它們并沒有因此而向用戶收費(fèi)�！盪GC的內(nèi)容模式讓Guba創(chuàng)始人之一的湯姆·邁克納尼聯(lián)想到了星巴克咖啡的商業(yè)模式。星巴克是以合理的價格，提供了舒適的環(huán)境，為此人們才樂意買高價咖啡。而這也正是提供UGC內(nèi)容模式網(wǎng)站所追求的商業(yè)模式。通過提供免費(fèi)互動的平臺，這些網(wǎng)站提供了網(wǎng)上的“舒適座椅”，但問題是，到目前為止那杯能帶來利潤的“咖啡”還未曾出現(xiàn)。

• 通信詞典解釋