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面對4G生態(tài)環(huán)境下更為復(fù)雜多變的形勢，傳統(tǒng)通信運營商需要加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，在轉(zhuǎn)型中準確把握機遇，正確應(yīng)對替代危機。積極制定應(yīng)對策略體系，順應(yīng)行業(yè)趨勢與客戶需求，拋棄大而全的傳統(tǒng)理念，有所為有所不為，集中有限資源鑄造新環(huán)境下的核心競爭力，把握新時期持續(xù)健康發(fā)展的主動權(quán)。

首先，正確把握趨勢，順勢而為。行業(yè)發(fā)展趨勢的客觀規(guī)律無法違背，“善戰(zhàn)者因其勢而利導(dǎo)之”。在規(guī)律面前，誰能提前研究并正確把握，誰就能掌握規(guī)律所帶來的機遇與主動。通信行業(yè)發(fā)展趨勢源自于技術(shù)演變與客戶需求的有機結(jié)合�，F(xiàn)階段，依托靈活的機制和快速的響應(yīng)能力，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新有目共睹。傳統(tǒng)通信市場的監(jiān)管者與運營商需要正確對待而非封閉制約互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)順應(yīng)客戶需求的創(chuàng)新力，應(yīng)當積極參與到行業(yè)趨勢的演進中，探討構(gòu)建“專業(yè)網(wǎng)絡(luò)公司+專業(yè)運營公司”模式，來適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要。在這類模式 中，網(wǎng)絡(luò)公司不參與市場運營，面向各專業(yè)運營公司收取網(wǎng)絡(luò)使用租金；各專業(yè)運營公司不從事網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，面向最終消費客戶進行運營和營銷。通過專業(yè)化公司運作，一方面能夠切實減少國有資金的重復(fù)投資，將資金集中投入到支撐現(xiàn)網(wǎng)技術(shù)演變與升級上來，實現(xiàn)全網(wǎng)高標準的統(tǒng)一規(guī)劃與建設(shè)運維；另一方面可以在運營層面降低準入門檻，打造專業(yè)運作、充分競爭的市場環(huán)境，從而有效提升客戶需求的響應(yīng)與支撐能力。

其次，做到揚長避短，持續(xù)鍛造核心競爭力。企業(yè)發(fā)展壯大源自于核心競爭力的持續(xù)鍛造。企業(yè)的核心競爭力是建立在企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢與比較競爭優(yōu)勢協(xié)同作用的基礎(chǔ)之上的。核心競爭優(yōu)勢是其他企業(yè)無法或者難以模仿的競爭優(yōu)勢,在異質(zhì)競爭中，傳統(tǒng)通信運營商最大的核心優(yōu)勢就是通信網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢。比較競爭優(yōu)勢是其他企業(yè)短期內(nèi)不具備的、通過資源投入將來可以具備的競爭優(yōu)勢，傳統(tǒng)通信運營商現(xiàn)階段最大的比較優(yōu)勢就是既有基礎(chǔ)客戶規(guī)模優(yōu)勢。在當期行業(yè)格局下，傳統(tǒng)通信運營商要持續(xù)鍛造核心競爭力，就是要持續(xù)打造基于網(wǎng)絡(luò)資源的核心競爭優(yōu)勢，通過構(gòu)建智能管道，強化流量分析與價值經(jīng)營，合理疏導(dǎo)各類業(yè)務(wù)應(yīng)用，從而形成新時期收入增長的核心引擎。同時，仍要鞏固基于既有客戶規(guī)模的比較競爭優(yōu)勢，依托4G網(wǎng)絡(luò)，激發(fā)既有客戶的各類流量應(yīng)用需求，進而通過規(guī)模效應(yīng)實現(xiàn)增長。

再次，加強競合、共享與共贏。一方面，面向同業(yè)競爭伙伴，傳統(tǒng)通信運營商要加強業(yè)務(wù)平臺合作與網(wǎng)絡(luò)共建共享。通過開展競合營銷活動、構(gòu)建統(tǒng)一業(yè)務(wù)或研發(fā)平臺、加大共建共享范圍與力度等手段來打造新領(lǐng)域的橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開拓藍海市場空間，共同分享發(fā)展成果。另一方面，針對異質(zhì)競爭領(lǐng)域，傳統(tǒng)通信運營商要加強同特定互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的互利共贏，特別是與獲得移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的試點企業(yè)開展深入的合作�，F(xiàn)階段，雖然試點企業(yè)獲得了轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)許可、“170”專屬號段甚至民營銀行試點許可等豐富資源，對傳統(tǒng)通信運營商形成了一定的競爭預(yù)期，但其從探索磨合到規(guī)模發(fā)展，再到2015年年底試點全面放開仍有一定的時間窗口。在這一時期，傳統(tǒng)通信運營商可以通過與其合作來深入拓展與服務(wù)聚類客戶市場。在合作的同時，積極學習優(yōu)秀試點企業(yè)（如阿里巴巴、京東等）的理念與機制，促進短板提升及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

最后，以4G客戶需求為導(dǎo)向，積極推動創(chuàng)新發(fā)展。一方面，加快通信產(chǎn)品創(chuàng)新與更新?lián)Q代�，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)語音與信息產(chǎn)品是運營商的現(xiàn)金牛產(chǎn)品。隨著基于流量的移動互聯(lián)網(wǎng)通信產(chǎn)品加速普及，傳統(tǒng)產(chǎn)品被逐步替代過渡為瘦狗類產(chǎn)品是無法改變的客觀規(guī)律。傳統(tǒng)通信運營商需要充分發(fā)揮4G網(wǎng)絡(luò)高速率優(yōu)勢，打造4G時代基于流量的，具備QoS保障的視頻、語音及消息類多媒體明星通信產(chǎn)品體系，并加快推動明星產(chǎn)品的融合推廣及向現(xiàn)金牛產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，進而形成新時期的持續(xù)增長引擎。另一方面，加速與之配套的商業(yè)模式創(chuàng)新。從通信產(chǎn)品發(fā)展演進來看，基于流量的通信產(chǎn)品單位價值要低于傳統(tǒng)同類產(chǎn)品，傳統(tǒng)通信運營商需要在低值化趨勢中通過商業(yè)模式創(chuàng)新來實現(xiàn)通信產(chǎn)品的綜合價值提升。從異質(zhì)競爭來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以后向付費、多元增收為代表的商業(yè)模式，是對傳統(tǒng)通信運營商單一的、以消費客戶前向付費商業(yè)模式的直接替代。因此，傳統(tǒng)通信運營商僅僅依靠產(chǎn)品創(chuàng)新來應(yīng)對競爭只會更加被動，必須研究、推廣與之同步配套的商業(yè)模式，形成面向4G生態(tài)環(huán)境的一整套價值增長體系，真正實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與持續(xù)發(fā)展。