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問題已開啟
(普通問題)
怎么才能管理好代維團(tuán)隊
如何管理好代維團(tuán)隊，特別是員工素質(zhì)參差不齊，很多人連歐姆定律這些都不會，什么工具都不會用，站點分布不均勻，站點的大小也不一樣，根本無法做到公平，大家工作積極性都不高，要怎么做
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問題答案
( 12 )
溝通。。。體諒。。
回答者：
茶壺
回答時間：2012-04-29 21:38
21
28
代維隊隊伍不好管你說的這種工程人員，更不好管，建議
1、矬子里拔將軍，調(diào)出幾個隊長，給予重用，在精神和工資上適當(dāng)?shù)年P(guān)照；
2、制定獎懲制度，并嚴(yán)格的執(zhí)行；
3、關(guān)心下屬的生活和吃住，各種勞保要給其爭取，能讓其給你干活；
4、定期對他們培訓(xùn)并把成績和工資掛鉤；
5、最后、以身做則，率先垂范，做好隊伍的帶頭大哥；
1、矬子里拔將軍，調(diào)出幾個隊長，給予重用，在精神和工資上適當(dāng)?shù)年P(guān)照；
2、制定獎懲制度，并嚴(yán)格的執(zhí)行；
3、關(guān)心下屬的生活和吃住，各種勞保要給其爭取，能讓其給你干活；
4、定期對他們培訓(xùn)并把成績和工資掛鉤；
5、最后、以身做則，率先垂范，做好隊伍的帶頭大哥；
回答者：
xhy1331
回答時間：2012-04-29 22:26
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24
溝通理解
回答者：
Michealwu
回答時間：2012-04-29 22:57
25
25
代維單位大多數(shù)，都是層層轉(zhuǎn)包的，沒什么前途，你可以查一下看看你手下的兵，有幾個大學(xué)生，你教大學(xué)生，或者大學(xué)生自學(xué)，然后大學(xué)生教別的員工。就像金字塔一樣，分成小組這樣自己會輕松些，好有精力干別的事。代維單位大多數(shù)員工學(xué)歷比較低（學(xué)歷高的大多數(shù)都不干這個，或者干個一兩個月就跳槽了）員工學(xué)歷低接受能力不強，學(xué)起來很困難，有些知識別人一邊就懂了，他們就需要好幾遍。大家出來不容易，都是想多掙錢，適當(dāng)?shù)慕o予鼓勵，和物質(zhì)上的獎勵。。。。。
回答者：
chens2282065
回答時間：2012-04-29 23:50
22
23
鼓勵 關(guān)鍵是對人要實在，讓他們感覺跟你有前途
回答者：
任我飛翔2008
回答時間：2012-04-30 08:51
26
26
就是鼓勵�。� 不要消極！
還要定時講解東西！ 盡量讓他們少打醬油！ 要有積極性！
氛圍也很重要！
回答者：
f279044824
回答時間：2012-04-30 10:22
26
20
絕對的公平是不可能的，也是不現(xiàn)實的，只能盡量維持公平。以同理心來對待他們，畢竟他們也不容易，我也做過維護(hù)，知道其中的辛苦，多多鼓勵他們，制定一些具體的激勵措施來提高他們的積極性。
回答者：
zhangshiqin
回答時間：2012-04-30 10:44
23
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是來學(xué)習(xí)的
回答者：
西伯利亞狼
回答時間：2012-04-30 11:25
23
20
管人，管心，管錢！
回答者：
bjld04
回答時間：2012-04-30 14:06
20
26
新手路過�。。。。。。。。。。。。。。�！1
回答者：
MEIGUIHUA123
回答時間：2012-04-30 18:25
23
21
1 分組管理，只需要管理隊長。2.分任務(wù)盡量公平，做到心中有數(shù)。不套人情世故關(guān)系。 3 分組任務(wù)為什么要讓每組都知道對比？ 一個隊伍領(lǐng)一個任務(wù)就好了，對比什么？ 早干完早回家。跟多少沒關(guān)系。你今天多 他明天上。總量上是均衡的。要 把握員工側(cè)重點。
回答者：
kyolibin
回答時間：2012-04-30 20:06
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24
管理隊長就行，不過一個號隊長也很難求
回答者：
hcy15
回答時間：2012-05-01 10:17
24
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