培訓計劃

（1）分析確定培訓需求； 　　
（2）分析數(shù)據(jù)，總結(jié)差距和根源，明確組織能力、員工技能與業(yè)務(wù)目標的差距，明確各種培訓項目信息（培訓月份、培訓類型、培訓名稱、參加人員范圍、重點參加人員、費用預(yù)算）； 　　
（3）確定培訓解決方案； 　　
（4）培訓計劃的溝通與確認。

原則一：培訓計劃必須首先從公司經(jīng)營出發(fā)，“好看”更要“有用”； 　　
原則二：更多的人參與，將獲得更多的支持； 　　
原則三：培訓計劃的制定必須要進行培訓需求調(diào)查； 　　
原則四：在計劃制定過程中，應(yīng)考慮設(shè)計不同的學習方式來適應(yīng)員工的需要和個體差異； 　　
原則五：盡可能多的得到公司最高管理層和各部門主管承諾及足夠的資源來支持各項具體培訓計劃，尤其是學員培訓時間上的承諾； 　　
原則六：提高培訓效率要采取一些積極性的措施； 　　
原則七：注重培訓細節(jié) 　　原則八：注重培訓內(nèi)容

年度培訓計劃

是以年度為單位，為一年內(nèi)的培訓項目所制定的時間、人員、空間安排，是HR培訓部門年度工作 計劃中最重要的部分，是培訓計劃中最基本、廣泛的培訓計劃之一，制定后需要一定的統(tǒng)籌、計 算、協(xié)調(diào)和權(quán)責制定來保證計劃順利實施。

制定原因

1.企業(yè)培訓資源有限，需要合理調(diào)配規(guī)劃；
2.是HR培訓部門的年度工作內(nèi)容，即年度工作安排；
3.保證企業(yè)長短期培訓有序進行，不至于手忙腳亂；
4.有利于工作準備與總結(jié)比較；有利于工作的持續(xù)性；有利于員工工作學習的持續(xù)性、系統(tǒng)性。

制定要點

1.以小時、天、月、季度為基礎(chǔ)單位，服從服務(wù)與以年制定的終極單位，體現(xiàn)系統(tǒng)性、延續(xù)性；
2.調(diào)研、分析員工培訓具體需求，依照緊要、重要、次要原則排序安排培訓項目；
3.以績效為目標、穩(wěn)定為基礎(chǔ)、發(fā)展為中心制定培訓項目；
4.合理的預(yù)算額度，及涉及部門數(shù)、員工數(shù)，甚至管理崗位員工數(shù)，越細越好；
5.以企業(yè)具體情況因地制宜安排項目內(nèi)容及規(guī)模；
6.年度計劃本身邏輯嚴密、結(jié)構(gòu)明晰、操作性強。

基本要素

1.序號；2.類別；3.培訓班名稱；4.涉及部門；5.人數(shù)；6.周期；7.具體時間；8.培訓內(nèi)容；9. 培訓地點；10.費用；11.目標；12.是否循環(huán)；13.備注。

培訓內(nèi)容參考

常見的培訓項目有：1.人力資源培訓；2.戰(zhàn)略管理培訓；3.采購培訓；4.生產(chǎn)培訓；5.物流培訓 ；6.企業(yè)文化培訓；7.商務(wù)禮儀培訓；8.市場營銷培訓；9.銷售培訓；10.員工職業(yè)化培訓等。
近年由于中國市場化進程的不斷深入，如軟技巧培訓、領(lǐng)導力培訓、語言培訓等也越來越受到各 企業(yè)的重視，并逐漸成為一些國際化公司必須開展的培訓項目，給企業(yè)培訓行業(yè)帶來了更多的機 會和挑戰(zhàn)，各種培訓公司也如雨后春筍鱗次櫛比，比如做軟技巧培訓的思騰、在領(lǐng)導力培訓上獨 占鰲頭的中智、在企業(yè)英語培訓上比較專業(yè)的馬科里得，都是在近5年中發(fā)展迅速的培訓企業(yè)。

培訓時間、場地參考

項目持續(xù)時間，一般以周計，維持在1周到20周以上都有可能，視不同培訓內(nèi)容而定，有些培訓 項目只需要安排一天，但如語言培訓這種長期培訓項目，也有可能需要有所延長。
具體培訓時間一般安排在下班之后，如果是每天，盡量不要超過1-2小時/次，如果有間隔，也不 要超過3小時/次，也可以占用一部分上班時間，最好是占用一部分上班時間一部分業(yè)余時間，這 樣令企業(yè)、員工雙方都承擔一部分責任，分擔一部分成本，也各占一部分收益，有比較共贏的權(quán) 責分配。
場地一般安排在企業(yè)會議室，或場地較大較空曠的室內(nèi)。也可以用外訓形式，但這要增加一部分 成本，如果不需要用到培訓方的特別設(shè)備與條件，不建議做外訓。