六間房

詞語(yǔ)解釋

“六間房”是一款視頻聊天軟件，它可以讓用戶在線進(jìn)行視頻聊天、實(shí)時(shí)互動(dòng)、分享文件等活動(dòng)。 “六間房”的主要功能是允許用戶在線進(jìn)行視頻聊天。用戶可以在軟件中創(chuàng)建自己的聊天室，添加朋友，組建自己的小組，可以進(jìn)行多人視頻聊天。聊天室中的用戶可以發(fā)送文字消息、語(yǔ)音消息、表情符號(hào)、圖片等。此外，“六間房”還提供了實(shí)時(shí)互動(dòng)的功能，用戶可以在聊天室中進(jìn)行實(shí)時(shí)互動(dòng)，比如投票、抽獎(jiǎng)、游戲等。此外，“六間房”還可以用來(lái)分享文件，用戶可以在聊天室中分享文件，比如文檔、圖片、視頻等，這樣可以讓聊天室中的用戶更好地交流和分享資料。總之，“六間房”是一款功能強(qiáng)大的視頻聊天軟件，它可以讓用戶在線進(jìn)行視頻聊天、實(shí)時(shí)互動(dòng)、分享文件等活動(dòng)，是一款非常有用的軟件。

六間房(6Rooms)是一家新銳的web2.0視頻網(wǎng)站,與YouTube定位一樣，本身不提供視頻內(nèi)容，只提供一個(gè)視頻發(fā)布平臺(tái)，上傳的內(nèi)容以用戶原創(chuàng)為主，比如家庭錄像、個(gè)人的DV短片等等。自5月15日正式上線以來(lái)，半年時(shí)間，Alexa排名已由第34萬(wàn)名提升至700余名左右。

Alexa排名是衡量一個(gè)網(wǎng)站活躍用戶訪問(wèn)的數(shù)量和平均訪問(wèn)頁(yè)面數(shù)量的重要指標(biāo)，被看做是判斷互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵參數(shù)之一。

“六間房”由來(lái)

“我一直想藏起來(lái)做事。”這是接受本刊采訪時(shí)劉巖的第一句話，“但這些數(shù)字讓我藏不住了�！�

說(shuō)起藏，劉巖確實(shí)下了一番功夫，曾經(jīng)很長(zhǎng)一段時(shí)間，“六間房”網(wǎng)站上都沒(méi)有公司的聯(lián)系方式，所有員工名片上也不寫(xiě)公司地址，而且辦公室門口不掛公司的牌子。用戶依靠口口相傳發(fā)現(xiàn)了一個(gè)不知不覺(jué)中崛起的網(wǎng)站，在此過(guò)程中，“六間房”從未做過(guò)廣告。

“我岳父出生的村莊叫‘六間房’，聽(tīng)到這個(gè)名字的時(shí)候我就喜歡上了，創(chuàng)立網(wǎng)站時(shí)毫不猶豫用了它。”劉巖解釋網(wǎng)站名稱的來(lái)歷。

聽(tīng)到“六間房”，人們很容易想到六度空間，而在WEB2.0概念中，口口相傳依靠的就是“六度空間”原理。劉巖稱，在兩個(gè)不相干的人之間，通過(guò)人際關(guān)系建立聯(lián)系，不管情況多么復(fù)雜，總是超不出六個(gè)人的范圍。

“六間房”是一個(gè)典型的WEB2.0網(wǎng)站，特征為：以用戶為核心；用戶產(chǎn)生內(nèi)容；通過(guò)共同的興趣，用戶再產(chǎn)生溝通和聯(lián)系。

說(shuō)到用戶產(chǎn)生內(nèi)容，許多人立刻想到了胡戈。在一定程度上，“六間房”的迅速躥紅也源于胡戈。在互聯(lián)網(wǎng)上，胡戈代表著草根文化，他為草根創(chuàng)作出了頭。與胡戈簽約，也顯示出了劉巖對(duì)于商機(jī)的把握。

3月，“六間房”在試運(yùn)行初期，就首發(fā)了胡戈拍攝的新片《鳥(niǎo)籠山剿匪記》，一時(shí)間眾多“粉絲”蜂擁下載，上線不久的“六間房”的服務(wù)器因此差點(diǎn)宕機(jī)。

“有所預(yù)料，但是沒(méi)想到如此火爆�！眲r說(shuō)，在正式上線之后一個(gè)半月的時(shí)間里，“六間房”就有超過(guò)500萬(wàn)的訪問(wèn)量，達(dá)到了一個(gè)中型網(wǎng)站的規(guī)模�！叭绻�10年前，我會(huì)欣喜，但現(xiàn)在，我只感到一切應(yīng)當(dāng)發(fā)生�！眲r有些波瀾不驚，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，他并不是一個(gè)初創(chuàng)業(yè)的新手。

臺(tái)前幕后的轉(zhuǎn)變

1996年，北京大學(xué)數(shù)學(xué)系畢業(yè)的劉巖進(jìn)入美國(guó)羅伯森·斯帝文森公司(Robertson Stephens & Co.)任投資分析員、投資經(jīng)理，隨后他又在中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資有限公司(China Vest Limited)任投資經(jīng)理、顧問(wèn)，負(fù)責(zé)IT和北方區(qū)的投資業(yè)務(wù)。

在此過(guò)程中，劉巖參與了新浪網(wǎng)和亞信公司的融資和上市，并領(lǐng)導(dǎo)完成了亞信公司對(duì)杭州德康公司的收購(gòu)。對(duì)于一個(gè)初出茅廬的年輕人來(lái)說(shuō)，這樣的經(jīng)歷讓人艷羨，但是劉巖卻決意離開(kāi)。

“當(dāng)時(shí)我想做的是個(gè)人英雄。”劉巖說(shuō)，無(wú)論是在投資銀行還是基金公司，他代表的只是投資方，談判桌對(duì)面永遠(yuǎn)是企業(yè)家。表面看來(lái)，企業(yè)家們對(duì)他很尊重，但是他們的態(tài)度讓劉巖內(nèi)心很不安�！翱雌饋�(lái)我很體面，但我知道，他們尊重的是我的公司，我背后的機(jī)構(gòu)�！眲r想成為一個(gè)個(gè)人英雄，而在他的心目中，企業(yè)家才是創(chuàng)造價(jià)值的英雄，王志東、田溯寧、龔洪嘉……他們都是劉巖嘴邊常提的名字。

出于“英雄”情結(jié)，1998年，他放棄了高額薪金，加入了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍。

當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)還是窄帶，因此涌現(xiàn)的是“搜狐”、“新浪”這樣以文圖為主的網(wǎng)站。但是劉巖和幾個(gè)IT高手已經(jīng)在討論：“未來(lái)寬帶時(shí)代來(lái)臨，互聯(lián)網(wǎng)將是一次窄帶的延伸還是一場(chǎng)革命？”劉巖一直認(rèn)為，寬帶對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)，一定是一場(chǎng)革命，把帶寬比喻成公路，窄帶路上只能有自行車，而到了寬帶時(shí)代，馬路上跑的一定是汽車，汽車相對(duì)于自行車，毫無(wú)疑問(wèn)是一場(chǎng)革命。

“自行車作坊里一定生產(chǎn)不出來(lái)汽車�！币虼怂敖⒒ヂ�(lián)網(wǎng)汽車生產(chǎn)車間。”2000年，劉巖創(chuàng)立了北京新視寬帶信息技術(shù)有限公司，在公司名稱上提出了“寬帶”的概念。公司定位為，中國(guó)第一家基于衛(wèi)星IP技術(shù)和寬帶互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字媒體配送服務(wù)商，類似于今天的IPTV服務(wù)商。據(jù)說(shuō)，“寬帶”這兩個(gè)字注冊(cè)時(shí)，讓他頗費(fèi)了一些口舌，因?yàn)檗k事人員不知道寬帶為何物。

“在合適的時(shí)機(jī)做適合的事情�！眲r總結(jié)，這家公司太超前了，在沒(méi)有寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基礎(chǔ)上推行寬帶業(yè)務(wù)，如同沒(méi)有河流想行船，因而注定了失敗的結(jié)局。但這次失敗的創(chuàng)業(yè)，讓網(wǎng)絡(luò)視頻在他心里打下了一個(gè)難解的結(jié)。

得知?jiǎng)r公司關(guān)門，前“新浪”CEO王志東立刻找上門來(lái)，當(dāng)時(shí)王志東正在為新公司——北京點(diǎn)擊科技有限公司招羅人才�！氨緛�(lái)說(shuō)好幫忙一段時(shí)間，沒(méi)想到一幫就是4年。”在“點(diǎn)擊科技”，劉巖的職務(wù)是董事副總裁。此時(shí)，他開(kāi)始刻意回避外界的關(guān)注，個(gè)人英雄主義有了轉(zhuǎn)變。

“我的價(jià)值觀變了�！眲r坦言，到“點(diǎn)擊科技”以后，他認(rèn)為一個(gè)人的價(jià)值不是擺出去給別人看的，而是自我的認(rèn)同，“我的觀點(diǎn)，我的想法，能夠說(shuō)服公司其他同事，得到他們的認(rèn)同，并且自己的思想在公司發(fā)展中有了體現(xiàn)，這就夠了�！�

到創(chuàng)立“六間房”的時(shí)候，他一心想埋起頭，做一件讓自己高興的事�！白鼍W(wǎng)絡(luò)視頻讓我很興奮，只要想起這件事情，我就充滿激情�！碧崞稹傲g房”，劉巖就神采飛揚(yáng)。在二次創(chuàng)業(yè)時(shí)，劉巖明白，激情不能構(gòu)成成功的全部要素，除了市場(chǎng)條件，還要有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)做支撐。

寬帶效率最大化

“六間房”整體架構(gòu)，體現(xiàn)著實(shí)用主義色彩。

“六間房”是為數(shù)不多的沒(méi)有美工的網(wǎng)站，“網(wǎng)頁(yè)很素”，劉巖認(rèn)為，復(fù)雜的堆砌很容易完成，而最高境界應(yīng)該是一種素面朝天的美感，網(wǎng)頁(yè)沒(méi)有繁復(fù)的修飾，給用戶盡可能多地提供有用信息。

“我們的團(tuán)隊(duì)有12個(gè)人，除去試用期的3人，核心團(tuán)隊(duì)共9個(gè)，其中有5名技術(shù)人員�！眻F(tuán)隊(duì)很小，但個(gè)個(gè)都是互聯(lián)網(wǎng)江湖縱橫的老手。

網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)體現(xiàn)在：CDN內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)、編解碼技術(shù)、大規(guī)模存儲(chǔ)等方面。由于技術(shù)的不同，導(dǎo)致各家網(wǎng)站成本有很大的差異。

以往很多廠商都以帶寬規(guī)模為榮，劉巖認(rèn)為，好的技術(shù)是要讓帶寬實(shí)現(xiàn)“效率最大化”，用盡量少的帶寬提供盡可能多的流量。對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，則需要看到流暢而清晰的畫(huà)面。

目前視頻網(wǎng)站有150多家，其中100多家都是拿著10-20M帶寬來(lái)做的，“六間房”的帶寬是3G�！傲髁�100萬(wàn)到500萬(wàn)是中型網(wǎng)站的關(guān)卡，500萬(wàn)算是中型網(wǎng)站，1000萬(wàn)以上是大型網(wǎng)站�！眲r表示，“六間房”的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將使其與其他網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)“在未來(lái)一年中見(jiàn)分曉”。

劉巖“效率最大化”的理念，深得“聯(lián)創(chuàng)策源”合伙人馮波的認(rèn)同。為了融資，劉巖精心準(zhǔn)備了40頁(yè)的PPT文件，就在他演說(shuō)到第五頁(yè)的時(shí)候，馮波打斷了他的話，向他擺擺手說(shuō)：“好了，這事我們做了�！�

“市場(chǎng)燥熱，我很擔(dān)心泡沫的破裂�！蹦壳皠r最擔(dān)心的是市場(chǎng)熱得過(guò)早，從而失去夯實(shí)基礎(chǔ)的機(jī)會(huì)，他希望能夠不考慮流量、不考慮Alexa排名，專心圍繞用戶需求開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。

“根據(jù)用戶的具體行為來(lái)重新定義產(chǎn)品”，比如用戶每天在‘六間房’平均消磨半個(gè)小時(shí)，如何變成一個(gè)半小時(shí)；當(dāng)用戶看到一個(gè)節(jié)目的時(shí)候，如何快捷地找到其他相關(guān)的節(jié)目；如何通過(guò)用戶的歷史瀏覽記錄，以及使用網(wǎng)站的軌跡，推給他更有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)�！斑@里面有太多工作要做，”劉巖說(shuō)。

“六間房”的第二輪融資正在籌備中，“我現(xiàn)在考慮的不是找風(fēng)險(xiǎn)投資，而是要拿多少錢�！痹�(jīng)在投資銀行、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)工作過(guò)的劉巖，最初傾向于少拿錢，“明天我可以賣個(gè)好價(jià)錢，為什么要急在今天呢？”可是就網(wǎng)站發(fā)展來(lái)說(shuō)，有時(shí)速度是不能控制的，如果錢跟不上發(fā)展，那將是一個(gè)極大的制約。

YouTube憑什么值錢

當(dāng)Google宣布以16.5億美元收購(gòu)YouTube以后，網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)再次被強(qiáng)力攪動(dòng)。很多分析師認(rèn)為，其他視頻共享公司都將在本次收購(gòu)之后升值。

YouTube身上映襯著所有現(xiàn)在時(shí)髦的互聯(lián)網(wǎng)理論：UGC(User Generated Content用戶創(chuàng)造內(nèi)容)、互動(dòng)社區(qū)、開(kāi)放平臺(tái)等等。

YouTube有超過(guò)600萬(wàn)個(gè)視頻，并且每個(gè)月增長(zhǎng)20%；自從YouTube上線以來(lái)，網(wǎng)站的視頻被觀看的時(shí)間總計(jì)大概為9305年；YouTube每個(gè)月花在視頻帶寬上的費(fèi)用高達(dá)數(shù)百萬(wàn)美元…… 。

這家在2005年創(chuàng)建的視頻站點(diǎn)，不到一年的時(shí)間就把流量做進(jìn)了全球的前5位，占整個(gè)美國(guó)網(wǎng)上視頻觀看總數(shù)的60%多。

Google收購(gòu)YouTube花費(fèi)的16.5億美元，很大程度上體現(xiàn)了用戶數(shù)量的價(jià)值�！坝杏脩舻臇|西就一定有商業(yè)價(jià)值”，沿著這個(gè)聽(tīng)起來(lái)頗有說(shuō)服力的邏輯，在YouTube出現(xiàn)后的一年時(shí)間內(nèi)，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出了諸如“六間房”、“土豆網(wǎng)”、“56.com”等150多家視頻分享網(wǎng)站。

“視頻網(wǎng)站的快速發(fā)展，是寬帶和流媒體技術(shù)發(fā)展的必然。”“流媒體網(wǎng)”COO、業(yè)內(nèi)資深分析人士張彥翔認(rèn)為，從文字到視頻，變的只是表現(xiàn)形式，不變的是廣大網(wǎng)絡(luò)人群的娛樂(lè)需求和自我價(jià)值體現(xiàn)，所以網(wǎng)絡(luò)視頻分享網(wǎng)站的快速成長(zhǎng)也是可預(yù)見(jiàn)的。

“但當(dāng)同質(zhì)的網(wǎng)站類型陷入集體狂熱的時(shí)候，洗牌的時(shí)候也就來(lái)了�！睆垙┫钁n慮，目前的視頻分享類網(wǎng)站大都是模仿而來(lái)，而用戶上傳的許多內(nèi)容都是電影片段或國(guó)外廣告，沒(méi)有明確的定位，內(nèi)容雷同使得用戶很難專注于同一個(gè)網(wǎng)站。

“只有走差異化道路，視頻網(wǎng)站才能為自己謀求更大的生存空間�！睆垙┫璞硎�，要想粘住用戶，網(wǎng)站發(fā)展就需要差異化，形成自身的內(nèi)容特色、專業(yè)風(fēng)格。在互聯(lián)網(wǎng)的海量?jī)?nèi)容下，專業(yè)化的垂直網(wǎng)站更便于滿足用戶的需求；而且差異化特色也更便于尋找傳統(tǒng)媒體合作伙伴，以謀求更大的生存空間。

是否能夠建立起嚴(yán)密的審核機(jī)制，保證內(nèi)容本身的健康性、合法性，保證內(nèi)容創(chuàng)作者的權(quán)益，也將直接影響到視頻分享網(wǎng)站的生存。

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六間房

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